Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Утверждена
распоряжением Правительства
Республики Бурятия
от «___»________2010 г. № ____
КОНЦЕПЦИЯ
создания Восточно-Сибирского
научно-образовательного
инновационного комплекса
СОДЕРЖАНИЕ
1. Основания для разработки Концепции 3
2. Основные социально-экономические предпосылки и обоснование
создания комплекса 3
3. Цели и задачи НОК 4
4. Основные направления деятельности и организационная схема 5
5. Взаимодействие Восточно-Сибирского научно-образовательного инновационного комплекса и учредителей 8
6. Направления деятельности Комплекса 9
7. Этапы реализации 13
8. Ожидаемые результаты и основные целевые индикаторы 14
1. ОСНОВАНИЯ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ КОНЦЕПЦИИ
Концепция создания Восточно-Сибирского научно-образовательного комплекса разработана в соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации от 01.01.2001 г. «Об утверждении Стратегии социально-экономического развития Дальнего Востока и Байкальского региона на период до 2025 года» и поручением Президента Республики Наговицына, сформулированного на встрече с руководством ВУЗов Республики Бурятия и БНЦ СО РАН 6 мая 2010 г.
2. ОСНОВНЫЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ И ОБОСНОВАНИЕ СОЗДАНИЯ КОМПЛЕКСА
Республика Бурятия - приграничная зона и территориально тесно связана с крупнейшим мировым макрорегионом – Азиатско-Тихоокеанским регионом (АТР). Являясь естественным транспортным коридором к странам АТР, республика находится в сложных социально-экономических условиях: низкая плотность населения, высокий миграционный отток, экологические ограничения в природоохранной зоне оз. Байкал и т. д. Это обуславливает возможность ее дальнейшего развития только на основе науки и инноваций. Устойчивое развитие региона и его конкурентоспособность во многом определяются эффективной интеграцией науки, образования и бизнеса, которая выступает действенным инструментом развития инновационной экономики. Возможности использования в Республике Бурятия современных форм и механизмов интеграции науки и образования определяются вектором социально-экономических преобразований, который формирует потребности экономики и общества в новых научно-образовательных моделях. При этом для реализации современных, более сложных моделей интеграции и адекватных им финансово-экономических механизмов требуются существенная корректировка норм законодательства, а также поддержка интеграционных процессов со стороны государства.
В настоящее время в Республике Бурятия действуют 17 научных организаций, относящихся к академической, вузовской и отраслевой науке, в которых трудятся около 2800 научных сотрудников, в том числе 370 докторов наук и 1500 кандидатов наук.
Несмотря на достаточно развитый научный комплекс, экономика Республики Бурятия характеризуется крайне низким уровнем инноваций. В научно-образовательной сфере создано всего 3 элемента инновационной инфраструктуры, что явно не соответствует современному развитию региона. Удельный вес инновационной продукции, осваиваемой промышленностью республики, составляет около 4,5% (в инновационно-активных регионах Российской Федерации более 15%, в промышленно развитых странах около 30%). Инновационная деятельность промышленных предприятий в основном сводится к затратам на приобретение машин и оборудования (43,7%), программных средств (2,9%), производственное проектирование (1,2%), а доля затрат на обучение и подготовку персонала, связанного с инновациями, составляет 0,01%.
Исходя из стратегической задачи – перевода экономики РБ на инновационный путь развития, республике необходим интегрированный инновационный научно-образовательный комплекс, создание которого основано на четырех подходах:
1. Инновационный подход ориентирован на решение социально-экономических задач региона на основе активизации инновационной деятельности.
2. Интеграционный подход предполагает углубление взаимосвязи и взаимозависимости на основе согласованных правил и норм.
3. Системно-проектный подход используется как основа менеджмента, главная задача которого - формирование среды, необходимой для реализации инновационного подхода для развития трех основных сфер: научно-образовательной, научно-технологической и социально-культурной.
4. Региональный подход обусловлен делегированием многих полномочий центра на места.
Создание комплекса в полной мере соответствует цели, стоящей перед регионами Сибири - внедрение комплексного планирования социально-экономического развития территорий.
3. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ НОК
В результате создания Восточно-Сибирского научно-образовательного центра должна быть достигнута стратегическая цель: формирование в Республике Бурятия научно-образовательного и инновационного кластера, который вместе с развитием фундаментальных и прикладных наук станет центром разработки и производства передовых технологий и подготовки кадров, способных участвовать в инновационных процессах и управлять данными процессами, а также обладающих современными ключевыми компетенциями, с ориентацией, в первую очередь, на наиболее конкурентоспособные отрасли экономики.
Для достижения стратегической цели первоочередным является решение следующих задач:
- активизация научно-исследовательской деятельности и практических разработок во всех отраслях экономики, в сфере инноваций и интеллектуальных услуг, реализация социальных и экспертно-аналитических проектов;
- повышение уровня качества научных исследований до мировых стандартов и технологических разработок, обеспечивающих модернизацию и реструктуризацию действующих производств, внедрение современных высокоэффективных технологий;
- формирование специалистов с новым мышлением, способных с использованием современных гуманитарных и социальных технологий создавать и развивать новые направления экономики, формировать привлекательную социальную среду и новое качество жизни;
- превращение Восточно-Сибирского научно-образовательного центра в ядро инновационной системы региона за счет создания инфраструктуры поддержки инновационной деятельности (технопарк, Фонд поддержки научно-инновационной деятельности, структуры обучения, консалтинга, экспертизы, сертификации) и создания малых наукоемких предприятий.
4. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СХЕМА
(Схема 1)
Исходя из «Перечня приоритетных направлений развития науки и техники РФ», утвержденного Президентом Российской Федерации в 2006 г. и Программы социально-экономического развития Республики Бурятия на года и на период до 2017 года, актуальными для Республики Бурятия являются следующие направления:
1. Медико-биологические разработки и фармакология;
2. Нанотехнологии и новые материалы;
3. Возобновляемая энергетика и энергосберегающие технологии;
4. Информационные технологии;
5. Рациональное природопользование;
6. Агропромышленные технологии;
7. Комплексное изучение закономерностей социально-экономического, политического, исторического и культурного развития.
Эти направления будут приоритетными в деятельности Комплекса.
Комплекс будет базироваться на деятельности трех основных секторов:
- научно-исследовательском;
- инновационном;
- промышленном.
Научно-исследовательский сектор направлен на получение новых научных знаний.
В состав сектора входят:
1. Центры коллективного пользования (ЦКП) уникальным научным оборудованием.
2. Центр проблемных исследований. Координация научных исследований вузов и научных организаций, направленных на решение актуальных задач социально-экономического развития муниципальных районов и республики в целом.
Инновационный сектор направлен на анализ научно-исследовательских разработок вузов и научных учреждений, определение перспективных разработок с точки зрения внедрения и продвижение их на рынок.
В состав сектора входят:
1. Центр содействия инновациям. Оказывает комплекс услуг по продвижению научного продукта.
2. Бизнес-инкубаторы. Направлены на инкубирование научных разработок и создание студенческих бизнес-команд, их обучение, в том числе практическое в условиях реальной экономики.
3. Центр трансфера технологий. Направлен на координацию действий по передаче инновационных технологий через продажу патентов, подписание лицензионных договоров. Взаимодействует с сетями трансфера технологий (например, RTTN).
4. Центры коммерциализации научных разработок.
5. Патентное бюро. Оформление документов на интеллектуальную собственность, проведение патентных поисков и т. п.
6. Юридическая консультация. Оказание юридических услуг при создании предприятий, оформлении продаж лицензий и т. п.
7. Конструкторско-техническое бюро. Оказание конструкторско-технических услуг, дизайн инновационной продукции.
Промышленный сектор направлен на доведение инновационных разработок до получения промышленного образца, разработку технических регламентов производства, выпуск мелкий серий товаров.
В состав сектора входят:
1. Технопарк. Осуществляет комплекс услуг по оказанию помощи в доработке проекта, разработки технических рекомендаций.
