Правительство Российской Федерации
Нижегородский филиал
Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования
"Национальный исследовательский университет
"Высшая школа экономики"
Факультет Экономики
Программа дисциплины: Стратегический анализ деятельности
предприятия
для направления 080100.68 «Экономика» магистерская программа «Финансы» специализация «Финансовые рынки и банковская деятельность» подготовки магистра
Автор программы:
Ю, доцент, *****@***ru
Одобрена на заседании кафедры Информационных систем и технологий
«___»____________ 2012г.
Зав. кафедрой
Рекомендована секцией УМС «Информатика» «___»____________ 2012г.
Председатель
Утверждена УМС НИУ ВШЭ – Нижний Новгород «___»_____________2012г.
Председатель
Нижний Новгород, 2012
Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика программы.
2 Область применения и нормативные ссылки
Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности.
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080100.68 «Экономика», обучающихся по магистерской программе «Финансы» (сп. «Финансовые рынки и банковская деятельность»). Программа разработана в соответствии с:
· ГОС ВПО направления Экономика, степень (квалификация) — магистр экономики.
· Образовательной программой направления 080100.68 Экономика.
· Рабочим учебным планом университета по направлению подготовки 080100.68 «Экономика» магистерская программа «Финансы» специализация «Финансовые рынки и банковская деятельность», утвержденным в 2011г.
3 Цели освоения дисциплины
Цель освоения дисциплины «Стратегический анализ деятельности предприятия» - сформировать у студентов представление об особенностях стратегического анализа деятельности предприятия, изучить технику анализа внешней среды и строить на этой основе стратегию организации.
4 Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
В результате освоения дисциплины студент должен:
· Знать основные методы стратегического анализа деятельности предприятия;
· Уметь применять полученные знания к решению задач в области стратегического анализа на практике;
· Иметь представление о методологии управления, технологиях и методах стратегического анализа;
· Обладать навыками разработки стратегии предприятия.
5 Место дисциплины в структуре образовательной программы
Настоящая дисциплина относится к циклу специальных дисциплин (дисциплины по выбору), обеспечивающих подготовку магистра
Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах:
· Банковский менеджмент
· Маркетинг на рынке банковских услуг
· Современные информационные технологии в банковской сфере
Для освоения учебной дисциплины, студенты должны владеть следующими знаниями и компетенциями:
· основами управления предприятием,
· основами маркетинга,
· основами менеджмента.
6 Тематический план учебной дисциплины
№ | Название раздела | Всего часов | Аудиторные часы | Самостоятельная работа | ||
Лекции | Семинары | Практические занятия | ||||
Раздел 1. Основные концепции стратегического анализа | ||||||
1.1 | Предмет и метод стратегического анализа | 6 | 2 | 2 | 2 | |
1.2 | Создание стратегического видения и миссии | 6 | 2 | 2 | 2 | |
1.3 | Цели организации | 6 | 2 | 2 | 2 | |
Раздел 2. Инструменты стратегического управления | ||||||
2.1 | Бостонская матрица, SWOT-анализ | 28 | 6 | 6 | 16 | |
2.2 | 5 сил конкуренции по Портеру, матрица Ансоффа, матрица продукт-рынок | 34 | 6 | 6 | 22 | |
Раздел 3. Анализ деятельности предприятия | ||||||
3.1 | Сущность анализа, системный анализ | 14 | 4 | 4 | 6 | |
3.2 | Анализ конкурентов, оценка и анализ отрасли | 32 | 4 | 4 | 24 | |
Раздел 4. Разработка стратегии и ее реализация | ||||||
4.1 | Этапы разработки и внедрения стратегии | 12 | 2 | 2 | 8 | |
4.2 | Конкурентные стратегии | 16 | 2 | 2 | 12 | |
4.3 | Глобальные стратегии | 8 | 2 | 2 | 4 | |
Итого | 162 | 32 | 32 | 98 |
7 Формы контроля знаний студентов
Тип контроля | Форма контроля | 1 год | Параметры |
1 | |||
Текущий | Контрольная работа | 6 неделя | Использование инструментов стратегического менеджмента на примере реально действующего предприятия. Работа выполняется дома, в течение 4 недель |
Домашнее задание | 3 неделя | ||
Итоговый | Экзамен | * | Устный экзамен |
7.1 Критерии оценки знаний, навыков
Оценки по всем формам текущего контроля выставляются по 10-ти балльной шкале.
