Современная концепция создания асу нефтедобывающего производства

СОВРЕМЕННАЯ КОНЦЕПЦИЯ СОЗДАНИЯ АСУ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРОИЗВОДСТВА

(ИБС)

Большинство российских нефтяных компаний в настоящее время прямо или косвенно находятся в состоянии конкуренции с западными компаниями. Мировые цены на нефть прямо влияют на экономическое благополучие предприятий, а котировки ценных бумаг на международных рынках определяют их инвестиционные возможности. Поэтому одной из главных целей компаний является стремление стать компанией мирового уровня. Это значит, что необходимо обеспечить:

•  Рост акционерной стоимости компании

•  Увеличение объемов рентабельной добычи нефти и газа

•  Конкурентоспособность

•  Повышение эффективности деятельности предприятия за счет

–  снижения удельных затрат

–  совершенствования бизнес процессов

–  оптимизации управления

–  рационального использования ресурсов

Соответственно, должна создаваться адекватная целям и задачам компании современная информационная система (ИС). Совокупность предлагаемых ИТ – решений составляет концепцию создания ИС.

Современная нефтяная компания (НК) представляет собой самостоятельный хозяйствующий субъект.

При переходе к экономической самостоятельности предприятий, возникла необходимость в том, чтобы управление технологическими и производственными процессами дополнить управлением финансово-экономической деятельности (ФЭД).

Функции управления ФЭД создавались практически «с нуля». Компании стремились использовать самые новые в мире научные достижения в этой области, максимально привлечь потенциал всемирно известных консалтинговых фирм. Естественно новая функциональность могла быть внедрена только на основе соответствующих информационных технологий. Широкое распространение получили ERP – системы, которые охватывают бизнес – процессы от бухгалтерского учета до уровня корпоративного управления. Сейчас этот процесс носит осмысленный и планомерный характер.

Несколько раньше под влиянием бывшего миннефтепрома во всех нефтяных компаниях началось освоение новых компьютерных технологий в области обработки геолого-геофизических материалов и использовании цифровых моделей месторождений. Были внедрены мощные пакеты программ, высокопроизводительные сервера и рабочие станции. В настоящее время наблюдается активность самих нефтяных компаний в развитии систем управления геологическими работами. Передовые предприятия из них осознали достоинства компьютерных технологий и приступили к следующему этапу разработки корпоративных банков геолого-геофизических данных, расширению функциональности программного обеспечения.

Распределенный характер производственных объектов нефтяных компаний по огромной территории, а также частые структурные перестройки, вызвали бурное развитие связи в стране и привели к потребности создания корпоративных вычислительных сетей.

Рис.1.

Принципиальная схема системы управления компанией отражена на рис.1, в состав которой входит три компоненты управления – технологическими процессами, производством и финансово-экономической деятельностью. В последние годы значительные вложения были сделаны и получили развитие системы управления ФЭД, запасами и разработкой месторождений, а также вычислительная инфраструктура. В большинстве случаев внедряются весьма современные программно-технические средства. При этом явное отставание наблюдается в развитии информационных технологий для управления технологическими процессами и управления производством. Конечно модернизация в этой области сталкивается с серьезными трудностями. Нельзя, например, просто заменить старый отечественный контроллер на современный фирменный и считать, что это новая АСУТП. Еще более сложная ситуация сложилась с Управлением производством. В прежние годы автоматизировалась только контрольная функция с целью формирования отчетности для вышестоящих органов. Соответственно, старые АСУП не предназначены для решения насущных задач производства экономически самостоятельного предприятия. Таким образом, является актуальным развитие информационных технологий в области управления производством и технологическими процессами. Современные технические возможности и технологии позволяют получить новые решения, обеспечивающие существенное повышение эффективности управления производством.

К корпоративной информационной системе, помимо традиционного получения своевременной, полной (необходимой и достаточной) и достоверной информации предъявляются и новые требования.

Во-первых, от автоматизации рабочих мест необходимо перейти к автоматизации основных бизнес процессов. Из современной теории бизнеса известно, что при таком подходе достигается высочайшая эффективность управления. Кроме того, средства автоматизации оказываются достаточно устойчивыми к изменениям организационной структуры компаний и, значит, сохраняются инвестиции в информационные технологии. Это очень важно, так как суммы эти не малые.

