Выработка рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия (стр. 10 )

Таблица 3. 6

Показатели работы предприятия

Показатели	1998 год	После внедрения мероприятий	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение, %
1. Объем реализации в натуральном выражении (кв. м.)	3686,1	4103,697	417,597	-11,33
2. Выручка от реализации, т. р.	12757	14202,197	1445,197	11,328
3. Затраты по предприятию, т. р.	9687	10254,303	567,303	5,86
4. Прибыль, т. р.	3070	3947,894	877,894	28,6
5. Рентабельность основной деятельности	0,32	0,385	0,065	20,31
6. Производительность труда	94,5	105,2	10,7	11,3
7.рентабельность продукции	0,24	0,28	0,04	16,7

Таким образом, внедрение мероприятий целесообразно и ведет к увеличению прибыли от реализации на 28,6 %; производительности труда на 11,3 %; рентабельности основной деятельности (20,31 %) и продукции (16,7 %).

Заключение

Кризис предприятия, кризис управления – довольно частое явление в наши дни. Перед многими руководителями встает проблема: как выйти из сложившегося положения, как улучшить свое состояние. Этой проблеме и была посвящена дипломная работа «Управление предприятием в условиях кризиса».

В первой главе рассмотрены теоретические вопросы по данной проблематике. Кризис – случайность или закономерность? Почему благополучные ранее предприятия оказались в состоянии неплатежеспособности? На и финансовое, и экономическое многих организаций оказали воздействия внешние факторы. То есть состояние экономики с ее непредсказуемостью, изменчивостью, неопределенностью. Но также многие причины экономического кризиса российских предприятий кроются в них самих. Это неэффективное управление предприятием, и неудовлетворительный маркетинг, высокие издержки производства, устаревшая технология и другие. После выявления причин и факторов появления неблагоприятной ситуации целесообразна разработка путей выхода из нее через систему финансового анализа или стратегическое планирование, возможно через реструктуризацию или наиболее эффективную систему банкротства, а если это инвестиционный кризис, то это может быть и выработка комплекса мер по созданию реального и долговременного хозяина предприятия. и выявление резервов основного и оборотного капитала и многие другие мероприятия, которые бы, по мнению руководства, считались бы эффективными и необходимые для данного предприятия, так как каждая кризисная ситуация специфична и требует своего подхода.

Вторая глава дипломной работы посвящена объекту исследования – это Государственное унитарное предприятие «Дорожное ремонтно-строительное предприятие №4». Сейчас многие государственные предприятия испытывают трудности (ДРСУ – 4 не является исключением), связанные с зависимостью от госкапвложений, отсутствием государственного субсидирования, платежеспособного спроса. Выживаемость предприятия в тяжелых рыночных условиях зависит в большей мере от самого предприятия, оно предоставлено самому себе. Для детализации причин возникновения кризиса неплатежеспособности проведен финансовый анализ деятельности предприятия, который показал, что на текущей момент ГУП ДРСУ – 4 неликвидно; неплатежеспособно, о чем говорят показатели ликвидности; коэффициент текущей ликвидности составил 0, 57 на коней 1998 г., коэффициент быстрой ликвидности – 0, 42; коэффициент абсолютной ликвидности – 0,001, и находится в финансово-экономическом кризисе о чем свидетельствуют показатели рентабельности, оборачиваемости. Вследствие этого встает необходимость в выработке мер по выводу предприятия из кризиса, которые были представлены в третьей главе.

В качестве мер улучшения финансового и экономического состояния предприятия была предложена антикризисная стратегия деятельности предприятия и ее обоснования, которое предполагало выявление критического объема производства, выручки от реализации, постоянных затрат, цены реализации, то есть анализ безубыточности производства, а также оптимизацию прибыли, издержек и объема производства. На основе выбранной стратегии строился план маркетинговых мероприятий и реструктуризация производства с расчетом их результативности.

План маркетинга включает следующие разделы:

1.  Свод контрольных показателей (были выбраны на уровне оптимальных);

2.  Изложение текущей маркетинговой ситуации;

3.  Перечень опасностей и возможностей;

4.  Перечень задач и проблем;

5.  Стратегии маркетинга;

6.  Программу действий; бюджет маркетинга;

7.  Контроль за исполнением намеченного.

Основная цель выработки плана маркетинга – это увеличение объема сбытовой деятельности, которая бы увеличила объем собственных оборотных средств и, как следствие, ликвидность и платежеспособность предприятия. В результате проведенных маркетинговых мероприятий (маркетинговых исследований, рекламы, стимулирования сбыта) был увеличен объем производства не менее, чем на 10 % от уровня 1998 года, доход предприятия составил 538, 9 т. руб., срок окупаемости затрат 0, 58 года.

В качестве защитных мер в антикризисной стратегии предприятия была выбрана реструктуризация производства, а именно: сокращение нерентабельных цехов и участков вспомогательного хозяйства, что привело к снижению издержек на внутреннюю продукцию на 169, 497 т. руб. и позволило увеличить объем производства на 48, 987 кв. м. при этом рентабельность основной деятельности возросла на 6, 4 %.

В целом мероприятия позволили увеличить прибыль предприятия на 28, 6 %, рентабельность основной деятельности на 20, 31 %, рентабельность продукции на 16, 7 %, производительность труда на 11, 3 %, то есть внедрение данного комплекса мер целесообразно и эффективно.

