Программа дисциплины «Проблемы сервисного сектора в сырьевых отраслях» (стр. 1 )

Государственный университет –

Высшая школа экономики

Программа дисциплины

«Проблемы сервисного сектора в сырьевых отраслях»

для подготовки студентов факультета

мировой экономики и мировой политики

Авторы программы профессор , доцент ,

доцент ёв

Рекомендована секцией УМС	Одобрена на заседании кафедры
Факультета мировой экономики и	регулирования и управления
мировой политики	сырьевыми отраслями
Председатель	Зав. кафедрой, д. э.н., профессор
_________________	_________________
«____» ________________ 2008г.	«____» ________________ 2008г
Утверждена УС
Факультета мировой экономики и
мировой политики
Ученый секретарь
_______________
«____» ________________ 2008г.

Москва, 2008 г.

Учебная дисциплина «Проблемы сервисного сектора в сырьевых отраслях» изучается студентами факультета мировой экономики и мировой политики на пятом курсе (1 и 2 модули). Курс посвящен изучению особенностей быстроразвивающейся отрасли недропользования – так называемого «сервисного бизнеса». Крупные нефтяные международные компании в целях минимизации издержек концентрируются на добыче и сбыте нефти, в то время как большинство остальных работ на конкурсной основе предоставляют выполняются независимыми сервисными компаниями. Будут рассмотрены следующие темы:

Причины «аутсорсинга» вспомогательных работ: бурение, геологоразведка, геофизические исследования, моделирование месторождений, ремонт оборудования.

Многообразие сервисного бизнеса: международные гиганты Halliburton, Schlumberger, Baker Hughes и небольшие компании

Российские тенденции

50-60% рынка бурения принадлежит компаниям, входящим в состав нефтяных и газовых холдингов — “Сургутнефтегаза”, “Роснефти”, “Газпрома”.

Выделение сервисного бизнеса из состава крупных нефтяных компаний (“Лукойл”, ЮКОС, ТНК-BP) – независимые компании “БКЕ” и “Интегра”.

Модернизация оборудования и повышение качества услуг.

Повышение прозрачности заказа услуг.

Процесс консолидации сервисных компаний. Первичное размещение акций компаниями “БКЕ” и “Интегра”

I. Тематический план учебной дисциплины

№	Темы	Всего часов	Аудиторные часы	Самостоятель­ная работа
лекций	семинаров
1	Организационная структура нефтегазового сектора (НГС) в мире и в России - современные тенденции	6	6	-	-
2	Современные тенденции в развитии технологий добычи и переработки углеводородов	16	6	-	10
3	Инновационная деятельность в нефтегазовом секторе	16	6	-	10
4	Сервисный сектор в мировом НГС - тенденции	16	6	-	10
5	Сервисный сектор в России	16	6	-	10
6	Особенности прикладных экономических расчетов связанных с оценкой сервисных проектов в нефтегазовом секторе	16	6		10
7	Ключевые показатели эконо­мической эффективности нефтегазовых проектов	16	6		10
8	Типы и формы контрактов в сервисном секторе. Ценообразование в сервисном секторе.	16	6		10
9	Экономический анализ деятельности сервисных компаний/ подразделений в рамках ВИНК	16	6		10
10	Современная практика деятельности сервисных компаний	18	4		14
	ИТОГО	162	58		104

II. Базовые учебники

1.  . Институциональные преобразования в нефтегазовом комплексе – теоретические основы и российская практика. М.: ИНП, 2000., 276с.

2.  , . Организация и управление сервисным сектором в разведке и разработке нефтяных и газовых месторождений (мировая практика). Международный нефтегазовый бизнес (учебное пособие), М.: Федеральное агентство по образованию. РГУНиГ, 2005., 140с.

Дополнительная литература:

1.  Грей Форест. Добыча нефти. – М.: -Бизнес», 2004. – 416 стр.

2.  , Калашникова и управление сервисным сектором в разведке и разработке нефтяных и газовых месторождений (мировая практика). – М.: РГУ им , 2005. – 140 стр.

3.  , , Виницкий и практика управления инновационной деятельностью. На примере нефтедобывающей промышленности. – М.: ГУП «Нефть и газ», 2002. – 350 с.

4.  «Институциональная структура нефтегазового сектора. Проблемы и направления трансформации» - Новосибирск: ИЭОПП, 1998. – 280 стр.

5.  . Институциональные преобразования в нефтегазовом комплексе – теоретические основы и российская практика. М.: ИНП, 2000., 276с.

6.  , , Ремизов развития нефтегазовых компаний. – М.: Наука, 1998. – 623 стр.

7.  , . Организация и управление сервисным сектором в разведке и разработке нефтяных и газовых месторождений (мировая практика). Международный нефтегазовый бизнес (учебное пособие), М.: Федеральное агентство по образованию. РГУНиГ, 2005., 140с.

8.  Бурый рынок нефтегазового сервиса: состояние, проблемы, решения. – Сыктывкар, Институт социально-экономических и энергетических проблем Севера, 2006. – 164 стр.

