Темы и руководители ВКР кафедры ОиСМ

№

ФИО

ТЕМЫ

1

Ю.

1) Кадровый менеджмент в современной организации:

- теоретико-методологические основы УЧР, понятийный и терминологический аппарат;

- развитие теории и практики кадрового менеджмента;

- принципы и методы кадрового менеджмента в современных рыночных условиях;

- стратегия и тактика кадрового менеджмента в современной организации;

- персонал как предмет управления.

2) Разработка системы управления персоналом в организации:

- цели и задачи системы управления персоналом, ее место в структуре организации;

- кадровая политика и кадровая стратегия;

- формирование и развитие эффективной системы управления персоналом;

- структура системы управления персоналом;

- правовое и информационное обеспечение системы управления персоналом в организации.

3) Перестройка деятельности кадровых служб в условиях рыночной экономики:

- от отдела кадров к современной службе УЧР: история и проблемы;

- причины, направления и характер изменений в деятельности кадровых служб;

- формирование кадровых служб в новых условиях;

- статус, функции и структура кадровой службы;

- оценка эффективности деятельности кадровой службы организации.

4) Кадровый аудит:

- методика исследования системы управления персоналом;

- основные принципы организации кадрового аудита;

- совершенствование системы управления персоналом по результатам кадрового аудита;

- оценка эффективности кадрового аудита;

- разработка рекомендаций по формированию и функционированию системы кадрового аудита;

5) Управление системой набора, отбора и найма персонала в организации:

- разработка системы найма персонала в организации, ее развитие, совершенствование и оценка эффективности;

- кадровое планирование;

- формирование требований к кандидату и критериев оценки;

- основные формы и методы поиска и отбора кандидатов;

- взаимодействие с посредниками на рынке труда.

6) Кадровые решения в организации:

- технология принятия кадровых решений в организации и ее основные этапы;

- факторы, влияющие на эффективность кадровых решений;

- оценка эффективности кадровых решений;

- должностные лица, принимающие кадровые решения в организации: полномочия и ответственность;

- ошибки при принятии кадровых решений и их последствия.

7) Женщина-менеджер, женщина-предприниматель: социально-экономические и психологические факторы становления и успешной деятельности:

- социально-психологический портрет;

- имидж и этический трудовой кодекс;

- особенности мотивации, стилей руководства и методов управления;

- гендерные проблемы в современном управлении и меры по их преодолению;

8) Методология изучения кадрового менеджмента в управленческих вузах:

- значение изучения кадрового менеджмента в общей подготовке современных управленцев;

- основы и особенности преподавания и изучения кадрового менеджмента в управленческих вузах;

- основные методы и формы обучения;

- значение личности и управленческого опыта преподавателя.

2

1) Анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала на примере …

2) Аттестация персонала в современной организации;

3) Кадровый аутсорсинг как инструмент достижения стратегических целей компании;

4) Конфликты в организации и методы их разрешения;

5) Методы оценки персонала при приеме на работу;

6) Методы управления персоналом. Экономический метод на примере;

7) Мотивация в системе управления человеческими ресурсами;

8) Мотивация в управлении персоналом на примере…

9) Мотивация трудовой деятельности в управлении человеческими ресурсами;

10) Оценка эффективности проекта оптимизации технологических процессов … предприятия;

11) Построение системы управления персоналом и оценка ее результативности;

12) Развитие персонала в современной организации на примере …

13) Совершенствование организационной структуры предприятия на основе процессного подхода на примере;

14) Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда персонала в кадровом агентстве на примере …

15) Стратегия развития... организации в регионе на примере …

16) Формирование модели управления знаниями и совершенствование системы обучения персонала на предприятии на примере компании.

3

1)  Формирование бренда лидера и бренда организации;

2)  Компетентностный подход к оценке персонала в условиях инновационного развития организации;

3)  Стратегический ассессмент в современной организации;

4)  Стратегическое управление человеческими ресурсами в условиях инновационного развития организации;

5)  Использование KPI и грейдирования как современных подходов в мотивации персонала;

6)  Инновационные подходы в обучении и профессиональном развитии персонала;

7)  Деловая игра как метод привлечения персонала к управлению компанией;

8)  Формирование управленческих команд в условиях инновационного развития организации;

9)  Система сбалансированных показателей в оценке деятельности топ – менеджера;

10)  Разработка проекта оценки персонала с использование метода Ассессмент – центр.

Зав. кафедрой