Предложение о продаже действующего сельскохозяйственного производственного предприятия Нижегородской области

[Введите название организации]

Предложение о продаже действующего сельскохозяйственного производственного предприятия Нижегородской области

Оглавление:

I.  Основные показатели предприятия………………………………………….....2

II.  Основные показатели бизнес проекта……………………………………….....3

III.  Основные положения бизнес проекта……………………………………….....4

3.1  Краткий анализ отрасли овощехранения…………………………………4

3.2  Основные параметры рынка свежих овощей……………………………..4

3.3  Производственный план…………………………………………………......5

3.4  Динамика выручки от продажи продукции…………………………….....6

3.5  Основные затраты…………………………………………………………...6

3.6  Источники финансирования…………………………………………………6

3.7  Динамика прибыли до налогообложения……………………………….....7

3.8  Сводка финансовой составляющей проекта……………………………...7

3.9  Возможные риски и сильные стороны проекта…………………………..8

Sony 17.03.2011

Краткое содержание проекта – суть предложения.

К продаже предлагается ведущее сельскохозяйственное производственное предприятие (СПК) Нижегородской области (100 км от Нижнего Новгорода), а также бизнес проект на базе данного предприятия (с одобренными государственными субсидиями) по созданию вертикально интегрированной цепочки выращивания, хранения, фасовки и сбыту овощей.

Возможна продажа только предприятия без учета бизнес проекта.

I. Основные показатели предприятия:

·  Предприятие является ведущим СПК в области на протяжении 80 лет.

·  СПК включает в себя:

ü  2 молочно-товарные фермы – производство молока в 2010 г. - 2 091 107 л.

ü  6 дворов для содержания молодняка крупного рогатого скота (5 дворов на 80 голов скота и 1 двор на 200 голов); 4 двора для содержания свиней – общее поголовье скота – ок. 1300 голов.

ü  Площадь обрабатываемых земель – 5500 га (2000 га в собственности), остальные в бессрочном пользовании.

ü  3700 га обрабатываются. 2000 га засеяны зерном: 1000 га - озимые культуры, 1000 га - яровые культуры. Остальные площади – кукуруза и другие культуры, также часть земель находится под парами.

ü  Машинно-тракторный парк – первоначальная стоимость 26 рублей.

ü  Помещения для хранения продукции растениеводства, ремонтно-механическая мастерская, кормопроизводство и др.

·  Выручка предприятия в 2010 г. – 37 рублей.

·  Прибыль 15 рублей

·  Численность персонала – 130 чел.

·  Предприятие имеет гарантированные рынки сбыта продукции: произведенное молоко реализуется на , . Мясо реализуется в торговые сети, частным предпринимателям и населению. Зерно – зерновая компания».

·  СПК имеет статус племенного хозяйства по разведению крупного рогатого скота мясо-молочного направления Швицкой породы.

·  Инфраструктура поселка и мощности самого предприятия имеют большие возможности для динамичного развития существующих видов деятельности и освоению новых направлений работы.

·  СПК имеет доступ к железнодорожной станции и развитой сети автомобильных дорог.

II. Основные показатели бизнес-проекта:

·  Проект подразумевает создание интегрированного производства, которое

включает в себя следующие этапы:

ü  Производство сельскохозяйственной овощеводческой продукции (картофеля, лука, моркови, свеклы).

ü  Строительство современного овощехранилища для хранения овощей открытого грунта и покупку технологического оборудования; планируемый объем хранилища – 10 000 тонн продукции.

ü  Фасовка и сбыт овощей.

·  Одобрены кредиты на сумму 160 млн. рублей под 11%-14% на 8 лет (есть предложения от нескольких банков).

·  Проект внесен в программу регионального министерства сельского хозяйства и субсидируется по ставке рефинансирования за счет государственных средств. Также предоставляются другие существующие субсидии.

·  Общий объем инвестиций, необходимый для успешной реализации проекта, –

180 млн. рублей (требуются дополнительные источники финансирования в размере

20 млн. рублей).

·  Сроки реализации проекта (высадка овощей, сбор урожая, постройка хранилища) – 6 мес. – 1 год.

·  Срок окупаемости проекта – 3 года 1 месяц.

·  Бизнес план разработан на 8-летнюю перспективу.

·  Рентабельность производства на конец проекта - 140,3% (на 8-ой год).

·  Проект был разработан в полном соответствии с основными целями Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 - 2012 гг.

III. Основные положения бизнес проекта.

3.1  Краткий анализ отрасли овощехранения

Потребность в современных овощехранилищах с активной вентиляцией имеет важное народно-хозяйственное значение и подтверждается следующими фактами:

·  Более 2/3 заготавливаемых картофеля, овощей должны закладываться на хранение.

·  Из-за недостатка современных овощехранилищ потери при хранении овощей очень велики: 30-40% выращенного урожая, в некоторых случаях - 60% (для сравнения - в странах ЕС - 10%).

Из-за высоких затрат на модернизацию и строительство старые овощехранилища в хозяйствах не ремонтируются с советских времен: оборудование удалось обновить не более чем в 20-30% хозяйств, считающихся успешными. Остальным дешевле потерять треть урожая на стадии хранения, чем строить современное хранилище.

