Основы бережливого производства

СЕМИНАР – ТРЕНИНГ

2 дня, 15 академических часов

Основы Бережливого производства

Целевая аудитория

Руководители предприятий

Руководители производства

Руководители департаментов (отделов)

Специалисты в области управления персоналом

Специалисты по повышению эффективности

Цели семинара

·  Познакомить участников семинара с концепцией и инструментами
Бережливого производства (Lean Production)

·  Показать преимущества данного способа организации производства
по сравнению с классическим

Описание

Семинар-тренинг позволяет получить целостное представление о системе Бережливого производства, сравнить преимущества и недостатки данного способа организации производства, выработать начальные навыки применения инструментов Бережливого производства.
В ходе семинара-тренинга участники:

·  познакомятся с основными идеями и теоретическими основами системы,

·  просмотрят видеоролики с реальных предприятий, иллюстрирующих наличие потерь,

·  примут участие в двух турах деловой игры, имитирующих классическое и бережливое производство,

·  примут участие в решении кейса «Анализ потерь в производственном процессе и выработка предложений по совершенствованию»

Формат обучения

·  мини-лекции

·  групповые обсуждения

·  кейс

·  деловая игра

·  мозговой штурм

Авторы и ведущие:

·   – бизнес-тренер, ведущий консультант

·  – бизнес тренер, консультант

Научный консультант:

·  – доктор экономических наук, профессор
института экономики и организации промышленного производства СО РАН
http://econom. *****/ieie (Новосибирск)

Программа семинара – тренинга Основы Бережливого производства

1-й день

ВРЕМЯ	КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ
14.30 – 14.50	Представление целей, задач и регламента семинара – тренинга
14.50 – 15.40	Концепция бережливого производства Ценность и потери Виды потерь на предприятии (классификация потерь) Примеры соотношений времени создания ценности к общему времени производственного цикла Философия устранения потерь
15.40 – 16.20	Подготовка к 1-му туру деловой игры: «Моделирование массового производства партиями и очередями» Постановка задачи Определение требований и ограничений Планирование ресурсов Планирование операций
16.20 – 16.40	Перерыв
16.40 – 17.30	Проведение 1-го тура деловой игры «Моделирование массового производства партиями и очередями» Проведение 1-го тура деловой игры Фиксирование и анализ результатов
17.30 – 18.30	Кейс «Анализ потерь в производственном процессе и выработка предложений по совершенствованию» Просмотр видеоролика, сделанного на реальном предприятии Анализ наблюдаемых потерь и их причин Выработка решений по повышению эффективности и качества Анализ эффективности предлагаемых решений

Программа семинара – тренинга Основы Бережливого производства

2-й день

ВРЕМЯ	КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ
09.30 – 10.00	Создание связанного потока Классический и бережливый подход к затратам Принцип визуализации Картирование потока создания ценности Стабилизация и стандартизация Стратегии создания потока
10.00 – 10.30	Вытягивающая система организации производства Отличительные признаки вытягивания Организация "Супермаркетов" Инструмент координации перемещения материалов – Канбан
10.30 – 11.00	Равномерное распределение объема работ Основные показатели Бережливого производства Выравнивание по объему, номенклатуре и последовательности Понятие «Питч»
11.00 – 11.20	Перерыв
11.20 – 13.30	Подготовка ко 2-му туру деловой игры «Моделирование Бережливого производства»
13.30 – 14.30	Обеденный перерыв
14.30 – 15.30	Проведение 2-го тура деловой игры «Моделирование Бережливого производства»
15.30 – 16.20	Инструменты бережливого производства Всеобщее обслуживание оборудования (TPM) Быстрая переналадка оборудования (SMED) Система организации рабочего пространства (5S) Методология решения проблем (5W=1H)
16.20 – 16.40	Перерыв
16.40 – 17.10	Встроенное качество. Система «Дзидока» Контроль качества на рабочем месте Система «Защита от ошибок» Сигнальная система «Андон»
17.10 – 18.10	Внедрение системы Бережливого производства Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения Выбор стратегии внедрения, уровни внедрения
18.10 – 18.30	Подведение итогов семинара – тренинга