Теория конкуренции (стр. 2 )

ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

А. Ответьте на вопросы:

1.  Каковы плюсы и минусы децентрализованной системы принятия решений в рыночной экономике?

2.  Как проявляется индивидуализм рыночной экономики в действиях: а/ учредителей АО; б/ акционеров (вкладчиков)?

3.  Способна ли конкуренция устранить возможность появления финансовых пирамид? Объясните механизм вымирания подобных компаний под воздействием конкуренции.

4.  Дайте определение фирмы.

5.  Назовите функции фирмы.

6.  Приведите примеры из российской практики, когда нарушаются функции фирмы.

7.  Дайте определение рыночной ниши.

8.  Каковы характеристики фундаментальной ниши?

9.  Каково соотношение между фундаментальной и реализованной нишами?

10.  Как связаны степень специализации фирмы и ее жизнеспособность в случае вторжения в ее реализованную нишу чужих конкурентоспособных продуктов?

11.  Что называют конкуренцией?

12.  Чем определяется интенсивность конкуренции?

13.  Назовите пять сил конкуренции по М. Портеру.

14.  Дайте определение конкурентоспособности.

15.  Можно ли считать конкурентоспособными услуги по хранению вкладов Сбербанком, коммерческими банками, спекулятивными финансовыми организациями?

16.  Являются ли, на Ваш взгляд, конкурентоспособными индексируемые государственные облигации?

17.  От чего зависит ценность товара для институционального потребителя?

18.  Какова связь между потребительской ценностью и конкурентоспособностью?

19.  Назовите факторы повышения конкурентоспособности.

20.  Выделите особенности ценовой конкуренции.

21.  Раскройте особенности неценовой конкуренции.

22.  Почему в современных условиях преобладает неценовая конкуренция?

23.  Какие факторы влияют на запас конкурентоспособности продукции?

24.  В чем состоит суть принципа компенсации для свойств товара?

25.  Раскройте принцип компенсации для фирм.

26.  Нарисуйте схематически поле стратегии конкурентной борьбы.

27.  Какая из черт деятельности фирмы является определяющей для выбора стратегии: а/ то, что она выпускает; б/ то, что она действует в определенной отрасли; в/ то, что она, например, узко специализирована?

28.  Раскройте цикл жизни фирмы применительно к различным типам компаний: коммутантам, патиентам, виолентам, эксплерентам.

29.  Как определить, чего ждет от товара потребитель?

30.  В чем Вы видите недостаточность традиционной теории экономии на масштабах производства для объяснения эффективности крупных фирм?

31.  В чем суть безусловно фиксированных издержек?

32.  Каковы база и границы эффективности крупного производства?

33.  В чем заключается сущность стратегии обслуживания массового спроса?

34.  Приведите примеры потребительских товаров, для рыночного успеха которых особо важна полнота рыночного ассортимента.

35.  Есть ли отрицательные стороны у политики расширения ассортимента?

36.  Как реализуется стратегия подавления конкурентов?

37.  Можно ли считать высокий уровень концентрации российской промышленности естественным результатом рыночного развития? Сохранится ли он в дальнейшем?

38.  Обсудите шансы российских виолентов на мировом рынке.

39.  Раскройте направления инвестиций по А. Чендлеру.

40.  Каковы риски при осуществлении крупномасштабных инвестиций?

41.  Объясните, на какие объективные возможности опирается инновационная деятельность виолента.

42.  Подумайте, что общего между российскими крупными предприятиями и западными фирмами-бегемотами. В чем вы видите различия?

43.  Первыми жертвами политики сосредоточения усилий на основном производстве в России оказываются объекты соцкультбыта. Подумайте, могут ли приватизированные предприятия сохранить объекты социальной сферы. Какой вам видится политика государства в этой сфере?

44.  Покажите основные возможности роста фирмы.

45.  Выделите преимущества дифференциации продукта.

46.  Каковы преимущества узкой специализации?

47.  Есть ли в России узко специализированные секторы рынка, которым суждено в дальнейшем достигнуть гигантских размеров?

