Оглавление

Оглавление

Введение.. 2

1. Теоретические основы бизнес - планирования.. 5

1.1. Планирование как важнейшая функция современной модели управления 5

1.2. Назначение бизнес-плана.. 9

1.3. Исходная информация для составления бизнес-плана.. 11

1.4. Структура бизнес-плана.. 15

2. Торговля как особая отрасль экономики.. 30

2.1. Специфика торговой отрасли.. 30

2.2. Анализ отрасли торговли.. 31

3. Бизнес-планирование на примере торгового предприятия 34

3.1. Резюме.. 34

3.2. Общая характеристика предприятия и анализ отрасли.. 35

3.3. Описание продукта (услуги) 36

3.4. План маркетинга.. 37

3.5. План производства.. 40

3.6. Управление и контроль. 44

3.7. Анализ рисков.. 46

3.8. Финансовый план.. 47

3.9. Приложения.. 65

Заключение.. 67

Список литературы... 69

Введение

Планирование - это совокупность действий, таких как исследование, аналитика и др., с целью нахождения комплекса решений, направленных на достижение целей какой-либо личности, организации, ряда организаций или всех граждан и организаций в регионе, стране или в мире.

Планирование означает, прежде всего, умение думать с опережением и предполагает системность в работе. Планирование далеко от импровизации - оно требует аналитического мышления.

Для начала нужно ответить на вопросы: Для чего мы планируем? Зачем нужно планирование?

Мы планируем, потому что заботимся о том, что должно произойти. Потому что мы хотим предвидеть и действовать, опережая время. Потому что мы можем избежать ошибок и использовать возможности. Этот закон, правило всегда присутствует в планировании.

Основные преимущества, которые нам дает планирование:

Ø  устранение неопределенности;

Ø  точное определение целей и действий по их достижению;

Ø  появление осмысленности в деятельности;

Ø  избежание ошибок в будущей деятельности;

Ø  возможность предвидеть и действовать в будущей ситуации, опережая время.

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижений таких решений является бизнес-план.

Некоторые предприятия добиваются успеха, другие терпят неудачи. Причин тому великое множество. И, хотя не существует панацеи, необходимо строго придерживаться мнения, что грамотное управление и планирование являются ключевыми элементами в успешном развитии бизнеса.

По своей сути планирование определяет направления движения, а не пункт назначения. Планирование – это наиболее достоверная количественная оценка и интерпретация событий, которые могут произойти в будущем, в определенный момент времени. Наиболее вероятно, что информация будет меняться по мере того, как бизнес будет развиваться во времени. Но тот факт, что с изменением среды функционирования бизнеса вносятся изменения в информацию, не является причиной утверждать, что планирование является пустой тратой времени и управленческих усилий.

Если планирование правильно проводится и базируется на четком отслеживании событий, то оно становится мощным инструментом для бизнесмена, с помощью которого он имеет четкое представление о том, что происходит в среде его функционирования и какое влияние оказывает на его бизнес. Кроме того, бизнес-план – это важный документ о намерениях, благодаря которому банки, если они действуют мудро, могут усилить контроль над эффективностью использования их инвестиционных средств и определить признаки возникновения проблем еще до того, как они станут очевидными.

Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Актуальность: Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь руководству предприятия решить основные задачи, как:

Ø  изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;

Ø  оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;

Ø  обнаружить возможные препятствия в реализации продукта или услуг;

Ø  определить контрольные показатели, по которым можно будет регулярно определять подъем и спад производства.

При всем многообразии форм предпринимательства планирование применяется практически во всех областях коммерческой деятельности и для различных фирм; это необходимо для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности.

Целью дипломной работы является разработка бизнес – плана вновь созданного торгового предприятия.

Объект исследования: Объектом исследования является вновь созданное торговое предприятие.

Предмет исследования: Предметом исследования является бизнес – планирование на предприятии.

Задачи исследования:

Рассмотреть планирование, как важнейшую функцию современной модели управления; Ознакомиться с назначением бизнес-плана; Рассмотреть исходную информацию, необходимую для составления бизнес-плана; Изучить структуру бизнес-плана; Составить бизнес-план по открытию вновь созданного предприятия торговли.

Заключение

В настоящее время рынок продовольственных товаров развивается достаточно высокими темпами, и продовольственные магазины всегда будут пользоваться популярностью в народе.

Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента товара. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продукции, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создание положительного имиджа компании.

