Бизнес-план: «Организация предприятия по созданию произведений искусств»

Бизнес-план: «Организация предприятия по созданию произведений искусств»

Резюме инвестиционного проекта

Суть проекта	Организация предприятия по созданию произведений искусств
Цель проекта	Получение прибыли за счет изготовления и реализации произведений искусства и представления их на различных выставках и других мероприятиях
Наименование предприятия – организатора проекта	____________________»
Структура уставного капитала	9000
Ф. И.О. руководителя, телефон.
Местонахождение предприятия	Город Котельнич
Основные участники предприятия
Направления использования инвестиций	Закупка расходных материалов
Маркетинговые исследования	Исследование рынков сбыта
Сметная стоимость проекта	220000
Собственные средства на реализацию проекта	20000
Привлеченные средства	200000
Государственная поддержка	Управление развития предпринимательства, народных промыслов и ремесел при Правительстве Кировской области
Срок окупаемости	1год
Показатели эффективности	100 процентов
Стадия разработки проекта	Степень готовности проекта: разработан бизнес-план проекта

1. Характеристика предприятия

_______________», находится по адресу : , ул. ________________ , учредитель – ________________, он-же директор и главный бухгалтер даннного общества с ограниченной ответственностьюля реализации целей нового проекта по открытию:

- создания произведений искусства - картин.

- реализация более качественной продукции широкого ассортимента. Для осуществления проекта планируется создать штат сотрудников, который будет состоять из директора торгового предприятия, продавца-кассира – консультанта и свободных художников «мира Искусства».

ХУДОЖНИКИ СОЗДАТЕЛИ

Продавец-кассир-консультант

Рис. 1. Организационная структура предприятия

Персонал предприятия подобран с учетом:

- профессиональной пригодности работы по данному направлению;

- личных особенностей работников;

- заинтересованности в реализации данного проекта и т. п.

Целью бизнеса данного направления является:

- получение прибыли;

-  насыщение рынка регионов РФ широким выбором специализированного товара, предметами искусства.

-   

-   

-   

-   

-   

-   

-  2. Описание продукции

К продаже будут предлагаться

·  произведения искусства (картины)

·  багет

·  аксессуары к предметам искусства.

3. Рынок сбыта

Рынок сбыта такой продукции достаточно широк. Это и Кировская область, и регионы России, и заграница.

Реализация произведений искусства будет производиться

·  через магазины

·  выставки-продажи

Предполагается организовать сбыт продукции посредством заключения договоров как лично, так и используя все виды связи (мобильной, стационарная, Интернет).

Вместе с тем, анализ рынка позволяет сделать вывод о том, что данное направление не развито.

4. План маркетинга

Стратегия маркетинга продаж новой продукции предусматривает плановую поставку широкого ассортимента товара. В настоящее время проработаны вопросы снабжения, расчетов и другие вопросы с представителями, которые занимаются поставками и оптовой продажей.

При организации работы розничного предприятия планируется особое внимание уделить вопросам:

1) методы и техника продажи товаров;

2) ценообразованию;

3) продвижению товара (реклама, техника обретения известности, доверия, связи и т. п.);

4) политика обслуживания клиентов и др.

Таблица - Условно - переменные издержки предприятия:

№	Статьи затрат	Сумма, руб.
1	Закупаемые товары (нарастающим итогом):
	1 месяц
	2 месяц
	3 месяц
	4 месяц
	5 месяц
	6 месяц
	7 месяц
	8 месяц
	9 месяц
	10 месяц
	11 месяц
	12 месяц
	Итого

План расходов

Таблица

Наименование	Итого в месяц	Итого в год
Материалы
Закупаемые товары
Зарплата
Отчисления от ФОТ
Реклама
Транспорт
Проценты по кредиту
Итого

Доход за 1 год составит ___ руб. , за месяц ___ руб.

Прибыль ___ руб. за год, ___ руб. за месяц.

Применяется упрощенная система налогообложения – __% от «доходы – расходы», что составит ___ руб.

