ПУТИ РЕОРГАНИЗАЦИИ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННЫХ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ (ВИНК)
(THE WAYS OF INTEGRAL OIL COMPANY REORGANIZATION)
( научный руководитель профессор )
Сибирский Федеральный Университет, Институт нефти и газа
Основу российской нефтяной промышленности в современных условиях составляют вертикально-интегрированные нефтяные компании - объединенные на финансово-экономической основе предприятия, относящиеся к последовательным стадиям технологического процесса: разведка и добыча нефти, транспортировка, переработка и сбыт нефтепродуктов. Например, , .
В качестве эффективного средства в процессе управления развитием
предприятия в последнее время стал широко применяться один из наиболее радикальных способов преобразования бизнеса – реорганизация.
Реорганизация может применяться в трех основных ситуациях:
1. В условиях, когда организация находится в состоянии глубокого кризиса, фактически является неплатежеспособной, что характерно для многих российских промышленных предприятий, например нефтехимического профиля.
2. В условиях, когда текущее положение предприятия можно считать удовлетворительным, однако прогнозы его дальнейшей деятельности являются неблагоприятными.
3. Реорганизации могут подвергнуться успешно работающие предприятия с целью усиления собственной конкурентоспособности.
На наш взгляд эффективную реорганизацию ВИНК можно провести двумя способами: путем слияния с независимыми нефтеперерабатывающими предприятиями и путем выделения из состава ВИНК нефтесервисного подразделения.
Выделим возможности и преимущества каждого подхода.
Преимущества ВИНК при слиянии с независимыми нефтеперерабатывающими предприятиями:
1. Полный контроль над всей цепочкой производства.
2. Диверсификация структуры ВИНК даёт возможность более полно и эффективно использовать добываемое нефтяное сырье. Например, ВИНК получат возможность развивать новые проекты, связанные с добычей природного газа и повышением уровня утилизации попутного нефтяного газа, что требует дополнительных производственных мощностей нефтехимического профиля.
3. Сбалансированное территориальное размещение перерабатывающих мощностей.
Преимущества нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий при слиянии с ВИНК:
1. Гарантированное обеспечение сырьем. Загрузка мощностей НПЗ, входящих в состав ВИНК, превышает уровень загрузки «условно независимых НПЗ» в среднем на 25 %. По оценкам специалистов , повышение загрузки мощности с 90 % до 95 % позволяет увеличить общую прибыль НПЗ в 1,3 раза.
2. Использование влияния ВИНК при лоббировании интересов предприятия и использование инвестиционных ресурсов головной компании.
В свою очередь реорганизация путем выделения из состава ВИНК нефтесервисного подразделения видится также обоснованной. Так, нефтесервисные подразделения выполняют следующие функции: разведку, бурение, геофизические работы (исследование пробуренных скважин), текущий и капитальный ремонт скважин, интенсификацию добычи нефти, услуги специализированного транспорта, обслуживание и ремонт нефтепромыслового оборудования. Общее представление о сравнительной эффективности специализированных нефтесервисных фирм и соответствующих подразделений нефтяных компаний можно составить по следующим цифрам: в 90-ые годы 3600 сотрудников западной независимой буровой компании Parker Drilling проделывали тот же объем работ, что ичеловек, занятых в «ЛУКОЙЛ-Бурении» - сервисном подразделении ЛУКОЙЛа, далеко не худшем в российской нефтяной отрасли.
Преимущества ВИНК при выделении из состава нефтесервисного подразделения:
1. Значительное сокращение издержек. Нефтесервисная деятельность (например, бурение) в рамках одной нефтяной компании является крайне непостоянной и затратной. Число необходимых буровых установок и условия работ постоянно меняются. Если нефтяная фирма принимает решение о «самообслуживании», ей приходится держать на балансе полный комплект буровых установок. Часть оборудования в этих условиях периодически простаивает. А какие-то работы, напротив, остаются без технологического обеспечения. Ведь нельзя же предусмотреть в своем парке оборудование на все случаи жизни.
2. Повышение управляемости и оперативности принятия управленческих решений ведет к уменьшению доли простоев по организационным причинам.
Прежде чем перейти к описанию преимуществ нефтесервисных предприятий, вышедших из состава ВИНК, необходимо рассмотреть особенности нефтесервиса как отдельной отрасли промышленности. Нефтесервисные технологии по сложности и дороговизне часто совпадают с космическими. Для примера скажем, что одна современная буровая установка может стоить 15-25 млн. долл. Поэтому необходимые инвестиции в полный комплекс нефтесервисного оборудования достигают миллиарда долларов в год. Таким образом, нефтесервисным подразделениям, вышедшим из состава ВИНК, трудно конкурировать на рынке, поэтому целесообразно объединить их в одну компанию.
Преимущества создания «Объединенной сервисной компании»:
1. Крупная независимая сервисная компания может инвестировать значительные средства в разработку новых технологий, окупая эти инвестиции продажей сложных услуг многим клиентам. В условиях исчерпания традиционных месторождений и все большей труднодоступности новых, только самые современные технологии позволяют повышать отдачу месторождений и увеличивать запасы.
2. Разыскивая на рынке заказы для всех типов своего оборудования, можно добиться полной загрузки имеющихся мощностей, что значительно снизит издержки.
Таким образом, выделенные преимущества дают основания полагать, что предложенные реорганизационные преобразования положительно отразятся на финансово-хозяйственной деятельности каждого из рассмотренных субъектов и благоприятно скажутся на функционировании всей нефтяной отрасли.