48.  Выделите факторы сегментации рынка.

49.  Как завоевать потребителей: снижать цены или повышать качество?

50.  В чем состоит принцип конкурентного исключения?

51.  Дайте определение понятия «предприниматель» с позиции Й. Шумпетера.

52.  Каковы особенности вечурного капитала?

53.  Сравните характеристики радикальных и улучшающих нововведений.

54.  Поставьте себя на место инвестора и скажите, какие факторы делают для Вас непривлекательным вложение денег в тот или иной проект.

55.  Всегда ли потребитель действительно знает, что ему нужно?

56.  Кого привлекают товары-новинки?

57.  Почему в современных условиях возрастает роль гибкости как источника конкурентоспособности?

58.  Выделите черты локальных потребителей.

59.  Назовите разновидности фирм-коммутантов.

60.  Как воздействует копирование марочных продуктов на потребителя этих продуктов?

61.  Каково влияние подражательства на темпы научно-технического прогресса?

62.  В чем с точки зрения экономики разница между легальным копированием и «пиратством»?

63.  Можно ли по-научному управлять малой фирмой?

64.  От каких факторов зависит конкурентоспособность наций?

65.  Раскройте механизм формирования кластеров.

66.  Каковы конкурентные преимущества ТНК?

67.  Какие классификации типов конкурентной стратегии вы знаете?

68.  Раскройте понятие «индуцированная неконкурентоспособность».

69.  Выделите этапы формирования конкурентных отношений в российской экономике.

70.  Приведите примеры патиентов, действующих в непроизводственном секторе российской экономики в настоящее время. Насколько успешны эти фирмы?

71.  Выделите характерные черты фирмы-эксплерента.

72.  Найдите в прессе примеры российских эксплерентов. Каковы их шансы на успех?

73.  Какие модели конкурентных войн вы знаете?

74.  В чем особенности новой структуры сообщества компаний в России?

75.  Что представляют собой российские виоленты?

76.  Какие функции в деятельности виолента выполняет общенациональная (или мировая) сбытовая сеть? В какой степени с ними могут справиться биржи?

77.  Вспомните примеры эфемерных образований, принимавших огромные масштабы в ходе реформ в России, а затем исчезнувших. Согласуется ли их судьба с теорией конкуренции?

78.  В чем состоят особенности деятельности российских компаний-патиентов?

79.  Перечислите рекомендации фирмы «Маккинзи» по сокращению издержек.

80.  Как перейти к управлению с помощью бизнес-единиц?

81.  Какие рекомендации можно дать, чтобы повысить конкурентоспособность фирмы?

82.  Каковы принципы выбора стратегии и основные правила ее проведения?

83.  В какой степени оптовые рынки используют такие пути повышения конкурентоспособности, как снижение издержек и повышение потребительской ценности?

84.  Можно ли считать конкурентную стратегию торговых фирм, работающих на мелкооптовых рынках, виолентной?

85.  Приведите примеры виолентной стратегии фирм из различных сфер российской экономики.

86.  Раскройте выражение «золотая середина» мелкого бизнеса.

Б. Выполните задание

Выберите фирму (найдите в прессе пример фирмы). В соответствии с тест-таблицами определите, в какой степени деятельность выбранной Вами фирмы соответствует одной из стратегий: виолентной, патиентной, эксплерентной.

Чтобы воспользоваться тест-таблицей, предварительно оцените указанные в ней показатели деятельности фирмы в сравнении с основными конкурентами. Например, определите, являются ли Ваши издержки более высокими, более низкими или такими же, как у конкурентов. Проверьте, соответствуют ли показатели фирмы оптимальным для той или иной стратегии (в таблицах оптимальные показатели выделены штриховкой). Какие стороны деятельности Вашей фирмы противоречат требованиям той или иной стратегии? Возможна ли их быстрая корректировка? Ответы на эти вопросы подскажут, пригодна ли та или иная стратегия для Вашей фирмы.

Если деятельность фирмы не соответствует требованиям намеченной вами стратегии, то составьте план необходимых мероприятий по корректировке стратегии. Если же корректировка невозможна, стоит задуматься о том, подходит ли вообще данная стратегия для вашего случая.