2. Производственная база, включающая направления:
а) универсальная металлообработка;
б) гальваника;
в) деревообработка;
г) обработку сельскохозяйственной продукции;
д) пластмассовое производство;
е) производство печатных плат;
ж) монтажное производство;
з) контрольно-испытательная станция.
3. Сеть малых инновационных предприятий (МИП)
Интеграцию деятельности Бурятского научного центра СО РАН (БНЦ СО РАН) и четырех высших учебных заведений Республики Бурятия: Бурятского государственного университета (БГУ), Восточно-Сибирского государственного технологического университета (ВСГТУ), Бурятской государственной сельскохозяйственной академии (БГСХА), Восточно-Сибирской государственной академии культуры и искусств (ВСГАКИ) возможно будут осуществить в форме некоммерческого партнерства, в том числе за счет создания базовых кафедр и лабораторий, центров коллективного пользования, малых инновационных предприятий, реализации совместных проектов и программ. Отношения между партнерами - участниками комплекса будут строиться на базе партнерских соглашений.
Совместная деятельность с предприятиями различных отраслей экономики и организациями социальной сферы будет опираться на систему долгосрочных договоров о взаимовыгодном сотрудничестве, территориально-распределенные образовательные структуры, образовательные программы на предприятиях с использованием дистанционных технологий, создание совместных центров подготовки специалистов, совместных предприятий в инновационном секторе экономики, реализацию масштабных совместных проектов и программ.
Инфраструктура комплекса будет включать:
- дирекцию комплекса (Координационный Совет);
- конструкторско-технологическое бюро;
- патентное бюро;
- центр коммерциализации;
- бизнес-инкубатор;
- технопарк;
- производственно-универсальную базу, включающую механообработку, гальванику, деревообработку, сельхозобработку, пластмассовое производство, производство печатных плат, монтажное производство, контрольно-измерительную станцию.
В структуру деятельности комплекса также будут интегрированы:
- фонд поддержки научно-инновационной деятельности (как основа динамичного развития научно-образовательного и инновационного кластера);
- центр содействия инновациям;
- ведущие учреждения среднего профессионального образования гуманитарного и технологического профиля (для решения задач обеспечения высококвалифицированными кадрами экономики региона);
- специализированные учебно-научные центры, обеспечивающие целевую работу с талантливой молодежью.
В качестве учредителей комплекса предположительно выступают несколько сторон: федеральные органы исполнительной власти или другие структуры, республиканские органы исполнительной власти (Правительство Республики Бурятия), муниципальные органы исполнительной власти, высшие учебные заведения и Бурятский научный центр СО РАН. Учредители принимают участие в формировании уставного капитала. Уставная доля может включать как материально-технические средства, в том числе уникальное оборудование, так и интеллектуальную собственность разработчиков.
Кроме того учредители федерального, республиканского, муниципального уровня могут предусмотреть различные формы поддержки комплекса.
Организационная схема
(Схема 2)
Высшим управляющим органом Комплекса является Координационный (наблюдательный) совет. В состав Совета входят представители учредителей Комплекса – Правительства РБ, ВУЗов, научных организаций, муниципальных органов управления, бизнеса. Совет собирается согласно принятой периодичности, также возможны внеочередные заседания.
Постоянно действующим управляющим органом Комплекса является Дирекция. Штат и персоналии утверждаются решениями Координационного совета. Дирекция осуществляет оперативное управление Комплексом, решает возникающие задачи и проблемы, готовит предложения для обсуждения на Координационном совете.
5. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ВОСТОЧНО-СИБИРСКОГО НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ИННОВАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА И УЧРЕДИТЕЛЕЙ
Со стороны учредителя | Со стороны ВСНОИК |
Правительство Российской Федерации: - финансирование; - правовое обеспечение; - предоставление льгот; - формирование заказа на научные исследования. | - внедрение инновационных разработок, создание продукции с большей добавочной стоимостью; - повышение качества подготовки специалистов; - улучшение социально-экономического климата в регионе, снижение миграции экономически активного населения. |
Правительство Республики Бурятия: - финансирование; - предоставление льгот; - правовое обеспечение; - формирование заказа на научные исследования. | - координация научных исследований для решения актуальных проблем республики; - продвижение инновационных разработок в реальный сектор экономики. |
Муниципальные органы власти: - финансирование; - предоставление льгот; - формирование заказа на научные исследования. | - проведение исследований и формирование предложений по вопросам социально-экономического развития г. улан-Удэ и районов республики; - внедрение инновационных разработок на предприятиях; - создание малых инновационных предприятий; - подготовка специалистов по целевым программам и договорам. |
Высшие учебные заведения и научные организации - предоставление лабораторной базы (уникальное оборудование); - научные разработки; - квалифицированные кадры; - инфраструктура, помещения. | - координация исследований по актуальным вопросам развития республики; - создание усовершенствованной лабораторной базы по различным направлениям (центры коллективного пользования); - продвижение инновационных разработок в реальную экономику; - повышение качества подготовки специалистов, прохождение студентами производственной практики, увеличение процента выпускников вузов, устроившихся на работу по своей специальности; - привлечение средств на проведение научных исследований, в том числе со стороны предприятий, поиск инвесторов; - привлечение квалифицированных специалистов к проведению исследований и внедрению разработок. |
Предприятия - финансирование, внедрение и сопровождение инновационных разработок; - предоставление информации о результатах внедрения; - предоставление производственных площадей; - допуск к производству и формирование заказа на исследования; - организация производственной практики для студентов, аспирантов, исследователей. | - проведение научных исследований «на заказ»; - предложение готовых к внедрению инновационных проектов, в том числе через трансфер технологий; - подготовка специалистов с опытом работы в соответствующем секторе экономики; - создание малых инновационных предприятий по обеспечению технологической цепочки производства. |
6. НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПЛЕКСА
6.1. Создание новой инновационной продукции
(Схема 3)
Цепочку создания новой инновационной продукции можно приблизительно разбить на 5 этапов:
1. Идея
2. Макет
3. Образец
4. Пробная серия
5. Промышленная серия
1 этап: Идея.
На данном этапе проводятся исследования, направленные на решение тех или иных проблем. Поддержка этого этапа осуществляется в следующем виде:
Со стороны Комплекса:
- формирование творческой группы исследователей с привлечением ученых, аспирантов, студентов;
- составление плана исследовательских работ, привлечение к исследованиям дополнительные структуры вузов и научных организаций;
- предоставление лабораторной базы;
- предварительные исследование возможности коммерциализации разработки, поиск аналогов.
Со стороны Правительства РФ, Правительства РБ, Муниципалитетов:
- финансовая поддержка исследований через систему грантов, размещение заказов на НИР;
- формирование тематик исследований, направленных на решение острых социально-экономических задач республики;
- поддержка участия сотрудников Комплекса в конкурсах на выполнение научно-исследовательских проектов, проводимых федеральными организациями, фондами и предприятиями.
2 этап: Макет.
На данном этапе научные разработки, которые являются перспективными для внедрения, переводятся в стадию создания опытных образцов и проведения на них лабораторных исследований. Поддержка осуществляется:
Со стороны Комплекса:
- предоставление лабораторной базы;
- исследование возможности коммерциализации разработки, поиск аналогов, исследование потенциального рынка сбыта;
- поиск потенциального инвестора проекта;
- формирование требований, предъявляемых рынком к характеристикам конечной продукции;
- проведение патентного поиска, формирование предложений по форме защиты интеллектуальной собственности.
Со стороны Правительства РФ, Правительства РБ, Муниципалитетов:
- финансовая поддержка исследований через систему грантов, размещение заказов на НИР;
- поддержка участия сотрудников Комплекса в конкурсах на выполнение научно-исследовательских проектов, проводимых федеральными организациями, фондами и предприятиями.
Со стороны Венчурных фондов и иных финансовых организаций:
- предоставление на конкурсной основе финансовых средств на разработку проектов.
3 этап: Образец.
На данном этапе создается промышленный образец, изучаются эксплуатационные характеристики, проводятся промышленные испытания. Поддержка осуществляется:
Со стороны Комплекса:
- предоставление лабораторной базы и испытательного оборудования;
- поиск инвестора, согласование условий на использование интеллектуальной собственности;
- помощь в составлении технических условий производства продукции;
- составление бизнес-планов по реализации инновационной продукции.
