Стратегический менеджмент

ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

«Стратегический менеджмент»

для студентов специальности 080507.65 «Менеджмент организации»,

специализация «Экономика и управление предприятием»

Автор программы: доцент, к. э.н. Татьяна Дмитриевна Подсыпанина
(*****@***com)

Введение

Инновационный проект, в целом, направлен на модернизацию круга дисциплин по стратегическому менеджменту, который включает данную дисциплину для подготовки менеджеров и предполагает гибкую настройку в соответствии со спецификой программ подготовки кадров по специальности «Менеджмент организации». Данная модульная учебная программа представляет собой реализацию концепции проекта применительно к программе дополнительного образования (второго высшего образования) по специальности «Менеджмент организации».

Цели и задачи учебного курса

Условия, в которых осуществляет деятельность современная организация, характеризуются возрастающей сложностью, динамизмом и неопределенностью внешней среды. В ответ на возникший вопрос о том, как в подобных условиях обеспечить эффективное функционирование и конкурентоспособность организации появилась концепция стратегического менеджмента. Для современного менеджера становится исключительно важно обеспечить адаптацию фирмы к изменяющимся запросам потребителя, к нарастающей конкуренции, к интернационализации и глобализации бизнеса. Это возможно только, если руководитель владеет теоретическими положениями стратегического менеджмента и практическими навыками обоснования и принятия стратегических решений. Получение российскими менеджерами системы знаний об управлении развитием систем с позиции стратегического менеджмента является актуальной задачей.

Цель курса - дать студентам знания в области теории и практики стратегического управления, как современной концепции управления организацией в условиях высокой степени изменчивости и непредсказуемости среды.

Реализация поставленной цели предполагает развитие у студентов стратегического мышления, необходимого для успешной работы в современном бизнесе; навыков формирования и выбора стратегических альтернатив развития компании. Практическая направленность изучения содержания разделов будет также способствовать развитию навыков использования аналитических моделей и инструментария стратегического менеджмента.

Таким образом, целями курса являются:

·  дать базовые знания в области теории стратегического менеджмента, которые являются основой формирования стратегического мышления у современного менеджера,

·  изучение многообразия стратегических альтернатив развития организации и влияния стратегического выбора на успешность деятельности организации,

·  приобретение навыков использования аналитического инструментария стратегического менеджмента,

·  дать базовые знания в области управления организацией в условиях реализации стратегических изменений.

Учебные задачи курса – дать базовые знания и сформировать у студентов навыки в области стратегического менеджмента, в частности:

ознакомить с современными подходами и тенденциями в управлении развитием организации; освоить основные понятия, концепции и модели стратегического планирования и управления; изучить классические модели стратегического анализа внешней и внутренней среды; ввести студентов в круг вопросов и положений ресурсной концепции в стратегическом анализе и выборе; приобретение знаний и навыков для определения стратегического потенциала и конкурентной позиции фирмы, выявления источников устойчивых конкурентных преимуществ; изучение и приобретение практических навыков использования инструментария стратегического анализа и управления применительно к конкретным ситуациям современного российского и международного бизнеса.

Учебные задачи курса – передать студентам теоретические знания и сформировать у них навыки в области стратегического менеджмента, в частности:

ознакомление с современными подходами и тенденциями в управлении фирмой; изучение базовых положений теории стратегического менеджмента: основных понятий, концепций и моделей стратегического планирования и управления; знание современной парадигмы стратегического процесса освоение знаний для определения стратегического направления развития компании и оценки ее потенциала; приобретение необходимых знаний для определения конкурентной позиции фирмы, выявления внешних и внутренних источников приобретения и сохранения конкурентных преимуществ; приобретение компетенций и практических навыков использования инструментария анализа, выбора и реализации стратегии.

В результате изучения данной дисциплины учащиеся должны овладеть базовыми положениями теории стратегического менеджмента и практическими навыками использования теоретических моделей в процессе принятия и реализации стратегических решений.

