К. э.н.
Институт экономики и финансов Казанского (Приволжского) федерального университета, Россия
В настоящее время эффективное экономическое развитие отечественных предприятий предполагает производство и реализацию на рынке продукции, удовлетворяющей по цене и качеству, как производителя, так и потребителя. Главным фактором экономической эффективности в данном процессе является показатель конкурентоспособности. Это сложная проблема, решение которой возможно при внедрении механизмов управления конкурентоспособностью продукции предприятий, то есть осуществление последовательной, целенаправленной управленческой политики в деятельности организации.
В ходе проведенного нами исследования, основными причинами слабых конкурентных позиций отечественных производителей являются:
- потеря регионального рынка сбыта в период структурных преобразований экономики;
-несвоевременное осуществление технического перевооружения производства;
-разрушение региональной сырьевой базы;
-отсутствие гибкости в работе снабженческо-заготовительных подразделений предприятий;
-низкая эффективность организации маркетинга и системы продвижения продукции на рынок.
Неконкурентоспособность современных предприятий как причина низкой эффективности экономики рассматривается и на уровне законодательных и исполнительных органов, что говорит о необходимости ее исследования. Например, в социально экономической программе Правительства Российской Федерации годы среди основных факторов, сдерживающих развитие экономики, указывается низкий уровень управления на предприятиях, связанный как с небольшим опытом функционирования в условиях рыночной экономики, так и слабым развитием консалтинговых услуг и системы подготовки менеджеров высшего звена.
Однако конкурентоспособность продукции зависит не только от учёта факторов, критериев и показателей, обуславливающих её конкурентные преимущества на рынке, но и от умения управлять ею, вырабатывать индивидуальную модель поведения на рынке с учётом возникновения нестандартных ситуаций.
В целях воздействия на внутренние бизнес-процессы необходимо применять технологии, которые позволят лучше ориентироваться во внешней среде и повысить экономическую эффективность деятельности предприятия.
В современной экономике одним из устойчивых элементов роста производительности труда, эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятий выступает человеческий фактор. Поэтому основным условием, обеспечивающее поступательное развитие предприятия, является эффективное использование трудовых ресурсов.
Для максимального использования потенциала сотрудников организации управление персоналом должно стать, по нашему мнению частью организационной стратегии предприятия. Система управления персоналом (СУП) должна обеспечить достижение предприятием перспективных целей развития и создать механизм оценки (показателей) степени реализации этих целей. Таким образом, становится актуальной задача создания управленческой модели, которая позволила бы повысить эффективность управления персоналом организации.
Нами предложена проектная модель комплексной СУП, в основе которой лежит разделение процесса проектирования этой системы на пять основных функциональных составляющих элементов. В данном процессе проектирование службы управления персоналом является заключительным обобщающим проектом, разработанным по четырем основным направлениям: экономико-организационному, документационному, информационно-техническому и нормативно-правовому. Такое разделение позволяет обеспечить комплексный подход к проблеме проектирования работы СУП на предприятии.
При проектировании системы управления персоналом предложено обратить особое внимание на четыре основные функциональные подсистемы:
- оплаты, оценки и эффективности работы персонала;
- организации работы с персоналом;
- организации рабочих мест;
- формирования и развития трудового коллектива предприятия.
Для обеспечения целостности системы управления персоналом на предприятиях нами предлагается в качестве одной из основных структур считать службу управления персоналом. Поэтому завершающим и обобщающим этапом проектирования СУП становится проект создания кадровой службы на предприятии. Предложены три основных направления проектирования службы управления персоналом на предприятии: разработка организационной структуры службы управления персоналом; определение кадрового и документационного обеспечения службы управления персоналом; определение информационно-технического обеспечения службы управления персоналом.
Таким образом, основным условием нормального функционирования предприятия должно стать формирование целостной системы управления персоналом на базе комплексного проектирования этой системы. Оно должно предшествовать изменениям внутренней и внешней среды организации, а не следовать за ними, обеспечивая ее постоянное развитие и совершенствование которое является залогом ее экономической эффективности. Необходимость внедрения на предприятиях моделей комплексной системы управления персоналом с помощью эффективного процесса проектирования этой системы является условие повышения общей эффективности функционирования предприятия.
Список литературы
1 | Абелян гибким развитием предприятия в условиях рыночной трансформации / . Дисс. канд. экон. наук – Краснодар, 2002. |
2 | Быков повышения эффективности предприятий. Что выбрать?/, // Методы менеджмента качества.- 2010.-№ 3.- с.4-8 |
3 | Мещеряков экономические показатели и методы оценки эффективности деятельности холдинга (http://www. *****/bandurin/article/sbrn02/14.shtml) |
4 | Чуб. подходы к исследованию проблем управления. - Условия повышения эффективности экономики России//Сборник научных трудов. Под общей редакцией доктора экономических наук – Москва: Экономика. – 2002. – 140 с. |
5 | Оценка эффективности управления предприятием // Top - Manager – 2003.- №5 - http://www. *****/articles/2003/83/ |
6 | Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием. - Менеджмент в России и за рубежом, 2002, 2 - http://www. *****/im/annotations. shtml? mag_code=manag |