Тест № 1. Таблица соответствия основных параметров работы фирмы требованиям виолентной стратегии

Показатель	Состояние	Оценки, рекомендации
1.	2.	3.
ИЗДЕРЖКИ	Высокие	Предприятие в опасности! Необходимы экстренные меры по снижению расходов: введение жесткого режима экономии, закрытие убыточных производств и т. п.
Средние	Положение неустойчиво. Надо проверить всю цепочку производства и сбыта с целью поиска резервов снижения расходов.
Низкие	Положение благоприятно. Для сохранения низких издержек надо помнить об их взаимосвязи с качеством продукции, объемом производства и ассортиментом.
КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ	Высокое	Высокое качество желательно, только если не ведет к чрезмерным издержкам. Проверьте, доступен ли Ваш товар по ценам, введите в ассортимент менее качественные (упрощенные), но дешевые модели.
Среднее	Положение благоприятно. Ваш товар должен быть доброкачественным, но без «наворотов».
Низкое	Предприятие в опасности! Возможна утрата массового рынка. Необходимо наведение порядка на производстве.
АССОРТИМЕНТ	Широкий	Опасность: разнообразие стоит денег, могут возрасти издержки. Нужна концентрация на основном производстве. Выгодные побочные производства стоит выделить в самостоятельные подразделения.
Средний	Положение благоприятно. Ваш ассортимент должен включать все пользующиеся массовым спросом разновидности товара.
Узкий	Положение приемлемо, только если Вы сильно опережаете конкурентов по ценовым и (или) качественным показателям. Но помните: если в ассортименте слишком большие пробелы, вы можете потерять даже клиентов, довольных вашей продукцией.
1.	2.	3.
ТИП НИОКР	Улучшающий	Обязательно необходим. Должен в большей мере основываться на изучении потребностей клиентов, чем на свободном изобретательстве.
Приспособи-тельный	Нужен в ограниченных масштабах. Учету подлежат только специфические потребности больших групп клиентов.
Прорывной	Опасность! Возможна растрата средств впустую. Финансирование радикальных нововведений допустимо лишь при абсолютной уверенности в успехе.
СБЫТОВАЯ СЕТЬ	Отсутствует	Предприятие в опасности! Сбыт через случайных посредников несовместим с массовым производством.
Неконтроли-руемая	Положение неустойчиво. Полностью независимая от Вас сбытовая сеть не будет прилагать усилий по продвижению именно Вашей продукции и легко перейдет к конкурентам. Сбыт через такие каналы может быть лишь дополнением к основной сети.
Собственная или контроли-руемая	Наиболее предпочтительна. Критерий контролируемости — заинтересованность сбытовиков в долгосрочном успехе именно Ваших изделий.
РЕКЛАМА	Массовая	Абсолютно необходима. Фирма должна иметь большой рекламный бюджет и уметь оценивать эффективность рекламы.
Специализиро-ванная	Реклама в специализированных средствах информации нужна, если их читатели могут влиять на массового клиента (пример: влияние на потребление лекарств населением через журналы для врачей)
Индивидуаль-ная	Как правило, слишком дорога, кроме случаев работы непосредственно с крупными клиентами.

Тест № 2. Таблица соответствия основных параметров работы фирмы требованиям патиентной стратегии