Курс предназначен для студентов второго высшего образования, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». Дисциплина «Стратегический менеджмент» является составной частью дисциплин учебного плана, разработанного в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования РФ.

Методическая база учебного курса

Данный курс является междисциплинарным и основывается на знаниях, полученных студентами при изучении следующих дисциплин: общий менеджмент, теория организации, микроэкономика, разработка управленческих решений, маркетинг, а также предполагает владение компьютером и умение самостоятельно работать с научной литературой.

Курс даёт основы знаний классических и современных концепций теории стратегии и обеспечивает на этой основе выработку у выпускников стратегического мышления и способности управлять развитием организаций в условиях высоких темпов изменений.

В методическом плане программа курса «Стратегический менеджмент» сформирована на основе унифицированного комплекса компонентов – модулей, исходя из концепции инновационного образовательного проекта. Структура компонентов программы - модульных блоков и отдельных модулей соответствует уровню программ дополнительного образования (второго высшего образования) по специальности «Менеджмент организации».

Формы контроля

Проверка итогов усвоения студентами отдельных тем дисциплины, осуществляется путем опросов и обнаружения знаний в ходе кейс-анализа на практических занятиях.

Итоговый контроль знаний ― письменный экзамен.

Оценки относительной важности текущего и итогового контроля:

Wka = 0,2 , Wэкз.= 0,8

О ср. (окр.) = О ка* W кА (0,2) + О экз.* Wэкз. (0,8)

Содержание

Тема 1. Сущность стратегического менеджмента

1.1. Предпосылки стратегического менеджмента. Сущность, виды и роль планирования в управлении организацией. Типы философии развития бизнеса: производственная, маркетинговая, предпринимательская.

1.2. Понятие и роль стратегии. Определение понятий: стратегия, стратегическое планирование и стратегический менеджмент. «5П» стратегии Г. Минцберга. Иерархия стратегий в организации.

1.3. Базовая модель стратегического менеджмента Томпсона и Стрикленда. Основные этапы стратегического процесса.

1.4. Стратегические решения: сущность и особенности. Виды стратегических решений: предпринимательские, адаптивные, планирующие.

Основная литература:

1.  -мл., А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12-е издание. Изд-во «Вильямс», 2007. (Гл.1,2)

2.  Аакер. Стратегическое рыночное управление. СПб.: «Питер», 2003. (Гл.1, Гл.2.)

Дополнительная литература:

1.  Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. (Гл.3-4).

Стратегический менеджмент. М.: Финпресс, 2000. (Часть 1 и 4.Гл.3) Виханский управление. М.: Гардарика, 1998. (Гл.1,4) Гурков и структура корпорации. М.: Дело, 2006. (Гл.1).

5.  Катькало теории стратегического управления. Санкт-Петербург. ИД С.-Петербургского Государственного университета, 2006.

, Кузнецова менеджмент. Москва-Новосибирск: ИНФРА-М, 1999.( Гл.1,2) Куинн Дж. Б., Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения. СПб.: Питер, 2001. (Гл.1). Питер Дойль. Менеджмент. Стратегия и тактика. СПб.: Питер,1999. (Гл.4).

Тема 2. Стратегическое направление развития организации

2.1. Взаимосвязь видения, миссии и целевых показателей. Сущность миссии организации и основные принципы ее формирования.

2.2. Заинтересованные группы и миссия компании.

2.3. Методические основы формирования целей деловой организации. Виды целей и их приоритетность.

2.4. Отражение в миссии и в стратегических целях организации интересов стейкхолдеров (собственников, менеджеров, работников, общества, потребителей).

Основная литература:

1.  -мл., А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12-е издание. Изд-во «Вильямс», 2003. (Гл.2)

2.  Аакер. Стратегическое рыночное управление. СПб.: «Питер», 2002. (Гл.2, Гл.8)

Дополнительная литература:

1.  Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. (Гл.3-4).

