Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Российский экономический университет имени »
Утверждено
на заседании совета Общеэкономического факультета
протокол №____ от «____»____________201__г.
Председатель совета________________
Общеэкономический факультет
Кафедра Экономики труда и управления персоналом
АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Система мотивации и стимулирования
трудовой деятельности
Направление подготовки 080400 – "Управление персоналом"
Программа: «Стратегическое управление персоналом организации»
Квалификация (степень) выпускника: магистр
Москва - 2012
1. Цель и задачи дисциплины
Дисциплина «Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности» призвана повысить у магистрантов уровень теоретических знаний в области побуждения человека к труду в организации с учетом мировых тенденций и национальных особенностей российского рынка труда, сформировать у них общекультурные и профессиональные компетенции для принятия стратегических организационно-управленческих решений при разработке корпоративных систем мотивации и стимулирования трудовой деятельности, направленных на достижение стратегических задач управления персоналом в условиях инновационного развития экономики.
Учебные задачи дисциплины:
- повышение уровня теоретических знаний в области мотивации и стимулирования персонала и механизма регулирования заработной платы в на этапе инновационного развития экономики;
- овладение методическими подходами к построению корпоративных систем мотивации и стимулировании труда с использованием опыта лучших отечественных и зарубежных компаний;
- приобретение навыков и умений стратегического проектирования и внедрения системы мотивации и стимулирования персонала в организациях разных форм собственности и различной отраслевой направленности;
- овладение методами оценки конкурентоспособности компенсационного пакета персонала и его влияния на индивидуальную и организационную эффективность.
2. Требования к результатам освоения дисциплины
3. Дисциплина «Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности» участвует в формировании как общекультурных (ОК), так и профессиональных компетенций (ПК) обучающегося:
4. - знание требования профессиональной этики и готовностью поступать в соответствии с этими требованиями (ОК-12);
5. - владение современными технологиями управления персоналом и эффективной (успешной) реализацией их в своей профессиональной деятельности (ПК-4);
6. - умение разрабатывать и внедрять политику мотивации и стимулирования персонала с учетом факторов внешней и внутренней среды организации, ее стратегических целей и задач (ПК-11);
7. - знание и умение применять на практике методы оценки эффективности системы мотивации и стимулирования (ПК-23);
8. - владение навыками анализа конкурентоспособности и методами оценки эффективности политики оплаты труда в организации (ПК-24);
9. - владение навыками разработки и организации внедрения планов социального развития организации (ПК-55).
10. ■
11. В результате изучения дисциплины магистрант должен:
12. Знать (ОК-12; ПК-4; ПК-11; ПК-23; ПК-24):
13. предмет и задачи дисциплины «Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности»;
14. основные концепции и подходы к управлению вознаграждением персонала;
15. концепцию совокупного поощрения; элементы модели совокупного поощрения;
16. подходы к определению и управлению системой льгот;
17. движущие силы организации; основные типы бизнес-стратегий;
18. особенности построения стратегии и системы вознаграждения в зависимости от бизнес-стратегии организации;
19. этапы процедуры внутренней гармонизации;
20. подходы к анализу работ; источники получения информации для анализа работ;
21. методы оценки (грейдинга) должностей, их преимущества и недостатки, а также условия применения;
22. типы политики конкурентоспособной оплаты;
23. категории и диапазоны вознаграждения; особенности построения широкополосных структур вознаграждения (broad banding);
24. определение, виды и методы разработки ключевых показателей эффективности (KPI);
25. основные подходы к каскадированию стратегических целей и показателей на нижние уровни управления;
26. основные типы премиальных планов;
27. специфику вознаграждения различных особых категорий сотрудников: топ-менеджеров, специалистов по продаже и рабочих; основные подходы к вознаграждению особых категорий сотрудников;
28. алгоритм внедрения системы вознаграждения;
29. участников процесса внедрения системы вознаграждения и их сферы ответственности;
30. основные виды пересмотра вознаграждения (общие и индивидуальные);
31. подходы к мониторингу и аудиту действующей системы вознаграждения.
32. Уметь (ПК-4; ПК-11; ПК-23; ПК-24; ПК-55):
33. анализировать современные подходы к управлению компенсационной политикой и вознаграждением;
34. анализировать контекст управления вознаграждением и факторы, формирующие политику вознаграждения;
35. формулировать политику и стратегию вознаграждения в соответствии с бизнес-стратегией организации;
36. анализировать содержание работ (должностей) с привлечением различных (как формализованных, так и не формализованных) источников информации;
37. разрабатывать план исследования конкурентоспособной оплаты; выбирать релевантные рынки в целях определения конкурентоспособной оплаты;
38. оценивать корректность построения KPI по SMART-принципу;
39. подбирать адекватную схему премиального вознаграждения для конкретных бизнес-ситуаций;
40. анализировать существующие системы вознаграждения особых категорий сотрудников (топ-менеджеров, специалистов по продаже и рабочих); находить подходы к оптимизации вознаграждения особых категорий сотрудников;
41. организовывать и проводить пересмотры вознаграждения (общие и индивидуальные);
42. разрабатывать систему коммуникаций с сотрудниками по поводу изменения системы вознаграждения.
43. Владеть (ПК-4; ПК-11; ПК-24; ПК-55):
44. методами анализа конкурентного преимущества организации;
45. методами построения полной компенсационной стратегии организации;
46. базовыми навыками оценки (грейдинга) должностей;
47. методами построения линии политики оплаты;
48. базовыми навыками разработки структуры вознаграждения;
49. методами каскадирования/декомпозиции ключевых показателей эффективности (KPI);
50. базовыми навыками разработки систем переменного вознаграждения сотрудников;
51. базовыми навыками разработки вознаграждения особых категорий сотрудников: топ-менеджеров, специалистов по продаже и рабочих;
52. методологией внедрения системы вознаграждения; методами мониторинга и аудита действующей системы вознаграждения
3. Содержание дисциплины:
№ п/п | Наименование раздела дисциплины (темы) | Количество часов |
1. | Современные зарубежные и российские теории мотивации и стимулирования трудовой деятельности. | 12 |
2. | Разработка стратегии и политики мотивации и стимулирования персонала в компании. | 12 |
3. | Проектирование корпоративной модели оплаты труда. | 12 |
4. | Оценка эффективности труда персонала и управление результативностью как основа стратегического подхода к системе мотивации и стимулирования. | 12 |
5. | Социальные программы и программы нефинансового вознаграждения персонала. | 12 |
6. | Бюджет оплаты труда в компании и отчетная информация о заработной плате. | 12 |
ИТОГО: | 72 |
Форма контроля – зачет
Разработчик: доцент, к. э.н.
