Курс лекций

Курс лекций

Тема 0.0. Вводная лекция. Предмет и задачи дисциплины

Объект, предмет и методы дисциплины «Антикризисный менеджмент».

Роль и место дисциплины «Антикризисный менеджмент» в системе профессиональной подготовки бакалавра. Методика изучения дисциплины.

Литература [1-5].

План лекции

1. Объект, предмет и методы дисциплины «Антикризисный менеджмент».

2. Роль и место дисциплины «Антикризисный менеджмент» в системе профессиональной подготовки бакалавра.

3. Методика изучения дисциплины.

В рыночной экономике знание антикризисного управления необходимо для работников всех специальностей и уровней организационной иерархии. Дисциплина «Антикризисное управление» позволяет студентам ознакомиться с методами распознавания, диагностики, предотвращения кризисов, управления организацией в условиях кризиса и определения путей выхода из него.

Объектом дисциплины является организационный кризис. Предметом дисциплины является антикризисное управление.

Данная дисциплина позволяет изучить основы российского законодательства о несостоятельности (банкротстве), освоить методы расчета нормативных коэффициентов неплатежеспособности и оценки экономической эффективности антикризисных мероприятий.

Тема 1.1. Понятие и черты организационного кризиса

Понятие кризиса. Виды кризисов. Факторы, симптомы и причины кризиса. Формы кризисов в организациях в рыночной экономике.

Литература [1, 4, 5].

План лекции

1. Понятие кризиса.

2. Виды кризисов.

3. Факторы, симптомы и причины кризиса.

4. Формы кризисов в организациях в рыночной экономике.

Социально-экономическая система в любом своем виде и любой форме, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.

Функционирование – это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.

Развитие – это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.

Связь функционирования и развития имеет диалектический характер, что обусловливает возможность и закономерность наступления и разрешения кризисов. Функционирование сдерживает развитие и в то же время является его питательной средой, развитие разрушает многие процессы функционирования, но создает условия для его более устойчивого осуществления.

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Причины кризиса могут быть объективными и субъективными, внешними и внутренними.

В зависимости от масштабов разделяют общие (охватывают всю социально-экономическую систему) и локальные кризисы.

В зависимости от проблематики выделяют микрокризисы (захватывают только одну проблему или группу проблем) и макрокризисы.

Важной особенностью кризиса является, то, что локальный микрокризис может приводить к цепным реакциям, поражающим в итоге всю систему.

Тема 1.2. Антикризисное развитие и антикризисное управление

Управляемые и неуправляемые процессы в организациях. Этапы развития управления и производства в организации. Понятие антикризисного управления. Возможность, необходимость, проблемы, предмет воздействия, сущность антикризисного управления.

Литература [1-5].

План лекции

1. Управляемые и неуправляемые процессы в организациях.

2. Этапы развития управления и производства в организации.

3. Понятие антикризисного управления.

4. Возможность, необходимость, проблемы, предмет воздействия, сущность антикризисного управления.

Все процессы, происходящие в организации можно разделить на управляемые и неуправляемые. Управляемые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них. Направленность и характер неуправляемых процессов невозможно изменить.

Соотношение управляемых и неуправляемых процессов отражает совершенство и искусство управления.

К кризису приводят непонимание того, что некоторыми процессами можно управлять, а также попытки управлять неуправляемыми процессами (приводит к растрате ресурсов).

Антикризисное развитие – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития.

Антикризисное управление – это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Тема 1.3. Диагностика кризисов

Понятие диагностики. Объект, цель, задачи и результат диагностики. Типы диагнозов. Этапы диагностики. Методы диагностики. Диагностика банкротства. Система коэффициентов для диагностики банкротства.

Литература [1, 3-5].

План лекции

1. Понятие диагностики. Объект, цель, задачи и результат диагностики. Типы диагнозов.

2. Этапы диагностики. Методы диагностики.

3. Диагностика банкротства.

4. Система коэффициентов для диагностики банкротства.

Diagnostikos (греч). – способный распознавать.

