Стратегии, модели, механизмы развития крупного промышленного предприятия: инновационно-ориентированный подход (стр. 2 )

9. В контексте объективно существующей необходимости интеграции крупных промышленных предприятий в систему долгосрочной политики экономического развития страны представляется целесообразной существенная корректировка статистической отчетности, прежде всего, в направлении расширения информационного обеспечения баз данных о размерах инновационного (и в целом экономического) потенциала крупных промышленных предприятий и показателях эффективности его использования. Это предполагает значительное увеличение (по сравнению с существующим на данном этапе) объема статистических обследований крупных промышленных предприятий с преимущественным акцентом на динамические показатели их инновационной деятельности. При этом большой методологический и практический интерес имеет дифференциация такого рода информации по двум типам крупных промышленных предприятий: 1) разрабатывающих и реализующих улучшающие технологии; 2) производящих либо внедряющих принципиально новые технологии, что предполагает выявление дополнительных рыночных потребностей посредством значительного расширения маркетинговых исследований с целью улучшения качеств и свойств реализуемого продукта для его дальнейшего продвижения на рынке.

10. Исследование позволило конкретизировать следующие реалистичные тенденции при формировании инновационно ориентированной стратегии развития крупных промышленных предприятий: формирование и внедрение комплексных инновационных стратегий позволит обеспечить повышение эффективности деятельности предприятий; разработка комплексной стратегии инновационного развития для каждого отдельного крупного промышленного предприятия уникальна и представляет собой синтез необходимых и адекватных конкретным условиям и перспективам предприятия методик; реформирование отраслевого управления, связанное с созданием технологических кластеров, позволит активнее вовлекать отдельные промышленные предприятия в русло стратегии экономического развития России; кластерный подход может быть эффективен при решении широкого круга задач, в том числе являться стимулятором инновационной и в целом производственной деятельности, активной интеграции российского бизнеса в глобальные экономические процессы.

По специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью

1. Формируемая в России национальная инновационная система ориентирована на аккумулирование такого набора свойств, которые будут способствовать наиболее полной реализации инжиниринговых технологий по созданию и внедрению инноваций в масштабах регионов и страны в целом, включая: формирование во всех регионах инновационно-технологических центров или инжиниринговых фирм, решающих задачи функционально полного инновационного цикла со сдачей готового объекта инновационной деятельности; универсальность, позволяющую конкурентоспособно обеспечить полную реализацию инновационного проекта в любой области производственного или обслуживающего секторов экономики; профессионализм, основанный на добросовестном и качественном обслуживании заказчика или потребителя; конструктивность, обеспечивающую ориентацию на конечный результат (наличие достоверной обратной информации по достигаемым конечным результатам, что позволяет выработать конструктивные приоритеты непосредственно в процессе развития инновационной деятельности и тем самым обеспечить замкнутую систему управления инновациями по схеме: «инновации - инвестиции - мониторинг конечных результатов - инвестиции и т. п.»; высокий уровень научно-технического потенциала; кадровую обеспеченность (прежде всего высококвалифицированными руководителями инновационных проектов) и возможность постоянного обновления и совершенствования всего персонала инновационной инфраструктуры; финансовую обеспеченность; высокий уровень инструментальных средств, ускоряющих получение конечного результата; гибкость, обеспечивающую приспособление инновационной инфраструктуры к изменениям требований рынка и внешней конъюнктуры; информационную обеспеченность потребителей и разработчиков технологий.

2. Инновационный процесс возникает, когда происходит передача информации и ее материальных воплощений из сферы НИОКР в производство, причем результаты этого процесса находят своего потребителя. Это позволяет интерпретировать НИОКР, производство и потребление как основные базовые элементы структуры инновационного процесса, каждый компонент которой выполняет определенную функцию: в сфере НИОКР инновация создается, в производстве – тиражируется и затем перемещается в сферу производственного или непроизводственного потребления, где реализуются ее качества. Из сферы потребления по этой цепочке поступает обратная информация о качестве потребляемой продукции, ее достоинствах и недостатках, а также очень важные данные о потребностях в продуктах инновационной деятельности. Инновационный процесс протекает нормально, когда информация относительно свободно, без серьезных препятствий движется в обоих направлениях, когда каждый компонент инновационной структуры соответствует своему назначению. Эта «норма» достигается (или не достигается) с помощью социально-экономической составляющей инновационного процесса, которую можно интерпретировать как его экономико-институциональную инфраструктуру. В рамках этой общей модели формируются национальные особенности НИС. Они проявляются в большей или меньшей роли государства и частного сектора в выполнении названных функций, роли крупного и малого бизнеса, в соотношении фундаментальных, прикладных исследований и разработок, в динамике развития, отраслевой и региональной структурах инновационной деятельности. Качество НИС в каждой конкретной стране – это результат проводимой стратегии по созданию инновационно-ориентированной экономики, главным ресурсом которой являются реализованные в новую продукцию знания. Показатели финансовых затрат, численность занятых, материально-техническая оснащенность науки в существенной мере определяют степень продуманности инновационной политики в государстве.

