Стратегия голубых океанов
26.10.10.
Секция «Экономика инноваций: основа повышения качества жизни» завершала работу форума «Стратегия 2020. Региональная проекция». Казалось бы, она должна была расставить все точки над «i», подвести финальную черту встречи. Но после ее окончания – уже после официального закрытия Форума – со свежей силой пошли новые волны дискуссии: в общениях с прессой, на неофициальных мероприятиях, в Интернете. Такой накал эмоций и взрыв рассуждений спровоцировал единственный вопрос, который был задан в самом начале разговора: «Зачем нужны инновации, что они дают простому человеку, и как они повышают качество жизни простых людей».
В Томской области создана уникальная инновационная среда, ориентированная на привлечение молодых креативных и амбициозных людей. Об этом в самом начале работы секции рассказала первый заместитель губернатора Томской области Оксана Козловская:
– В своей книге «Стратегия голубых океанов» гуру в области инновационного менеджмента Чан Ким выделил два типа экономических стратегий. Первый – так называемые «красные океаны», когда на одном рынке сталкиваются компании, которые друг друга душат и вытесняют. То есть, ведется ожесточенная борьба за спрос в одной нише. Второй – стратегия «голубых океанов» – создание свободного от соперников рыночного пространства. Эта стратегия предусматривает формирование совершенно новых отраслей. Если говорить об экономическом развитии Томской области, то мы как раз ориентированы именно на стратегию «голубых океанов». Этот принцип был заложен в нашей региональной инновационной стратегии, разработанной в 2001 году. Сегодня очень важно формировать среду для инноваций. У Томской области есть подобный опыт, которым мы можем и хотим поделиться с другими регионами… Практически завершен проект, который позволит Томску стать центром образования и исследований мирового уровня. Он уже получил поддержку министерства экономического развития. Инновационных регионов по определению не может быть много. Это доказано мировой практикой. И такие территории, где уже создана инновационная среда, безусловно, необходимо поддерживать.
Генеральный директор «Томского центра трансфера технологий» Сергей Мельченко заявил:
– Инновации – это всегда риски, но никто не хочет брать их на себя. На федеральном уровне риски, складывающиеся в регионах, очень сложно просчитать. Томская область – среда, где венчурный бизнес можно развивать, но это должно идти от регионов, университетов, компаний. Также нужно развивать рынки для инновационных продуктов. Инновационную экономику нужно развивать здесь и сейчас.
С тем, что ростки инноваций прорастают и набирают силу в регионах, никто, пожалуй, из участников круглого стола и не спорил. Однако, выступающие с болью говорили о том, что сегодня государство не обращает на инноваторов должного внимания. «Центр обсуждения перенесли в регионы, но центр принятия решений остался в Москве, – с горечью заметил Игорь Соколовской, председатель комитета по науке, вузам и инновациям городской Думы Томска. – Качество жизни отстает от европейского уровня. На сегодняшний день муниципальное образование не имеет права заниматься инновационной деятельностью».
С утверждением, что федеральный центр редко обращает свой взор на регионы, не согласилась Оксана Козловская. Томская область, по крайней мере, последние пять лет, чувствует совершенно обратное. ТВЗ, два университета со статусом национально-исследовательских, работа по созданию в Томске Федерального центра образования, исследований и разработок, обсуждение соглашения между Томской областью и Сколково и так далее. И все же, на итоговой пресс-конференции первый заместитель губернатора констатировала:
– В определенных местах система дает сбой. Человек уже подготовил идею, формализовал ее в опытный образец. А дальше произошел разрыв между тем этапом, когда готов прийти венчурный финансист и тем, когда он должен эту продукцию вывести на рынок. У меня стопроцентная уверенность, что сегодня на федеральном уровне начали искать механизмы, алгоритмы решения этих вопросов. Раньше, поверьте мне, этого не было.