Во время семинарских занятий проводятся консультации по выполнению контрольной работы.
Например: При выполнении письменных контрольных работ, а также зачетной работы студент должен продемонстрировать знание теоретического материала полученного на лекциях и изученного самостоятельное, уметь правильно применять его к решению конкретных задач, соблюдать логику решения задачи и грамотно формулировать ответ.
Во время семинарских занятий проводятся консультации по выполнению домашнего задания и написанию отчета
8 Содержание дисциплины
Раздел 1. Основные концепции стратегического анализа.
Тема 1.1. Предмет и метод стратегического анализа
· Эволюция развития стратегического анализа
· Основные инструменты стратегического анализа
Тема 1.2. Создание стратегического видения и миссии компании
· Что такое стратегическое видение. Примеры видения компании. Миссия компании как главная цель организации. Примеры созданных миссий.
Тема 1.3 Определение целей организации
· Цели организации. Классификация целей. Рекомендации.
Основная литература
1., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. Пер. с англ. М: Вильямс, 2007
2. П. Дойль Маркетинг-менеджмент и стратегии, СПБ, 2007
3. , Неправский менеджмент, Минск: БГЭУ, 2009
4. Менеджмент, СПБ, 2007
Дополнительная литература:
1. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. 2-е издание.– Москва: Диалектика, 2008
2. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. 3 издание.- М: Альпина, 2008
3. Менеджмент организации. Учебник. М., Инфра-М. 2004
4.Друкер менеджмента: Пер. с англ. Учебное пособие. М.2008
5.Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя / Под ред. В. Красновой, А. Привалова. М.:Эксмо, 2008
6.Kaplan, R. S. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action / R. S.Kaplan,
D. P.Norton. - Boston: HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS, 19p. - ISBN
651экз.)
7.Lambert, D. M. Strategic Logistics Management / D. M.Lambert, J. R.Stock. - 3d ed. - Chicago:
The McGraw-Hill Companies, Inc., 19p. - ISBN экз.)
Раздел 2. Инструменты стратегического управления
Тема 2.1. Бостонская матрица, SWOT-анализ
Тема 2.2. Разработка моделей дискретно-непрерывных систем
Основная литература:
1. Р. Кох Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию, Спб, 2003
2. , Кузнецова менеджмент. - М, 2003
3.Хорват Петер Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием. – М., 2004.
4. Маркетинговые основы стратегического планирования, М: Дело, 2005
Дополнительная литература:
1., Городнов бизнеса. Ситуации, суждения, парадоксы. – Н. Новгород: ДЕКОМ, 2002.
2. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. 3 издание.- М: Альпина, 2008
3.Дафт : Пер. с англ.: Учебник. – СПб:Питер, 2008
4. Маркетинговая стратегия. М.: Издательство деловой книги «Вершина», 2006
*****gman, A. M. Analysis of Multinational Strategic Management: the Selected Scientific Papers / A. *****gman, A. Verbeke. - Cheltenham, UK; Northampton, MA, USA: Edward Elgar, 20p. - ISBN экз.)
6.Thompson, A. A. STRATEGIC MANAGEMENT: Concepts and Cases / A. A.Thompson, A. J.Strickland. - 9th ed. - Boston: Irwin / McGraw-Hill, 19p. - ISBN -0.
7.Wheelen, T. L. Strategic Management and Business Policy: entering 21st century global society / T. L.Wheelen, J. D.Hunger. - 7th ed. - New Jersey: Prentice Hall, 20p. - ISBN экз.)
Раздел 3. Анализ деятельности предприятия
Тема 3.1 Сущность анализа, системный анализ
Тема 3.2 Анализ конкурентов, анализ отрасли
Основная литература:
1. , Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. Пер. с англ. М:ИНФРА-М, 2007
2. На пути к эффективному менеджменту: живая модель управленческой результативности. М; Изд-во А. Капусты, 2005
3.Гурков и структура корпорации. М.:Дело, 2006
Дополнительная литература:
1. Основы менеджмента. М., Дело, 2008
2. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. 3 издание.- М: Альпина, 2008
3. Менеджмент организации. Учебник. М., Инфра-М. 2006
4.Друкер менеджмента: Пер. с англ. Учебное пособие. М.2008
5.Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя / Под ред. В. Красновой, А.Привалова. М.:Эксмо, 2008
*****ghase, O. G. Identity and Strategy: how individual visions ehable the design of a market strategy that works / O. *****ghase. - Сheltenham, UK; Northampton, MA, USA: Edward Elgar, 20p. - ISBN -310экз.)
