Описание курса

Описание курса

Данный курс разработан для программы специалистов, является логическим продолжением базовых курсов по финансовому менеджменту и ориентирован на менеджеров высшего и среднего звена, специалистов финансовых служб предприятий любого уровня (от крупных корпораций до мелкого и среднего бизнеса), определяющих и реализующих финансовую политику предприятия.

Актуальность данного курса определяется следующими факторами:

стремлением компаний получить конкурентные преимущества через создание эффективной системы управления финансами; необходимостью снизить все возможные виды затрат, оптимизируя расход финансовых ресурсов; потребностью повысить инвестиционную привлекательность компании за счет повышения уровня менеджмента.

Наиболее значительная проблема специалистов в области финансового управления заключается в том, что на первой, базовой, ступени образования они получили теоретические знания об общих принципах управления финансами, без углубления в специальные вопросы, без практических примеров и решений для управленца. Кроме того, многие актуальные вопросы финансового менеджмента, такие как бюджетирование, автоматизация управления финансами для Российской практики достаточно новы, и не входят в базовую программу бакалавриата. Поэтому финансистам-менеджерам приходится изучать многие вопросы на своем практическом опыте, что малоэффективно, чревато дорогостоящими ошибками. Учитывая актуальность профессионального финансового управления, а также большую практическую значимость принимаемых решений, и был разработан данный курс.

1. Цели и задачи курса

Целями курса являются:

подготовка финансового специалиста, владеющего методикой бюджетирования и способного эффективно и квалифицированно управлять финансами предприятия в современных условиях; формирование у слушателя управленческого и финансового мышления, творческого подхода в работе, что позволит более грамотно обосновывать требования к бюджетному управлению и планированию.

Основная тема курса - создание системы планирования, учета и контроля финансов предприятия на основе бюджетирования.

Общеизвестно, что любой процесс управления представляет собой планирование, исполнение, контроль и анализ. Управление финансами предприятия, независимо от его размера, является частным случаем процесса управления, и можно выделить типовые стадии этого процесса, которые подробно обозначены в данном курсе.

Курс кроме небольшой теоретической базы направлен именно на решение практических вопросов, систематизированных на основе опыта конкретных предприятий, на реальное построение эффективной системы финансового менеджмента на российском предприятии любого уровня.

По итогам курса предполагается, что слушатели получат не только теоретическую базу для повышения уровня управления финансами, но и практическую, методическую, сравнительную базу.

После изучения данной дисциплины слушатели должны:

ЗНАТЬ:

основы разработки финансовой структуры предприятия; принципы функционирования системы планирования; цели и задачи, решаемые в рамках бюджетирования; основы разработки структуры бюджетов; этапы бюджетного процесса; виды и типы бюджетов; формы представления бюджетных документов; методы контроля исполнения бюджета.

УМЕТЬ:

применять системные знания по методологии формирования бюджета предприятия и финансовому менеджменту; разрабатывать структуру бюджетных статей; осуществлять анализ бюджетной информации; практически организовать систему бюджетирования на предприятии.

2. Пререквизиты

Курс финансов в значительной мере посвящен оцениванию финансовых альтернатив и выбору наиболее оптимального распределения ограниченных ресурсов предприятия. Это оценивание исходит из анализа поведения экономических агентов и принципа альтернативной стоимости, который реализуется в финансах как в специфической форме отсутствия арбитражных возможностей (бизнес-подход), так и в рамках классического микроэкономического анализа функции полезности (теоретический подход). Поэтому предполагается, что слушатели знакомы с базовыми понятиями курсов "Микроэкономика" и "Макроэкономика".

Еще одна составляющая курса - финансовый анализ, базой которого является работа с финансовой отчетностью предприятия. Поэтому знание основ бухгалтерского учета просто необходимо.

Построение бюджета основывается на числах, причем не на числах данных, а на числах прогнозируемых. Это означает, что существенным пререквизитом является хороший курс высшей математики, включающий теорию вероятностей и математическую статистику (еще лучше - эконометрику).

Финансовые вычисления невозможны без использования компьютера. Владение базисными навыками работы в MS Windows MS и пакете электронных таблиц MS Excel являются последним важнейшим пререквизитом.

3. Особенности курса

Уникальность курса заключается в изучении методики формирования бюджета одновременно как основного финансового плана и технико-экономического регулятора отношений между структурными подразделениями предприятия и предприятия с внешней средой, что является объективной реальностью для финансового менеджера на любом предприятии.