Модернизации и инновациям сегодня не хватает не только попутного ветра, но и особого духа. «Предлагаю вспомнить о воспитании духа свободы. Инновации возникают тогда, когда человек может сказать что-то своё. Нужно, начиная с детского сада, говорить о высоких возможностях человека, воспитывать «самостийность» и индивидуальность», – подчеркнул заместитель директора Девайсез» Константин Беляков. Эту мысль продолжил профессор ТПУ Николай Кириллов:
– Сегодня не хватает духа созидателей, духа людей, способных преодолевать трудности. В России, и в Томской области в том числе, утрачен один мощный рычаг. Им является писатель, способный отразить проблемы, воспеть образы героев – созидателей. Страны Запада, те же Соединенные Штаты Америки, проходя модернизацию, привлекали такие силы писательские, которые потом стали классиками. В России про писателей забыли вообще. Нужно восстановить право писателя в России отражать дух созидателя.
Где искать инновационно мыслящих людей с готовыми ноу-хау, рассказал аспирант ТУСУРа Иван Бевзенко. На Севере он проводил олимпиады по физике. По его наблюдениям, мало кто из ребят сегодня хотел бы разрабатывать сложное технологическое оборудование. Большинство хочет работать в сфере обслуживания. После этих встреч с коллегами он решил создать проект «Центр консолидации», в котором будут собраны самые лучшие проекты. «Инновации – это стиль жизни, стиль мышления для того, кто этим живет. У нас есть уже команды в Тайване, Малайзии. В октябре мы хотим поехать в Силиконовую долину для того, чтобы наладить контакты и там».
Реализуя стратегию «голубых океанов», главное, это осознать, что сегодня может предложить Томская область на рынке, что именно может «продать»? Большинство участников дискуссии сошлись во мнении, что наш регион может предложить как раз ту среду, которая формирует «сумасшедших людей», способных генерировать огромное количество, может быть, не всегда понятных, инновационных идей. Однако, некоторые из участников подняли проблему оттока этих самых бесценных кадров. Какое же это преимущество, сокрушались они, если молодые люди, получив хорошее образование и немного встав на ноги, уезжают в места, более комфортные для жизни и работы.
– А я вообще считаю, что мы с вами ради этого все и создавали, – ответила Оксана Козловская. – Масштаб томской экономики не предполагает такого объема ресурса, которым мы сегодня обладаем. Более того, именно в этом наше 100-процентов конкурентное преимущество. У нас два таких восполняемых ресурса на территории региона. Первый, это лес. А второй, и самый главный – это наши кадры. И очень хорошо, что они уезжают в Москву, Питер, Лондон, США. Создают землячества томичей. Не будет этого, тогда не будет ни имени, ни развития Томска.
– Вы можете все это капитализировать, – посоветовал Вадим Дымов, председатель совета директоров компании «Дымов». – Вы достигли уже очень многого. Существует запрос на свободу, на дух, на фактор творчества и вдохновения. Мы нуждаемся в федеральных, региональных лидерах с харизмой, которые будут продвигать инновации.
– Самое главное, что мы должны сегодня усвоить, – подвела итоги Оксана Козловская, – надо отходить от времен жесткой межрегиональной конкуренции. Без этого, конечно, не обойтись, но конкуренция должна происходить на основе консолидации регионов в своем развитии, в совместном решении проектов. На днях мы подписываем соглашение о создании Ассоциации инновационных регионов, которые очень остро ставят вопрос – правильно ли решение по проекту Сколково? Я считаю, что правильно. Потому что Россия пытается найти пути развития нового, пытается экспериментировать. Если мы, как государство, не будем искать новое, не будем где-то рисковать, мы просто не будем иметь результата. Это как раз пример того, когда Томск и Сколково должны сотрудничать, должны найти те направления консолидации усилий, которые сделают сильнее и регион, и Россию в целом.
Текст: Наталья Филимонова
Деловой журнал Томской ТПП "Первый экономический", № 11, сентябрь 2010 г.