3.2  Основные параметры рынка свежих овощей

Согласно данным Федеральной службы государственной статистики объем рынка свежих овощей показывает устойчивую динамику роста. Так, по сравнению с 1998 г. рынок свежих овощей увеличился в стоимостном выражении в 14 раз и составил в 2009 г. почти 300 млрд. рублей, а в натуральном выражении рынок увеличился в 2 раза, достигнув 20 млн. тонн. Даже несмотря на кризис, рынок показывал динамику роста.

Объем рынка свежих овощей в РФ за гг., млрд. руб.

 

3.3  Производственные план

3.3  Производственный план

Проект включает следующие этапы:

1.  Производство сельскохозяйственной овощеводческой продукции (картофеля, лука, моркови, свеклы);

2.  Строительство современного овощехранилища (10 тыс. тонн продукции) для хранения овощей открытого грунта и покупку технологического оборудования;

3.  Логистическое обеспечение.

С 2011 года планирует начать выращивание овощей открытого грунта - картофеля «Невский», свеклы столовой «Бордо 237», моркови «Нанатская 4», лука «Лидер».

Размер посевных площадей, га
Наименование культур	Годы
2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
Овощи открытого грунта - всего		300	550	790	1030	1250	1250	1450	1450
Картофель		200	400	600	800	1000	1000	1200	1200
Свекла столовая		20	25	30	40	50	50	50	50
Морковь		30	55	80	100	100	100	100	100
Лук		50	70	80	90	100	100	100	100
Всего посевов	3102	3020	3500	3702	3702	3702	3702	3702	3702
Пары	600	700	202
Пашня всего (в ведении хозяйства)	3702	3720	3702	3702	3702	3702	3702	3702	3702

Размер посевных площадей спланированы на основе действующих севооборотов, основанных на научно-обоснованной системе ведения растениеводства, а также в зависимости от сложившейся конъюнктуры рынка на сельскохозяйственную продукцию и потребности животноводства в кормах.

Урожайность культур ц/Га

Наименование культур	Годы
2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
Овощи открытого грунта - всего, га:
Картофель "Невский"	130	150	165	180	210	235	258	260
Свекла столовая "Бордо 237"	135	155	175	190	205	210	220	250
Морковь "Нантская 4"	160	195	210	225	260	265	270	300
Лук "Лидер"	170	190	195	200	200	200	200	200

Прогнозирование уровней урожайности по каждой культуре осуществлялось методом экспертных оценок главных специалистов с учётом:

внутрихозяйственных резервов; технического состояния машинно-тракторного парка; применения удобрений; применения средств защиты растений; качества семенного материала; качества почв.

3.4  Динамика выручки от продажи продукции:

Показатели	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год	2016 год	2017 год	2018 год
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	50732,8	1	173220	6	3	8	9	9
Картофель "Невский"	34078,3	80423,3	5	6	8	8	9	9
Свекла столовая "Бордо 237"	8797,5	13765,5	16146	18630	20700	20700	20700	20700
Морковь "Нантская 4"	2673	3836,3	5197,5	7524	10147,5	10395	10890	12375
Лук "Лидер"	5184	11583	18144	24300	28080	28620	29160	32400
Рентабельность проекта, %	4,5	50,4	78,1	99,2	147,3	130,6	144,3	140,3

3.5  Основные затраты:

·  Строительство овощехранилища – 120 млн. рублей

·  Покупка оборудования и техники – 40 млн. рублей

·  Другие затраты – 20 млн. рублей

3.6  Источники финансирования:

Общий объем инвестиций, необходимый для успешной реализации проекта - 180 млн рублей. Одобрен кредит в Россельхозбанке на сумму 160 млн. рублей под 12%- 14% в год на 8 лет. Процентные ставки по данному кредиту субсидируется администрацией Нижегородской области в размере ставки рефинансирования.

3.7  Динамика прибыли до налогообложения, тыс. рублей

3.8  Сводка финансовой составляющей проекта:

Дата получения заемных средств планируется в 2011 год;

Выплаты кредита будет осуществляться с 2013 года;

Выплата процентов по кредиту будет осуществляться с 2011 года;

Срок кредитования – 8 лет;

Процентная ставка – 12% - 14% годовых;

Срок окупаемости – 3 года 1 мес.;

Денежный поток нарастающим итогом – 608 091,4 тыс. руб.;

Чистый приведенный эффект (NPV) – 488 091,4 тыс. руб.;

Индекс рентабельности (IP) – 5,1;

Залоговая база – приобретаемая техника, скот;

Точка безубыточности – 2011 год;

Рентабельность производства на конец проекта – 140,3%.

3.9  Возможные риски и сильные стороны проекта

·  Риски:

ü  Сезонность сельскохозяйственного производства

ü  Зависимость сельскохозяйственного производства от природно-климатических условий

ü  Риск неполучения запланированных объёмов производства овощей, увеличение затрат на производство продукции, снижение прибыли.

·  Сильные стороны проекта:

ü  Поддержка государства в виде субсидий по кредитам

ü  Наличие гарантированного рынка сбыта для запланированного объёма производимой продукции

ü  Наличие собственного локального производства позволит успешно конкурировать с импортом

ü  Запланированные объемы хранилища позволяют также хранить продукцию других производителей, что привлечет дополнительные финансовые средства за счет аренды части хранилища

ü  Запланированный размер заработной платы позволяет гарантировать привлечение квалифицированных кадров.