Затраты труда | Затраты капитала | Объем выпуска | Средний продукт | Предельный продукт |
Контрольные вопросы. 1. В чем экономический смысл показателя среднего продукта и показателя предельного продукта?
2. С какого момента привлечение дополнительной рабочей силы снижает эффективность труда?
3. На каких теоретических посылках основан анализ с использованием предельных оценок?
4. В чем состоит отличие производственных факторов на кратковременном и продолжительном времени?
Практическое занятие № 4
РАСЧЕТ ПРЕДЕЛЬНЫХ ИЗДЕРЖЕК ПРЕДПРИЯТИЯ
Цель работы. Овладеть навыками расчета предельных издержек производства продукции.
Общие положения. Полные постоянные издержки (ТС) – суммарная величина издержек, не зависящая от объема продукции.
Полные переменные издержки (VC) – суммарные издержки, изменение которых связано с изменением выпуска продукции.
Валовые издержки (ТС) – суммарная величина постоянных и переменных издержек.
Предельные издержки (МС) – дополнительные издержки, связаны с увеличением выпуска продукции на 1 единицу.
Перечисленные показатели рассчитываются по следующим формулам:
; 
;
; 
, 
,
где AVC, AFC, ATC – соответственно средние переменные, постоянные и валовые издержки; W – зарплата 1 работника, W – const; MP1 – предельный продукт, обусловленный принятием дополнительного работника.
Порядок решения. По данным табл.4.1 рассчитать значения AVC, AFC, ATC, MC и построить графики:
а) полных затрат TC, FC, VC в осях координат «Выпуск – суммарные издержки»;
б) график средних и предельных затрат в осях координат «Выпуск – средние и предельные издержки».
Графики расположить один под другим. Расчеты представить в табличной форме (табл. 4.2).
Таблица 4.1
Исходные данные к задаче
Объем произ-ва Q | Постоян. издержки FC | Переменные издержки, VC, по вариантам | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 | 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 | 0 65 110 145 175 210 255 320 410 530 685 | 0 75 125 160 180 195 215 250 300 375 480 | 0 100 180 245 300 365 445 545 675 845 1060 | 0 125 210 265 295 315 345 400 485 610 785 | 0 135 250 350 440 540 655 790 950 1104 1365 | |
Q | FC | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 | 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 | 0 150 270 370 460 560 680 830 1015 1240 1510 | 0 160 300 425 540 650 765 890 1030 1190 1380 | 0 185 330 445 545 640 740 855 1000 1185 1415 | 0 200 350 465 570 670 775 890 1040 1240 1500 | 0 220 390 530 650 760 880 1020 1190 1410 1690 | |
Q | FC | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | |
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 | 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 | 0 230 445 650 850 1055 1270 1550 1750 2025 2390 | 0 235 450 650 840 1025 1215 1415 1630 1865 2130 | 0 240 440 605 750 880 1025 1190 1390 1630 1915 | 0 250 460 645 810 970 1135 1320 1530 1780 2075 | 0 260 480 670 845 1015 1190 1380 1600 1860 2165 | |
Q | FC | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 | 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 | 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 | 0 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 | 0 20 65 110 145 175 210 255 320 410 680 | 0 30 75 120 150 180 220 260 325 415 685 | 0 40 80 130 155 190 225 265 330 420 690 | 0 50 85 140 160 200 230 270 335 425 695 |
Q | FC | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 | 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 | 0 60 90 150 175 210 235 275 340 430 700 | 0 70 95 160 180 215 240 280 345 435 705 | 0 80 100 170 185 220 245 285 350 440 710 | 0 90 110 180 190 235 250 290 355 445 715 | 0 100 115 200 215 240 255 295 360 450 720 | 0 110 120 210 220 245 260 300 365 455 725 |
Q | FC | 28 | 29 | 30 | |||
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 | 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 | 0 120 125 220 230 250 270 305 370 400 730 | 0 130 135 225 240 255 275 310 375 465 735 | 0 135 140 230 250 260 280 315 380 470 740 |
Таблица 4.2
Объем произ-ва Q | Постоян. издержки FC | Перемен. издержки VC | Валовые издержки TC | Средн. пост. изд. AFC | Средн. переем. изд. AVC | Средн. валов. изд. ATC | Предел. изд. MC |
Контрольные вопросы. 1. Проанализируйте точки пересечения кривых MC с ATC и AVC на графике.
2. Как построить график валовых издержек по графику переменных издержек, если известна величина постоянных затрат?
3. Найдите на графике суммарных валовых издержек точку, соответствующую низшей точке графика предельных издержек. О чем говорит эта точка?
4. Определите по графику валовых издержек величину средних суммарных и предельных издержек. Чем они определяются на графиках?