Библиографический список

О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от№ 6 – ФЗ // Новое налогообложение в бухучете в России. – 1998. - № 9. – с. 2 – 62. , , О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях // Менеджмент в Росси и за рубежом. – 1998. - № 1, - с. 25 – 30. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению / Под ред. . – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. – 320 с. Кризисная ситуация в организации. Норма или патология? // Психология в бизнесе. – 1998. - № 1. – с. 65 – 69. Банкротство предприятий: формирование механизма управления // Финансовая газета. – 1994. – Инф. Вып. К № 30, - с. 19 – 21. Банкротство: проблемы. Нормативные акты. Методические материалы и комментарии. Разбор практики. Ответы на вопросы. – М.: Начала – Пресс, 1995. – 192 с. Реструктуризация – главная дорога к росту прибыли // Рынок ценных бумаг. – 1999. № 1. – с. 39 – 43. Управление государственными предприятиями // Экономист, - 1997. - № 10, - с. 17 – 27. , , Любанова предприятий: экономические аспекты. – М.: Издательство ПРИОР, 1998. – 176 с. , Фомеченкова состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. - № 1. – с. 31 –38. Кризис: траектория преодоления // МЭМО. – 1999. - № 1. – с. 35 – 38. , Мошеева стратегического управления: Учебное пособие – М.: Маркетинг, 1997. – 195. , , Чернова управление: Оценка финансового состояния и оздоровления предприятия: Учебное пособие / Под науч. ред. к. э. н. . – Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 1997. – 140 с. Как преодолеть кризис предприятиям // Финансовая газета. – 1997. - № 36. – с. 14. Карпова управленческого учета: учебное пособие – М.: ИНФРА – М. 1997. – 392 с. Карпова учет: учебник. – М.: Аудит, 1998. – 350 с. , Привалов финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1995. – 192 с. Козаков экономические предпосылки подготовки специалистов по антикризисному управлению // Юридический мир. – 1998. - № 5. – с. 46 – 48. Как выйти из кризиса крупным предприятиям // Проблемы теории и практики управления. - № 4. – с. 88 – 93. Красовский службы маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. – 1998. - № 5. – с. 126 – 142. Кузнецова и планирование маркетинга: учебное пособие: Хабаровск: ХПИ, 1992. – 84 с. Реструктуризация промышленности в условиях экономического кризиса // Вопросы экономики. – 1996. - № 11. – с. 33 –48. Методические вопросы планирования производства на основе маркетинга // Маркетинг. – 1998. - № 5. – с. 43 – 50. Менеджмент на автомобильном транспорте в условиях рынка: учебное пособие / Под ред. – М.: ЭКМИ, 1995. – 120 с. Управление: пути преодоления кризиса // Вопросы экономики. – 1997. - № 6. – с. 36 – 48. и др. Преодоление кризиса в российской промышленности. Финансовое оздоровление и реструктуризация предприятия // Вопросы экономики. – 1997. - № 4. – с. 57 – 67. Норберб Том Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. – 1998, - № 1. – с. 68 – 75. Основы предпринимательского дела: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. , . М.: Издательство БЕК, 1996. – 496 с. Маркетинговые пути выхода из кризиса // Маркетинг, - 1998. - № 6. – с. 75 – 82. Финансовое оздоровление по рыночным рецептам: неплатежи предприятий // Экономика и жизнь. – 1997. - № 43. – с. 3. Предприятие: стратегия эффективного хозяйствования // РИСК, - 1996. - № 10 – 12, - С. 20 –21. Промышленность предприятия России: проблемы преодоления экономического кризиса // Социальные и гуманитарные науки. Сер. 2.: Экономика, - 1998. - № 2. – с. 3 – 12. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса // Проблемы теории и практики управления. – 1998. - № 2. – с. 30 – 34. Риполь-Сарагоси предприятия банкрота // Бухгалтерский учет. – 1996. - № 7. – с. 64 – 68. , Розов производством в дорожном хозяйстве, М.: Транспорт, 1978. – с. 88. Антикризисное управление: проблемы подготовки кадров // Экономика и жизнь. – 1995. - № 17. – приложение «Ваш партнер – консультант». – с. 24. Формби фирмы: учебное пособие. Пер. с англ. – М.: БИНОМ, 1998. – 544 с.. Тренев управления предприятием // Аудит и финансовый анализ. – 1998. - № 3. – с. 5 –35. Турчихин строительства и эксплуатации городских дорог. – М.: Высшая школа, - 1971, - с. 312. Управление финансами предприятия // Журналъ для акционеровъ. - № 2. – 1998. – с. 33 –35. Шабарова персоналом в кризисной ситуации // Управление персоналом. – 1998. - № 11, - с. 28 – 29. , Сайфулин финансового анализа. – М.: ИНФРА – М, 1996. – с. 176. , Сайфулин предприятий. М.: ИНФРА – М, 1997. – с. 343. Экономика, организация и планирование промышленного производства: учебное пособие для ВУЗов / , , и др.; под общ. ред. . – 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Высшая школа, 1990. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / Под ред. проф. – СПб.: Специальная Литература, - 1995. Менеджмент. Методические указания по написанию и оформлению дипломных работ для студентов специальности 061100 «Менеджмент» дневной и заочной форм обучения. – Хабаровск: ХГАЭП, 1998. – с. 32. Сквозная программа практики для студентов специальности 061100 «Менеджмент» 4 – 5 курсов дневной и заочной форм обучения. – Хабаровск: ХГАЭП, 1997. – с. 40. Бухгалтерский баланс (форма 1) ГУП ДРСУ – 4 за 1996 год. Бухгалтерский баланс (форма 1) ГУП ДРСУ – 4 за 1997 год. Бухгалтерский баланс (форма 1) ГУП ДРСУ – 4 за 1998 год. Отчет о прибылях и убытках ГУП ДРСУ – 4 за 1997 год. Отчет о прибылях и убытках ГУП ДРСУ – 4 за 1998 год. Планово-экономическая документация (сметы, накопительные ведомости, планы и др.) ГУП ДРСУ – 4. Устав ГУП ДРСУ – 4.