Система управленческого учета и бюджетирования. Внедрение, практика применения и развития
Организатор |
ЦНТИ "Прогресс" |
Логотип организатора |
|
Дата начала мероприятия |
08.07.2010 |
Дата окончания мероприятия |
10.07.2010 |
Формат мероприятия |
Открытые |
Специализация |
Финансы |
Страна |
Россия |
Регион |
Новосибирск |
Место проведения |
Россия, |
Контактное лицо |
Служба записи |
Контактный email |
*****@ |
Контактный телефон |
(3begin_of_the_skype_highlighting (3 end_of_the_skype_highlighting (многоканальный) |
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. Принципы управленческого учета. Финансовая структура, финансовая стратегия организации. Центры финансовой ответственности. Влияние организационной и финансовой структур предприятия на построение системы управленческого учета. Взаимодействие бухгалтерского, налогового и управленческого учета.
2. Документооборот и регламентация управленческого учета. Регламентирующие документы. Положение об учетной политике. Обязанности специалиста, осуществляющего управленческий учет.
3. Система, элементы управленческой отчетности. Основные отчеты для управления бизнесом. Порядок создания управленческих отчетов.
4. Оптимизация взаимодействия бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Единая кодификация. Единый документооборот.
5. Взаимосвязь управленческого учёта и бизнес-процессов компании. Учет в основном бизнес-цикле, учет прямых расходов и соответствующая отчетность; учет во вспомогательных подразделениях, распределение косвенных расходов; учет в финансовом отделе; учет активов и пассивов; учет договоров; учет в отделе закупок и коммерческом отделе, учет материальных потоков; складской и логистический учет.
6. Поведение, учет и классификация затрат. Управление издержками расходами, и затратами. Классификация издержек: прямые/косвенные, переменные/постоянные, релевантные, контролируемые/неконтролируемые, производственные/коммерческие/управленческие, текущие/инвестиционные. Куда уходит наличность и прибыль: типология основных затрат, «подводные камни». Себестоимость: полная, прямая, переменная контролируемая. Учет издержек по функциям, продуктам, элементам, подразделениям, бизнесам, ЦФО. Единая классификация статей затрат. Отчетность по затратам. Сметы, калькуляции и прочее. Объекты учета затрат.
7. Управленческий план счетов, аналитические справочники. Справочник доходов. Справочник затрат. Справочники: продуктов, контрагентов, отдельных видов активов, отдельных видов пассивов.
8. Бюджетирование в системе управленческого учета. Финансовая структура предприятия. Бюджетная структура и бюджетное управление. Предприятие как система пересекающихся структур. Система финансовых целей компании. Миссия фирмы как система показателей финансового плана высокорентабельный бизнес, быстрорастущая компания, высокая капитализация.
Бюджеты: основные, операционные, вспомогательные, дополнительные. План - факт анализ и принципы его проведения. Какая ошибка в бизнесе является непоправимой. Классификация затрат: условно-постоянные и условно-переменные, прямые и накладные. Критерии распределения затрат. Последовательность составления бюджетов. Бюджет доходов и расходов. Бюджет движения денежных средств. Бюджет продаж. Инвестиционный бюджет. Расчетный баланс.
Формирование финансовой структуры. Критерии выделения центров ответственности и учета, сферы полномочий и ответственности, места возникновения затрат. Диагностика финансовой структуры.
Регламентация системы бюджетирования. График документооборота. Положение по бюджетированию.
Постановка бюджетирования. Проблемы и пути решения.
9. Варианты организации управленческого учета. Автономная и интегрированная системы.
10. Практические занятия. Разработка финансовой структуры Вашего предприятия, расчет себестоимости производства продукции, выбор вида учета затрат и определения финансового результата, составление бюджетов.
11. Обмен опытом.
Занятия проводит ведущий специалист-практик Сибирского региона.
Все участники обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара, включающими шаблоны документов; примеры финансовых структур производственного, торгового предприятий, холдинга; регламенты по бюджетному управлению организацией.
Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды, экскурсия.
Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте: http://www. *****/SeminarsForColumn/13317.aspx.
Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.
