Стенограмма начала встречи:
Добрый день, уважаемые друзья!
Сегодня суббота, но, тем не менее, хочется встретиться с активом района, с людьми, которые во многом определяют жизнь, развитие, деятельность Федоровского района.
Сейчас мы поездили, посмотрели предприятия и социальные объекты. Понятно, что гостям показывают лучшее, это ясно. Наверное, есть какие-то необустроенные уголки, есть проблемные точки, но то, что я видел – все на хорошем и качественном уровне. Федоровский район достойный, работящий, федоровцы – хорошо работающие люди. Я с большим уважением отношусь ко всем вам, и только поэтому хотел с вами встретиться, пообсуждать вопросы, которые у нас есть, ответить на ваши пожелания.
В начале несколько слов о ситуации в республике. 2012 год давно уже закончился, сейчас о нем, наверное, и говорить смысла нет, но, тем не менее, он был для нас достаточно успешным. Но это уже история, вчерашний день и сейчас вчерашний день вспоминать и не нужно. 2013 год начался довольно сложно. Мы видим, что идет стагнация промышленного производства, это связано, прежде всего, со снижением спроса в странах, которые сегодня проходят через кризис. Основными потребителями нашей продукции являются европейские страны, где происходят сложные дела с точки зрения экономики. Продукция наша известна – это нефтепродукты, газ. Покупают они поменьше, чем в прошлом году, это чувствуется и по ряду наших предприятий, хотя, что касается Республики Башкортостан, у нас объем экспорта растет хорошо примерно 120-125% к уровню прошлого года за эти три месяца. Объем промышленного производства у нас практически на уровне прошлого года примерно 102%. Поступление налогов примерно также как в прошлом году за три месяца. Сейчас мы видим, что апрель, наверное, будет получше. Главная проблема для нас – это налог на прибыль, хотя прибыльных предприятий у нас достаточно много, более 80% предприятий работают с прибылью, и по этому показателю мы занимаем первое-второе место в Российской Федерации. Первое и второе место обычно делим с Санкт-Петербургом, у них тоже все идет неплохо в этой части. Но налог на прибыль в абсолютном исчислении снижается. Это проблема не только наша, эта проблема и общероссийская, поэтому по налогам ищем дополнительные источники дохода. Для чего это нам нужно? Мы все с вами получаем заработную плату, наши потребности растут, нам нужна более высокая заработная плата на всех уровнях. Я не говорю про самое большое начальство, про самых больших руководителей. Но есть ряд бюджетников, которые работают еще в совсем плохих материальных условиях. Так совсем недавно было в учительской среде, удалось поднять заработную плату учителям. Иногда мы слышим, что не так подняли, как хотелось бы, и уровень может быть не совсем тот, но «по одежке ножки протягивают». В данном случае, сколько есть денег, столько мы и направляем на заработную плату учителям. Четвертый квартал прошлого года по средней заработной плате для учителей был совсем неплохим. Я знаю, здесь есть и представители учительской среды, руководители учебных учреждений. Вы не дадите мне, что называется, соврать, и вы знаете, что деньги вы получили, заработная плата есть. В 2013 году мы должны выйти со средней заработной платой у учителей равной средней по экономике в Республике Башкортостан. Это примерно 22-23 тысячи рублей. Вот на этом уровне средняя заработная плата у учителей должна быть. В районе она может быть меньше 20 тысяч, но мы говорим о среднереспубликанской.
Тоже самое касается повышения заработной платы врачам. Сейчас реализуется мощная большая программа модернизации здравоохранения, она очень дорогая, насыщенная. Сегодня ходили в вашу больницу и видим, что новое оборудование вы получаете, появилась новая техника. Все это хорошо, но требует огромных денег. Наше министерство здравоохранения защитило программу развития и модернизации системы здравоохранения Республики Башкортостан до 2020 года, защита проходила в министерстве здравоохранения Российской Федерации. Стоимость этой программы 650 миллиардов рублей. Это очень большие деньги.
