Бизнес-план «Организация производства комбикормов для осетровых рыб»

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

БИЗНЕС-ПЛАН

«Организация производства
комбикормов для осетровых рыб»

Содержание

РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА. 3

I. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА. 7

1.1. Описание конечного продукта. 7

1.1.1. Описание продукта. 7

1.1.2. Характеристики видов производимых комбикормов. 9

1.1.3. Технологический процесс производства комбикормов. 12

1.2. План внедренческих работ по проекту. 14

1.2.1. Планируемые сроки выполнения работ. 14

1.2.2. Риски. 14

II. РЫНКИ СБЫТА. 16

2.1. Актуальность проекта. 16

2.2. Обзор российского рынка комбикормов [3]. 17

2.3. SWOT анализ. 23

2.4. Ценообразование. 25

III. ЗАТРАТЫ ПРОЕКТА. 26

3.1. Организационно – правовая форма. 26

3.2. Необходимое оборудование и СМР. 26

3.2.1. Здания и сооружения. 26

3.2.2. Оборудование. 26

3.3. Организационно – штатная структура. Персонал. 27

3.4. Прочие затраты.. 30

IV. РАСЧЕТ ОКУПАЕМОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА. 35

4.1. Производственная программа – динамика объема производства. 35

4.2. План финансовых потоков. 40

4.3. Описание налогового окружения. 49

4.4. Предполагаемые источники финансирования проекта. 52

4.5. Окупаемость проекта. Оценка экономической эффективности проекта. 55

4.5.1. Основные показатели экономической эффективности проекта. 55

4.5.2. Точка безубыточности. 55

4.6. Оценка устойчивости (чувствительности) проекта. 59

4.7. Примененная методика расчета основных показателей, характеризующих эффективность проекта. 61

4.7.1. Метод чистой приведенной стоимости. (Net Present Value, NPV). 61

4.7.2. Внутренняя доходность (норма рентабельности) (Internal Rate of Return, IRR). 61

Список используемой литературы. 63

О КОМПАНИИ «КОНСТАНТА». 64

РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА

Проект: «Организация производства комбикормов для осетровых рыб».

Инициаторы проекта:

Искусственное озеро ___________, вблизи ___________, _______________ район, ______________ обл., Россия; ____ км. от _________. Координаты ________________ - широта, _____________ – долгота. (Приложение 1)

Организационно-правовой аспект: Создание нового подразделения

Предприятие _______________ – осуществляет полный цикл производства комбинированного гранулированного корма для осетровых рыб.

Производимая продукция (услуги): Гранулированный комбинированный корм для осетровых рыб: старт, ремонтно-маточный и товарный периоды.

Виды производимой продукции и оказываемых услуг и выручка от их реализации:

Таблица 1

Номер продукта	Наименование продукта	Цена за единицу, тыс. руб	Выручка в год от реализации, тыс. руб.
1	Комбикорм для молоди осетровых (фас. 25 кг.)	155,00
2	Комбикорм для молоди осетровых (фас. 50 кг.)	145,00
3	Комбикорм для молоди осетровых (россыпью)	135,00
4	Комбикорм для маточного и ремонтного стада осетровых (фас. 25 кг.)	155,00
5	Комбикорм для маточного и ремонтного стада осетровых (фас. 50 кг.)	145,00
6	Комбикорм для маточного и ремонтного стада осетровых (россыпью)	135,00
7	Комбикорм для товарного выращивания стада осетровых (фас. 25 кг.)	165,00
8	Комбикорм для товарного выращивания стада осетровых (фас. 50 кг.)	155,00
9	Комбикорм для товарного выращивания стада осетровых (россыпью)	145,00

Реализация производимой продукции: Основными рынками для реализации продукции компании являются Российская Федерация.

Реализация производимой продукции будет осуществляться путём «прямых» продаж. Рынок является достаточно узкоспециализированным и потребителей продукции знать «в лицо» не составит труда. «Прямые» продажи реализуемы при непосредственном участии вышестоящего руководства компании.

