Методические указания по подготовке курсовой работы по дисциплине «Планирование на предприятии» (стр. 1 )

Методические указания

по подготовке курсовой работы

по дисциплине

«Планирование на предприятии»

1.  ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Курсовая работа по дисциплине «Внутрифирменное планирование» выполняется студентами экономических специальностей.

Целью работы является закрепление теоретических знаний и практических навыков самостоятельной работы по осуществлению планирования деятельности коммерческого производственного предприятия.

Каждый студент выполняет работу по своему варианту. Конкретный вариант устанавливается преподавателем по списку группы. Все необходимые нормативы для планирования показателей деятельности приведены в приложениях 2-3 к настоящим методическим указаниям.

Объем курсовой работы должен соответствовать приведенному ниже рекомендуемому ее содержанию.

Для подготовки курсовой работы должны быть использованы не менее 10 источников, в том числе учебники, учебные пособия, нормативно-справочная литература, статьи, интернет-сайты. В теоретическом разделе обязательно должны быть сноски внизу страницы на использованную литературу. Объем теоретического раздела на менее 25 печатных листов, шрифт Timens New Roman 14, интервал 1, поля 2см.

2.СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ.

Курсовую работу рекомендуется выполнить по следующему перечню разделов:

Введение.

Раздел 1 Теоретические основы внутрифирменного планирования

Раздел 2 Практическая часть

Заключение

Список использованной литературы

Далее в методических указаниях приведены рекомендации по выполнению всех разделов курсовой работы, а в приложениях даются исходные данные для ее подготовки.

3.ПОДГОТОВКА ВВЕДЕНИЯ К КУРСОВОЙ РАБОТЕ

Введение в составе курсовой работы рекомендуется выполнить в соответствии со следующими положениями:

·  Курсовая работа по дисциплине «Внутрифирменное планирование» выполнена студентом(кой) ___группы МИУ., обучающейся по специальности _____________

·  Цель курсовой работы (Например, Целью настоящей курсовой работы является закрепление теоретических знаний, полученных на лекциях и практических занятиях, а также получение навыков самостоятельного решения наиболее сложных задач планирования)

·  Вопросы, рассмотренные в курсовой работе (Например. В первом разделе работы рассмотрены вопросы планирования численности производственного персонала, в том числе методы планирования, основные показатели плана по труду, приведены практические примеры расчета. Во втором разделе курсовой работы рассмотрены теоретические вопросы планирования производственной мощности и напряженности планов (производственной программы) строительно-монтажной организации и выполнены соответствующие расчеты…..)

·  Структура курсовой работы (Пример. Работа выполнена на основе контрольных цифр производственной программы строительного предприятия по варианту N …. и других нормативов, приведенных в приложениях к «Методическим указаниям по подготовке курсовой работы по дисциплине «Внутрифирменное планирование». Работа состоит из теоретической и расчетной частей общим объемом ___ листов. Для подготовки курсовой работы использованы _____(количество) литературных источников)

4. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ РАЗДЕЛА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

В соответствии с номером варианта выбирается тема для раздела 1. Темы представлены в таблице. Каждая тема раскрывается в соответствии со структурой, приведенной после таблице.

Номер варианта	Тема
1;13	Финансовое планирование в составе бизнес-плана
2; 14	Организация плановой работы на предприятии
3; 15	Стратегическое планирование развития предприятия
4; 16	Маркетинговая стратегия предприятия
5; 17	Планирование производства и реализации продукции на предприятии
6; 18	Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
7; 19	План по труду и социальному развитию предприятия (планирование кадрового потенциала)
8; 20	Инновационный план
9; 21	Модель экономического потенциала предприятия
10; 22	Планирование издержек производства и финансовых результатов производственной деятельности
11; 23	Финансовый план предприятия
12; 24	Система планов предприятия, их взаимосвязь и методы планирования

Вариант 1. Финансовое планирование в составе бизнес-плана

Структура и основные цели финансового плана. Методы его разработки. Сметы предприятия. Методика расчета основных финансовых показателей бизнес-плана. Сбалансированность финансовых показателей бизнес-плана и оптимизация прибыли. Оценка эффективности проекта и стратегия финансирования.

