Работа с персоналом как фактор повышения конкурентоспособности
предприятия в условия финансового кризиса
Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург
Одним из основных направлений деятельности в области управления персоналом наряду с подбором, адаптацией, аттестацией, мотивацией является обучение персонала. В современных условиях многие предприятия задумываются о важности процесса обучения персонала, поскольку понимают, что квалифицированные сотрудники обеспечивают стабильность и эффективность работы, повышают конкурентоспособность предприятия.
Обучение персонала определяется, как систематический обучающий процесс, в ходе которого работники приобретают или изменяют навыки или знания, необходимые для выполнения работы под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов, руководителей и прочих профессионалов.
Существует множество методов обучения. Некоторые компании традиционно выбирают такие, как тренинг или семинар, хотя на сегодняшний день появились и другие более эффективные метод развития: коучинг, наставничество, стажировки, корпоративные конференции и многие другие, позволяющие «выращивать» таланты.
Несмотря на разнообразие методов обучения персонала каждая организация выбирает для себя наиболее подходящие. На выбор метода обучения влияют такие факторы, как цели, масштабы, сроки, стоимость и окупаемость обучения.
В России в отличие от зарубежных стран коучинг, дистанционное обучение развиваются медленными темпами. Основными причинами данной тенденции в первом случае являются недостаточное количество профессиональных коучей, во втором - высокая стоимость проектов внедрения, слабое интернет покрытие России, низкая культура самостоятельного обучения в нашей стране. Тем не менее, наблюдается увеличение спроса на такие методы обучения, как корпоративные конференции, рабочие группы, семинары внутренних экспертов, профессиональные «кружки знаний». Данная тенденция связана с доступностью и эффективностью данных методов обучения.
Под влиянием конъюнктуры финансового кризиса многие организации осуществляют процесс оптимизации численности, что влечет и сокращение бюджета на обучение персонала. Выбирая для себя наименее затратные методы, сокращая численность обучающихся, оставляя только те программы, которые необходимы для нормального функционирования компании, возникает риск снижения общего профессионального уровня персонала. Поэтому для предприятия, нацеленного на преодоление кризиса, вопрос обучения кадров является одним из самых актуальных на сегодняшний день.
Решением сложившейся ситуации может стать переподготовка кадров, как одна из форм обучения персонала. Переподготовка кадров – это обучение с целью освоения новых знаний, умений, навыков и способов общения в связи с овладением новой профессией (специальности) или изменившимися требованиями к содержанию и результатам труда. В отличие от подготовки кадров и повышения квалификации, преподготовка кадров – это обучение при введении в должность тех, кто ранее работал по другой специальности.
Профессиональная переподготовка дает возможность предприятию заблаговременно обеспечить себя кадрами с нужной квалификацией и специализацией, позволяя повысить производительность труда и лояльность сотрудников к организации, а также снизить зависимость от внешних факторов рынка. Преимуществом же для работника в данном случае является то, что он может выполнять новый вид деятельности в условиях нестабильности и повышенной конкуренции на рынке труда, что важно при развитии карьеры на текущем предприятии, а также в будущем, при трудоустройстве в случае возможной потери прежнего места работы, или невостребованности прежней специальности.
Коммерческая деятельность во время кризисных явлений тяжеля для всех участников рынка, но и вместе с тем полна больших возможностей при грамотном управлении ситуацией. На фоне все более массовых вынужденных увольнений квалифицированных сотрудников испытывающими трудности предприятиями, организациям, нацеленным на успешное преодоление кризиса, предоставляется уникальная возможность при растущей безработице без увеличения затрат на оплату труда повысить профессиональный уровень компании и оздоровить коллектив. Целенаправленное привлечение в команду попавших под сокращение профессионалов и ротация кадров внутри предприятия для повышения производительности, знаний, опыта и новаторских идей дает предприятию задел на будущее и уверенный взгляд на преодоление кризиса с улучшением показателей деятельности предприятия.
В свете все нарастающих явлений мирового финансового кризиса, охватывающего все сферы трудовой деятельности, организациям, желающим не просто преодолеть кризис, но и повысить свою конкурентоспособность, не смотря на кажущиеся важные проблемы финансового или производственного или коммерческого характера, следует, в первую очередь, обратить внимание на персонал и скорректировать свою кадровую политику с учетом предлагаемых ситуацией больших возможностей.