Со стороны Венчурных фондов и иных финансовых организаций:
- предоставление на конкурсной основе финансовых средств на разработку проектов.
Со стороны предприятий и иных инвесторов:
- формирование условий инвестирования и использования интеллектуальной собственности;
- формирование технических условий по производству инновационной продукции.
4 этап: Пробная серия.
На данном этапе выпускается пробная серия инновационной продукции, разрабатывается стратегия рыночного продвижения инновационной продукции, активно продвигается продукции на рынки сбыта. Поддержка осуществляется:
Со стороны Комплекса:
- предоставление лабораторной и производственной базы для производства продукции;
- мониторинг потребностей в инновационной продукции;
- разработка стратегии рыночного продвижения инновационной продукции.
Со стороны Венчурных фондов и иных финансовых организаций:
- предоставление на конкурсной основе финансовых средств на внедрение разработок.
Со стороны предприятий и иных инвесторов:
- формирование условий инвестирования и использования интеллектуальной собственности;
- доработка технических условий по производству инновационной продукции с учетом опыта эксплуатации;
- предоставление производственных площадей и площадок.
5 этап. Промышленная серия.
На данном этапе выпускается промышленная серия продукции и активно продвигается продукции на рынки сбыта. Поддержка осуществляется:
Со стороны Комплекса:
- предоставление производственной базы для производства продукции;
- мониторинг потребностей в инновационной продукции;
- доработка стратегии рыночного продвижения инновационной продукции с учетом выпуска пробной партии продукции.
Со стороны предприятий и иных инвесторов:
- доработка технических условий по производству инновационной продукции с учетом опыта эксплуатации;
- предоставление производственных площадей и площадок;
- создание совместных предприятий и организаций, покупка бизнеса.
6.2. Иные виды деятельности
(Схема 4)
6.2.1. Научно-исследовательская работа
Проведение научных исследований по тематикам, формируемым Правительством РФ, Правительством РБ, муниципальными органами власти, учреждениями социальной сферы, предприятиями и организациями. Договоренности оформляются в виде предоставления грантов, размещения заказов, оформления хоздоговоров и т. п. Мероприятия могут носить как разовый характер, так и постоянно действующий.
Для проведения исследований могут формироваться мобильные творческие группы исследователей, представляющих разные организации и направления.
6.2.2. Подготовка квалифицированных кадров
Привлечение широкого круга студентов, аспирантов и ученых позволит вывести на новый качественный уровень подготовку специалистов. Интеграция научно-исследовательской составляющей в процесс обучения, прохождение практики и стажировок в реальном секторе экономики позволит готовить специалистов уже имеющих опыт работы по специальности, готовых приступить к своим обязанностям без дополнительного обучения.
Необходимо обеспечить связь обучения и производства. Для интеграции новых научных методик и технологического процесса производства предлагается осуществлять постоянные практики (стажировки) не только студентов, но также и молодых специалистов и ученых. Такой подход с одной стороны позволит определить узкие места в технологических процессах предприятий и организаций, сформировать предложения по их устранению с помощью уже готовых методик или размещения заказа на соответствующие научные исследования. С другой стороны позволит поддерживать связь между процессом обучения и научно-исследовательской работы и производством.
6.2.3. Консалтинговые услуги.
Комплекс может предложить консалтинговые услуги по различным направлениям: юридические, патентоведческие, экономические, бухгалтерские, маркетинговые и др.
Преимущество Комплекса в том, что услуги могут охватывать широкий спектр с привлечением специалистов из разных областей. Таким образом, возможно оказание комплексных услуг по исследованию работы предприятия (организации), формирование предложений или планов по оптимизации тех или иных видов деятельности, предоставление консультаций по интересующим вопросам и т. п.
6.2.4. Трансфер технологий.
Комплекс будет обладать информацией о большинстве инновационных разработок в республике. Таким образом, появится возможность более динамичного регулирования процессом коммерциализации данных разработок через различные механизмы: внедрение в производство, продажа прав использования, заключение лизинговых соглашений, продажа технологий и т. п.