Тенденции рынка: Рынок комбикормов имеет тенденцию к увеличению. В связи с этим возникают новые предприятия по производству комбикормов, а также действующие увеличивают производственные мощности. Довольно много крупных перерабатывающих сельхоз/продукцию предприятий и рыбных и животноводческих компаний диверсифицируют свои мощности. Однако, последние производят продукцию преимущественно для собственных нужд.

Важнейшим из условий гарантирующих успех данного проекта, являются:

растущий спрос на комбикорм, повышательная динамика потребления, вследствие совершенствования технологий, что способствует увеличению численности новых компаний и расширению производственных мощностей уже существующей компании; технология производства и производимая продукция будут проходить все необходимые экспертизы Евро стандарта; продукция практически не имеет конкурентов по соотношению цена-качество. По оценкам экспертов, на данный момент не имеется более совершенной структуры производимой продукции.

Необходимые инвестиции и финансирование

Финансирование проекта осуществляется за счет заемных средств.

Общий объем инвестиций составит _________ тыс. руб. под 4% годовых.

Таблица 2

Квартал финансирования	Объём финансирования, тыс. руб.	Выплаты по займу	Тело займа, тыс. руб.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
Итого

Чистый доход инвестора составит ________ тыс. руб. за 5 лет с момента получения первого транша финансирования.

Планируемый график привлечения средств:

Целевое распределение инвестиций

Таблица 3

Наименование затрат	Величина затрат, тыс. руб.
Покупку участка под застройку в РФ	8 400,00
Подведение коммуникация и строительство	11 180,00
Приобретение оборудования	44 100,00
Приобретение транспортных средств	10 000,00
Расходы на персонал	1 291,00
Налоговые платежи	429,70
Материальные и текущие затраты	4 581,40
Прочие расходы	447,60

Оценка экономической эффективности проекта:

Горизонт планирования – пять лет.

Интервал планирования – один квартал.

Срок окупаемости - PBP составит ______ года с момента получения средств;

Принятая ставка дисконтирования - D – _______%

Дисконтированный срок окупаемости - DPBP; - _______ лет с момента получения средств.

Чистый денежный поток (Net Cash Flow) –____________ тыс. руб.

Чистая приведенная стоимость – NPV; - _____________ тыс. руб.

Внутренняя норма доходности – IRR; - _________%

Индекс доходности – ____________

Для оценки устойчивости проекта в зависимости от изменения факторов, определяющих уровень экономических показателей, рассчитаны показатели эффективности при изменении выручки от реализации продукции на 10%, а также при изменении стоимость материалов на 10%.

Результаты расчетов приведены в Таблице 4.

Как видно из таблицы «оценка чувствительности проекта», при горизонте планирования – пять лет проект чувствителен к стоимости продукции, однако при изменении основных влияющих показателей на 10% он остается рентабельным и его финансирование представляется целесообразным.

Таблица 4

Оценка чувствительности проекта

Показатель
Выручка от реализации	Стоимость материалов
базовая	снижена на 10%	увеличены на 10%
Срок окупаемости, лет: - Простой - Дисконтированный.	2,6 2,7	2,8 2,8	2,7 2,8
Чистый дисконтированный доход, тыс. руб.
Внутренняя норма доходности, %

Риск по текущему проекту оценивается как «средний» и в соответствии с экспертными оценками, проведенными кумулятивным методом. Риск установлен на уровне 12,25%

Запас прочности по точке безубыточности, а также анализ чувствительности проекта, говорят о том, что проект является рентабельным и конкурентоспособным.

Основным препятствием может послужить задержка этапов финансирования по проекту.

Мы занимаемся разработкой бизнес-планов и написанием технико-экономических обоснований инвестиционных проектов уже более восьми лет и предлагаем Вам услуги по анализу Вашего инвестиционного проекта и разработке бизнес – плана.

Обращайтесь к нам с любыми возникшими у Вас вопросами, и мы обязательно Вам поможем!

ООО "Константа" (основано в 2004 году)

г. С-Пб, пр. Обуховской Обороны, д. 116, пом. 3

www. *****

*****@***ru

С-Пб: (8

Москва: (4

Россия: 8

Моб: +7 (8

+ 7 (8