«Современные требования к системе безопасности предприятия. Актуальные аспекты обеспечения защиты бизнеса»

«СОВРЕМЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К СИСТЕМЕ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЗАЩИТЫ БИЗНЕСА»

(«Горячие вопросы» собственников и директоров к руководителю СБ)

(двухдневный)

Целевая аудитория:

Руководители (собственники бизнеса) торговых и промышленных предприятий, управляющие, менеджеры среднего звена, начальники служб безопасности и службы экономической безопасности предприятий, специалисты внутреннего контроля.

Что в результате получит слушатель:

1.  Навыки по определению наиболее актуальных рисков и угроз для Компании; 2.  Знания методик расчета возможного ущерба от рисков и «рентабельности защиты» от их воздействия; 3.  Технологии организации системы управления экономическими рисками; 4.  Рекомендации по разработке нормативной документации в области безопасности; 5.  Рекомендации по планированию деятельности и отчетности подразделений безопасности; 6.  Навыки организации и обеспечения экономически целесообразных мероприятий подразделениями Компании; 7.  Технологии обеспечения кадровой безопасности на предприятии; 8.  Методики внедрения системы лояльности персонала и контрагентов Компании; Конкретные шаги и действия по систематизации безопасности Компании.

Рассматриваемые вопросы:

