Программа в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности электрические сети», осуществляющей регулируемую деятельность в сфере передачи электрической энергии на годы

Согласовано: Глава администрации Урмарского района ________________ м. п. «___»___________ 2011 г.

Утверждаю: Директор электрические сети» _________________ м. п. «___»_____________2011 г.

Программа в области энергосбережения и повышения

энергетической эффективности

электрические сети»,

осуществляющей регулируемую деятельность в сфере

передачи электрической энергии

на годы

п. Урмары

1. Паспорт программы в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности (далее – Программа):

Исполнитель Программы	электрические сети»
Юридический и почтовый адрес, тел.(факс), электронный адрес исполнителя Программы	Чувашская Республика, п. Урмары, ул. Заводская, д.3 Тел.(факс): 8 (835, 2-32-54 Эл. адрес: *****@***ru
Банковские реквизиты	Р/сч «Объединенный банк Республики» (ООО) г. Чебоксары, к/сч ОРГН
Ф. И.О. директора
Цель Программы	- повышение эффективности использования энергетических ресурсов за счет реализации энергосберегающих мероприятий и снижения энергоёмкости валового продукта
Задачи Программы	- проведение энергетического обследования и составление энергетического паспорта предприятия; - снижение потерь электроэнергии в электрических сетях; - снижение потребления энергетических ресурсов административно-хозяйственными и производственными объектами; - восстановление учета энергоресурсов на объектах предприятия с применением автоматизированных систем коммерческого учета; - оптимизация расхода моторного топлива; -утверждение нормативных потерь электрической энергии
Важнейшие целевые показатели (индикаторы)	Общие целевые показатели: 1. Производство, передача, сбыт электрической энергии – доля объемов электрической энергии, расчеты за которую осуществляются с использованием приборов учета, в общем объеме электрической энергии, потребляемой (используемой) организацией (%); – динамика изменения объема потерь электрической энергии (тыс. кВтч,%): 2012 2013 2014 2015 2016 Динамика изменения объема потерь % 16,2 16,15 16,11 16,05 16,0
Объемы и источники финансирования Программы	предполагаемый общий объем финансирования Программы составляет 21452,399 тыс. руб., в том числе за счет: - прибыли – 20580,884 тыс. руб.; - амортизации – 871,515 тыс. руб.
Система организации контроля за исполнением	Контроль за реализацией инвестиционной программы осуществляется Министерством градостроительства и развития общественной инфраструктуры ЧР и Государственной службой Чувашской Республики по конкурентной политике и тарифам.
Срок реализации	г. г.

2. Основания для разработки Программы:

- Федеральный закон от 01.01.2001 г. «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации»;

- Постановление Правительства Российской Федерации от 15 мая 2010 г. № 000 «О порядке установления требований к программам в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности организаций, осуществляющих регулируемые виды деятельности»;

- Постановление Кабинета Министров Чувашской Республики от 01.01.2001 г. № 27 «О Республиканской целевой программе энергосбережения в Чувашской Республике на годы и на период до 2020 года»;

- Приказ Государственной службы Чувашской Республики по конкурентной политике и тарифам от 01.01.2001 г. № 01/06-573.

3. Цели и задачи Программы.

Основными целями Программы являются:

- повышение эффективности использования топливно-энергетических ресурсов за счет реализации энергосберегающих мероприятий;

- снижение потерь электроэнергии при эксплуатации сетей электроснабжения;

- снижение потребления электрической энергии при эксплуатации установленного оборудования и наружного освещения.

Достижение планируемых целей планируется через решение следующих задач:

- увеличение сечения проводов на линиях ВЛ-0,4кВ;

- разделение линий электроснабжения на участках ВЛ-0,4 и ВЛ-10 кВ с заменой неизолированных проводов на изолированные марки СИП;

- замена изношенных трансформаторных подстанций на новые с меньшими потерями холостого хода;

- замена светильников наружного освещения на светильники с энергосберегающими источниками света;

- замена установленного оборудования на энергосберегающее.

Повышение энергоэффективности электроэнергетики требует комплекса решения экономических, организационных и технических задач.

Стратегическими экономическими и организационными задачами являются:

- решение проблемы неплатежей, обеспечение соответствия тарифов реальным затратам на производство и транспорт энергии;

- обеспечение прозрачности в ценообразовании в энергетике;

- создание механизмов стимулирования энергоэффективности;

- расширение использования возможностей управления спросов.