2.  Стратегический менеджмент. М.: Финпресс, 2000. (Часть 1 и 4.Гл.3)

3.  Виханский управление. М.: Гардарика, 1998. (Гл.1,4)

4.  Гурков и структура корпорации. М.: Дело, 2006. (Гл.1).

5.  , Кузнецова менеджмент. Москва-Новосибирск: ИНФРА-М, 1999.( Гл.2)

6.  Питер Дойль. Менеджмент. Стратегия и тактика. СПб.: Питер,1999. (Гл.1-2).

Тема 3. Корпоративные и конкурентные стратегии

3.1. Стратегии корпоративного и бизнес - уровня. Характеристика эталонных корпоративных стратегий: виды и особенности корпоративных стратегий роста, стабилизации и сокращения.

3.2. Конкурентные стратегии: виды и особенности конкурентных стратегий (классические стратегии М. Портера).

3.3. Конкурентные стратегии: особенности, условия эффективного применения и риски стратегии лидерства по издержкам, дифференциации, фокусирования.

Основная литература:

-мл., А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12-е издание. Изд-во «Вильямс», 2007. (Гл.4, Гл.7-9).

2.  Аакер. Стратегическое рыночное управление. СПб.: «Питер», 2003. (Гл.8, Гл.14-15).

Дополнительная литература:

1.  Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.

Виханский управление. М.: Гардарика, 1998. (Гл.2).

3.  Стратегический менеджмент. М.: Финпресс, 2000.

4.  Стратегические альянсы. Пер с франц., ИНФРА-М, 2002.

5.  Гурков и структура корпорации. М.: Дело, 2006.

, Кузнецова менеджмент. Москва-Новосибирск: ИНФРА-М, 1999. (Гл.8). Куинн Дж. Б., Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения. СПб.: Питер, 2001. (Гл.4).

8.  Питер Дойль. Менеджмент. Стратегия и тактика. СПб.: Питер,1999. (Гл.5).

9.  Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. (Часть 1).

Тема 4. Стратегический анализ внешней среды

4.1. Цели и задачи стратегического анализа внешнего окружения. Направления и этапы стратегического анализа внешней и среды компании.

4.2. Характеристика изменчивости макросреды бизнеса. Методика проведения PEST – анализа.

4.3. Соотношение понятий рынок и отрасль. Конкурентный анализ отрасли на основе модели М. Портера. Оценка привлекательности отрасли и движущие силы развития.

4.4. Определение стратегических групп конкурентов в отрасли и построение карты.

4.5. Зависимость стратегических возможностей отрасли от стадии жизненного цикла отрасли и ее структурированности.

4.6. Особенности системы стратегической информации в организации.

Основная литература:

-мл., А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12-е издание. Изд-во «Вильямс», 2007..(Гл.3-4).

2.  Аакер. Стратегическое рыночное управление. СПб.: «Питер», 2003. (Часть 2, гл.3-6).

Дополнительная литература:

Стратегический менеджмент. М.: Финпресс, 2000. (Часть III, гл.1-3). Виханский управление. М.: Гардарика, 1998. , Кузнецова менеджмент. Москва-Новосибирск: ИНФРА-М, 1999. (Гл.3). Куинн Дж. Б., Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения. СПб.: Питер, 2001. (Гл.3). Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. (Часть II).

Тема 5. Анализ внутренней среды

5.1. Диагностика компании: цели, принципы и методы. Идентификация проблем. Определение стратегических факторов и оценочных показателей.

5.2 Стратегический потенциал и конкурентные преимущества компании. Факторы конкурентоспособности: эффект масштаба, эффект размаха, эффект обучения. Диверсификация как фактор образования конкурентных преимуществ.

5.3. Модель цепочки ценности М. Портера: анализ издержек и ценности. Методика SNW- анализа.

5.4. Портфельный анализ диверсифицированной компании. Оценка инвестиционной привлекательности СБЕ с помощью матриц портфельного анализа.