9.  Зайцев обслуживанием нефтегазодобывающего производства. М.: Недра, 1989. – 368 стр.

10.  Отчеты компаний ИНТЕГРА, ССК, Петро-Альянс, Schlumberger, Halliburton, Western Atlas, Baker Hughes, Ханты-Мансийскгеофизика – соответствующие сайты

11.  Журналы: «Нефтегазовая Вертикаль», «Нефть России», “Oil and Gas”

12.  Латыш , определяющие направления деятельности сервисных компаний нефтегазового сектора // Экономика и финансы, №15, 2006 год.

13.  Латыш организационных взаимодействий сервисных и нефтегазовых компаний // Федерация, №9, 2006 год.

14.  От сырьевой ориентации российской экономики к ориентации технологической: фактор нефтесервиса// Электронный научный журнал «Нефтегазовое дело». http://www. *****/authors/ Kadysheva/Kadysheva_1.pdf

15.  Эпоха «легкой нефти» кончилась (перевод статьи “Russian Services Firm Sees Rapid Growth as “Easy Oil” Ends” // International Oil Daily- Energy Intelligence. // www. energyintel com)// www. *****/

16.  Официальные интернет-сайты нефтесервисных компаний. Например, «Интегра». http://www. *****/ и т. д.

17.  Владимир Арапов. Внедрение ГНКТ в процесс нефтедобычи в ОАО 'Юганскнефтегаз'. г. Нефтеюганск, "Нефтеюганский рабочий", 2002 г., №5 (4473), 2002г.

18.  Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (2- редакция) / официальное издание Минфина РФ, М.: Издательство «Экономика», 20с.

19.  Сайты сервисных компаний в интернете:

О компании "Шлюмберже": www. или www. *****;

О компании "Халлибертон": http://www. ;

О компании "Интегра": http://www. *****.

III. Формы контроля знаний студентов

Текущий контроль осуществляется в ходе лекционных и семинарских занятий путём оценки активности работы студентов.

Итоговый контроль осуществляется путем проведения зачета в форме тестирования.

Итоговая оценка формируется исходя из результатов активности работы студентов на семинарских занятиях и результата зачета в форме тестирования как округленная средневзвешенная оценка с учетом следующих оценок относительной важности:

Wактивн = 0,2, Wзач_1 = 0,8.

Расчет итоговой (результирующей) оценки:

Оитог = Оактивн×Wактивн +Озач×Wзач

Активность на лекциях и семинарах

Активность студента на лекциях и семинарах оценивается лектором по 10-балльной шкале на основе неформального субъективного восприятия уровня этой активности. От студентов ожидается активная вовлеченность в занятия, желание отвечать на вопросы преподавателя, участвовать в дискуссиях, задавать собственные вопросы и по мере необходимости работать у доски.

Зачет

Зачет проводится в виде тестирования знаний материала, разобранного на лекциях и семинарах. Студенту будет предложено от 30 до 40 вопросов с несколькими вариантами ответа на каждый, из которых будет нужно выбрать правильные.

Итоговая зачетная оценка формируется путем умножения начисленных баллов за отдельные виды промежуточного контроля на соответствующие веса, затем средне­взвешенная оценка округляется до целых единиц, и получается итоговый результат:

Итоговая оценка 10-балльная шкала	Результат
1	незачёт
2 – 3
4 – 5	зачёт
6 – 7
8 – 10

IV. Содержание программы

Тема 1. Организационная структура нефтегазового сектора (НГС) в мире и в России - современные тенденции

Тема 2. Современные тенденции в развитии технологий добычи и переработки углеводородов.

Тема 3. Инновационная деятельность в нефтегазовом секторе.

Тема 4. Сервисный сектор в мировом НГС - тенденции

Тема 5. Сервисный сектор в России.

Тема 6. Особенности прикладных экономических расчетов связанных с оценкой сервисных проектов в нефтегазовом секторе. Знакомство с Методиками экономической оценки работы нефтяных скважин и оценки экономической эффективности мероприятий (ГТМ) по обеспечению добычи нефти и газа.

Тема 7. Ключевые показатели экономической эффективности нефтегазовых проектов

Тема 8. Типы и формы контрактов в сервисном секторе. Ценообразование в сервисном секторе.

Тема 9. Экономический анализ деятельности сервисных компаний/ подразделений в рамках ВИНК.