Стратегическими задачами в области энергосберегающей технической политики в производстве и транспорте электрической энергии являются:

- повышение технического уровня предприятия;

- развитие электрических сетей для оптимальной загрузки, снижение потерь на транспортировку электрической энергии;

- снижения расхода энергии на технологические нужды;

- повышения экономичности действующего оборудования.

4. Характеристика и анализ состояния объектов

При ликвидации МУП «Урмарские электрические сети» все объекты ОС были изъяты в муниципальную казну Урмарского района на основании Постановления № 000 от 01.01.2001г. С 01 декабря 2010 года на основании концессионного соглашения №1 от 01.01.2001г все объекты ОС были переданы в аренду электрические сети».

Таблица 1.

№ п/п	Наименование и месторасположение объектов	Ед. изм.	Технические характеристики	Год ввода в эксплуатацию	Остаточная стоимость объектов на 01.01.2011 г., тыс. руб.	Физический износ объектов, %
мощность, МВА	протяженность сетей, км
1. Передача электрической энергии
1.	ЗТП №16 «Нефтебаза»	шт	0,320		1972	0,00	100
2.	ЗТП №17 «МСХИ»	шт	0,500		1980	0,00	100
3.	ЗТП №22 «Очистные»	шт	0,800		1995	0,00	100
4.	ЗТП №10 «РДК»	шт	0,400		1973	0,00	100
5.	ЗТП №12 «Мебельная фабрика»	шт	0,250		1966	0,00	100
6.	ЗТП №14 «Б-Чакинская школа»	шт	0,160		1977	0,00	100
7.	ЗТП №18 «Дом спорта»	шт	0,180		1982	0,00	100
8.	ЗТП №20 «ФХИ»	шт	0,800		1980	0,00	100
9.	ЗТП №21 «Квартальная котельная»	шт	0,500		1993	0,00	100
10.	ЗТП №23 «ОКС»	шт	0,650		1994	4,403	93,3
11.	ЗТП №4 «Хлебозавод»	шт	0,250		1969	0,00	100
12.	ЗТП №8 «Рынок»	шт	0,560		1962	0,00	100
13.	ЗТП №9 «Больница»	шт	0,880		1972	0,00	100
14.	КТП №10 «Орнарская школа»	шт	0,250		1989	0,00	100
15.	КТП №14 «Водозабор»	шт	0,160		2001	0,00	100
16.	КТП №13 «Чубаевская школа»	шт	0,160		1980	0,00	100
17.	КТП №14 «Новое Исаково»	шт	0,250		1977	0,00	100
18.	КТП №14 «Шихабыловский детский сад»	шт	0,250		1974	0,00	100
19.	ЗТП №15 «СХИ»	шт	0,800		1984	0,00	100
20.	КТП №17 «Шигалинский детский сад»	шт	0,160		1988	7,409	72,4
21.	КТП №24 «Овражная»	шт	0,400		1998	0,00	100
22.	КТП №25 «Юго-западная»	шт	0,160		2008	222,986	21,8
23.	КТП №3 «Шоркистринская школа»	шт	0,250		1977	0,00	100
24.	КТП №5 «Шоркистринский детский сад»	шт	0,160		1981	0,00	100
25.	КТП №7 «Ворошилова»	шт	0,160		1989	0,00	100
26.	КТП №8 «Карак-Сирминская школа»	шт	0,100		1990	17,612	53,7
27.	КТП №5 «Топсбыт»	шт	0,250		1987	0,00	100
28.	КТП №19 «Восточная»	шт	0,160		1990	0,00	100
29.	КТП №13 «Южный»	шт	0,250		1976	0,00	100
30.	КТП №4 «СХТ»	шт	0,250		1980	0,00	100
31.	ВЛ-0,4кВ «Юго-западный район»	км		2,61	2008	756,051	36,5
32.	ВЛ-0,4кВ ул. Зарубина, Е. Степановой, Колхозная, Ворошилова	км		2,4	2006	9,137	97,5
33.	ВЛ-0,4кВ	км		35,67	1966	0,00	100
34.	КЛ-0,4кВ	км		22,25	1977	0,00	100
35.	КЛ-10кВ	км		7,25	1973	0,00	100
36.	ВЛ-10кВ	км		10,18	1969	0,00	100

Таблица 2.

Отпуск в сеть, полезный отпуск и потери электроэнергии

по электрические сети»

за гг.