5.5. Базовые теоретические положения матриц портфельного анализа. Сравнительный анализ прочности бизнеса с помощью матриц портфельного анализа.

Основная литература:

-мл., А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12-е издание. Изд-во «Вильямс», 2007. (Гл.4-5, Гл.10).

2.  Аакер. Стратегическое рыночное управление. СПб.: «Питер», 2003. (Гл.7-8, Гл.11-15).

Дополнительная литература:

1.  Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. (Гл.5,Гл.9-10).

Стратегический менеджмент. М.: Финпресс, 2000. (Часть III). Гурков и структура корпорации. М.: Дело, 2006. (Гл.3, Гл.5). , Кузнецова менеджмент. Москва-Новосибирск: ИНФРА-М, 1999. (Гл.4-5). Куинн Дж. Б., Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения. СПб.: Питер, 2001. (Гл.3-4, Гл.10). Питер Дойль. Менеджмент. Стратегия и тактика. СПб.: Питер,1999. (Гл.4). Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. (ЧастьIII). Стратегия и планирование. Путеводитель менеджера. СПб.: Питер, 2001. (Гл.8).

Тема 6. Выбор стратегии

6.1. Методология стратегического выбора. Формулирование стратегии: набор альтернатив, критерии оценки и выбора.

5.2. Базовые стратегические альтернативы и возможные стратегические риски. Ансоффа.

6.3. Определение и выбор стратегии на основе матрице Томпсона и Стрикленда. Стратегический выбор и корневые компетенции. Типовые ошибки при выборе конкурентной стратегии.

6.4. Согласование и взаимосвязь стратегий корпоративного уровня с функциональными стратегиями.

Основная литература:

-мл., А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12-е издание. Изд-во «Вильямс», 2007. ( Гл.4, Гл.7-9).

4.  Аакер. Стратегическое рыночное управление. СПб.: «Питер», 2003. (Гл.8, Гл.14-15).

Дополнительная литература:

Виханский управление. М.: Гардарика, 1998. (Гл.2). , Кузнецова менеджмент. Москва-Новосибирск: ИНФРА-М, 1999. (Гл.8). Куинн Дж. Б., Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения. СПб.: Питер, 2001. (Гл.4).

Тема 7. Реализация стратегий: осуществление стратегических изменений

7.1. Организация реализации стратегии: основные этапы реализации стратегии и объекты стратегических изменений. Формирование политики и поддерживающих стратегий.

7.2. Модель 7S. Организационная структура как объект изменений. Преобразование организационной культуры. Стратегический контроль.

7.3. Управление в условиях стратегических изменений: индивидуальное и групповое сопротивление изменениям: человеческий фактор, источники и сила сопротивления, управление сопротивлением.

Основная литература:

1.  -мл., А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12-е издание. Изд-во «Вильямс», 2003. (Гл.10-13).

2.  Аакер. Стратегическое рыночное управление. СПб.: «Питер», 2002. (Часть 4).

Дополнительная литература:

1.  Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. (Часть 2).

Виханский управление. М.: Гардарика, 1998. (Гл.5). Гурков и структура корпорации. М.: Дело, 2006. (Гл.6). , Кузнецова менеджмент. Москва-Новосибирск: ИНФРА-М, 1999. (Гл.9,10). Куинн Дж. Б., Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения. СПб.: Питер, 2001. (Гл.5). Структура в кулаке. Создание эффективной организации. СПб.: Питер, 2002. Стратегия и планирование. Путеводитель менеджера. СПб.: Питер, 2001. (Гл.9-13).

Литература

Базовые учебники:

1.  -мл., А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12-е издание. Изд-во «Вильямс», 2007.

2.  Аакер. Стратегическое рыночное управление. СПб.: «Питер», 2003.

Дополнительная литература и литература для самостоятельного изучения:

3.  Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.

4.  Стратегический менеджмент. М.: Финпресс, 2000.

5.  Виханский управление. М.: Гардарика, 1998.