Тема 10. Современная практика деятельности сервисных компаний

V. Примерные вопросы для оценки качества освоения дисциплины

Для выбранной сервисной компании необходимо ориентироваться и иметь представление по следующим основным вопросам:

·  история создания и основные этапы развития выбранной сервисной компании;

·  динамика организационной структуры сервисной компании – по видам деятельности, по регионам, по организационным элементам;

·  обобщенная характеристика основных видов работ (услуг), выполняемых сервисной организацией. Доля рынка услуг, контролируемая компанией, по направлениям её деятельности; динамика изменения видов сервисных услуг во времени (за последние 10-15 лет);

·  характеристика наиболее успешных видов работ (услуг), в которых специализируется сервисная компания и т. д.;

·  основные направления стратегии развития бизнеса сервисных компаний;

·  национальные особенности развития сервисных компаний;

·  научно-исследовательская деятельность, направленная на создание собственных уникальных технологий – как и в какой форме осуществляется (собственные инжиниринговые и исследовательские центры, финансирование академической науки и проч.);

·  особенности проникновения сервисными компаниями на новые рынки. Особенности функционирования сервисных компаний в России;

·  рассмотрение направлений деятельности сервисной компании. Составление и анализ SWOT таблицы, характеризующей перспективы её развития;

·  экономический анализ эффективности применения конкретных видов работ (услуг), выполняемых сервисными компаниями (или двумя различными компаниями или одной компанией при выборе направления перехода к новой технологии). В этом случае, необходимо уметь отражать:

·  вопросы приведения выполняемых в различных компаниях однотипных работ (услуг) к сопоставимому виду;

·  результаты сопоставительного анализа успешности и эффективности оказанных услуг с точки зрения заказчика. Указать различия в способах оценки конечного результата в различных компаниях;

·  сопоставление стоимости выполнения одних и тех же видов работ, оценка качества и их эффективности.

·  проведение оценки эффективности оказанных услуг с точки зрения заказчика, а также определение возможной величины вознаграждения, позволяющей стимулировать организацию и проведение эффективных мероприятий. При этом могут быть выбраны следующие направления деятельности сервисных организаций:

1.  ремонт скважин (капитальный и текущий);

2.  ремонт нефтепромыслового оборудования;

3.  энергоснабжение и эксплуатация энергетического оборудования;

4.  транспортное обслуживание и применение специализированной техники;

5.  строительство, ремонт и содержание дорог;

6.  строительство и ремонт объектов производственного и непроизводственного назначения;

7.  теплоснабжение;

8.  эксплуатация социальных объектов;

9.  хранение и перевалка товарно-материальных ценностей;

10. связь и автоматизация;

11. ремонт и обслуживание электропогружных установок;

12. гидродинамические исследования и физико-химические лаборатории;

13. изготовление трубной продукции;

14. антикоррозийное покрытие труб;

15. другие производства, не связанные с основной деятельностью компании.

VI. Приложения

1.  Распределение студентов по группам для подготовки докладов о работе сервисных организаций на 1стр.

2.  Пособие по подготовке докладов о работе сервисных организаций, оказывающих услуги нефтегазодобывающим компаниям в области повышения эффективности добычи нефти и газа на 2стр.

3.  Рекомендации по оформлению и по представлению результатов работы на 18стр.

Авторы программы Профессор

доцент

доцент

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

Распределение студентов по группам для подготовки докладов о работе сервисных организаций, оказывающих услуги нефтегазобобывающим компаниям в области повышения эффективности добычи нефти и газа

№	Наименование	Группа 1	Группа 2	Группа 3	Группа 4	Группа 5
1	Сервисные компании	"Schlumberger"	"Halliburton"	"Интегра"	"…"	"…"
2	Номер направления деятельности	__	__	__	__	__
3	ФИО участников	1. 2. 3. 4. 5.	1. 2. 3. 4. 5.	1. 2. 3. 4. 5.	1. 2. 3. 4. 5.	1. 2. 3. 4. 5.

Могут быть выбраны следующие направления деятельности сервисных организаций:

1.  ремонт скважин (капитальный и текущий);

2.  ремонт нефтепромыслового оборудования;

3.  энергоснабжение и эксплуатация энергетического оборудования;

4.  транспортное обслуживание и применение специализированной техники;

5.  ремонт и обслуживание электропогружных установок;

6.  гидродинамические исследования и физико-химические лаборатории;

7.  сравнение и сопоставление различных методов повышения нефтеотдачи пластов (ПНП).

Контактная информация с преподавателями кафедры:

Сайт кафедры: http://*****/org/hse/ouk/kriusr

Адрес: Россия, Москва, Покровский б-р, 11, к.235Д, 236Д.

Факс: +7(4добавочный(2373)

Телефоны: общий +7(4;

- +7(4добавочный 2441
E-mail: *****@***ru

- +7(4добавочный 2439
E-mail: *****@***ru

- +7(4добавочный 2446
E-mail: *****@***ru

ПРИЛОЖЕНИЕ 2.

Пособие по подготовке докладов о работе сервисных организаций, оказывающих услуги нефтегазобобывающим компаниям в области повышения эффективности добычи нефти и газа

Вашему вниманию в одном документе предлагается примерная структура доклада (текстовая часть до 50 страниц + презентация в Power Point). Предлагаемая ниже структура доклада носит рекомендательный характер - совсем не означает, что доклады должны быть составлены именно в таком виде и никак иначе. Возможны и приветствуются любые творческие отклонения по структуре или даже собственный план представления материала. Это же будет Ваш доклад.

Основная цель данного Пособия – оказать первоначальную помощь при подготовке докладов и разработке обосновывающих к ним материалов.