*****gman, A. M. Analysis of Multinational Strategic Management: the Selected Scientific Papers / A. *****gman, A. Verbeke. - Cheltenham, UK; Northampton, MA, USA: Edward Elgar, 20p. - ISBN экз.)
8.Thompson, A. A. STRATEGIC MANAGEMENT: Concepts and Cases / A. A.Thompson, A. J.Strickland. - 9th ed. - Boston: Irwin / McGraw-Hill, 19p. - ISBN -0.
Раздел 4. Разработка стратегии и ее реализация
Тема 4.1 Этапы разработки и внедрения стратегии
Тема 4.2 Конкурентные стратегии
Тема 4.3 Глобальные стратегии
Основная литература
1. Конкуренция: Пер. с англ. М Изд. дом.»Вильямс», 2008
2. И. Адизез Управление жизненным циклом корпорации, СПБ: Питер, 2007
3. Слияния и поглощения: эффективная стратегия для России, СПБ: Питер, 2007
Дополнительная литература
2. Маркетинговая стратегия. М.: Издательство деловой книги «Вершина», 2006
3. Директ-маркетинг.: пер. с нем. М.: Издтельство деловой книги «Вершина», 2006
5. Основы менеджмента. М., Дело, 2008
6. Стратегический менеджмент. Учебник. М., Инфра-М. 2008
*****ghase, O. G. Identity and Strategy: how individual visions ehable the design of a market strategy that works / O. *****ghase. - Сheltenham, UK; Northampton, MA, USA: Edward Elgar, 20p. - ISBN -310экз.)
*****gman, A. M. Analysis of Multinational Strategic Management: the Selected Scientific Papers / A. *****gman, A. Verbeke. - Cheltenham, UK; Northampton, MA, USA: Edward Elgar, 20p. - ISBN экз.)
9.Thompson, A. A. STRATEGIC MANAGEMENT: Concepts and Cases / A. A.Thompson, A. J.Strickland. - 9th ed. - Boston: Irwin / McGraw-Hill, 19p. - ISBN -0.
9 Образовательные технологии
· разбор практических задач и кейсов,
· создание презентаций.
10 Оценочные средства для текущего контроля и аттестации студента
10.1 Тематика заданий текущего контроля
Примерные вопросы/ задания для домашнего задания:
Создать отчет по использованию матрицы «продукт-рынок» и пяти сил Портера для анализа предприятия.
Требования к отчету:
Отчет должен содержать следующие разделы:
1. Введение
2. Постановка задачи
3. Актуальность проблемы
4. Анализ предприятия
5. Рекомендации компании.
6. Выводы
10.2 Вопросы для оценки качества освоения дисциплины
1. Пять задач стратегического менеджмента
2. Структура внешней среды организации и значение ее рассмотрения в рыночной экономике.
3. Сущность, процесс, особенности стратегического управления.
4. Типология стратегий роста и конкуренции организаций.
5. Стратегическое рыночное планирование (основные особенности)
6. Методы разработки стратегий (матрица БКГ, SWOT-анализ и другие).
7. Характеристики механистических и органических организационных систем и сферы их эффективного применения.
8. Базовые стратегии по Портеру
9. Анализ отрасли
10. Процесс принятия стратегических решений.
11. Ключевые факторы стратегического потенциала организации
12. Анализ дальнего окружения (экологическая среда организации).
13. Анализ ближнего окружения (рабочая среда организации).
14. Методы оценки стратегического выбора.
15. Модели управления изменениями. Методы преодоления сопротивления изменениям.