5. Как изменится расположение каждой из кривых, представленных на графиках, если:
а) сумма постоянных издержек составит на 100 единиц больше первоначальных?
б) переменные издержки будут снижены на 10 единиц соответственно для каждого объема производства?
6. Как изменится расположение графиков издержек строительной фирмы:
а) при снижении налога на имущество?
б) увеличении стоимости основных материалов?
в) увеличении заработной платы управленческого пресонала?
г) увеличении заработной платы работников основного производства (СМР и подсобного производства)
д) увеличении почтово-канцелярских расходов?
е) ускоренной амортизации строительной техники?
7. Каким образом закон убывающей отдачи воздействует на форму кривых переменных и общих издержек?
Практическое занятие № 5
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ УКРУПНЕНИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Цель работы. Овладеть навыками определения эффекта масштаба для решения вопроса о целесообразности укрупнения предприятия.
Общие положения. Анализ долгосрочной стратегии предприятия рекомендуется начинать с масштаба его деятельности.
Как меняется выпуск продукции фирмы, когда пропорционально возрастают использованные производственные факторы (труд и капитал)?
Различают неизменный, положительный и отрицательный эффект масштаба. Положительный эффект масштаба наблюдается в случае, если темпы роста продукции обгоняют темпы роста производственных факторов. При равенстве темпов роста продукции и производственных факторов имеет место неизменный эффект масштаба.
Если темпы роста производственных факторов опережают темпы роста продукции, то можно говорить об отрицательном эффекте масштаба.
В случае положительного эффекта масштаба выгоднее иметь одну крупную фирму, производящую (при относительно низких издержках) продукцию, чем несколько мелких фирм.
При неизменном эффекте масштаба укрупнение предприятия не скажется на изменении издержек производства.
Отрицательный эффект масштаба говорит о нежелательности дальнейшего наращивания объемов производства, поскольку итогами укрупнения могут быть рост затрат, проблемы координации между структурными подразделениями, проблемы сохранения контактов между руководством и рабочими.
Графически эффект масштаба определяется с помощью карты изоквант.
Изокванта – кривая, на которой расположены все сочетания производственных факторов, обеспечивающих одинаковый объем выпуска продукции. Изокванта строится в осях координат L и K и обозначает выпуск определенного объема продукции Q (см. рисунок).
Луч ОА содержит различные сочетания труда и капитала, которые могут использоваться для выпуска продукции при сохранении постоянных пропорций факторов производства.
Необходимо сравнить точки В и С:
если 
, то ЭФМ > 0,
если 
, то ЭФМ < 0,
в случае равенства – неизменный эффект масштаба ЭФМ.
Аналогично сравниваются результаты в точках D и C и так далее.
Сравнение можно производить не по фактору L, а по фактору К, т. е. К2/К1, так как соотношение между K и L остается неизменным по всем изоквантам. На графике влияние эффекта масштаба можно проследить по расположению изоквант:
если изокванты «разбегаются» с ростом факторов производства, то налицо отрицательный эффект масштаба;
при снижении изоквант по мере увеличения затрат труда и капитала имеет место положительный эффект;
при неизменном эффекте изокванты равномерно распределяются на графике, отрезая от луча ОА равные отрезки.
Порядок решения. По данным вариантам (см. таблицу 5) построить карту изоквант для соответствующих сочетаний затрат труда L и капитала К.
Построить луч ОА под углом 45° к оси абсцисс.
Определить эффект масштаба в точках пересечения изоквант с лучом ОА и сделать вывод о целесообразности укрупнения предприятий.
