Учебный курс «Управление закупками»

Учебный курс «Управление закупками»

Основные темы курса

Что такое закупки?

¾  Определение

¾  Организационные покупатели

¾  Закупки, прибыльность и добавленная стоимость

¾  Развитие системы закупок

¾  Закупки и изменения

¾  Статус системы закупок

Стратегия закупок

¾  Определение

¾  Уровни стратегии

¾  Процесс стратегического планирования

¾  Стратегия закупок

¾  Изучение среды

¾  Формулирование стратегии

¾  Реализация стратегии

¾  Оценка стратегии и управление ее реализацией

¾  Варианты стратегии

Организация закупок

¾  План и структура организации

¾  Варианты организационной структуры

¾  Централизованные закупки

¾  Закупки и основные контакты

¾  Внутренняя организация отделов закупок

¾  Закупки и снабжение предприятий группы

¾  Одноуровневые организации

¾  Управление цепочкой поставок

¾  Управление запасами материалов

¾  Оптимизация снабжения

¾  Значение закупок в процессе управления цепочкой поставок

Закупочные процедуры

¾  Введение

¾  Традиционные закупочные процедуры

¾  Неэффективность традиционных процедур

¾  Юридические аспекты процедуры заказа

¾  «Борьба подходов» к вопросу закупок

¾  Документация

¾  Небольшие заказы

¾  Руководства по закупкам

Закупки и ИТ

¾  Введение

¾  Автоматизированные системы управления (АСУ)

¾  Информационные технологии (ИТ)

¾  ИТ и конкурентные преимущества

¾  Компьютерные системы

¾  Операции, выполняемые на компьютере

¾  Блок-схемы типовых компьютерных приложений для закупок

¾  Основные характеристики компьютеризированной системы снабжения

¾  Некоторые компьютерные программы, связанные с закупками

¾  Некоторые преимущества компьютеризации процесса закупок

¾  Телекоммуникации и сети

¾  Электронная коммерция

¾  Обмен электронными данными

¾  Электронный перевод средств (ЭПС)

¾  Электронная почта

¾  Микропроцессорные карты

¾  Штрих-коды

¾  Электронные каталоги

¾  Безопасность и юридические аспекты

¾  Влияние ИТ на процесс закупок и снабжения

Кадровые ресурсы в цепочке снабжения

¾  Введение

¾  Планирование кадровой политики

¾  Анализ работы

¾  Найм и отбор

¾  Оценка производительности

¾  Обучение и профессиональный рост

¾  Закупки и оплата

¾  Мотивация, общение и заинтересованность

¾  Общение

¾  Управление изменениями

¾  Работа в группе и многонациональные группы

¾  Стили руководства и лидерство

¾  Стратегические аспекты управления кадровыми ресурсами (HRM) в применении к закупкам

Определение и обеспечение качества поставщиков

¾  Введение

¾  Что такое качество?

¾  Важность сплошного контроля качества (TQM)

¾  Определение качества

¾  Технические требования к продукции, ее технические характеристики и их изменению

¾  Стандартизация

¾  Анализ стоимости и разработка

¾  Определение и обеспечение качества

¾  Контроль и обеспечение качества

¾  Системы контроля обеспечения качества

¾  Независимое обеспечение и сертификация качества

¾  Средства обеспечения качества и надежности

¾  Режим отказа и анализ последствий (FMEA)

¾  Цикл обеспечения качества и рабочие группы

¾  Стоимость качества

¾  Закупки и качество

Уравнивание предложения и спроса

¾  Определения

¾  Классификация запасов

¾  Цели управления запасами

¾  Надлежащее количество

¾  Спрос

¾  Экономические аспекты управления запасами

¾  Анализ товарных запасов (анализ ABC)

¾  Уменьшение разнообразия

¾  Оптимальная партия поставки (ОПП)

¾  Модель учета скидки за количество

¾  Цикл заказа

¾  Прогнозирование спроса

¾  Системы фиксированных заказов и обзора за период

¾  Планирование потребности в материалах (ППМ)