6.  Гурков менеджмент организации. М.: -школа «Интел-Синтез», 2001.

7.  Гурков и структура корпорации. М.: Дело, 2006.

8.  Питер Дойль. Менеджмент. Стратегия и тактика. СПб.: Питер,1999.

9.  Жан-Жак Ламбен. Стратегический маркетинг. СПб.: Наука, 1996.

10.  , Моисеева стратегического управления. М., 1998.

11.  Катькало теории стратегического управления. Санкт-Петербург. ИД С.-Петербургского Государственного университета, 2006.

12.  Лунев и стратегия управления фирмой. М., 1997.

13.  , Кузнецова менеджмент. Москва-Новосибирск: ИНФРА-М, 1999.

14.  Куинн Дж. Б., Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения. СПб.: Питер, 2001.

15.  Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. СПб.: Питер, 2000.

16.  Структура в кулаке. Создание эффективной организации. СПб.: Питер, 2004.

17.  Панов менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2002.

18.  Конкурентная стратегия. Методика анализа отрослей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

19.  Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

20.  Реформирование и реструктурирование предприятий. Москва, Изд-во «ПРИОР», 1998.

21.  Смирнов менеджмент. СПб.: Питер, 2002.

22.  Прахалад за будущее: создание рынков завтрашнего дня. М.: Олимп-Бизнес, 2002.

23.  Стратегия и планирование. Путеводитель менеджера. СПб.: Питер, 2001.

24.  , Структура отраслевых рынков. ИНФРА-М и Экономический факультет МГУ, 1997.

25.  Crossan M. M., Fry J. N., Killing J. P. (2005) Strategic analysis and action - Prentice Hall International Inc.

26.  David F. RStrategic Management. - Prentice Hall International Inc.

27.  Grant R. M. (2002) Contemporary strategy analysis. Concepts, techniques, applications. Printed and bound in Great Britain by TJ International, Padstow, Cornwall.

28.  Whittington R. (2005) What is strategy – and does it matter? Reprinted 2005 by Thomson Learning.

Вопросы для оценки качества освоения дисциплины

1.  Этапы развития систем управления: бюджетное планирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент.

2.  Стратегический и операционный аспекты в управлении организацией. Базовая модель стратегического менеджмента.

3.  Определение понятия « стратегия». Концепция «5П» стратегии Минцберга.

4.  Иерархия стратегий компании. Особенности и взаимосвязь стратегий корпоративного, делового и функционального уровня.

5.  Анализ отрасли на основе модели М. Портера.

6.  Позиционирование бизнеса и его связь с ключевыми компетенциями, обоснование решений по стратегическому позиционированию компании.

7.  Стратегический анализ внешней среды компании. Метод SWOT-анализа.

8.  Корпоративная миссия, философия и видение организации. Проблема согласования интересов отдельных групп влияния.

9.  Цели и основные этапы портфельного анализа. Преимущества и недостатки матричного метода (на примере матрицы BCG и GE/McKinsey).

10.  Возможные стратегии роста бизнеса на основе матрицы товар/рынок И. Ансоффа.

11.  Концепция жизненного цикла (отрасли, организации и продукта) в стратегическом менеджменте.

12.  Стратегический анализ внутренней среды компании. Метод SWOT-анализа

13.  Анализ конкурентоспособности фирмы по издержкам на основе «цепочки ценностей» М. Портера.

14.  Ресурсная концепция в стратегическом менеджменте. Понятие ключевых и корневых компетенций..

15.  Стратегии интеграции в международном бизнесе.

16.  Влияние факторов макросреды на принятие стратегических решений. PEST-анализ.

17.  Конкурентные стратегии компании по М. Портеру.

18.  Основные этапы реализации стратегии. Виды и причины сопротивления стратегическим изменениям.

19.  Концепция стратегий Г. Минцберга и И. Ансоффа. Особенности плановых, адаптивных и реализуемых стратегий.