Таблица 5
Матрица объемов выпуска продукции
Затраты капитала К | Затраты труда по вариантам L | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
1-й вариант | 2-й вариант | |||||||||
1 2 3 4 5 | 10 25 35 40 43 | 25 40 50 55 58 | 35 50 60 65 68 | 40 55 65 70 73 | 43 58 68 73 85 | 20 55 75 85 90 | 55 90 110 120 125 | 75 110 130 140 145 | 85 120 140 150 155 | 90 125 145 155 160 |
3-й вариант | 4-й вариант | |||||||||
1 2 3 4 5 | 25 50 70 85 95 | 50 75 95 110 125 | 70 95 115 130 140 | 85 110 130 145 155 | 95 120 140 155 165 | 30 55 70 80 85 | 55 80 95 105 110 | 70 95 110 120 130 | 80 105 120 130 135 | 85 110 125 135 140 |
5-й вариант | 6-й вариант | |||||||||
1 2 3 4 5 | 55 65 90 110 120 | 65 95 120 140 150 | 90 120 145 165 175 | 110 140 165 185 195 | 120 150 175 195 205 | 40 70 90 105 115 | 70 100 120 135 145 | 90 120 140 155 165 | 105 135 155 170 180 | 115 145 165 180 190 |
7-й вариант | 8-й вариант | |||||||||
1 2 3 4 5 | 45 80 105 115 120 | 80 115 140 150 155 | 105 140 165 175 180 | 115 150 175 185 190 | 120 155 180 190 195 | 55 85 105 115 120 | 85 115 135 145 150 | 105 135 155 165 170 | 115 145 165 175 180 | 120 150 170 180 185 |
9-й вариант | 10-й вариант | |||||||||
1 2 3 4 5 | 60 100 130 140 145 | 100 140 170 180 185 | 130 170 200 210 215 | 140 180 210 220 225 | 145 185 215 225 230 | 65 105 135 145 150 | 105 145 175 185 190 | 135 175 205 215 220 | 145 185 215 225 230 | 150 190 220 230 235 |
11-й вариант | 12-й вариант | |||||||||
1 2 3 4 5 | 15 30 40 45 48 | 30 45 55 60 63 | 40 55 65 70 73 | 45 60 70 75 78 | 48 63 73 78 90 | 25 60 80 90 95 | 60 95 115 125 130 | 80 115 135 145 150 | 90 125 145 155 160 | 95 130 150 160 165 |
13-й вариант | 14-й вариант | |||||||||
1 2 3 4 5 | 30 55 75 90 100 | 55 80 100 115 130 | 75 100 120 135 145 | 90 115 135 150 160 | 100 125 145 160 170 | 35 60 75 85 90 | 60 85 100 110 115 | 75 100 115 125 135 | 85 110 125 135 140 | 90 115 130 140 145 |
15-й вариант | 16-й вариант | |||||||||
1 2 3 4 5 | 60 70 95 115 125 | 70 100 125 145 155 | 95 125 150 170 180 | 115 145 170 190 200 | 125 155 180 200 210 | 45 75 95 110 120 | 75 105 125 140 150 | 95 125 145 160 170 | 110 140 160 175 185 | 120 150 170 185 195 |
17-й вариант | 18-й вариант | |||||||||
1 2 3 4 5 | 50 85 110 120 125 | 85 120 145 155 160 | 110 145 170 180 185 | 120 155 180 190 195 | 125 160 185 195 200 | 60 90 110 120 125 | 90 120 140 150 155 | 110 140 160 170 175 | 120 150 170 180 185 | 125 155 175 185 190 |
19-й вариант | 20-й вариант | |||||||||
1 2 3 4 5 | 65 105 135 145 150 | 105 145 175 185 190 | 135 175 205 215 220 | 145 185 215 225 230 | 150 190 220 230 235 | 70 110 140 150 155 | 110 150 180 190 195 | 140 180 210 220 225 | 150 190 220 230 235 | 155 195 225 235 240 |
21-й вариант | 22-й вариант | |||||||||
1 2 3 4 5 | 5 20 30 35 38 | 20 35 45 50 53 | 30 45 55 60 63 | 35 50 60 65 68 | 38 53 63 68 80 | 15 50 65 75 80 | 50 85 105 115 120 | 70 105 125 135 140 | 80 115 135 145 150 | 85 120 140 150 155 |
23-й вариант | 24-й вариант | |||||||||
1 2 3 4 5 | 20 45 65 80 90 | 45 70 90 105 120 | 65 90 110 125 135 | 80 105 125 140 150 | 90 115 135 150 160 | 25 50 65 75 80 | 50 75 90 100 105 | 65 90 105 115 125 | 75 100 115 125 130 | 80 105 120 130 135 |
25-й вариант | 26-й вариант | |||||||||
1 2 3 4 5 | 50 60 85 105 115 | 60 90 115 135 145 | 85 115 140 160 170 | 105 135 160 180 190 | 115 145 170 190 200 | 35 65 85 100 110 | 65 95 115 130 140 | 85 115 135 150 160 | 100 130 150 165 175 | 110 140 160 175 185 |
27-й вариант | 28-й вариант | |||||||||
1 2 3 4 5 | 40 75 100 110 115 | 75 110 135 145 150 | 100 135 160 170 175 | 110 145 170 180 185 | 115 150 175 185 190 | 50 80 100 110 115 | 80 110 130 140 145 | 100 130 150 160 165 | 110 140 160 170 175 | 115 155 165 175 180 |
29-й вариант | 30-й вариант | |||||||||
1 2 3 4 5 | 55 95 125 135 140 | 95 135 165 175 185 | 125 165 195 205 210 | 135 175 205 215 220 | 140 180 210 220 225 | 60 100 130 140 145 | 100 140 170 180 185 | 130 170 200 210 215 | 140 180 210 220 225 | 145 185 215 225 230 |
Контрольные вопросы. 1. Что представляет собой Изокванта, карта изоквант?
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