Заработную плату надо повышать работникам социальной сферы, культуры, науки. Часто встречаясь с людьми, спрашиваю уровень зарплаты не из праздного любопытства, просто, чтобы знать какой уровень зарплаты у людей. Слышу – 15-17 тысяч рублей – мало, на жизнь не хватает. Сегодня в университетах заработная плата доцента – 12 тысяч рублей, заработная плата профессора – 22 тысячи рублей, ниже, чем у учителя. Сколько надо работать, чтобы стать профессором, вы сами знаете. Поэтому, конечно, ситуация с заработной платой пока не та, которую нам хотелось бы. Тоже самое касается и культуры, очень низкая зарплата, 7-10 тысяч, это сплошь и рядом. Вчера был в одном из театров республики, спрашивал, сколько получают артисты – 8-9 тысяч. Поэтому, конечно, все это вызывает и обиду, и жалость.
Такая же ситуация среди части наших государственных и муниципальных служащих. Я знаю, что на муниципальной службе в сельских поселениях зарплата рядовых очень низкая. Мне это хорошо известно. Что делать? Мы на сегодняшний день на заработную плату тратим 50% своего бюджета. Это очень много. Среди вас есть производственники, и вы сами знаете, если на предприятии на зарплату уходит больше 20%, то это уже считается высокий фонд заработной платы. А у нас с вами 50% бюджета уходит на заработную плату. Мы начинаем проедать то, что у нас есть, а нам надо строить дороги, фермы, школы, больницы, детские сады. У нас в абсолютном и в относительном исчислении денег становиться все меньше для того, чтобы развивать «социалку».
Тем не менее, мы стараемся находить ресурсы. Сейчас мы работаем над разного рода финансовыми схемами по получению дополнительных доходов. У нас будут не только налоговые доходы, но мы думаем, как получать имущественные, арендные платежи в том объеме, в котором нам нужно. Такие резервы есть. В любом муниципалитете есть резерв по этим платежам: земля не учтена, имущество не учтено, в аренду все передается очень дешево. А потом этот арендатор, который задешево взял у государства, уже по дорогой цене отдает бизнесу. И за счет этой дельты, которая у него возникает, живет на теплом море, в теплых краях не работая, фактически, просто паразитируя на собственности государства. В Уфе это явление распространено сплошь и рядом, там вырастили не одного и не двух миллионеров, которые имели доступ к государственной собственности, задешево брали ее в аренду, а потом задорого передавали бизнесу, промышленникам, предприятиям. Такого рода денежные потоки мы должны уметь находить. В Федоровском районе, я не думаю, что есть большой резерв по такого рода платежам, но он есть и им надо заниматься, его надо искать, над ним надо работать с тем, чтобы дополнительные источники доходов были.
Вчера мы проводили в Уфе праздник, посвященный Дню самоуправления, и я еще раз хочу поздравить тех, кто работает в сельских поселениях, муниципалитетах с этим Днем. В России он отмечается первый раз. Мы подробно не углублялись во все проблемы, которые у нас есть, но тем не менее, я все-таки говорил и говорю о том, что надо искать дополнительные источники доходов. У нас очень много денег в «серой зоне», «черной зоне», их надо оттуда вытаскивать, надо, чтобы люди и налоги платили, за имущество платили. Речь не идет о малообеспеченных слоях, но есть уже вполне сформировавшийся класс собственников, который обязан платить за то, что они пользуются имуществом, инфраструктурой и так далее.
Очень часто заводчане, когда я говорю на крупных предприятиях и прошу их помочь сельскому хозяйству, таким районам как Федоровский район, говорят, что налоги платят и помогать не будут. Но такие случаи редки, в основном, конечно, отзываются, помогают и «Башнефть», и салаватские, стерлитамакские предприятия, и ряд других крупных компаний работают в этой части. Так что и здесь можно было бы посмотреть в этой части по Федоровскому району, я не знаю, получаете вы или не получаете средства из Фонда социального развития. Конечно, это дополнительный источник доходов. Нам всем надо работать над доходами. Мы с вами в рыночной экономике. Нравится это или не нравится, но все это состоялось. Мы можем вспоминать Советский Союз, советскую власть. Говорить, что тогда что-то было лучше для простого труженика, что проще жилось – было понятно, самое главное, что нас ждет впереди. Мы не волновались за своих близких, за себя не волновались. Знали, что все равно зарплата будет, знали, что квартира будет, если на очереди стоишь – пусть десять или пятнадцать лет. А сейчас мы с вами предоставлены фактически сами себе. Мы выживаем в этом мире, где мощная конкуренция. Где люди и структуры готовы иногда пожирать друг друга, лишь бы получить дополнительный доход, дополнительные ресурсы и прочее.