3. Тенденции и закономерности развития инновационно ориентированной экономики в России определяются следующими положениями: 1) государственная макроэкономическая политика в отношении функционирования национальной инновационной системы должна быть детерминированной, обеспеченной непротиворечивой законодательной базой, формами и методами прямого и косвенного государственного регулирования, поскольку для текущего периода характерно отсутствие целостной концепции, наличие попыток адаптации западного опыта без учета собственного с чрезмерно завышенной ролью малого инновационного бизнеса; 2) состояние научно-технологического и промышленного потенциала, внутренних товарных рынков, рынков труда недостаточно высокое для осуществления перехода от сырьевой модели экономики к инновацинно-ориентированной, а также к перетоку ресурсов в наукоемкие отрасли; 3) в сложившихся обстоятельствах, учитывая исторические и культурные традиции осуществления хозяйственной деятельности крупными формами и глобальными проектами, следует констатировать, что только крупные промышленные предприятии смогут обеспечить технологическую модернизацию экономики и повысить ее конкурентоспособность на основе передовых технологий и превратить научный потенциал в один из основных ресурсов устойчивого экономического роста.

4. Цель государственной политики в области науки и технологий - переход к инновационному пути развития страны на основе приоритетов, которые определяются общемировыми тенденциями, базируясь на современном развитии рынков и имеющихся в России достижениях в научно-технической сфере. Формирование национальной инновационной системы является важнейшей задачей, неотъемлемой частью экономической политики государства. Сложившаяся ситуация требует активных действий государства, направленных на приведение в соответствие с поставленной целью и правовых отношений. На наш взгляд, прежде всего, это должно относиться к следующим направлениям: защита интеллектуальной собственности и использование объектов интеллектуальной собственности; налогообложение участников инновационного процесса; государственное регулирование научной и коммерческой деятельности. Многоаспектный комплексный анализ современной ситуации в России в настоящее время показал наличие явного разрыва между законотворческими усилиями всех уровней власти по созданию модели инновационно-ориентированного развития экономики и реальными действиями руководителей конкретных промышленных предприятий, причиной которого, по мнению автора, является отсутствие методологической основы и проработанной системы управления инновационными процессами не только во внешней, но и во внутренней среде предприятия.

5. Первоочередными дополнительными мерами в области налоговой политики, необходимыми для повышения инвестиционной активности в научно-технической и инновационной сфере, в авторской версии являются: введение для целей налогообложения четкого определения научной (научно-технической) деятельности и перечня ее видов, включая внесение соответствующих дополнений в статью 262 Налогового кодекса РФ; внесение изменений в пункт 4 статьи 262 главы 25 Налогового кодекса РФ в части обложения налогом на прибыль научных исследований и (или) опытно-конструкторских разработок, осуществляемых научными организациями, поскольку в существующей редакции научные организации ставятся в неравные условия по сравнению с другими категориями налогоплательщиков, расходы на НИОКР которых направлены на получение последующего дохода; введение налоговых каникул на начальном этапе реализации инноваций на один год с последующим погашением задолженности в течение 2-3 лет для предприятий, активно реализующих инвестиционную программу.

