Управленческий учет: современные методики
Организатор |
PricewaterhouseCoopers Audit (ZAO) |
Логотип организатора |
|
Дата начала мероприятия |
13.10.2009 |
Дата окончания мероприятия |
14.10.2009 |
Место проведения |
Москва, Офис PricewaterhouseCoopers Москва, Космодамианская наб. дом 52 стр.5 |
Контактное лицо |
Светлана Циркова |
Контактный email |
Svetlana. *****@*** |
Контактный телефон |
+7 (4 |
Ссылка на сайт компании PricewaterhouseCoopers:
www. /extweb/ncevents. nsf/docid/991E78D2EDEED8003125F7/
В последние десятилетия проблемы теории и практики бухгалтерского учета, финансового анализа, стратегического управления оказались неразрывно связаны с содержанием управленческого учета, с поиском эффективных путей его организации на предприятиях самых разных отраслей.
Отдел корпоративного обучения компании PricewaterhouseCoopers приглашает вас на учебно-консультационный семинар по управленческому учету.
На семинаре рассматривается система стратегического и операционного учёта, ориентированная на принятие менеджментом компании управленческих решений, в том числе по оптимизации ассортимента и масштабов деятельности компании, разработке ценовой политики, управлению прибыльностью клиентов. Курс базируется на идее целеполагания как основе стратегического развития и тактических действий руководства компании.
Целевая аудитория
Семинар рассчитан на руководителей компаний и подразделений, финансовых директоров, экономистов и специалистов по финансовому планированию, главных бухгалтеров, бухгалтеров, финансовых аналитиков и внутренних аудиторов.
Продолжительность
18 академических часов (2 дня)
Цели обучения
- Рассмотреть современную концепцию управленческого учета, ориентированную на решение тактических задач, стоящих перед менеджерами предприятия, для достижения стратегических целей компании
- Внедрить методику калькуляции затрат, наилучшим образом удовлетворяющую потребность в управленческой информации
- Разработать ясную систему ценообразования продукции предприятия
- Проанализировать целостную картину управленческих процессов, проследить взаимосвязь между целями компании, стратегией, получаемой информацией, показателями, инструментами и принятием управленческих решений.
Основные темы семинара
- Цели и особенности управленческого учета
- Связь стратегических целей компании с оперативным управленческим учетом
- Управление по цепочке создания стоимости продукта
- Классификация затрат; двигатели затрат
- Методы учета затрат:
- Анализ «затраты – объем – прибыль», определение точки безубыточности
- Современные модели управления на основе попроцессного метода калькуляции затрат (Activity Based Management — ABM)
- Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений:
- Ценообразование с позиций управленческого учета; рыночный и затратный подходы к ценообразованию
- Трансфертное ценообразование: основные методы установления трансфертных цен
- Теория ограничения систем (Theory of constraints — ТОС)
- Современный подход к принятию управленческих решений на основе ТОС
Основные принципы обучения В ходе семинараиспользуются реальные примеры из опыта работы ведущих компаний;
применяется передовой международный опыт и знания специалистов нашей компании;
участникам предлагается самостоятельно выполнить практические задания по принятию управленческих решений, переводу традиционной системы калькуляции на АВС-модель (Activity Based Costing) с последующим обсуждением с преподавателем;
организуется дискуссия, работа в группах, основанная на принципе полезности применения новых знаний при выполнении должностных обязанностей.
Слушателям выдается специально разработанный сборник практических заданий.
Сертификаты
По окончании участникам семинара выдается Свидетельство о прохождении учебно-консультационного семинара.
Место проведения
Офис PricewaterhouseCoopers, Москва, Космодамианская набережная, д. 52, стр. 5.
Офис PricewaterhouseCoopers, Санкт-Петербург, В. О., Средний пр., 36/40.