Диагностика – определение состояния объекта, предмета, явления или процесса (управленческого, производственного, технологического и т. п.) посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких мест».

Объектом диагностики может быть как система (экономика страны, отрасль, фирма или организация), так и любой элемент этих систем (внутренняя среда организации, конкретные виды ресурсов, производственные функции, организационная структура, себестоимость и др.)

Цель диагностики – установить диагноз объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу.

Задачи диагностики – определение мер, направленных на координацию работы всех элементов системы.

Поскольку диагностирование является исследовательским процессом, на него распространяются требования, предъявляемые к научному исследованию:

1) аутентичность, т. е. основанность на первичной достоверной информации;

2) объективность: перед началом диагностирования необходимо выработать процедуру оценки и составить программу исследования объекта, что позволит минимизировать влияние субъективного фактора;

3) точность;

4) воспроизводимость – в сложных системах малоосуществимо.

Тема 1.4. Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства)

Роль государства в рыночной экономике. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций. Стадии банкротства. Реорганизационные процедуры. Ликвидационные процедуры. Мировое соглашение.

Литература [1-5].

План лекции

1. Роль государства в рыночной экономике. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

2. Стадии банкротства.

3. Реорганизационные процедуры. Ликвидационные процедуры. Мировое соглашение.

Государство устанавливает требования (нормы) к качеству хозяйствования предприятия. Если оно ниже этих норм, то происходит банкротство. Данные нормы, в свою очередь, непосредственно влияют на структуру и организацию внутрифирменного управления.

Эффективный менеджмент формируется под воздействием по меньшей мере двух факторов: норм санации, контроля за финансовыми потоками, устанавливаемых в целом для национальной экономики, и упорядоченности конкурентного сектора экономики или сферы деятельности. Воздействие государства только на один из факторов не позволит достигнуть желаемого результата – повышения эффективности хозяйствования в выбранном секторе экономики.

Сущность процедуры банкротства предполагает определенную взаимосвязь проблем государственного уровня. Так, одновременно с реализацией мер по санации хозяйствующего субъекта планируется решение его социальных проблем. Высвобождаемый персонал нуждается в социальной поддержке и трудоустройстве. Масштабы подобной работы в российских условиях могут быть очень значительными, особенно в случае градообразующих предприятий.

Тема 2.1. Стратегия и тактика антикризисного управления

Антикризисное стратегическое планирование. Реализация антикризисной стратегии. Внедрение антикризисной стратегии.

Литература [1-5].

План лекции

1. Антикризисное стратегическое планирование.

2. Реализация антикризисной стратегии.

3. Внедрение антикризисной стратегии.

Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности. Основной причиной этого является несоответствие стратегии предприятия тенденциям развития рыночной ситуации.

Причины, в силу которых предприятие попадает в кризис, можно разделить на две группы:

–  внешние, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени;

внутренние, которые возникли в результате деятельности самого предприятия.

Выход из кризиса российских предприятий связан с устранением причин, вызвавших его, а сам процесс планирования этого выхода можно назвать стратегией (антикризисное стратегическое планирование) и тактикой (оперативное планирование) антикризисного управления.

Тема 2.2. Инновации в антикризисном управлении

Понятие инновационного потенциала. Виды инноваций. Планирование инновационной деятельности предприятия в условиях кризиса.

Литература [2-5].

План лекции

1. Понятие инновационного потенциала.

2. Виды инноваций.

3. Планирование инновационной деятельности предприятия в условиях кризиса.