6. Концепции национальных инновационных систем практически реализуются правительствами большинства развитых стран, не является исключением и Россия, поэтому значение концепции НИС выходит за рамки изучения проблематики экономической роли научно-технического прогресса, а теоретические идеи НИС применимы к современным процессам экономического освоения новых технологий. Национальная инновационная система России находится в фазе формирования, становления, государственная поддержка минимальна, отдельные элементы инфраструктуры НИС, имеющиеся в стране, не функционируют должным образом. На данном этапе формирования НИС в России необходимо активно использовать потенциал крупных промышленных компаний способных вкладывать значительные средства в развитие исследований и разработок, доводить их результаты до серийного производства. Крупные промышленные предприятия как основной структурный элемент могут встраиваться в модель НИС на основе системы стимулов и уточнения осуществляемых ими функций и взаимосвязей. Необходима более полная организация сбора данных в системе государственного статистического наблюдения в отношении инновационного развития крупных промышленных предприятий, позволяющая адекватно оценивать реализацию методов государственного регулирования НИС и крупных промышленных предприятий в ней.

7. Инновационные механизмы, как и программы, реализуются на пяти основных уровнях: федеральном, региональном, межрегиональном, отраслевом и микроуровне. На макроуровне решаются три основные задачи: формулируется государственная инновационная стратегия, нацеленная внутрь или вне страны, создается благоприятный инновационный климат для экономики в целом, реализуются государственные (межгосударственные) инновационные программы. На региональном и межрегиональном уровнях аналогичные задачи привязываются к особенностям определенных регионов, отраслевой уровень охватывает своими программами предприятия одного технологического процесса. Эти инновационные механизмы призваны обеспечить реализацию федеральной и региональных инновационных стратегий на микроуровне, направить в русло инновационных приоритетов предпринимательскую инициативу. Механизм трансфера технологий является для микроуровня внешним и для его функционирования государству предстоит решить следующие задачи: определить принципы и формы передачи технологий; создать информационную инфраструктуру взаимодействия получателя технологии и разработчика; сформулировать критерии отбора технологий, которые могут быть переданы для дальнейшей коммерциализации в предпринимательский сектор промышленности; создать заинтересованность организаций-разработчиков в такой передаче; определить методологию ценообразования на передаваемые лицензии и патенты.

8. Использование в предпринимательской практике того или иного варианта организации инновационных процессов определяют три фактора: состояние внешней (политическая и экономическая ситуация, тип рынка, характер конкурентной борьбы, практика государственного регулирования и т. д.) и внутренней (наличие лидера-предпринимателя и команды поддержки, финансовые и материально-технические ресурсы, применяемые технологии, размеры, сложившаяся организационная структура, внутренняя культура организации, связи с внешней средой и т. д.) среды предприятия и специфика инновационного процесса как объекта управления. Последний фактор определяет методологию оценки реализуемости инновационного проекта, которая рассматривается в четырех аспектах: научно-техническом, временном, ресурсном и маркетинговом. Сложные инновационные проекты по степени риска их реализации в соответствии с заданными целевыми установками можно разделить на два типа: 1) принципиальная возможность реализации которых обеспечена выполненными научно-техническими заделами; 2) для реализации которых необходимо выполнение НИОКР фундаментального или поискового характера. При этом под оценкой реализуемости инновационного проекта автором понимается установление расчетно-аналитическим или экспертным методом степени соответствия потребностей во всех видах ресурсов (интеллектуальных, производственных, трудовых, финансовых, материальных, временных и др.) с возможностями удовлетворения этих потребностей в ходе выполнения проекта. Для проектов второго типа при оценке реализуемости и принятии проектных решений дополнительно учитывается энтропия, связанная с научно-техническим риском разработки и производства наукоемкой продукции со сложной структурой жизненного цикла, для чего эффективно использование балансового метода, согласующего имеющиеся ресурсы для реализации проектных работ и мероприятий и потребности в этих ресурсах.