Основными преимуществами проектируемого торгового предприятия являются:

Ø  возможность снижения себестоимости и цен,

Ø  повышение производительности за счет использования нового оборудования,

Ø  расширения ассортимента товара.

Разработав данный бизнес-план, я хочу показать, что открытие продовольственного магазина и занятие таким бизнесом является весьма прибыльным делом, и реализация проекта по открытию магазина является экономически целесообразным.

В данном дипломном проекте проведён анализ основных разделов бизнес-плана, разработан бизнес-план торгового предприятия.

Была выяснена структура бизнес-плана и что бизнес-план является основным видом планов, которые разрабатываются компаниями. Он содержит программу деятельности фирмы, включающую основные цели, задачи, стратегию, тактику и бюджет. Профессионализм команды, составляющей бизнес-план, напрямую влияет на жизнеспособность компании на рынке и на успешность бизнеса, поэтому процесс разработки бизнес-плана должен быть профессионально и грамотно организован и должен контролироваться руководством компании.

В рамках настоящей дипломной работы был разработан реальный бизнес-план, способствующий созданию и освоению новых рыночных ниш. Был проведен анализ локального рынка, дано описание услуги и технологии ее производства. Был проведен анализ рисков данного проекта. В рамках финансовой части бизнес-плана был составлен прогнозный баланс, рассчитанный на 4 года г., а так же построена диаграмма возврата инвестиций.

Было выяснено, что в целом реализация проекта по открытию продовольственного магазина экономически целесообразна и в будущем способно своевременно погашать свои обязательства перед кредиторами за счет средств, находящихся на расчетном счете, т. к. предприятие планирует получать устойчивую прибыль.

Список литературы

Алексеева деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 20с. Балабанов финансового менеджмента. // Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001 г. – 478 с. Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебник. М.: Финансы и статис­тика, 2002г. 432 с. Бизнес-планирование. Учебник. Под ред. и . М.: Финансы к статистика, 2002г. 672 с. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. / Под ред. . Издательство Московской академии государственного и муниципального управления. - М.: 20с. Беляевский исследования: информация, анализ, прогноз. М.: 2004г., 320 стр. Волков предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2000 г. – 255 с. Голубков исследования: Теория, методология и практика. М.: 2003г., 496 стр. , , Богомолов на пред­приятии. Учебник. М.: «Филин», 2002г. 328 с. , Малеев -планирование и инвестиционный анализ. Как привлечь деньги. - М.: Филинъ, 2001г. и др. Основы маркетинга. – М.: Вильямс, 2001. Маркетинг XXI века. Маркетинг от А до Я; Новые маркетинговые технологии. СПб.: 2005г., 425 стр. Ковалев анализ. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002 г. – 512 с. Крейнина состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ИКЦ «Дис», 2000 г. – 390 с. Мак Стратегическое планирование маркетинга. – СПб.: Питер, 2000. Медведев маркетинговой службы с нуля. М.: Наука. 2005г. стр.219 Морозова ХГ., , и др. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Уч. пособие для вузов. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000г. 318с. Общий и специальный менеджмент. Учебник / Общ. Ред. , . - М.: Изд-во РАГС, 2000. , Серегина деятельность: Учебник для студентов высших и средних учебных заведений. М.: ИВУ «Маркетинг», 2000 гс. Пелих -план или как организовать собственный бизнес. Анализ. Методика. Практикум. - М.: Ось-89, 2001г. Протасов деятельности предприятия: производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. М.: Гардарики. 2003 г. 536стр. К вопросу об оценке эффективности рекламы // Маркетинг и реклама. – 2001. – № 53. Строков маркетингом на предприятии. М.: «Деловая литература», 2004г. 238 стр. Синяева маркетингом. СПб.: 2003 г. 224стр. Савицкая хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002 гс.

26.  Финансовое управление фирмой // Под ред. . - М.: Экономика, 2000 г. – 260 с.

Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник // Под ред. . – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2002 г. – 656 с. Филимонова -планирование. Учебно-методическое пособие. - М., Нижний Новгород: Изд-во ВВАГС, 2003г. Финансовый бизнес-план. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2000г. 480 с. Хейч Дж., и др. Управление маркетингом: опыт и проблемы: Вып. 1: Коммуникации бренда. Перевод с английского. М.: 2004г. 204 стр. Оценка готовности предприятия к реализации маркетинговой стратегии // Марктинг. – 2001. – № 3 (58).