Вариант 2. Организация плановой работы на предприятии

Предплановая работа на предприятии.

Роль учета и отчетности в планировании. Разработка нормативной базы предприятия. Обоснованное принятие стратегии развития предприятия и установление контрольных параметров плана с учетом его вариантности.

Оценка риска: виды и степень коммерческой неудачи по проектам. Мероприятия по уменьшению ущерба, связанного с риском.

Разработка системы контроля за выполнением проекта.

Вариант 3. Стратегическое планирование развития предприятия

Сущность и назначение стратегического плана, его направленность и особенности. Состав стратегического плана.

Факторы внешней и внутренней среды, определяющие возможности и опасности выполнения целей и задач предусмотренных стратегическим планом.

Процесс стратегического планирования.

Анализ и выбор альтернатив развития предприятия. Факторы, влияющие на выбор стратегии развития предприятий.

Управление реализацией стратегического плана. Оценка стратегического плана, количественные и качественные критерии оценки.

Контроль за выполнением стратегического плана.

Вариант 4. Маркетинговая стратегия предприятия

Назначение, особенности и содержание маркетингового плана, его основные разделы. Направления маркетинговых исследований и установление маркетинговых исследований и установление маркетинговых целей предприятия, определяющих его маркетинговую стратегию.

Характеристика состояния спроса на продукцию. Планирование цен на продукцию на предприятиях. Оценка ассортимента продукции при многопродуктовом производстве.

Вариант 5. Планирование производства и реализации продукции на предприятии

Основные показатели плана производства и сбыта продукции на предприятии.

Система натуральных и стоимостных показателей объемов производства и сбыта продукции на предприятии и методика их расчета.

Особенности плановых расчетов по производству продукции и объемов работ на предприятии.

Формирование спроса на продукцию. Обеспечение выполнения планов поставок продукции по номенклатуре и срокам в соответствии с договорами и заказами.

Методика расчета плана производства и реализации продукции или работ на предприятии. Производственные мощности и методика их планирования.

Оценка использования действующих мощностей и ввода в эксплуатацию новых мощностей.

Методы оптимизации плановых расчетов.

Вариант 6. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия.

Планирование объемов прироста ресурсов. Виды запасов материально-технических ресурсов на предприятиях. Определение потребности в материально-технических ресурсах. Определение источников покрытия потребности с учетом использования внутренних резервов предприятия. Баланс потребностей в ресурсах и их покрытия. План поставок материально-технических ресурсов.

Вариант 7. План по труду и социальному развитию предприятия (планирование кадрового потенциала).

Задачи планирования кадрового потенциала предприятия.

Планирование численности работающих. Методы планирования численности работающих по трудоемкости продукции и работ, нормам обслуживания и штатным нормам. Определение дополнительной численности работающих, источники ее покрытия. Планирование повышения квалификации работающих.

Производительность труда и методы ее определения на предприятии. Планирование повышения производительности труда. Обоснование планового роста по факторам. Планирование фонда оплаты труда и фонда заработной платы, учитываемой в составе затрат на производство.

Цель и задачи социального планирования на предприятии. Целевые программы социального развития. Социальная и экономическая эффективность мероприятий плана.

Вариант 8. Инновационный план.

Задачи плана инновационной деятельности предприятия.

Показатели технического уровня предприятий. Инновационный проект и его планирование. Оценка эффективности инвестиций в инновационный проект. Планирование показателей улучшения использования ресурсов и повышения эффективности деятельности предприятия.

Вариант 9. Модель экономического потенциала предприятия.

Характеристика элементов, определяющих модель экономического потенциала предприятия.

Методы оценки конкурентоспособности потенциала предприятия.

Планирование стандартов конкурентоспособности потенциала предприятия (экономических и социальных).

Показатели эффективности уровней индикаторов.

Вариант 10. Планирование издержек производства и финансовых результатов производственной деятельности

Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, работ, услуг.

Методика составления калькуляции себестоимости продукции по статьям затрат и процессам производства. Методика распределения косвенных расходов.