Годы	Отпуск в сеть	Потери ээ в сетях всего	В том числе сверхнорма-тивные	Полезный отпуск ээ
тыс. кВт. ч.	тыс. кВт. ч.	%	тыс. кВт. ч.	%	тыс. кВт. ч.
2008г	12958,93	2300,94	17,75	471,14	3,63	10657,99
2009г	13341,91	2610,87	19,57	726,99	5,45	10731,04
2010г	13360,49	2615,09	19,57	728,59	5,45	10745,40

Анализ производственной деятельности предприятия по передаче электроэнергии показывает рост полезного отпуска электроэнергии и потерь электроэнергии, связанный с «мировым финансовым кризисом». Для снижения технических потерь за последние три года были проведены следующие мероприятия, а именно:

- реконструкция ВЛ-0,4кВ на ВЛИ-0,4кВ (с учетом линий уличного освещения) – 29,83 км;

- реконструкция ВЛ-10 кВ – 3,674 км;

- замена изношенных ТП – 2 шт;

- строительство нового ТП – 1 шт.

Проблемой предприятия является ветхое состояние трансформаторных подстанций комплектных, износ которых составляет почти 100%, что вызывает высокую аварийность сетей, низкий коэффициент полезного действия мощностей и большие потери энергоносителей.

На хозяйственном ведении организации 42 трансформаторных подстанций, из которых у 36 подстанций 100 % износ.

В настоящее время коммунальными энергетическими предприятиями при реконструкции трансформаторных подстанций широко применяются современное оборудование. Эксплуатация новых подстанций комплектных напряжением до 10 кВ с трансформатором до 400 кВА повышает надежность электроснабжения потребителей, снижает эксплуатационные расходы, повышает производительность труда при монтаже, снижает падение напряжения, существенно снижает коммерческие потери.

В дальнейшем необходимо произвести почти полную замену трансформаторных подстанций, имеющих значительный срок службы, при реконструкции ВЛ-0,4 и 10кВ голые провода заменить на самонесущие провода марки СИП с большим сечением, установить автоматизированные приборы учета электроэнергии АСКУЭ. Также планируется монтаж ПКУ (пункт коммерческого учета) в 2011 году – 4 шт, 2013г – 1 шт, 2015г – 1 шт, что позволит снизить потери в трансформаторах.

Серьезное внимание было уделено установке приборов учета энергоресурсов на собственных объектах и у потребителей.

Восстановлен общедомовой учет потребления электроэнергии в многоквартирных домах.

Несмотря на то, что с 2007 года по настоящее время предприятие проводит энергосберегающие мероприятия, самостоятельно ведет расчет полезного отпуска потребителям электрической энергии, фактические потери не снижаются. Частично это вызвано тем, что из-за большого количества потребителей энергосбытовая компания ведет расчет полезного отпуска по бытовым потребителям не по показаниям счетчиков, а «по оплате». Складывается ситуация, когда энергосбытовая компания не заинтересована в уменьшении потерь и потери существенно возрастают. В этих условиях перед сетевой организацией просматривается задача - формирование полезного отпуска на основании достоверных данных.

5. Источники финансирования

Программа повышения энергоэффективности устанавливает конкретные численные цели, достижение которых является показателем адекватности предпринимаемых мер и правильности выбранного алгоритма достижения цели. В связи с тем, что Программа растянута во времени и для оперативного контроля необходимо постоянная оценка результатов, анализ которых в любой момент времени может показать реальную ситуацию с выполнением Программы. Организация текущего мониторинга индикаторов является одной из основных задач оперативного управления Программой.

Данная программа является неотъемлемой частью инвестиционной программы электрические сети» по развитию муниципальных систем энергоснабжения п. Урмары и Урмарского района на годы. Источники финансирования мероприятий по энергосбережению тесно связаны с мероприятиями по развитию распределительных систем и отражены в инвестиционной программе. В ходе реализации Программы объемы финансирования могут ежегодно уточняться с учетом реальных финансовых возможностей организации и объективных факторов.

Объем финансирования программных мероприятий за период с 2012 по 2016 год планируется в размере 21452,399 тыс. руб., в том числе за счет:

прибыли – 20580,884 тыс. руб.;

амортизации – 871,515 тыс. руб.

Таблица 3.

Источники финансирования	Планируемые объемы финансирования, тыс. руб.	Всего, тыс. руб.
2012г	2013г	2014г	2015г	2016г	гг
Амортизационные отчисления	0,00	0,00	290,505	290,505	290,505	871,515
Прибыль	979,705	4963,114	4992,133	4763,894	4882,038	20580,884
Итого:	979,705	4963,114	5282,638	5054,399	5172,543	21452,399

7. Экономическая эффективность мероприятий с указанием

сроков их выполнения и окупаемости.

Согласно приложению к Программе (приложения прилагаются).