9. Одной из задач инновационного менеджмента является управление такими специфическими видами ресурсов, как специалисты соответствующих квалификаций. Эффективное решение этой задачи возможно посредством применения адаптивной модели управления, реализуемой в два этапа: 1) планирование - разрабатывается программная траектория управляемой системы на конкретный период времени; 2) регулирование - определяются управляющие воздействия, которые направлены на устранение дестабилизирующих случайных возмущений, отклоняющих управляемую систему от оптимальной программной. Эффективность управления на этапе планирования зависит в общем случае от двух составляющих: принимаемого в данный момент плана и от будущих управляющих воздействий, направленных на устранение возможных отклонений от плана. Аналогично эффективность регулирующих воздействий также зависит от двух составляющих: принимаемого в данный момент регулирующего воздействия и от будущих корректирующих воздействий, направленных на устранение возможных отклонений от заданной траектории.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в авторском теоретическом обосновании (на эмпирико-фактологической базе промышленного комплекса РФ) особой роли крупных промышленных предприятий в формировании национальной инновационной системы России, выработке концепции, моделей, механизмов инновационно-ориентированного развития крупного промышленного предприятия, разработке и адаптации инструментария оценки эффективности управления инновациями на предприятии как самостоятельном субъекте хозяйствования и в составе регионального кластера и определяется следующими элементами реального приращения научного знания:

По специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность):

1. Определена ключевая роль крупных промышленных предприятий в формировании национальной инновационной системы России; теоретически обосновано и практически верифицировано, что ядро российской промышленности составляют предприятия машиностроения, поскольку в этой группе производственных предприятий главным образом сконцентрирован высокотехнологичный потенциал экономики; очерчены в процессе историко-генетического анализа параметрические границы группы предприятий - «лидеров рынков», которые действительно способны стать двигателями инновационных процессов. Выявлены, систематизированы и проранжированы по значимости факторы формирования НИС, в составе которых особое значение, по мнению автора, имеет экономическое состояние крупных промышленных предприятий. Показано, что, с одной стороны, инновации можно рассматривать как антикризисную меру, позволяющую крупным промышленным предприятиям усилить свои позиции на рынке; с другой, - что освоение новых технологий, требующее крупных финансовых вложений, вынуждает предприятия, не имеющее достаточных ресурсов, экономить на данной статье расходов.

2. Систематизированы, обобщены, дополнены и дифференцированы в несколько классификационных групп по ряду типологических признаков на основе учета современных императивов глобализации, инновизации и информатизации критерии отнесения промышленных предприятий к категории крупных, что позволило ввести в научный оборот следующее авторское определение: «крупное промышленное предприятие – это предприятие, оказывающее определяющее влияние на рост физического объема производства в отрасли и наполняемость бюджета, формирующее базовые параметры отраслевых показателей и обладающее собственной инновационной и научно-технической базой»; уточнена в результате этого понятийно-терминологическая конструкция экономической категории «крупное промышленное предприятие» с выделением наиболее значимых критериев, таких как численность работающих, наличие собственной научной базы, годового объема выпущенной продукции не менее 1 млрд. руб.; обосновано, что ввиду неотлаженности государственного механизма государственной статистики наиболее адекватным способом идентификации крупных промышленных предприятий является также учет их территориальной локализации (региональная определенность).

3. Разработана модель информационного управления инновациями и инновационными стратегиями на крупном промышленном предприятии, включающая следующие подсистемы: расчета уровня инновационного развития предприятия (оценка реализуемости инновационных стратегий и размера инновационного потенциала); принятия решений по повышению устойчивости инновационного развития (на основе адекватного отбора инноваций или инновационных стратегий по предложенным автором критериям); разработки функций управления инновациями или инновационными стратегиями (планирование, организация и мотивация); внедрения инноваций или инновационных стратегий на предприятии в определенном временном интервале (средне - или долгосрочном); мониторинга и контроля (для отслеживания внешнего и внутреннего окружения предприятия, факторов и условий, влияющих на снижение уровня его инновационного развития); сформирован на базе данной модели алгоритм организации инновационной деятельности, включающий следующие этапы: оценка инновационного потенциала предприятия, формулировка инновационных целей с обоснованием требуемых для их осуществления ресурсов; установление стратегического партнерства с научно-исследовательской или конструкторской организацией (либо создание собственного инновационного подразделения); выработка научно-технических решений для достижения инновационной цели; разработка и отбор инновационных проектов; аккумулирование инновационных проектов в единую инновационную программу; проведение организационно-структурных преобразований; разработка новой корпоративной стратегии инновационного развития предприятия.