Показа-тель	Состояние	Оценки, рекомендации
1.	2.	3.
ИЗДЕРЖКИ	Высокие	Допустимы, только если вызваны высоким качеством. Следует помнить, что каждое повышение цены даже на хороший продукт сужает круг потенциальных клиентов.
Средние	Оптимум, к которому следует стремиться. Достигается за счет экономии на всех характеристиках товара, кроме тех, которые определяют его особую притягательность для клиента. На последние же денег жалеть нельзя!
Низкие	Опасный признак. Если высокое качество можно создать так дешево, скорее всего у Вас скоро появятся множество конкурентов. Стоит обдумать переход к виолентной стратегии.
КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ	Сверхвысокое	Не считающееся с затратами (а значит, и ценами) стремление к абсолютной вершине качества допустимо лишь для самых знаменитых фирм. Все прочие рискуют, что созданная ими ценность останется не осознанной потребителем.
Высокое	Оптимально для фирмы. Кроме хороших общих характеристик продукция должна иметь «изюминку» — неожиданное, поражающее клиента достоинство.
Среднее	Предприятие в опасности. Продажи среднекачественной продукции по дорогой цене держатся только на былом престиже марки.
АССОРТИМЕНТ	Широкий	Предприятие в опасности. Распыление усилий грозит утратой лидерства в основной сфере специализации.
Средний	Допустим, если выпускаемая продукция составляет единый комплект (пример: полная гамма косметических кремов).
Узкий	Оптимален для фирмы. Как правило, ограничивается верхним сегментом рынка.
1.	2.	3.
ТИП ИНОКР	Улучшающий	Обязательная, но не главная часть работ.
Приспособи-тельный	Основное направление исследований. Надо приспособить для узкого целевого слоя клиентов все лучшее, что создано не только в вашей, но и в других отраслях.
Прорывной	Опасность: при ограниченных финансовых ресурсах фирмы затраты на реализацию «безумных идей» ведут к краху.
СБЫТОВАЯ СЕТЬ	Неконтроли-руемая	Необходимо быть представленным в прайс-листах крупнейших дистрибьютеров, в ассортименте специализированных магазинов и т. п.
Собственная или контролируемая	Является одной из главных составляющих всего бизнеса, требует больших расходов. Желательна индивидуальная работа с каждым клиентом.
РЕКЛАМА	Массовая	Как правило, слишком дорога и неэффективна.
Специализированная	Оптимальна. Узость слоя клиентов требует отбирать лишь те носители, которые они регулярно читают и которым доверяют.
Индивидуальная	Возможна и часто эффективна. Необходим полный реестр действительных и потенциальных клиентов.

Тест № 3. Таблица соответствия основных параметров работы фирмы требованиям эксплерентной стратегии

Показа-тель	Состояние	Оценки, рекомендации
1.	2.	3.
ИЗДЕРЖКИ	Низкие*	Целью является низкий уровень издержек ПОСЛЕ ВЫХОДА НА ПЛАНОВЫЙ ОБЪЕМ ВЫПУСКА. На начальных стадиях производства издержки почти всегда велики, что не должно рассматриваться как недостаток проекта.
Средние*	Допустимы только при действительно очень большом прогрессе в качественных характеристиках.
Высокие*	Опасность: высокие издержки, даже если новинка носит революционный характер, могут привести к коммерческому провалу. В таких случаях прибыль часто достается не первопроходцу, а фирме, которая продолжит дело после его краха.
ТИП НИОКР	Улучшающий	Бесперспективен для фирмы-пионера. Мелкие инновации должны носить комплексный характер, с чем гораздо лучше справляются лаборатории крупных компаний
Приспособи-тельный	Допустим, что специфические проблемы определенного слоя потребителей можно решить с помощью новых идей. Однако потенциальный рынок не должен быть слишком узким (см. ниже).
Прорывной	Оптимален для рискового предприятия. В основе проекта должны лежать предложения, сулящие в случае успеха революцию в соответствующей области. Большой риск оправдан лишь при возможности крупного выигрыша.
СТАДИЯ РАЗРАБОТКИ	Идея	Финансирование на коммерческой основе невозможно. Исключение лишь для знаменитых изобретателей, чьи прошлые открытия уже приносили большие прибыли.
Модель	Внешние инвестиции реальны на «грабительских» условиях. Надо смириться с этим или пройти эту стадию на внутренних ресурсах фирмы-пионера.
Образец	Оптимальная стадия для привлечения внешних инвесторов, возможны привлекательные условия финансирования.
Технология	Наличие технологических установок «в железе» позволяет обращаться не только к рынку венчурного, но и обычного ссудного капитала под более низкий коммерческий процент.
ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ РЫНОК	Неизвестен	Отсутствие оценки размеров рынка — верное свидетельство некоммерческого подхода новаторов к проекту и предвестник провала предприятия.
Узкий	Узкий потенциальный рынок создаваемого товара невыгоден для внешних инвесторов. Проект осуществим только на основе самофинансирования
Средний	Оптимален для привлечения венчурного капитала. В США таким размером считается 50 млн долл., в России — в десятки раз меньше.
Широкий	Трудности финансирования из-за слишком большого стартового размера инвестиций и опасности конкуренции с крупными фирмами. Перспективен поиск инвестора среди ведущих фирм отрасли.
УЧРЕДИТЕЛИ	Изобретатель	Опасность: вероятна недооценка коммерческой стороны дела. Финансирование крайне рискованно.
Изобретатель + менеджер	Оптимальный вариант. Совладельцами фирмы выступают автор и профессиональный бизнесмен.
Независимые учредители при поддержке крупной фирмы	Тандем: изобретатель + менеджер часто дополняется поддержкой той крупной структуры, где ранее работал менеджер. Дает очень хороший результат, но только при отсутствии мелочной опеки со стороны крупной фирмы.

