, СПбГУ.
Подходы к автоматизации деятельности российских предприятий в условиях кризиса.
Кризисная и посткризисная экономика характеризуются с точки зрения управления предприятием, прежде всего тем, что перед руководителем ставится задача не столько стратегического и тактического планирования, сколько гибкого оперативного реагирования на диктуемые рынком условия. И поскольку актуальность так называемой информатизации (или внедрения информационных технологий – IT) предприятия у грамотных руководителей сомнений уже не вызывает, ставится задача выбора средств и методов. В данном докладе освещается относительно узкий, но, безусловно, важный аспект, применение программных средств.
При подготовке материалов были проанализированы отчеты компаний PricewaterhouseCoopers, Gartner, «Сценарные условия функционирования экономики Российской Федерации, основные параметры прогноза социально-экономического развития Российской Федерации на 2011 год и плановый период 2012 и 2013 годов» Минэкономразвития, а также результаты прохождения практики на , заключавшейся в проведении финансовых расчетов.
Результаты исследования компании PricewaterhouseCoopers в России показывают интересную статистику использования различных IT-инструментов для поддержки систем управления эффективностью деятельности. В целом применяемые IT-инструменты условно делятся на следующие три группы: инструменты общего назначения (MS Office, Excel); инструменты в составе ERP-систем, финансовых приложений; ВI-решения.
При этом более 50% респондентов отметили, что в их компаниях электронные таблицы Excel активно применяются в таких областях, как планирование и бюджетирование, прогнозирование и финансовая консолидация и других.
Это подтверждается собственными исследованиями, опросами сотрудников IT и финансово-аналитических отделов ряда крупных российских предприятий, которые могут быть объединены в общую группу по принципу типовой идеологии управления бизнесом.
Имея в своем арсенале как минимум компоненты ERP-систем, предпочтение в расчетах важных показателей, таких как ликвидность, оборачиваемость средств и других, отдается Excel. Не говоря о масштабном внедрении ВI-решений.
Возможно, компаниям действительно хватает инструментария программных средств общего назначения, таких как электронных таблиц, когда они следуют общим принципам управления на базе ROCE и WACC и соответственно отслеживают их соотношение.
Но возможно, пока это всего лишь влияние кризиса. Если снова взять как пример , то, по словам финансового директора, за 2009 год произошел 8%-й спад продаж. И, несмотря на то, что по прогнозам Минэкономразвития, к концу этого года «большая часть доходов населения будет расходоваться на потребление», а также «рост производства в целом за год прогнозируется на уровне 1,9-2,7%», руководство крупных компаний настроено не слишком оптимистично. В связи с этим вряд ли следует ожидать быстрых и сильных вливаний в IT в области внедрения BI-решений в России в самое ближайшее время.
Однако, согласно исследованиям Gartner, мировой рынок BI даже в «неудачном» 2009 году вырос на 4,2% и достиг отметки 9,3 млрд долл. Также следует заметить, что в 2010 году происходят серьезные изменения требований бизнеса к BI-решениям. Так, в настоящее время наблюдается тенденция развития в переходе от BI 1.0 к BI 2.0.
В связи с этим, несмотря на общеизвестную ментальность российского бизнеса, в будущем можно ожидать существенные изменения в соотношении используемых IT-инструментов. При этом очевидно, рынок, сохранив востребованность IT-специалистов, поставит их в новые квалификационные условия.
Использованные источники:
http://www. *****
http://www. /ru
http://www. *****
APPROACHES TO AUTOMATION OF BUSINESS OF THE RUSSIAN ENTERPRISES IN TERMS OF CRISIS
In the report such points as problems of automation of financial reporting of the enterprises, forecasting results of their activity are considered. As well as a question of transition from general software to the specialized is put.