4. Сконструирована система инновационных механизмов для крупного промышленного предприятия, в состав которой включены: механизмы организации, разработки и внедрения, финансирования, стимулирования, технологического трансфера, интеллектуальной собственности, иные механизмы; показано, что данные механизмы работают на пяти уровнях - федеральном, региональном, межрегиональном, отраслевом и микроуровне,- однако специфика последнего уровня состоит в значительно большей маневренности и динамичности, изменчивости состава и структуры участников, что позволяет, во-первых, обеспечить выполнение работ в короткие сроки, во-вторых, сконцентрировать под единым руководством специалистов различных профилей, в-третьих, значительно удешевить процесс разработки и внедрения инновации.

5. Сконструирована комплексная система показателей оценки инновационного потенциала предприятия как этапа, предваряющего моделирование инновационного процесса, обладающая возможностью сравнительной оценки инновационности по двум вариантам: по отношению к другим предприятиям или по отношению к более ранним периодам; показана с процессе апробации данной системы на примере «модельного» предприятия (), с одной стороны, инвариантность данной системы по отношению к отраслевой специфике предприятия, с другой, - ее действенность для решения задачи формирования базовой платформы (расчет составляющих инновационности предприятия) для разработки стратегии инновационного развития крупного предприятия; сконструирован на этой основе алгоритм формирования инновационно-ориентированной стратегии крупного промышленного предприятия в зависимости от уровня его инновационности.

6. Разработана и апробирована на примере типичного крупного промышленного предприятия () модель инновационного процесса на основе разработки улучшающей инновации, включающая все этапы ее жизненного цикла, а также источники финансирования и объекты координирования инновационной деятельности предприятия, в которой реализуется пошаговая последовательность примерного перечня мероприятий, необходимых для осуществления стратегии лидера или последователя; проведен сравнительный анализ данной модели с моделью базисной инновации, который показал, что несмотря на то, что новые и улучшающие технологии проходят одни и те же стадии своего роста и развития, первоначальные цели и конечные задачи для этих инноваций являются различными, а сотрудничество предприятия с внешними структурами для поддержания инновационной деятельности во многом зависит масштаба производства и выбора типа инновации.

7. Теоретически обоснована и практически доказана (на примере «модельного» предприятия) эффективность комплексного подхода к оценке эффективности управления инновационной деятельностью промышленного предприятия, основанного на использовании сбалансированной системы показателей (СПП), концепция которого предполагает рассмотрение деятельности предприятия в четырех проекциях: финансовой (блок «проекция финансов»); клиентской (блок «проекция маркетинга»); бизнес-процессов (блок «проекция внутренних бизнес-процессов»); кадрового потенциала (блок «проекция обучения и роста»). Предложена в рамках данного подхода авторская версия расчетно-аналитического инструментария - «ССП Лайт» или система КПР (ключевых показателей результативности), которая базируется на традиционной логике построения ССП (от определения стратегических целей и их каскадирования до определения набора показателей и их значений), но концентрирует внимание на выделении магистральных направлений, а информационное наполнение этапов расчетов напрямую зависит от возможностей и задач предприятия.

8. Обоснована целесообразность применения проектного подхода к построению адаптивной организационной структуры управления на крупном промышленном предприятии, реализующем инновационный проект; разработана авторская версия процедуры оценки реализуемости промышленным предприятием инновационного проекта, базирующаяся на использовании совокупности критериев, ранжированных в соответствии с принципом их приоритетности: по обеспеченности проекта научно-техническим заделом, по коммерческой целесообразности, по заданному научно-техническому уровню, по специализации исполнителей проекта, по продолжительности работ и срокам их выполнения, по составу, стоимости работ и ограничениям по объемам финансирования, по обеспеченности трудовыми ресурсами, по составу, качеству и количеству материально-технических ресурсов, по ограничениям на производственные возможности, по капитальным вложениям, по возможностям производственной и сбытовой кооперации др.; предложено под проектной структурой управления понимать временную структуру, создаваемую в виде единой команды высококвалифицированных специалистов для разработки и реализации сложного инновационного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов; разработана в соответствии с данным подходом на примере организационная структура проектно-ориентированного предприятия.

9. Осуществлена адаптация методов стратегического планирования инновационного развития крупного промышленного предприятия на примере , применение которых показало, что при формировании предприятием инновационно-ориентированной стратегии необходимо учитывать стратегию той кластерной системы, в состав которой оно входит, однако технологические кластеры могут рассматриваться в качестве базовой формы его инновационного развития в случае, если промышленное предприятие не является производителем «ключевого товара»; выделены основные направления инновационно ориентированной стратегии развития : 1) поддержка существующих долей рынка; 2) поиск новых рыночных ниш в тесном взаимодействии с лидером машиностроительного комплекса - оборонной промышленностью и другими государственными структурами.

По специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью:

1. Развита теория формирования национальной инновационной системы, базирующаяся на уточнении экономико-функционального содержания ее структурообразующих элементов и технологии их взаимодействия, представленной с кибернетических позиций в виде системы с обратной связью (от потребителя к производителю) и функционирующей в едином информационном пространстве; обосновано в рамках данной теории, что для создания и тиражирования инноваций в рамках НИС нужны не только развитая наука, производство, способное воспринимать ее достижения, и потребитель продукции, но и стимулы, побуждающие создавать и внедрять инновации, финансовые средства, благоприятные социальные условия и адекватная институциональная инфраструктура, обеспечивающая их взаимодействие.

2. Обосновано, что для построения непротиворечивой и эффективной системы законодательной поддержки инновационной деятельности государство обязано расширить нормативную базу за счет конкретных документов, направленных на облегчение создания, производства и продажи инновационной продукции на внутреннем и мировом рынках; предложено законодательно закрепить процедуру формирования перечня государственных нужд в научно-технической продукции и согласования этого перечня со стратегическими национальными приоритетами РФ и приоритетными задачами социально-экономического развития страны и ее регионов в долго-, средне - и краткосрочной перспективе, существенно облегчить налоговое бремя для предприятий, реализующих инновационные проекты, обладающие высокой потенциальной возможностью для коммерциализации.

3. Предложены конкретные, впервые сформулированные, мероприятия по совершенствованию налоговой политики в сфере инновационной деятельности, в числе которых: максимальное освобождение от налогообложения налогоплательщиков, осуществляющих деятельность преимущественно в области обеспечения национальной безопасности, в том числе фундаментальных исследований, оборонных разработок, охраны окружающей среды и содержания государственных эталонов (критические приоритеты); обосновано, что для организаций, инвестирующих средства в данные сферы (банки, фонды, страховщики и т. д.), при исчислении налога на прибыль следует исключить из налогооблагаемого дохода расходы на НИОКР и трансфер технологий в размере не менее 150%; в отношении налогоплательщиков, осуществляющих техническую и производственную деятельность, способную изменить сложившееся разделение труда на мировом рынке в пользу России (прорывные приоритеты), а также направленную на импортозамещение, в том числе высокотехнологичные предприятия, обеспечивающие создание новых рабочих мест (социально ориентированные приоритеты), необходимо предусмотреть ряд льгот преференций, включая: освобождение от налога на прибыль доходов, направляемых на освоение в производстве новых видов техники и материалов на 100-120% от фактических затрат; предоставление льготного инвестиционного налогового кредита; освобождение от НДС и ввозных таможенных пошлин импортируемого оборудования, сырья, материалов, лицензий, ноу-хау, необходимых для реализации инвестиционных проектов, не составляющих конкуренцию отечественным производителям по прорывным приоритетам и др. Показано, что эффективная налоговая система способна выполнять не только фискальные, но и регулирующие инновационно-инвестиционные процессы функции; обосновано, что льготы по налогообложению необходимо увязывать с инновационно-инвестиционной деятельностью конкретных предприятий; предложено для учета инновационной деятельности крупных промышленных предприятий использовать новую форму статистического наблюдения – оценку уровня инновационости крупного промышленного предприятия.

4. Ведено впервые в научный оборот и интегрировано в общую модель управления инновационно-ориентированным развитием на микроуровне понятие «мониторинг инновационного развития», интерпретируемое как система оперативного отслеживания и первичного анализа изменений в инновационном развитии крупного промышленного предприятия, обеспечивающая формирование и хранение регулярно систематизируемой стратегической и экономической информации о текущих значениях показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, интегрального показателя инновационного потенциала и показателя реализуемости инновационных стратегий, характеризующих уровень инновационного развития и эффективность реализации инновационных стратегий; обосновано, что реализация процесса мониторинга оценки инновационного развития, равно как и его результаты, зависят прежде всего от эффективности системы информационного обеспечения принятия управленческих решений на предприятии.