Смета затрат на производство: назначение и порядок составления. Финансовые результаты деятельности предприятия: валовой и чистый доход, валовая, балансовая и чистая прибыль. Особенности формирования прибыли на предприятиях.

Планирование показателей рентабельности производства.

Вариант 11. Финансовый план предприятия

Задачи и содержание финансового плана. Формирование и использование финансовых ресурсов. Налоговая система и ее влияние на использование прибыли и дохода предприятия.

Бюджетирование. Финансовый календарь. Расчет показателей безубыточности, операционного и финансового рычагов.

Вариант 12. Система планов предприятия, их взаимосвязь и методы планирования

Виды планов в зависимости от направленности и характера решаемых задач. Характерные особенности и направленность стратегического, прогнозного (среднесрочного) и тактического (текущего) планирования. Оперативное планирование на предприятии: его задачи и содержание. Контроль за выполнением планов.

Методы разработки планов. Оптимизация планов предприятия. Плановые нормы и нормативы, порядок и методы их установления. Экономический анализ деятельности предприятия, рынка продукции и услуг, финансовой устойчивости и платежеспособности, инвестиционных возможностей – необходимое условие эффективности планов и прогнозов.

5 .ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ

РАЗДЕЛА 2. ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ

Задание 2.1.

В соответствии со своим номером варианта, соответствующим порядку записи его в журнале учета работы, студент выбирает из приложения №1 к настоящим методическим указаниям соответствующие показатели программы строительно-монтажной организации. Кроме того, в пункте 2.2 приводятся и другие исходные данные для расчетов, определенные на основе приложений и методических указаний.

По результатам расчетов оформляется таблица исходных данных по следующей форме:

Таблица1

Исходные данные, принятые для расчета производственной мощности и напряженности планов

Наименование показателя	Един. изме - рения	Показатели
Базовый год	Планируемый год
1	2	3	4
Объем СМР, выполняемых собственными силами	млн. руб.
Доля работ, выполняемых механизированным способом (m)	коэфф.
Коэффициент простоев машин -целосменных - внутрисменных	Кц’ Кв’
Коэффициенты потерь рабочего времени - целосменных - внутрисменных	Кц’’ Кв’’
Суммарная техническая мощность машинного парка на конец года, в % к среднегодовой (ТМК)	%
Численность рабочих, занятых на СМР на конец года, в % к среднегодовой численности (ТТК)	%
Прирост мощности за счет интенсивных факторов (в % от мощности на конец базового года)	МИ
Изменение мощности за счет изменения оснащенности машинами (в % от мощности на конец базового года)	ММ
Изменение мощности за счет изменения численности рабочих (в % от мощности на конец базового года)	МТ
Коэффициент изменения структуры работ в планируемом году	КСТР
Коэффициент использования среднегодовой плановой мощности	Кимтм

В задании 2.1, студент осуществляет расчет фактической среднегодовой производственной мощности (Мф), фактической производственной мощности на конец базового года (Мфк), мощности в планируемом году (Мфкс) и (Мп).

Расчет рекомендуется выполнять в следующем порядке:

2.2.1. Фактическая среднегодовая мощность в базовом году Мф рассчитывается по формуле:

Фактическая производственная мощность строительной организации по плану базового года по сложившейся в базисном году структуре работ (Мфк) рассчитывается по формуле:

Мф = Оф (m/Км + (1-m)/Кт) (1)

где Оф - объем СМР, выполненный в базисном году

Км и Кт - коэффициенты использования машинных и трудовых ресурсов, определяются специальными расчетами или экспертной, выборочной оценкой.

m - доля работ, выполненных механизированным способом

При этом учитывается что:

- фактический объем СМР принимается по данным таблицы 1.

-коэффициент использования машин и трудовых ресурсов рассчитывается по формуле:

Км=(1+Кц,)*(1-Кв,) для машин;

Кт=(1-Кц,,)*(1-Кв,,) для трудовых ресурсов.