16. Разработка стратегии
17. Стратегии низких издержек
18. Стратегии дифференциации
19. Сфокусированные стратегии
20. Стратегии слияния и поглощения
21. Стратегии вертикальной интеграции
22. Корпоративная стратегия
23. Бизнес-стратегия
24. Функциональная стратегия
25. Операционная стратегия
11 Порядок формирования оценок по дисциплине
Преподаватель оценивает работу студентов на семинарских и практических занятиях: активность студентов, правильность решения задач на семинарах, сдача работ в срок и в полном объеме. Оценки за работу на семинарских и практических занятиях преподаватель выставляет в рабочую ведомость. Результирующая оценка по 10-ти балльной шкале за работу на семинарских и практических занятиях определяется перед промежуточным или итоговым контролем - Оаудиторная.
Преподаватель оценивает самостоятельную работу студентов: правильность выполнения задания, соответствие результата заданию. Оценки за самостоятельную работу студента преподаватель выставляет в рабочую ведомость. Результирующая оценка по 10-ти балльной шкале за самостоятельную работу определяется перед промежуточным или итоговым контролем – Осам. работа.
По дисциплине предусмотрен текущий контроль в виде одной контрольной работы и домашнего задания.
Накопленная оценка за текущий контроль учитывает результаты студента следующим образом: Онакопленная = 0,3·Ок/р + 0,2·Од/з + 0,2·Осам. работа + 0,3·Оаудиторная
Результирующая оценка за итоговый контроль в форме экзамена выставляется по следующей формуле, где Оэкзамен – оценка за работу непосредственно на экзамене:
Оитоговый = 0,5·Оэкзамен + 0,5.·Онакопленная
Способ округления оценок – арифметический
В диплом ставится оценка за итоговый контроль, которая является результирующей оценкой по учебной дисциплине.
На пересдаче студенту не предоставляется возможность получить дополнительный балл для компенсации оценки за текущий контроль.
12 Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
12.1 Основная литература
1. Дафт, Л. Менеджмент: учебник / Л. Дафт. - СПБ: Питер, 20экз.) (гриф МО РФ)
2. Долан, С. Управление на основе ценностей: Корпоративное руководство по выживанию, успешной жизнедеятельности и умению зарабатывать деньги в XXI веке / С. Долан, С. Гарсия; пер. с англ. М. Чомахидзе. - М.: Претекст, 20с. - ISBN -033экз.)
3. Кох, Р. Стратегия / Р. Кох; отв. ред. ; пер. с англ. ; под ред. . - М.: Эксмо, 20с. - (Высокий старт). - ISBN экз.)
12.2 Дополнительная литература
1. Аакер, Д. А. Стратегическое рыночное управление / ; пер. с англ. С. Жильцов под ред. . - 6-е междун. изд. - СПб.: Питер, 20с. - ISBN экз.)
2. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн; пер. с англ. под ред. , . - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 19с. - ISBN экз.)
3. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник / . - 2-е изд.; перераб. и доп. - М.: Гардарики, 20с. - ISBN экз.) (гриф МО РФ)
4. Гурков, И. Б. Стратегический менеджмент организации: учебное пособие / ; Ин-т бизнеса и делового администрирования Акад. народн. хоз-ва при Правительстве РФ. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 20с. - (Библиотека журнала "Управление персоналом"). - ISBN экз.)
5. Гурков, И. Б. Стратегия и структура корпорации: [учебное пособие] / . - М.: Дело, 20с. - (Управление корпорацией). - ISBN экз.)
6. Джонсон, Д. Корпоративная стратегия / Д. Джонсон, К. Шоулз, Р. Уиттингтон. - 7-е изд. - М.: Вильямс, 20с. - ISBN 1159экз.)
7. Дойль, П. Маркетинг-менеджмент и стратегии: учебник / П. Дойль. - СПБ.: Питер, 20экз.)
8. Круглов, М. И. Стратегическое управление компанией: учебник / . - М.: Русская деловая литература, 19с. - ISBN экз.) (гриф МО РФ)
9. Курс MBA по стратегическому менеджменту / Лайм Фаэй, Робрт Рэнделл; пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 20с. - ISBN экз.)
10. Маркидес, К. К. Все верные решения: руководство по созданию стратегий прорыва / ; пер. с англ. Сергея Панфилова. - СПб.: Стокгольмская школа экономики, 20с. - (Книги Стокгольмской школы экономики в Санкт-Петербурге). - ISBN экз.)