* Имеется в виду уровень издержек по сравнению с теми старыми изделиями аналогичного назначения, которые предполагается вытеснить с рынка.

Примерный перечень вопросов к зачету

1.  Конкуренция как системообразующий элемент рыночной экономики.

2.  Конкуренция как дополнение и противовес индивидуализму.

3.  Роль конкуренции в реализации принципа «невидимой руки».

4.  Предпринимательство по Й. Шумпетеру и И. Кирцнеру.

5.  Фирма как основной субъект конкуренции.

6.  Фирма как институт, минимизирующий трансакционные издержки.

7.  Фирма как система контрактов.

8.  Функции фирмы.

9.  Рынок и рыночные ниши.

10.  Принципиальные исходы конкурентной борьбы.

11.  Определение рыночной конкуренции.

12.  Понятие конкурирующих фирм.

13.  Поведенческий, структурный и функциональный подходы к определению конкуренции.

14.  Ценность товара для потребителя и методы ее повышения.

15.  Факторы формирования потребительской ценности.

16.  Модель Кано.

17.  Ценность товара для физических лиц. Осознанная и неосознанная потребительская ценность.

18.  Ценовая и неценовая конкуренция.

19.  Особая роль ценовой конкуренции в России, современные ценовые войны.

20.  Принцип компенсации для продуктов и фирм.

21.  Связь свойств товаров и характеристик производящих их фирм.

22.  Поле конкурентных стратегий.

23.  Стандартный и специализированный бизнес.

24.  Четыре базовых стратегии конкуренции.

25.  Основные теории стратегий конкурентной борьбы: М. Портер, Х. Фризевинкель, .

26.  Дифференциация рыночных ниш.

27.  Цикл жизни фирмы.

28.  База и границы эффективности крупного производства.

29.  Спрос на стандартные товары.

30.  Условные и безусловные фиксированные издержки.

31.  Преимущества крупных предприятий в эпоху научно-технического прогресса.

32.  Повышенное значение крупных предприятий для экономики России.

33.  Стратегия обслуживания массового спроса.

34.  Внутрифирменный механизм самоограничения монополистических злоупотреблений.

35.  Условия проявления и непроявления монополистических злоупотреблений.

36.  Естественные монополии и необходимость государственного регулирования их деятельности.

37.  Естественные монополии в России.

38.  Фиаско конкуренции: картели и сговоры.

39.  Антикартельная политика.

40.  Картели и недобросовестная конкуренция в России, государственная антикартельная политика.

41.  Стpатегия подавления конкурентов.

42.  Позиции лидера и вице-лидеров на рынке.

43.  Теория «преимущества первого хода».

44.  Эволюционный путь виолента.

45.  Три направления инвестиций крупной фирмы по А. Чендлеру.

46.  Фирмы-львы, фирмы-слоны и фирмы-бегемоты.

47.  Феномен самоускоряющегося роста.

48.  Тактика «ловкого второго».

49.  Жизненный цикл виолента.