С другой стороны, Комплекс будет выступать крупным игроком на межрегиональном и международном рынке проектов, участвовать в различных крупных сетях (например, RTTN). Это даст возможность привлекать необходимые технологии для предприятий и организаций республики.
6.2.5. Мелкосерийное производство.
Сеть малых инновационных предприятий, а также имеющаяся производственная база дает возможность Комплексу осуществлять производство мелких серий товара под заказ конкретных предприятий. Это приводит к взаимовыгодному сотрудничеству. Так, предприятия избавляются от необходимости перепрофилирования своего производства под изготовление незначительной по меркам этого предприятия объема продукции. Комплекс через свои малые инновационные предприятия (МИП) получает заказ на производство продукции в объемах, достаточных для получения прибыли МИПом, так как в условиях малого производства перепрофилирование осуществляется с меньшими затратами.
7. ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ
В целях оптимизации планирования и рационального использования ресурсов концепция создания и развития комплекса разделена на этапы:
подготовительный этап - 2годы;
первый этап (организационныйгоды;
второй этап (основнойгоды;
третий этап (инвестиционныйгоды.
Все этапы взаимосвязаны и могут реализовываться параллельно.
ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП - 2ГОДЫ
2010 год - разработка Концепции
2011 год - принятие нормативно-правового акта о создании Комплекса
ПЕРВЫЙ ЭТАП - 2ГОДЫ
2011 год - формирование некоммерческого партнерства (создание
системы управления, организационной структуры);
20годы – формирование системы поиска и поддержки талантливых инноваторов, формирование критической массы инновационных предпринимателей;
2годы – формирование образовательных программ по инновационному менеджменту
год - начало формирования уставного капитала;
2годы – создание трех секторов: научно-исследовательского, инновационного, промышленного.
ВТОРОЙ ЭТАП - 2ГОДЫ
2013 год - создание новых малых инновационных предприятий;
2013 год - массовое обучение инновационному менеджменту, формирование проектов и команд
годы - активное сотрудничество всех подразделений комплекса с бизнес-структурами региона, выпуск и реализация инновационной продукции
ТРЕТИЙ ЭТАП - 2ГОДЫ
2020 год - достижение итоговых значений целевых индикаторов
8. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ
В результате выполнения мероприятий по реализации Концепции будут:
- Разработаны и внедрены передовые технологии по комплексному изучению, освоению и эффективному использованию ресурсов региона, которые позволят укрепить экономический и сырьевой потенциал Республики Бурятия, Байкальского региона и страны в целом.
- сформированы региональные высокотехнологичные кластеры на основе развития и внедрения в экономику наукоемких технологий;
- достигнута обеспеченность потребностей региона в высококвалифицированных кадрах для науки, образования и экономики через интеграцию образовательного процесса с наукой и производством;
- осуществлен постоянный мониторинг ситуации на рынке труда и в экономике для корректировки образовательного процесса во всей системе профессионального образования с учетом социально-экономических процессов;
- усилено воздействие профессионального образования на рынок труда путем создания новых технологий и развития новых областей в социальной и общественной деятельности;
- привлечены к преподавательской деятельности специалисты из реального сектора экономики и производственной сферы, работники органов управления различного уровня, руководители предприятий и организаций;
- расширены сетевые, в том числе, корпоративные формы организации учебного процесса с целью реализации образовательных программ, ориентированных на подготовку специалистов в междисциплинарных предметных областях.
N | Целевой индикатор | Значение индикатора | ||
2013 год | 2016 год | 2020 год | ||
1. | Количество выпускников, освоивших программы инновационного менеджмента (человек) | 144 | 280 | 360 |
2. | Количество компаний инновационного | 20 | 50 | 100 |
3. | Объем научно-исследовательских и | 80 | 180 | 270 |
4. | Доля преподавателей, ведущих | 25 | 50 | 75 |
5. | Доля профессорско-преподавательского | 2 | 3 | 5 |
6. | Объем выпуска инновационной продукции ( в % соотношении с ВРП) | 3 | 7 | 10 |
Министр образования и науки
Республики Бурятия