Во-вторых, необходимо обеспечить взаимодействие производственных и экономических информационных систем. Существующие АСУ нефтедобывающих предприятий не удовлетворяют этому требованию.

О некоторых основных решениях современной концепции АСУ НП.

Впервые в нашей стране нами была разработана концепция АСУ НП на основе автоматизации основных бизнес процессов нефтедобывающего производства и интеграции производственных и экономических подсистем.

Увеличение акционерной стоимости связано с изменениями носителей стоимости, которые в свою очередь являются показателями деятельности компании и отражают ее эффективность. Чтобы составить систему показателей надо проанализировать структуру управления нефтедобывающего производства с разных точек зрения.

По характеру решаемых задач, с учетом организационной структуры предприятий, выделяются три контура управления (рис.2): стратегического, текущего и оперативного.

Рис.2.

Стратегическое управление связано с перспективным планированием, привлечением инвестиций, развитием производства, расширением бизнеса. Очевидно, здесь используются показатели макроэкономического уровня.

Текущее или среднесрочное управление связано с годичным циклом планирования и отчетности. Среднесрочные цели НК заключаются в разработке и доведении до подразделений определенных производственных планов и мероприятий, представлении соответствующих бюджетов для их выполнения и контроле на основе согласованных показателей за их выполнением. Следует отметить, что соответствие параметров среднесрочной деятельности и параметров стратегической деятельности является неоднозначным, так как одни часто выражены в технологических терминах, а другие - в терминах носителей акционерной стоимости. Очевидно, что разработка соответствия параметров среднесрочной и стратегической деятельности является ключевой проблемой.

Контур оперативного управления порождает краткосрочные цели и задачи. Множество краткосрочных целей связано с оперативным выполнением планов, полученных в качестве среднесрочных целей, и характеризуется следующим образом:

n  Следовать установленным на период технологическим режимами для агрегатов (для подразделений основного производства), планам работ и мероприятий (для обслуживающих подразделений) и установленным на период регламентам отчетности. Выполнить плановые или директивные показатели по ведению технологических процессов, проведению работ и мероприятий, формированию отчетности. Реализуя разработанный комплекс мероприятий добиться запланированного на данный период объема добычи;

n  Обеспечить оперативное реагирование на отклонения в ходе ведения технологического процесса, в ходе выполнения регламента отчетности, ходе запланированных работ.

АСУ НП представляет собой многофункциональное пространство, в котором производственные вопросы находятся в тесном взаимодействии с финансово-экономической деятельностью предприятия.

Задачи, попадающие в функциональную зону АСУ НП можно условно разделить на три основных направления: Управление Производством, Управление Активами и Управление Затратами. В свою очередь деятельность по Управлению производством подразделяется на следующие функциональные области: Управление Развитием производства, Управление Производством, в том числе технологическими процессами, Управление Техническим сервисом.

Теперь можно перейти к анализу бизнес процессов. Для этого удобно составить матрицу функций управления нефтедобывающего производства (рис.3). Матрица структурируется по направлениям деятельности – развитие производства, производство, технический сервис и по основным этапам цикла управления – планирование мероприятий, выполнение работ, учет и контроль исполнения и анализ результатов. Производство рассматривается в совокупности всех аспектов деятельности: добыча нефти и газа, закачка вытесняющего агента, фонд скважин, подготовка продукции скважин, транспорт и сдача. Направление – развитие производства – включает капитальное строительство, в том числе бурение скважин, геологоразведочные работы и геолого-технические мероприятия, направленные на вовлечение в разработку новых запасов и увеличение нефтеизвлечения. Технический сервис включает все виды ремонтов скважин, в том числе подземный, оборудования и наземных сооружений и материально-техническое, энергетическое и транспортное обеспечение.

Рис.3.