11. Маурик, Д. Эффективный стратег: Важные навыки, необходимые всем менеджерам / Д. Маурик. - М.: ИНФРА-М, 20с. - (Менеджмент для лидера). - ISBN экз.)
12. Мэтьюз, Р. Новая матрица, или Логика стратегического превосходства / Р. Мэтьюз, А. Агеев, З. Большаков. - М.: Олма-ПРЕСС, 20с. - ISBN экз.)
13. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: Видение - важнее, чем знание: учебное пособие / . - М.: Дело, 20с. - ISBN эк.)
14. Попов, С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4 / ; науч. ред. ; Гос. ун-т упр-я, Нац. фонд подготовки кадров. - М.: ИНФРА-М, 19с. - ISBN экз.)
15. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя / под ред. В. Красновой, А. Привалова. - М.: Эксмо, 2– 2002 г. издания, 96 экз. – 2000 г. издания)
16. Смирнов, Н. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / . - СПб.: Питер, 20с.: ил. - (Краткий курс). - ISBN экз.)
17. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса: монография / под ред. , . - М.: Изд-во МГТУ им. , 20с. - ISBN экз.)
18. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: [учебное пособие] / , ; пер. с англ. под ред. изд. - М.-СПб.-Киев: Вильямс, 20экз.)
19. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализация стратегии: учебник / , ; пер. с англ. под ред. , . - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 19с. - ISBN экз.) (гриф МО РФ)
20. Тренев, Н. Н. Стратегическое управление: учебное пособие / . - М.: ПРИОР, 20с. - ISBN экз.)
21. Уваров, В. В. Стратегический менеджмент: учебное пособие / , . - М.: МУБиУ, МЗ-Пресс, 20с. - ISBN -5 (МУБиУ), ISBN -2 (МЗ-Пресс). (25 экз.) (гриф МО РФ)
22. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: учебник / . - 7-е изд.; испр. и доп. - М.: Дело, 20с. - ISBN экз.) (гриф МО РФ)
23. Фридаг, Х. Р. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению / , В. Шмидт; пер. с нем. М. Реш. - М.: Омега-Л, 20с. - ISBN экз.)
24. Шанк, Д. Стратегическое управление затратами: новые методы увеличения конкурентоспособности / Д. Шанк, В. Говиндараджан; пер. с англ. ; науч. ред. пер. ; техн. ред. пер. . - СПб.: Бизнес Микро, 19с. - ISBN экз.)
25. Hunger, J. D. Essentials of Strategic Management / J. D. Hunger, T. L.Wheelen. - 4rh ed. - Upper Saddle River, New Jersey: Pearson Prentice Hall, 20p. - ISBN экз.)
26. Kaplan, R. S. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action / R. S.Kaplan, D. P.Norton. - Boston: HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS, 19p. - ISBN экз.)
27. Lambert, D. M. Strategic Logistics Management / D. M.Lambert, J. R.Stock. - 3d ed. - Chicago: The McGraw-Hill Companies, Inc., 19p. - ISBN экз.)
28. Rughase, O. G. Identity and Strategy: how individual visions ehable the design of a market strategy that works / O. *****ghase. - Сheltenham, UK; Northampton, MA, USA: Edward Elgar, 20p. - ISBN -310экз.)
29. Rugman, A. M. Analysis of Multinational Strategic Management: the Selected Scientific Papers / A. *****gman, A. Verbeke. - Cheltenham, UK; Northampton, MA, USA: Edward Elgar, 20p. - ISBN экз.)
30. Thompson, A. A. STRATEGIC MANAGEMENT: Concepts and Cases / A. A.Thompson, A. J.Strickland. - 9th ed. - Boston: Irwin / McGraw-Hill, 19p. - ISBN -0.
31. Wheelen, T. L. Strategic Management and Business Policy: entering 21st century global society / T. L.Wheelen, J. D.Hunger. - 7th ed. - New Jersey: Prentice Hall, 20p. - ISBN экз.)
13 Материально-техническое обеспечение дисциплины
Перечень необходимых технических средств обучения, используемых в курсе и способы их применения:
1. Необходимое обеспечение
1.1. Техническое обеспечение
1.1.1. Преподаватель теоретической части:
- проектор
- экран
- ноутбук
1.1.2. Преподаватель практической части:
- проектор
- экран
- ноутбук
Автор программы
