Рабочая программа дисциплины

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

СД. Ф.12	ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ
(индекс)	(наименование)
СПЕЦИАЛЬНОСТЬ(И)
080507.65	МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
(шифр)	(наименование)
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ(И)	УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
(шифр)	(наименование)
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ		УПРАВЛЕНИЕ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
КАФЕДРА		МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
	(код)	(наименование)
НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ	Очная форма (9 семестр)	Заочная форма (11 сем.)	Сокращенная форма (6 семестр)
Всего часов на освоение учебного материала (по ГОС/по Учебному плану)	90	90	90
Часов аудиторных занятий всего	32	20	8
Часов лекций с разбивкой по семестрам	16	10	6
Часов практических занятий с разбивкой по семестрам	16	10	2
Часов самостоятельной работы	58	70	82
Число контрольных работ с разбивкой по семестрам	-	1	1
Число курсовых работ с разбивкой по семестрам	-	-	-
Число зачетов с разбивкой по семестрам	-	-	-
Число экзаменов с разбивкой по семестрам	1	1	1
Число кредитов	4	4	4
Число модулей	2	-	-

Автор рабочей программы

(подпись) (Ф. И.О.)

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА СОСТАВЛЕНА НА ОСНОВАНИИ:

1.  Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования 17 марта 2000г._

(дата утверждения)

2.  Типовой программы _________________________________________________

(дата утверждения)

3.  Учебного плана ____________________________г. _____________________________

(дата утверждения)

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ОБСУЖДАЛАСЬ И СОГЛАСОВАНА

КАФЕДРОЙ:

(наименование) (подпись зав. каф.) (Ф. И.О.)

Протокол заседания кафедры №_____1__________ от _________28.08.10________________________________

УМС:_Экономика и управление_______________________________________________

(наименование) (подпись председателя УМС) (Ф. И.О.)

Протокол УМС №______1_________ от ____________10.09.10_________________________________________

2  ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

Цель дисциплины – формирование полной картины современного проектного анализа, теория и методы которого имеют универсальный характер и применимы в различных отраслях человеческой деятельности.

Задачи дисциплины:

·  Изучение приемов и методов обоснования проектных решений, позволяющих создавать конкурентно способные товары, продукты, услуги;

·  Формирование представлений о методологии обоснования решений как парадигмы рыночного преимущества;

·  Отработка навыков правильного использования методов обоснования проектных решений на различных этапах проектного процесса.

3  ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ УСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

В процессе изучения дисциплины студенты должны:

Иметь представление: о многообразии методов и подходов к обоснованию проектных решений, об особенностях всех методов.

Знать: основные экономические и управленческие методы обоснования проектных решений, порядок подготовки и использования информации для проведения обоснования проектных решений.

Уметь: проводить обоснование, как отдельных фаз, этапов проекта, так и всего проекта.

Овладеть компетенциями: умение выбора методов обоснования проектных решений; умение обоснования проектных решений с использованием математических моделей; умение использовать универсальные алгоритмы обоснования проектных решений.

4  АУДИТОРНАЯ РАБОТА

4.1  Лекции

№ п/п	Тема лекции	Краткое содержание	Кол. часов О/З/С
1	Вводная. Обоснование решений – работа менеджера	Основные понятия теории принятия решений. Современное состояние теории принятия решений. Роль прогнозов при обосновании решений. Обоснование решений при планировании. Управление людьми и обоснование решений. Процедуры принятия управленческих решений. Обоснование решений при контроле.	4/2/1
2	Обоснование решений на основе информационных систем и контроллинге	Роль информации при обосновании решений. Реинжиниринг бизнеса. Информационные системы управления предприятием. Перспективы развития ИСУП и контроллинга.	4/2/1
3	Основы теории измерений	Основные шкалы измерений. Инвариантные алгоритмы и средние величины. Средние величины в порядковых шкалах. Средние величины по Колмогорову.	2/2/1
4	Моделирование в обосновании решений	Основные понятия общей теории моделирования. Обоснование решений на основе демографических моделей. Развитие математического моделирования.	4/2/2
5	Описание неопределенности в обосновании проектных решений	Вероятностно – статистические методы описания неопределенности. Анализ интервальных данных. Нечеткие множества.	2/2/1
Итого	16/10/6

4.2  Практические занятия

№ п/п	Тема занятия	Краткое содержание	Кол. часов О/З/С
1	Сглаживание данных	Анализ исходных данный, построение графиков и проведение расчетов, проведение сглаживания и анализ результатов, выводы	4/2/0,5
2	Определение влияния цены и затрат на рекламу на продажи	Анализ исходных данный, построение графиков и проведение расчетов, проведение оценки влияния и анализ результатов, выводы	4/3/0,5
3	Определение размера заказа	Анализ исходных данный, построение графиков и проведение расчетов, определение размера заказа и анализ результатов, выводы	4/2/0,5
4	Анализ эффективности работы представителей	Анализ исходных данный, построение графиков и проведение расчетов, проведение расчетов эффективности и анализ результатов, выводы	4/3/0,5
Итого:	16/10/2

5  Самостоятельная работа

№ п/п	Содержание самостоятельной работы	Кол. часов О/З/С	Форма контр.
1	Роль прогнозов при обосновании решений.	6/8/10	Подготовка и защита рефератов
2	Обоснование решений при планировании.	6/8/10	Подготовка и защита рефератов
3	Реинжиниринг бизнеса	8/10/12	Подготовка и защита рефератов
4	Моделирование в обосновании решений	8/10/10	Подготовка и защита рефератов
5	Имитационные модели	8/10/10	Подготовка и защита рефератов
6	Методы прогнозирования.	6/8/10	Подготовка и защита рефератов
7	Фрактальный анализ в прогнозировании	08/8/10	Подготовка и защита рефератов
8	Нечеткие множества	8/8/10	Подготовка и защита рефератов
ИТОГО:	58/70/82

6  ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ и УЧЕБНЫХ ПРОЕКТОВ

№ п/п	Наименование тем
	Учебным планом не предусмотрены

6 УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

6.1 Основная литература

№ п/п	Перечень литературы
1	Орлов решений. – М.: ИКЦ «МарТ» , 2005. – 496 с.
2	Набор инструментов для управления проектами / Милошевич; Пер. с англ. ; Под ред. - М.: Компания АйТи; ДКМ Пресс, 20с.
3	Романова проектами. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 256 с.
4	Мазур проектами. – М.: Омега-Л, 20с.
5	Управление проектами от А до Я. – М.: Альпина Паблишер, 20с.

6.2 Дополнительная литература

№ п/п	Перечень литературы
1	Пинто Дж. К. Управление проектами / Перев. С англ. – СПб.: Питер, - 2004. – 464 с.
2	Меняев проектами. MS Project: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2005. – 276 с.
3	Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Под ред. Проф. . – М.: ИНФРА-М, 2007. – 336 с.
4	Петраков технологического предпринимательства: Учебное пособие. - Ростов – на – Дону: Изд. СКНЦ ВШ, 2001. – 160 с.

7 ИНформационно-методическое обеспечение (УМК, компьютерные программы, электронные учебники, Интернет-ресурсы)

№ п/п	Перечень
1	Караблин УМК «Обоснование проектных решений» - Ростов н/Д: ИУБИП, 2010.