Практическая деятельность функциональных и производственных подразделений определяется системой целей, критериями эффективности и показателями деятельности. Первые задают ориентиры функционирования и развития производства. Показатели деятельности позволяют оценивать деятельность подразделений на предмет достижения ими плановых и нормативных показателей. Персонал предприятия должен иметь информационную поддержку на современном технологическом уровне и на всесторонне развитой информационной базе, включающей не только первичные, накопленные и расчетные данные. Для принятия качественных решений необходимо наличие в информационной базе Компании информации о финансовых, экономических, производственных и технологических показателях, характеризующих наличие, состояние, динамику изменения, эффективность формирования, использования и восстановления минерально-сырьевой и материально-технической базы производства, трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Достижение рассмотренных выше целей предполагает привлечение определенного набора ресурсов, к которым относятся производственные мощности, оборотные средства, персонал и ряд других видов ресурсов. Очевидно, что успешное достижение поставленных перед нефтедобывающим производством целей возможно при совместном управлении производственными, технологическими и финансовыми ресурсами. В рамках концепции вся иерархия целей управления нефтедобывающим производством группируется по следующим направлениям (рис.4):

n  Производство;

n  Издержки и затраты;

n  Активы.

Применение данной классификации вызвано тем, что при управлении нефтедобывающим производством по рассматриваемым направлениям происходит целенаправленное воздействие на такие ключевые носители акционерной стоимости, как запасы и объемы добычи нефти, затраты, основные фонды и др.

Рис.4.

Очевидно, что только совокупность всех направлений достаточно полно отражает цели управления нефтедобывающим производством. Движение к главной цели достигается через реализацию системы частных целей нижнего уровня, структурированных в следующем разрезе:

n  Развитие производства:

n  Производство;

n  Технический сервис.

Естественно, информационная поддержка управления, обеспечивающего достижения описанной выше системы целей, должна состоять из соответствующей временным контурам и иерархической структуре управления системы показателей производственно-экономической деятельности. Существующая в настоящее время в компаниях отчетность, содержащая иногда тысячи показателей, эклектична и совершенно не пригодна для применения экономических методов, особенно на нижних уровнях оперативного управления. Средства АСУ ТП вместе с операторскими и диспетчерскими пунктами в основном фиксируют события и отслеживают выполнение работ. Пока они являются только сборщиками и поставщиками информации на различные уровни.

Как мы показали выше, может быть создана новая система показателей, которая станет инструментом поддержки принятия решений не только для топ - менеджеров компании при решении стратегических задач, но и всех менеджеров всех уровней – НГДУ и цехов. Боле того, различные синтетические показатели технологической и экономической эффективности по фактическим и прогнозным данным могут коренным образом изменить роль диспетчерских и операторских служб по оперативному управлению. Диспетчер промысла получит по объему и качеству информацию достаточную для выработки мероприятий и принятия управленческих решений. Он сам рассмотрит состояние скважины, подберет варианты мероприятий, оценит риски, закажет материалы, спецтехнику, бригаду, отследит выполнение, оценит результаты. Диспетчер промысла становится главным производителем товарной продукции. Тогда роль менеджеров следующего уровня управления должна состоять в планировании с учетом бюджетов и контроле за состоянием производства в целом, анализе ситуаций, проигрывании различных вариантов сценариев развития производства с учетом дополнительных геологических и экономических условий. Предлагается информационные системы связать через новую систему показателей соответствующего уровня в ситуационном центре и предоставить доступ к различным данным, моделям и проектам компании (рис.5). Достигается кратное ускорение принятия решений, существенная экономия ресурсов, повышается эффективность производства.

Рис.5.

Ведущие российские нефтяные компании уже столкнулись с неспособностью старых АСУП решать новые задачи нефтедобывающего производства.

Современная концепция создания автоматизированной системы нефтедобывающего производства, разработанная компанией IBS, включает новые решения как для уровня управления производством, изложенные здесь, так и для уровня АСУТП, что является предметом отдельной статьи. Хотелось бы лишь отметить, что главное направление развития АСУТП состоит в создании единого комплекса добычи и подготовки товарной продукции, управление которым напоминает управление автоматическим цехом. В едином комплексе добычи и подготовки должны быть автоматизированы технологические процессы не только отдельных установок, но и их совокупности во взаимодействии. В концепции подробно проработаны архитектурные решения:

-  архитектура данных - интеграционная архитектура,

-  архитектура приложений,

-  архитектура платформенная,

-  архитектура вычислительных сетей.

Таким образом, современные информационные технологии дают возможность построить систему управления нефтедобывающим производством подчиненную основным целям бизнеса компании (рис6).

Рис.6.