Наибольший вклад в развитие теории инновации принадлежит, по мнению специалистов, австрийскому экономисту Й. Шумпетеру, разработавшему в начале века собственную теорию экономического развития. Он считал, что основу экономического роста составляют нововведения. В соответствии с классификацией Й. Шумпетера по­нятие «нововведения» рассматривается как:

1) изготовление нового, т. е. еще неизвестного потребителям, блага или создание нового качества того или иного блага;

2)  внедрение нового, т. е. данной отрасли промышленности еще практически неизвестного, метода (способа) производства, в основе которого лежит новое Научное открытие и который может заключаться также в новом способе коммерческого использования соответствующего товара;

3)  освоение нового рынка сбыта, т. е. такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны не была представлена, независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет;

4)  получение нового источника сырья или полуфабрикатов равным образом независимо от того, существовал ли этот источник прежде, или считался недоступным, или его еще только предстояло создать

5)  проведение соответствующей реорганизации, например обеспечение монопольного положения (посредством создания трестов) или подрыв монопольного положения другого предприятия

Позже, развивая данную теорию, Шумпетер использовал термин innovation, что в русском переводе с английского означает «ново­введение».

Тема 2.3. Инвестиционная политика в антикризисном управлении

Санация инвестиционного потенциала. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Методы оценки инвестиционных проектов.

Литература [1-5].

План лекции

1. Санация инвестиционного потенциала.

2. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.

3. Методы оценки инвестиционных проектов.

Инвестиционный потенциал предприятия – это все потенциальные возможности финансирования антикризисной программы. Источники инвестиций можно разделить на внутренние и внешние. К внутренним относятся накопленная прибыль, амортизационые отчисления, средства резервных и иных фондов, которые на убыточном предприятии крайне незначительны.

Наиболее эффективные механизмы выявления внутренних резервов предприятия:

1.  оптимизация налогообложения;

2.  оптимизация ценообразования;

3.  автоматизация системы управления;

4.  переоценка основных фондов;

5.  изменения в кадровой политике;

6.  внедрение новых форм организации труда;

7.  внедрение маркетинговых технологий;

8.  изменение товарного портфеля (портфеля заказов);

9.  внедрение системы управления дебиторской задолженностью;

10.  передача неиспользуемых объектов в аренду;

11.  продажа части основных средств;

12.  пересмотр вариантов амортизации;

13.  повышение качества учета;

14.  инвентаризация;

15.  переход на международные стандарты бухгалтерского учета;

16.  повышение управляемости основным капиталом;

17.  бизнес-планирование;

18.  лизинг;

19.  совершенствование структуры акционерного капитала;

20.  разработка инвестиционного имиджа.

Тема 2.4. Маркетинг в антикризисном управлении

Система стратегического маркетинга. Планирование ассортимента продукции. Планирование товародвижения и сбыта продукции. Ценовая политика предприятия.

Литература [2, 3, 5].

План лекции

1. Система стратегического маркетинга.

2. Планирование ассортимента продукции.

3. Планирование товародвижения и сбыта продукции.

4. Ценовая политика предприятия.

Маркетинговая стратегия предприятия в период осуществления процедуры финансового оздоровления направлена на максимальную адаптацию производственно-сбытового процесса к требованиям рынка. Сущность антикризисной маркетинговой стратегии заключается в выдвижении наиболее важных целей в области производственной, ценовой, сбытовой политики и определении генеральных направлений деловой активности предприятия.

Тема 2.5. Антикризисное управление персоналом организации

Человеческий капитал в антикризисном управлении. Санация кадрового потенциала. Психологические аспекты антикризисного управления.

Литература [1-5].

План лекции

1. Человеческий капитал в антикризисном управлении.

2. Санация кадрового потенциала.

3. Психологические аспекты антикризисного управления.

Человеческий капитал – это запас, структура и характер знаний, интеллектуальный потенциал (опыт и возможности использования знаний в решении проблем), навыки деятельности. мотивации, образование, жизненный и трудовой опыт, здоровье, географическая мобильность, возможность поиска и получения информации.

В антикризисном управлении роль человеческого капитала проявляется в следующих факторах:

1. профилактика кризисных ситуаций (количество ошибок, объективность оценок и т. п.);

2. стабилизирующий фактор (профессионализм, дисциплинированность);

3. ускорение процесса выхода из кризиса (энтузиазм и т. п.)

Санация кадрового потенциала – процедура формирования кадрового обеспечения разработки и реализации программы оздоровительных мероприятий. Целью является освобождение от кадрового «балласта» и вовлечение оставшегося персонала в осуществление перемен.