Направления подготовки Института управления бизнес-процессами и экономики

Направление подготовки

Профиль

подготовки

Специальные дисциплины

Виды профессиональной деятельности

080400.62

Управление персоналом

Управление

персоналом

организации

Стратегический менеджмент

Эксперементальный менеджмент

Деловые коммуникации

Организационная культура

Профессиональные навыки менеджера в сфере управления персоналом

Этика деловых отношений

Самоменеджмент

Подбор и отбор персонала

Управление карьерой

Система корпоративного обучения в организации

Технологии социальной работы

Анализ эффективности затрат на персонал

Объектами профессиональной деятельности выпускников по профилю подготовки «Управление персоналом» являются:

-  службы управления персоналом организаций любой организационно-правовой формы во всех сферах хозяйственной деятельности;

-  кадровые подразделения государственных и муниципальных органов управления;

-  рекрутинговые агентства и организации, специализирующиеся на кадровом консалтинге и аудите.

Бакалавр по данному направлению подготовки готовится к следующим видам профессиональной деятельности:

организационно-управленческая; информационно-аналитическая; социально-психологическая; проектная.

Задачи профессиональной деятельности бакалавров

а) организационно-управленческая деятельность

-  разработка кадровой стратегии и политики в области управления персоналом;

-  планирование кадровой работы и организация задач в сфере кадрового маркетинга;

-  обеспечение организации специалистами требуемой квалификации и опыта;

-  организация профессиональной ориентации и трудовой адаптации молодых сотрудников;

-  организация и контроль подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации и стажировке персонала;

-  организация работы по оценке и управлению деловой карьеры, формированию резерва, аттестации персонала;

-  разработка формы оплаты труда, размера и показателей переменной части, доплат и надбавок; разработка методов мотивации и стимулирования специалистов;

-  участие в обеспечении и соблюдении требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда

-  организация работ по высвобождению, ротации персонала, сопровождение кадровых процессов связанных с организационными изменениями;

-  кадровый документооборот и использование законов о труде для решения трудовых споров и конфликтных ситуаций;

-  организация и проведение кадрового аудита, процессов связанных с поиском и подбором персонала в организацию.

-  участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой и т. д.);

-  участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации;

-  планирование деятельности организации и подразделений;

-  формирование организационной и управленческой структуры организаций;

-  организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ;

-  разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);

-  контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников;

-  мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей.

б) информационно-аналитическая деятельность

-  сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия кадровых решений;

-  анализ рынка труда;

-  прогнозирование и определение потребности в персонале;

-  анализ кадрового потенциала организации, сотрудников;

-  изучение профессиональных, деловых и личностных качеств работников с целью рационального их использования;

-  анализ социальных процессов и отношений в организации;

-  использование автоматизированных информационных технологий управления персоналом.

в) социально-психологическая деятельность

-  осуществление планов социального развития персонала;

-  формирование трудового коллектива и межличностных отношений;

-  управление этикой деловых отношений и конфликтами;

-  разработка и проведение мероприятий для предупреждения профессиональных деформаций и эмоционального выгорания.

г) проектная деятельность

-  внедрение современных методов управления персоналом;

-  участие в разработке, обосновании и внедрении проектов совершенствования организации;

-  участие в процессах планирования и оптимизации структуры персонала организации.