Части одного организма

«Части одного организма»

«Новое дело» № 41,

21 октября 2005 г.

Андрей Меламедов

Завершился первый этап реформирования - об этом представителям средств мас­совой информации сообщили на презентации но­вой организации - Дагестанской распределитель­ной сетевой компании.

При разделе имущества бывшего электромонополиста вместе с электрическими сетя­ми эта организация получила в наследство и его бренд. От­ныне привычное всем имя носит имен­но сетевая компания. Во мно­гом это связано с тем, что се­тевое хозяйство составляет около 60 процентов всех акти­вов бывшего «Дагэнерго».

О том, что представляет из себя сетевая компания, расска­зал на презентации ее исполнительный директор Магомед КУРБАНОВ. «Дагестанская ре­гиональная генерирующая компания, — пояснил он, —про­изводит и продает энергию. По­купает ее дагестанская энер­госбытовая компания с тем, чтобы потом продать ее непос­редственно потребителям. Ну а мы эту энергию транспортиру­ем. Попросту говоря, мы — это грузовые машины, которые сто­ят у рынка и доставляют куплен­ный товар до дома».

Далее Курбанов сообщил, что отныне они являются струк­турным подразделением орга­низации с очень сложным наз­ванием — ­ная распределительная сетевая компания (МРСК) «Центра и Северного Кавказа», в которую помимо «Дагэнерго» входят еще 31 региональная компания.

Кстати, генеральный дирек­тор МРСК Евгений Макаров на состоявшейся презентации по­общался с журналистами 32 регионов в селекторном режи­ме. Он сообщил, что целью реформирования «ЕЭС России» является обес­печение устойчивого функци­онирования и развития элек­троэнергетики, повышение эф­фективности производства. Но главная задача проводимой реструктуризации — это разде­ление монопольных и конку­рентных видов деятельности с целью создания коммерчески эффективных компаний, на­дежно и качественно обслуживающих потребителей.

Когда на Западе борются с монополиями, крупные компа­нии делят для того, чтобы вновь образованные предприятия конкурировали друг с другом. У нас, в России, почему-то делят функции. Как это будет способ­ствовать развитию конкурен­ции, — непонятно. Не будет же производитель энергии конку­рировать с ее продавцом. Един­ственный повод для конкурен­ции, а вернее для конфликта при данном раскладе лежит несколько в иной плоскости. Имеется в виду раздел пирога — какой процент получит с каж­дого проданного киловатта каж­дая из вновь созданных компа­ний. Кстати, Макаров сказал, что в некоторых регионах уже имеют место конфликты между сетевыми и сбытовыми компа­ниями, которые никак не дого­ворятся о размерах своей доли.

«У нас, в Дагестане, — сразу же сказал журналистам Маго­мед Курбанов,— никаких кон­фликтов не будет. Ведь мы — части одного организма, если плохо будет одному, плохо бу­дет и остальным».

В общем, так вот сразу по­нять смысл и оценить перспек­тивы чубайсовской «перестрой­ки» сложно. На первый взгляд, нам, потребителям, особых по­дарков от нее ждать не стоит. Во-первых, после окончатель­ного раздела начнется увеличе­ние штатов каждой компании (свои бухгалтерии, отделы кад­ров, охрана и т. д.). Во-вторых, новые компании начнут стро­ительство своих офисов. Коро­че говоря, общие суммы расхо­дов значительно возрастут. Ес­ли их отнесут на счет акционе­ров, которые потеряют часть своих дивидендов, — это еще ничего. А вот если за все это заставят платить потребителей электроэнергии за счет возрос­ших тарифов, то хорошего ма­ло. Поэтому первые вопросы журналистов были о том, не от­разится ли перестройка системы «Дагэнерго» на уровне цен.

«Никакими повышениями та­рифов реструктуризация не грозит, — заверил собравших­ся Магомед Курбанов. —Дело в том, что все тарифы утвер­ждает РЭК — региональная энергетическая комиссия. К примеру, в 2006 году мы име­ем право повышать их в преде­лах 11,5 процента. Это, так ска­зать, потолок. На деле же РЭК после тщательного изучения наших предложений и наших реальных расходов устанавли­вает нам планку чуть ниже этой цифры, установленной прави­тельством. Так что никакого скачка тарифов не будет».

Прозвучали и вопросы об одном из самых слабых звень­ев энергосистемы — город­ских электрических сетях. Собравшиеся резонно заме­тили, что все усилия энергети­ков по повышению качества обслуживания потребителей будут бессмысленны до тех пор, пока не будет наведен по­рядок в конечном «пункте про­дажи» — городских сетях.

«Сегодня не социализм, — ответил Курбанов на предло­жение взять под свое крыло го­родские сети, — никто никому свое имущество просто так не передаст. Все надо выкупать. А денег на покупку всех город­ских сетей республики у нас нет. На сегодняшний день мы выкупили сети в Дербенте, Буйнакске и Южно-Сухокумске. Взяли их в ужасном состо­янии, ни один главный инже­нер не мог выписать элемен­тарного наряда на проведение работ. Да никаких плановых работ и не проводилось — ра­ботали только аварийные бри­гады, латавшие дыры на сгнив­шем одеяле. Зато посмотрите сегодня на положение дел в том же Буйнакске — ни одной серьезной аварии за послед­ние три года. Поэтому при пер­вой же возможности будем вы­купать городские сети и брать их на свой баланс».

Магомед Курбанов сообщил, что, несмотря на реорганиза­цию, все проекты, намеченные в старом , бу­дут реализованы. Будет про­должено строительство Гельбахской ГЭС, каскада Андий­ских ГЭС. По-прежнему будут финансироваться культурные программы, выделяться деньги на благотворительность. Так что имидж главного спонсора и мецената республики новое «Дагэнерго» сохранит.

На время переходного пери­ода (до какого срока он прод­лится, не знает пока никто) вновь созданными компани­ями будет управлять ­равляющая компания "Даг­энерго"», руководит которой Гамзат Гамзатов.