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ 9.00-9.15 Регистрация участников 9.15-9.30 Введение в курс. Цели и задачи 1 дня Практикума 9.30 – 11.20 Тема 1 (начало) «Организация безопасности предприятия, как системы. Практический опыт» Требования к руководителю СБ предприятия и сотрудников СБ, функциональные обязанности, права и обязанности. Кого и для решения каких задач лучше использовать на должности НСБ? Внутренние документы, регламентирующие деятельность руководителя СБ и Службы безопасности Компании. Какие регламенты, положения, инструкции необходимо разрабатывать и для чего? Организация охраны, внутриобъектового и пропускного режимов, как начальный шаг в обеспечении экономической и информационной безопасности. Зачем, для чего и кому нужно обеспечение режимности на предприятии, какую охрану лучше использовать? Организация взаимодействия с Руководством и руководителями структурных подразделений компании. Какова роль и зона ответственности СБ и подразделений Компании в обеспечении системы внутреннего контроля? 11.20 – 11.40 Кофе – брейк 11.40 – 13.00 Тема 1 (продолжение) Взаимоотношения руководителя СБ с представителями правоохранительных, контролирующих, надзирающих органов (в том числе при плановых и внезапных проверках, чрезвычайных ситуациях и др.). Как себя вести при осуществлении проверок предприятия, какие меры противодействия неправомерным действиям проверяющих лиц? Исполнение практического задания по теме 1 - Тест: «К нам приехал ревизор» 13.00 – 14.00 Обед 14.Тема 2. «Аудит и оценка состояния безопасности Компании. Проведение анализа безопасности собственными силами и/или с использованием аутсорсеров. Понятия «угроза» и «риск» с точки зрения безопасности. Чем риск отличается от угрозы и зачем их разделять? Основные риски и угрозы безопасности современного предприятия. Какие методы, способы и «инструменты» применять для эффективного выявления рисков и угроз? Общая классификация и градация рисков и угроз Компании. Как правильно оценить в реальном денежном выражении потенциальный ущерб от реализации рисков и угроз? Алгоритм проведения оценки безопасности предприятия. Для чего, как часто и какими силами проводить аудит безопасности? Критерии оценки состояния защищённости предприятия. Каковы методики проведения анализа состояния безопасности? Подготовка выводов о текущем уровне защищенности предприятия. Как правильно подготовить рекомендации и оформить итоговый документ по аудиту безопасности?  Исполнение практического задания по теме 2 – Задача: «Разработка Матрицы рисков и угроз» 15.30 – 15.50 Кофе – брейк 15.50 – 17.20 Тема 3.Информационно-аналитическая работа СБ в направлении повышения эффективности безопасности бизнеса. Сбор статистики и информационно-аналитической деятельность СБ – «инструменты» развития безопасности, как системы. Для чего в подразделении СБ нужна аналитика и как использовать статистику нарушений? Цели, задачи, циклы экономической разведки и контрразведки. Какие подразделения и для чего вовлекать в разведку и контрразведку? Информационные технологии в системе информационно-аналитической работы СБ. Какие технологии использовать для аналитики и сбора статистики? Организация сотрудничества с контрагентами и конкурентами. Как организовать сотрудничество с контрагентами, когда и по каким вопросам можно сотрудничать с конкурентами? Противодействие рискам и угрозам исходящим из конкурентной среды. Как противодействовать «демпингу», «гринмейлу» и «черному PR»? Исполнение практических заданий по теме 3 – Тест: «Разведка и контрразведка»; Задание: «Анализ Матрицы рисков и угроз» 17.20 – 17.40 Подведение итогов дня. Анализ тестов. Ответы на индивидуальные вопросы слушателей. ДЕНЬ ВТОРОЙ 9.00-9.15 Прибытие участников 9.15-9.30 Введение. Цели и задачи 2 дня Практикума 9.30.-11.20 Тема 4 Разработка системы по обеспечению защиты информации на современном предприятии. Виды рисков и угроз информационной безопасности Компании. Что (кто) и какой информации, циркулирующей на предприятии, угрожает? Механизмы образования физических и технических каналов утечки информации и их классификация. Как конфиденциальная информация «уходит» с предприятия и почему? Определение объектов информационной защиты. Как правильно выбрать информацию, подлежащую защите? Понятие «конфиденциальной информации» и «коммерческой тайны» в предпринимательской деятельности. Что именно необходимо отнести к «коммерческой тайне» предприятия? 11.20 – 11.40 Кофе - брейк 11.40.-13.00 Тема 4 (продолжение) Рекомендации по разработке внутренних нормативных документов, регламентирующие деятельность Компании по защите коммерческой тайны. Как можно наиболее дешево организовать защиту коммерческой тайны? Законодательство РФ в области защиты коммерческой тайны. Какова законодательная и судебная практика в области защиты информации? Каналы утечки конфиденциальной информации. Как определить технические каналы утечки информации и противоправные действия разведок конкурента? Исполнение практических заданий по теме 4. Тест: «Конфиденциальная информация и коммерческая тайна»; Задание: «Выбрать документы, представляющие коммерческую тайну для Вашего предприятия» 13.00-14.00 Обед 14.30.-16.20 Тема 5. Планирование, отчетность, оценка эффективности СБ предприятия. Назначение и виды планирования деятельности СБ. Какие планы должны разрабатываться СБ, какова их структура и наполнение? Разработка планов оперативных и антикризисных мероприятий СБ. Каковы показатели эффективного планирования деятельности подразделений безопасности? Отчетность менеджеров СБ и показатели эффективности их работы. Как оценить менеджеров СБ, какие критерии оценок существуют для различных направлений безопасности? Оценка эффективности, окупаемости и рентабельности подразделения безопасности. Как оценить работу СБ в целом, может ли безопасность быть рентабельной? Порядок подчинения СБ и ее контроль внутри Компании. Кто принимает участие в контроле подразделения безопасности? 16.20 – 16.50 Кофе - брейк 16.50.-17.20 Тема 5 (Продолжение). Исполнение практических заданий по теме 5. Задание: «Составление Плана оперативных мероприятий СБ»; Задание: «Оценка исполнения Плана СБ»; Тест: «Планирование и отчетность СБ» 17.20-17.30 Обсуждение исполнения практических заданий участниками. Обзор и резюме изложенного материала. Вручение Сертификатов. Ответы на индивидуальные вопросы слушателей после окончания Практикума (факультатив).