50.  Роль диверсификации в развитии крупной фирмы.

51.  Стратегическое ядро фирмы.

52.  Диффеpенциация продукта как эффективный способ борьбы за потребителя.

53.  Принципы сегментации рынка.

54.  Факторы дифференциации товаров.

55.  Выгоды производителя от дифференциации продукта.

56.  Критерий эффективности специализированного производства.

57.  Стpатегия специализированных фирм в борьбе с конкурентами.

58.  Значение специализации как фактора защиты от конкурентов.

59.  Значение ограничения размеров рыночного сегмента.

60.  Возможность национального и мирового рыночного лидерства для малых фирм.

61.  Эволюционный путь фирмы-лисы (патиента).

62.  Способы формирования ниши по М. Портеру.

63.  Функционирование специализированных фирм как автономных дочерних обществ-гигантов.

64.  Причины, методы и риски смены конкурентной стратегии.

65.  Историческая роль малых фирм-эксплерентов в НТП.

66.  Теория развития Й. Шумпетера. Предприниматель и новые комбинации.

67.  Различия прорывного и улучшающего НТП.

68.  Преимущества малых фирм-эксплерентов в сфере прорывного НТП.

69.  Организационные и финансовые проблемы пионерских проектов.

70.  Венчурный капитал и технопарки.

71.  Схема «Альфа партнерз», схема стратегического партнерства, спин-офф-фирмы.

72.  Рынок акций высокотехнологичных фирм в развитых странах (NASDAQ и др.), их рост и кризисы.

73.  Рынок акций высокотехнологичных фирм в России.

74.  Эволюция фирмы-ласточки (эксплеpента).

75.  Технологические парки как организационная предпосылка массовости новаторства.

76.  Ценность нового товара для потребителя.

77.  Теория эффективности использования машин К. Маркса.

78.  Этапы рыночного успеха и массового производства.

79.  Недоиспользование потенциала инновативного бизнеса в России.

80.  Локальные потребности и их роль на рынке.

81.  Связующая роль в экономике мелких фирм-коммутантов.

82.  Широкое распространение фирм-коммутантов в новом частном бизнесе в России.

83.  Стpатегия мелкого бизнеса в борьбе с конкурентами.

84.  Гибкость как центральный элемент конкурентной стратегии коммутантов.

85.  Разновидности фирм-мышей (коммутантов).

86.  Конкурентное вытеснение неэффективного крупного производства мелким бизнесом.

87.  Аутсорсинг как метод снижения издержек.

88.  Коммутанты-подражатели и отсутствие безусловно-фиксированных издержек.

89.  Опасности роста для малой фирмы и стратегическая слабость мыши-переростка.

90.  Конкуpенция и структура современного рынка.

91.  Понятие конкурентного сообщества фирм.

92.  Взаимосвязь конкуренции и монополизации.

93.  Сообщество фирм и проблема устойчивости экономики.

94.  Конкуpенция и научно-технический прогресс.

95.  Этапы НТП и роль в их смене разных конкурентных стратегий.

96.  Виды нововведений и их сравнительное значение в рыночной экономике.

97.  Конкурентоспособность сообщества фирм и международная конкурентоспособность наций.

98.  Понятие кластера по М. Портеру.

99.  Формирование, состав и роль кластеров для экономики.

100.  Транснациональные корпорации как фирмы, придерживающиеся эффективной смешанной стратегии.

101.  Позитивные и негативные влияния ТНК на экономику.

102.  Россия как страна крупных заводов и малых фирм.

103.  Сообщество компаний на ранних этапах экономических реформ.

104.  Переход подавленной конкуренции в открытую форму.

105.  Двойственная роль иностранной конкуренции.

106.  Индуцированная неконкурентоспособность российских гигантов.

107.  Современный этап развития конкурентных отношений в России.

108.  Три типа ценовых войн.

109.  Неценовые конкурентные войны: роль качества, сервиса, региональной активности и ассортимента.

110.  Первые признаки формирования кластеров в российской экономике.

111.  Рыночная трансформация российских виолентов (инвестиционная, сбытовая и управленческая сферы).