И сейчас эта ситуация еще более обострилась, потому что мы вступили во Всемирную торговую организацию, а это значит, что на наших рынках началась настоящая конкуренция. Нас еще пока спасает географическое положение – мы все-таки подальше от границ Европы, в середине страны. А вот то, что примыкает к Польше, Украине, Белоруссии – там уже очень много товаров импортных. И при чем, этот вал нарастает довольно сильно. Чтобы конкурировать нам нужно современное производство. Нам нужна низкая себестоимость производства продуктов при этом высокого качества. Тот, кто сможет производить продукцию с низкой себестоимостью – тот и будет победителем в этой очень тяжелой и неравной борьбе. Еще раз говорю неравной, потому что западный мир уже давно живет по этим категориям.
Мы с вами еще во многом советские люди. Как нас воспитала советская власть – школа, октябренок, пионер, комсомолец, коммунист – мы такими и остались. Кто-то через «не могу», через себя переступает, приспосабливается к этой новой экономике. Молодежь легче идет в этой части – они все-таки другие, может меньше застали идеологическое развитие при советской власти. Но мы то люди поколения, а я даже говорю не о себе, а сорокалетние, пятидесятилетние – те, которые сегодня самый работящий, самый золотой фонд наш – и то это советские люди. Поэтому понятно, что нам тяжело. Мы приучены к другому. К коллективизму приучены, к тому, что государство нас во многом обеспечивает всем, что планы сверху спускались. Нам говорили что делать, что не делать, это хорошо, это плохо. А сейчас таких установок нет. Конечно, нам тяжко в этой части приходится находить все пути.
Кроме конкуренции внешней есть и внутренняя конкуренция – между субъектами Российской Федерации. Вы все абсолютно грамотные люди, знаете, что ресурсы ограничены, и за них идет самая настоящая борьба между субъектами. И ряд субъектов в этой схватке выглядит совсем неплохо. Те, кто стартовал десять, а еще лучше пятнадцать лет назад в области современного сельского хозяйства, современного машиностроения, промышленности, те сегодня имеют хорошие результаты. У нас есть примеры Калужской области, Белогородской, Липецкой, Ленинградской областей. Соседи наши – Татарстан – очень неплохо идут. Свердловская область.
Я еще три года назад работал на федеральном уровне, объездил всю страну. И возвращаясь сюда, читая о том, что Башкортостан развивается лучше всех, я этому не верил, потому что видел, как развиваются другие регионы. Видел. Да, Башкортостан – сильный регион, экономически развитый, у нас потенциал хороший. Люди мощные. Но есть регионы, которые стартовали раньше с точки зрения рыночных преобразований, привлечения инвестиций, строительства свободных экономических зон и так далее, и так далее. Такие вещи они начали намного раньше нас. Сегодня, конечно, нам надо догонять. И, говоря о доходах, конечно же, должны появляться новые предприятия. Новые предприятия государство сейчас строить не может. Я вам сказал, что пятьдесят процентов бюджета – заработная плата, двадцать пять процентов уходит на содержание школ, больниц и всего-всего-всего остального. И вот остается четвертинка – это на наше с вами развитие. Это чтобы вы понимали, что здесь никаких других фокусов и нет собственно.
Поэтому нам конечно нужны и предприятия, и инвесторы, люди, которые могут строить эти предприятия, которые знают, как в рыночной экономике получать кредиты, оформлять документы, организовывать экономическую деятельность, считать сложные вещи, связанные с реализацией продукции, разного рода денежными потоками и прочими делами. У нас с вами знаний в этой области не хватает. Явно не хватает. Мы стараемся учить и глав муниципалитетов, глав сельских поселений, и вообще учиться никогда не поздно.
Мне 58 лет и я каждый день учусь, я каждый день что-то читаю, каждый день обязательно выписываю, читаю, смотрю, изучаю журналы, аналитику. Каждый день у меня час-полтора уходит на такого рода деятельность. Иначе отстаешь, а знания каждый день фактически прибавляются. Эта конкуренция между регионами очень большая. И мы должны найти свое место в этой конкуренции во всех смыслах. И за ресурсы, и за влияние, и за рынки. Мы – агрорегион, 40% населения проживает в сельской местности. Безусловно, мы должны производить столько продукции, чтобы и в Челябинске реализовывать, и в Оренбурге, и в Свердловской области, еще лучше куда-нибудь подальше везти, где цены высокие, Москва я имею ввиду. Но там нас не ждут. У нас есть знаменитый наш бренд - башкирский мёд. Я еще работал в Москве, и несколько раз видел, как люди привозят этот башкирский мёд – красивый, вкусный, упакованный хорошо, а продать не могут. Просто-напросто продать не могут. Потому что произвести - это полдела, реализовать - это действительно очень сложно.