¾  Планирование распределения (DRP)

¾  Своевременные закупки (JIT)

¾  Оптимизированная технология производства (OPT)

¾  Определение размера стандартной партии

¾  Резервные запасы и вероятность обслуживания

¾  Особые факторы, влияющие на запасы

Источники снабжения

¾  Размеры источников

¾  Информация об источниках

¾  Анализ рыночных условий

¾  Директивы

¾  Источники снабжения

¾  Оценка и определение ценности поставщиков

¾  Рейтинг эффективности поставщиков

¾  База поставщиков

¾  Изготовление или покупка. Долгосрочные и краткосрочные аспекты

¾  Передача в подряд

¾  Передача закупок в подряд

¾  Сегментирование

¾  Международные источники

¾  Источники-партнеры

¾  Создание успешного партнерства

¾  Торговля на основе взаимности

¾  Встречная торговля

¾  Торговля внутри компании

¾  Передача в субподряд

¾  Местные поставщики

¾  Мелкие или крупные поставщики

¾  Решения по источникам

¾  Факторы, определяющие источники закупок

Сравнение подходов к поставкам

¾  Введение

¾  Промышленная продукция

¾  Объекты капитальных инвестиций

¾  Покупка подержанного оборудования

¾  Оценка капитальных инвестиций

¾  Отбор поставщиков объектов капитальных инвестиций

¾  Лизинг

¾  Покупатель и закупки объектов капитальных инвестиций

¾  Производственные материалы

¾  Сырье

¾  Фьючерсные сделки

¾  Виды сделок с биржевыми товарами

¾  Запасные части и узлы

¾  Производственные материалы и спецификации материалов

¾  Расходные материалы

¾  Строительные материалы и ведомости объемов работ

¾  Товары для перепродажи через каналы оптовой и розничной торговли

Хранение запасов

¾  Хранение и запасы

¾  Тип, местоположение и размещение складов

¾  Оборудование для хранения и погрузки-разгрузки материалов

¾  Определение требований к складу

¾  План склада

¾  Определение номенклатурных изделий

¾  Излишки

Контроль над ценами и себестоимостью

¾  Цена

¾  Условия совершенной конкуренции

¾  Несовершенная конкуренция и монополия

¾  Законодательство о конкуренции

¾  Информация о цене

¾  Ценовые соглашения

¾  Варианты соглашений о твердой цене и цене производства

¾  Анализ цен

¾  Изменение и корректировка цен

¾  Регулирование валютных операций

¾  Incoterms

Средства

¾  Тендеры

¾  Итоговое совещание

¾  Послетендерные переговоры (PTN)

¾  Методы прогнозирования

¾  Методы оценки инвестиций

¾  Применение методов расчета себестоимости

¾  Определение стоимости за срок службы

¾  Расчет целевых затрат

¾  Расчет полной себестоимости

¾  Учет затрат по видам деятельности (ABC) и управление ими

¾  Стандартный учет затрат

¾  Бюджет и контроль за его исполнением

¾  Графики освоения

¾  Управление проектом

¾  Планирование

¾  Техника моделирования и имитации

Переговоры

¾  Введение

¾  Определения

¾  Методы ведения переговоров

¾  Содержание переговоров

¾  Что такое «эффективные переговоры»?

¾  Факторы, влияющие на исход переговоров

¾  Процесс переговоров

¾  Предварительные переговоры

¾  Переговоры

¾  Действия после переговоров

¾  Международные переговоры

Исследования в сфере закупок, эффективность и этика процесса закупок

¾  Исследования в сфере закупок

¾  Эффективность закупок и контроль

¾  Цель определения эффективности

¾  Значимость показателей эффективности закупок

¾  Принципы определения показателей эффективности

¾  Методы оценки эффективности закупок

¾  Методы на основе учета

¾  Методы на основе сравнения

¾  Управление закупками. Метод на основе аудита

¾  Управление на основе целей (MBO)

¾  Закупки и мошенничество

¾  Сообщение о нарушении

¾  Этика процесса закупок