2.2.2.Приведенная мощность на конец базового года по фактической структуре работ (Мк) рассчитывается по формуле:

Мфк = Мф* [m* Тмк +(1-m)*Ттк]/

Где Мф - фактическая среднегодовая производственная мощность (объем работ)

m - доля работ, выполненных механизированным способом

Тмк - суммарная техническая мощность машинного парка на конец базового периода, в % к среднегодовой мощности

Ттк - тоже, по численности рабочих

Суммарные численности Тмк и Т тк приведены в приложении 2.

2.2.3. Фактическая производственная мощность на конец базисного года и планируемой структуре работ определяется по формуле:

Мфкс=Мфк * Кстр (3),

где Кстр – коэффициент изменения планируемой структуры работ (лучше всего определять по изменению трудоемкости)

Коэффициент изменения структуры работ Кстр принимается по данным приложения 3.

Плановая среднегодовая производственная мощность (Мп) определяемся на основе разработки планового баланса, определенного с учетом обеспечения машинами и кадрами.

Мп = Мфкс + ∆Ми ±∆Мм ±∆Мт (4),

где Мфкс – результат расчетов по формуле (3);

∆Ми - прирост интенсивности за счет интенсивных факторов (прироста производительности mpуда, применения машин и так далее);

∆Мм и ∆Мт - изменение производственной мощности за счет изменения оснащенности машинами и численности рабочих.

Показатели ∆Ми, ∆Мм, ∆Мт – принимаются по данным приложения 3, но должны быть переведены из процентов в показатели мощности.

Тогда модель расчета примет следующий вид

2.2.4. Рассчитывается сбалансированности производственной мощности (Кеб™) по формуле:

Кебтм =Мп*Кимтм/Опл ( 5 )

где:

Мп –результат расчетов по формулам (4) или (4а);

Опл - планируемый объем СМР, выполненный собственными силами;

Ким™ - коэффициент использования среднегодовой плановой мощности.

Планируемый объем СМР принимается по приложению 1;

Коэффициент использования среднегодовой плановой мощности, принимается по данным приложения 3.

В подразделе 2.2.3 делается вывод о достаточности плановой мощности для выполнения запланированного объема строительно-монтажных работ, а также об уровне использования фактической мощности в базовом году.

Мощность оказывается достаточной, если Кеб>1.

Коэффициент использования мощности (Уф) определяется по формуле:

Уф=Оф/Мф (6а)

В подразделе 2.2.4 должна быть произведена оценка напряженности производственной программы (годового плана) строительно-монтажной организации.

Напряженность плана определяется коэффициентом (Кн), рассчитываемым по формуле: Кн = Апл / Ант,

Где Апл и Ант – планируемый показатель и его нормативное значение соответственно.

Апл=Опл, приведенный в п. 2.2.4.;

Ант=Мп, результат расчета по п. 2.2.3.

Вывод по данному разделу должен исходить из следующего: Кн=1 – оптимальное значение, т. е. чем значение ближе к единице, тем план более напряжен.

ЗАДАНИЕ 2.2. Применение сетевого планирования при расчете трудоемкости выполнения работ

Определить трудоемкость выполнения каждой работы . Табличным методом рассчитать параметры сетевого графика:

1) наиболее ранние сроки начала работ ;

2) наиболее ранние сроки окончания работ ;

3) наиболее поздние сроки начала работ ;

4) наиболее поздние сроки окончания работ ;

5) резерв времени работ .

Исходные данные приведены в таблице (Х - номер варианта)

Для расчета применяются следующие формулы:

1. ;

2. ;

3. ;

4. ;

5. ;

6. .

№ п/п	Коды работ	Работа	Номера работ, предшествующих данной	Количество исполнителей, чел.	Продолжит-сть выполнения работ, недель
1	2	3	4	5	6
1	0-5	Разработка технического задания	0	3	3+Х
2	1-5	Патентный поиск	1	2	5+Х
3	1-2	Выбор и расчет скелетной схемы	1	2	3+Х
4	1-3	Разработка эскизного проекта	1	4	4+Х
5	2-4	Разработка принципиальной схемы	3	4	3+Х
6	4-5	Расчет принципиальной схемы и определение допусков на электронные параметры	5	4	2+Х
7	3-5	Блочное проектирование макета нового телевизора	3,4	4	5+Х

Таблица