Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Пример макроплана компании (отрасль – специализированный ритейл)
Ключевые показатели деятельности | Итого (20… год) |
Экономика и финансы | |
Объем продаж всего по группе компаний, руб., в т. ч. | 4 |
Объем продаж по направлению 1 | 2 |
Объем продаж по направлению 2 | 1 272 |
… | |
ВП1 (маржа) всего по группе компаний, руб., в т. ч. | 1 |
ВП1 по направлению 1 | 1 |
ВП1 по направлению 2 | 837 |
… | |
Текущие затраты без амортизации всего по группе компаний, руб., в т. ч. | |
Текущие затраты без амортизации по направлению 1 | |
EBITDA по группе компаний, руб. | 1 |
NPAT по группе компаний, руб. | 1 |
Инвестиции в оборотный капитал по группе компаний | |
Инвестиции в долгосрочные активы по группе компаний | |
WACC, % | 25% |
Нормативный IRR по инвестиционным проектам, % | 30% |
… | |
Клиенты и рынок | |
Количество активных клиентов из рейтинга ХХХ | 5 |
Количество активных магазинов формата 1 на конец периода | 70 |
Количество активных магазинов формата 2 на конец периода | 3 |
… | |
Персонал | |
Коэффициент индексации заработной платы | 10% |
Наличие нового директора департамента Х | 1 |
… | |
Бизнес-процессы | |
Количество упаковок под собственными брендами на конец периода, SKU | 600 |
Внедренная информационная система | 1 |
Внедренная юридическая структура | 1 |
Количество собственных частных марок | 5 |
Доля продаж товара под собственными частными марками | 15% |
Внедренная система интернет-продаж | 1 |
… |