После вычета налогов чистая прибыль составит ___ руб.

8. Оценка риска и страхование

Предпринимательство в любом случае связано с риском, будь то потери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных прогнозом либо получение доходов ниже тех, на которые рассчитывал.

В деятельности данного предприятия могут возникнуть следующие потери:

1. материальные (дополнительные затраты или прямые потери оборудования, имущества, сырья, энергии):

2. трудовые (потери рабочего времени).

Источниками потерь для данного предприятия являются:

- форс-мажорные обстоятельства.

Коммерческие риски, грозящие предприятию:

- риск конкуренции;

- повышение цен на товары, услуги и энергию;

- дефицит ресурсов;

- изменение условий кредитования;

- изменение условий налогообложения;

- повышение арендной платы.

Отбросив риски, вероятность которых меньше 0,3, получаем следующую картину: существуют риски конкуренции, дефицита ресурсов и форс-мажорные обстоятельства. Для решения этой проблемы находим несколько поставщиков материалов и инструментов, выбирая наиболее подходящий по закупочным ценам, ассортименту, условиям транспортировки и способам оплаты, но на примете всегда держим аналогичное предприятие. Стараемся отслеживать модные тенденции в нашей отрасли, проводить регулярное обучение персонала, «выращиваем» своего клиента, мотивируя его обслуживаться в нашем салоне скидками и бонусами.

Наибольшую практическую значимость будут иметь следующие: кадровые, технические, экономические.

-

Предполагаемые риски и пути их устранения.

Таблица 5

9. Оценка инвестиционного проекта

Произведём оценку эффективности проекта. Для этого рассчитаем точку безубыточности Qктб по формуле:

Qктб = Fс/ (Qп – Vс) * Qп,

где Qп – среднемесячный объем реализованных услуг;

Fс - постоянные затраты (ФЗП, отчисления, аренда, коммунальные платежи, электроэнергия, реклама, прочие платежи)

Vс - переменные затраты (сырьё, материалы, налоги);

Qктб = _____ = ___ руб.

Qп больше Qктб, значит, проект прибыльный.

Для оценки эффективности проекта используют следующие показатели:

- чистый дисконтированный доход NPV

определяется по формуле:

NPV = Σ Pn/ Кt - IC, где

Pn - годовые поступления в период рассчитываемых лет (прибыль);

IC - одноразовые инвестиции (на приобретение оборудования, материалов, реконструкцию);

Кt – коэффициент дисконтирования.

Коэффициент дисконтирования (Kt) рассчитаем по формуле:

Kt = (1 + r)t,

где r = 12 % (0,12) – процентная ставка (норматив дисконтирования);

t – год проведения затрат.

Kt = (1 + 0,12) = 1,12

Рассчитав чистый дисконтированный доход, получим:

NPV = ___ = ___ руб.

Данный инвестиционный проект стоит признать рентабельным, поскольку чистая текущая стоимость выше, чем первоначальные инвестиции.

- внутренняя норма доходности IRR

определяется по формуле:

IRR = (NPV : IC)* 100 (в процентах)

IRR = ___ = ___ %

Ответ показывает, что внутренняя норма прибыли составляет 100%. Следовательно, инвестиционный проект выгоден для предприятия и инвестора.

- индекс доходности затрат и инвестиций PI

PI = Σ Pt/(1 + r) : IC,

где Pt –годовые денежные поступления в периоде t;

PI = ___ = ___

В нашем случае, PI > 1, следовательно, инвестиционный проект эффективен.

- срок окупаемости проекта PP

РР = IC / Рср,

где Рср – среднегодовые денежные поступления

PP = ___ = ___ года, что составляет 2 месяца.

Заключение

Проделана большая серьёзная работа по проектированию предприятия – по созданию произведений искусств. По расчётам, отдача кредита не вызовет затруднений у предприятия. Выплата процентов будет производиться равными долями, начиная с первого месяца. В дальнейшем, планируется расширение ассортимента предлагаемой продукции, на что пойдут средства, оставшиеся после отдачи суммы займа.