112.  Парадокс недостаточности концентрации производства и капитала в российском крупном бизнесе.

113.  Перспективы развития специализированных фирм. ВПК и формирование фирм-патиентов.

114.  Предпосылки и трудности массового развития пионерских фирм в России.

115.  Конкуренция отечественных и импортных товаров как причина гипертрофированного развития коммутантной стратегии в переходной экономике.

116.  Роль государства в формировании эффективного сообщества компаний.

Уровень требований и критерии оценок

Оценка знаний студентов при промежуточной аттестации осуществляется по результатам успеваемости и оценивается по 100-бальной системе, в соответствии с Положением о 100-бальной системе, оценки знаний, утвержденным решением Ученого совета 02.11.2004 г. в комплексной форме с учетом:

·  оценки по итогам текущего контроля

·  оценки итоговых знаний в ходе зачета

Ориентировочное распределение баллов при комплексной оценке знаний[1]

№ п/п	Виды оценки знаний	Баллы
1.	Текущий контроль	30
2.	Результаты зачета	70
Итого:		100

Текущий контроль и промежуточная аттестация

Текущий контроль

В целях обеспечения развития творческих способностей студентов, самостоятельности в работе, ответственного отношения к учебным обязанностям и проверки формируемых в результате изучения дисциплины компетенций проводится текущий контроль успеваемости.

В текущем контроле учитываются результаты выполнения заданий для самостоятельной работы.

Зачет

В отличие от текущего контроля постановка вопросов на зачете носит обобщенный, проблемный характер. Вопросы формулированы таким образом, чтобы ответы на них позволили выявить и оценить уровень, как теоретической подготовки, так и знания конкретных особенностей и проблем функционирования фирмы. Зачет проходит в устной форме в виде ответов на вопросы.

Учебно – методическое и информационное обеспечение дисциплины

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

Основная

1.  Конкуренция: теория и практика: Учебно-практическое пособие; 3-е изд. – М.: Гном и Д, 2001.

2.  Опыт конкуренции в России: Причины успехов и неудач. – М.: КноРус, 2008

3.  Новая рыночная экономика. – М.: МАКС-Пресс,2009

4.  В. Сквозь призму практики: неоинституциональная теория фирмы. – М.: Финансы и Кредит, 2007

5.  Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина, 2005

6.  Портер М. Конкурентное преимущество. – М.: Альпина, 2005

7.  Конкуренция. – М.: Изд. дом «Вильямс», 2000.

8.  Международная конкуренция. – М.: Международные отношения, 1993.

9.  Чан Стратегия голубого океана. Как создать свободную рыночную нишу и перестать бояться конкурентов. – М.: HIPPO, 2005

Дополнительная

1.  Альманах «Экономическая школа», том 6 «Конкуренция и конкурентная политика». – М.: ГУ ВШЭ, 2008

2.  Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.

3.  Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. – С-Пб.: Питер, 2000

4.  , Траут Дж. Маркетинговые войны. – СПб.: Питер, 2000.

5.  Конкуренция военно-промышленных компаний. – М.: Спутник, 2000.

6.  Три исследования по конкурентной политике / Под ред. . – М.: ТЕИС, 2002.

7.  Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. – М.: Прогресс, 1988.

ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСЫ

1.  Библиотека материалов по экономической тематике — http://www. *****/library

2.  Материалы по социально-экономическому положению и развитию в России — http://www. *****

3.  Мониторинг экономических показателей — http://www. *****

4.  РосБизнесКонсалтинг (материалы аналитического и обзорного характера) http://www. *****

5.  Сайт — http://www. *****

6.  Периодические издания :

-  Коммерсант (http://www. *****)

-  Мир новой экономики (http://www. *****)

-  Мировая экономика и международные отношения (МЭ и МО) (http://www. *****)

-  Российский экономический журнал (РЭЖ)(http://www. rej. *****)

-  Секрет фирмы (http://www. *****)

-  Финансы и экономика (http://**)

-  Эксперт (http://www. *****)

[1] Утверждается на кафедре