5. Построена с использованием авторского инструментария «ССП Лайт» модель многокритериальной оценки эффективности управленческих решений на основе скаляризации вектора ключевых показателей эффективности с учетом гибкого приоритета в виде взвешенной суммы частных показателей, основным преимуществом которой является казуальная транспарентность: у субъектов управления появляется механизм, дающий четкое представление о степени использования имеющихся возможностей; показано на конкретном примере, что внедрение в практику управления предприятием предложенного методического подхода позволит менеджменту решать еще целый комплекс задач: оценивать степень достижения целей управления предприятием с точки зрения баланса интересов акционеров, персонала, клиентов и партнеров компании (по обратной связи); производить динамическую оценку эффективности управленческих решений; выявлять степень влияния тех или иных факторов на достижение баланса интересов; повышать качество управления компанией на основе привязки системы мотивации функциональных руководителей к данной методике; наиболее эффективным образом распределять финансовые ресурсы.

6. Предложен новый подход к разработке адаптивных методов управления инновационной деятельностью крупных промышленных предприятий, основанный на сочетании и согласовании двух этапов – планирования и регулирования, - использование которого позволяет достаточно успешно решать стоящие в управлении инновационной деятельностью проблемы, учитывать все неопределенности, сопутствующие инновационному процессу, упростить саму систему управления, процедуры разработки и значительно повысить эффективность деятельности крупных инновационно ориентированных предприятий; Разработана на его основе концептуальная модель и реализующая ее технология стратегического планирования инновационного развития крупного промышленного предприятия, использующая классификацию конкурентного поведения, согласно которой фирмы, действующие в сфере крупного, стандартного производства характеризуются виолентной стратегией (массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по невысоким ценам, благодаря чему фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности, а объектами стратегических инновационных преобразований виолентов являются технологии, организация производства, труда и управления, т. е. так называемые специальные стратегии; поисковые и прикладные НИР виолентов, как правило, направлены на создание новых моделей и модернизации ранее выпускаемой продукции – инновационные продуктовые стратегии).

7. Обоснована необходимость и предложены конкретные направления проведения институциональных и экономических мер и мероприятий долгосрочного характера по отношению к крупным промышленным предприятиям, которые представляется целесообразным органично встраивать в долгосрочную политику инновационного развития государства; предложено в дополнение к мероприятиям фискального (регулирующего и стимулирующего инновационное развитие предприятий) характера осуществлять на государственном уровне поддержку и институциональное оформление создания территориально-производственных кластеров инновационного типа с включением в их состав инновационно-ориентированных крупных промышленных предприятий; формализованы и идентифицированы в соответствии с этим технологические кластеры, в рамках которых возможно эффективное функционирование «модельного» предприятия – .

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования определяется актуальностью поставленных задач и достигнутым уровнем разработанности проблематики, анализом зарубежного и отечественного опыта решения проблем управления инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия и разработкой механизма его интеграции в национальную инновационную систему; обоснованием методологических подходов и разработкой адекватных целям инновационного развития экономики и специфике институциональной среды конструктивных инструментальных методов управления инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия.

Теоретико-эмпирическое исследование факторов, моделей, стратегий и механизмов управления инновационным развитием крупного промышленного предприятия в контексте новых императивов создания НИС является одним из приоритетных направлений развития теоретического и методического инструментария промышленной проблематики и теории управления инновациями и инвестиционной деятельностью.

Концептуальная трактовка управления инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия как опорного элемента НИС за счет роста качества управленческих решений, разработанные методологические подходы к управлению инновациями на микроуровне могут явиться теоретической базой формирования научных основ промышленной политики, программно-прогнозных и проектных разработок в рамках инновационных стратегий развития экономики; представляют интерес для государственных и коммерческих организаций, заинтересованных в повышении эффективности управления инновационным потенциалом крупных промышленных предприятий, а также для органов государственной власти субъектов РФ, к предметам ведения которых относится стратегическое планирование инновационного развития экономики. Предложенная в работе концепция и модельный инструментарий управления инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятий, включающий оценку эффективности соответствующих управленческих воздействий, может быть использован менеджментом крупных промышленных предприятий для повышения обоснованности выбора стратегий, формулирования целей и стратегий их инновационного развития и применения прикладного инструментария их достижения.