В процессе обучения слушатели выполняют расчет бюджета, одним из этапов которого является получение сводного плана основного и вспомогательного производства на основе ранжирования спроса клиентов,, ранжирования предложения поставщиков и устранения дефицита сырья и материалов, определения величины предполагаемых и нормируемых складских запасов, производственных мощностей с учетом остановок производства, а также внутренней потребности предприятия в полуфабрикатах и продуктах вспомогательного производства.

Это способствует более глубокому пониманию природы экономических и финансовых показателей, содержащихся в трех результирующих бюджетных формах: Бюджете доходов и расходов, Бюджете движения денежных средств и Прогнозном бухгалтерском балансе.

Одной из особенностей предлагаемого курса является четко структурированная самостоятельная работа слушателей, построенная на принципах дистанционного обучения на основе информационных технологий. Интернет-версия курса представлена в сети Интернет, в специально разработанной институтом системе "Гекадем" (программа зарегистрирована в Российском агентстве по патентам и товарным знакам (Роспатент), свидетельство об официальной регистрации программы для ЭВМ №).

По каждой теме проводятся вводные занятия, а затем в удаленном режиме слушатели самостоятельно изучают дополнительные материалы по предложенным темам. Самостоятельное изучение основано на разработанных преподавателями электронных материалах. Каждая тема кроме теоретического материала содержит практические примеры, а также набор заданий для закрепления пройденного материала. Кроме того, для повышения наглядности материала по каждому разделу курса предлагаются презентации, в которых приведены практические примеры форм отчетности, формы документов, схемы работы.

Такая система обучения (очно-дистанционная) позволяет слушателю самостоятельно планировать время на обучение и выбирать глубину изучения каждой из тем.

4. Содержание курса

Курс состоит из семи модулей.

Первый модуль курса описывает процесс управления финансами в терминах общей теории управления, разбивает его на подпроцессы.

Во втором модуле дается методика анализа финансовой отчетности предприятия с позиции финансиста, описываются основные бюджетные формы.

Следующий модуль описывает работу государственных финансов в РФ, как наиболее систематизированный и структурированный пример построения бюджетной системы. В этой части проводятся параллели между государственными и корпоративными финансами, объясняется смысл управления бюджетом как составной частью финансового управления, приводятся модели казначейского контроля.

Четвертый модуль курса рассматривает теоретическую и практическую составляющую комплексных проблем финансового менеджмента в России.

В пятом модуле предлагается курс практического бюджетирования (как решение наиболее острой проблемы, стоящей на сегодня перед российским финансистом - теоретические основы и практическое руководство к действию по постановке реально работающей и эффективной системы управления финансами на предприятии), приводятся форматы документов, типологии бюджетов, схемы построения системы бюджетирования. Курс основан на практике построения систем бюджетирования на ряде российских предприятий.

Шестой модуль детально описывает систему ЦФО и трансфертных цен.

Заключительный модуль курса посвящен основным принципам автоматизации управления финансами на основе корпоративных информационных системы (начиная от описания концепции и основных присутствующих на российском рынке систем бюджетирования, финансового планирования, автоматизированных систем работы с кредитными организациями, бизнес-планирования и заканчивая финансовыми блоками систем класса ERP).

5. Способы оценки знаний

Система контроля знаний включает в себя: тест мониторинга прогресса; тесты по каждому модулю; участие в Интернет-конференциях; курсовой проект; итоговый финальный тест.

Итоговый контроль

Итоговый финальный тест проводится в режиме реального времени, на аудиторных занятиях после 12-ти недель обучения. Итоговый контроль включает в себя бизнес-игру.

Финальная оценка

90-100% - отлично;
80-89,9% - хорошо;
60-79,9% - удовлетворительно;
> 60% - неудовлетворительно.

6. Тематика научно-исследовательских заданий по курсу
Внешний анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Разработка и внедрение систем управленческого учета и отчетности Применение управленческого анализа в принятии стратегических/оперативных решений Разработка и внедрение бюджетирования в компании Постановка оперативного/стратегического финансового менеджмента в компании Разработка финансовой стратегии компании (на различных стадиях жизненного цикла) Управление финансами в многопрофильном бизнесе Управление финансами в финансово-промышленных группах Совершенствование технологии составления/исполнения бюджетов Совершенствование технологии казначейского исполнения бюджета