И третий вид конкуренции - внутриреспубликанский. Здесь тоже есть и лидеры, есть и середнячки, есть и отстающие, причем отстающие не потому что они плохо работают, — природные условия таким образом сложились: нет природных ресурсов, не была построена инфраструктура, субъективный фактор, когда-то большой начальник обиделся, не построил дорогу, не дал денег, не обновил фонды, район отстал и ему теперь очень тяжело догонять других. Но Федоровский район у нас не такой. Это не для вас пример. Но внутри республики точно такая же конкуренция, и внутри района точно такая же конкуренция, и между сельскими поселениями, между сельскими производственными кооперативами и так далее. То есть, вот что такое рыночная экономика, на каждом этапе, на каждом шагу все время поиск рыночных ниш, возможностей продать свою продукцию, борьба за деньги, за ресурсы, и, конечно, в этой ситуации мы должны работать несколько по-другому, рассчитывая на свои силы, удерживая у себя самых умных и толковых людей.
И это следующая большая проблема. Как их удержать, если заработная плата низкая, если рабочих мест нет, если нет инфраструктуры, человеку негде отдохнуть, некуда сходить, негде пообщаться? Конечно, это всё накладывает определенные сложности, и у нас сегодня из республики на учебу в Москву, в Петербург уезжают уже в два раза больше ребят, чем это было 3 года назад. Сейчас ЕГЭ сдал, неважно, какой вуз хоть МГУ, хоть МГТУ, хоть Ленинградский госуниверситет, — приехал, баллы показал, тебя зачислили и все, молодец, давай учись. И вот самые хорошие ребята, с самыми высокими баллами уезжают поступать в эти университеты. Как их удержать? Хорошо, пусть они там учатся. Если бы они еще возвращались. Этого же нет. Я сам в Москве учился, я вернулся и то, у меня была Уфа-Москва, Уфа-Москва, 3-4 раза я так съездил, потому что выдвигали на разного рода работу в Москве, но вернулся. А ребята наши, заканчивая хорошие, престижные вузы остаются в Москве охранниками, менеджерами, какими-то людьми, которые реализуют продукцию, курьерами. Всё там есть. Поэтому, конкуренция за людей очень высока.
Я не хочу ни о ком говорить плохо, но совершена очень значительная недоработка – у нас в республике нет ни одного университета со специальным статусом. В Казани таких три: это федеральный университет Казанский, и два национально-исследовательских университета. Национально-исследовательские университеты каждый год на научную работу получают по 500 миллионов рублей. А у нас нет ни одного такого университета. У нас неплохие авиационный, аграрный, нефтяной, медицинский, но они не имеют специального статуса, не имеют дополнительных денег для того, чтобы формировать лабораторную базу, учебную базу, повышать заработную плату преподавателям, не 12 тысяч как в наших вузах платить доценту, они могут платить доценту 20, 25, 30, профессору 45-50. Понятно, туда едут самые умные. И мы уже видим, что ручеек уже пошел в сторону субъектов, где есть такие крупные университеты со специальным статусом. Мы стараемся догнать, безусловно, и делается много, но вы знаете - догонять всегда сложнее. И когда человек уже оторвался, и фора, уже такая большая дистанция, догонять уже очень тяжело. Ты должен, вообще говоря, развиваться быстрее, чем они в два раза. Тогда да, в два раза сократить дистанцию, потом еще в два раза. За обозримый период какой-то можно догнать за десяток лет. Это тяжело, но это тоже делать надо, это уже борьба за людей, за умных людей, за инициативных, за компетентных, за знающих людей, это очень сложно. Их надо любыми способами оставлять, искать возможности и заработной платы, и работы, и каких-то может быть специальных условий.
Я немножечко отвлекся от основной нашей темы. Может быть вас больше интересуют всё-таки вопросы местного характера, но мы с вами нечасто встречаемся, нечасто можем поговорить вот так, видя друг друга. Вообще говоря, наша встреча в таком формате первая и, я бы хотел, чтобы мы хотя бы раз в год вот в таком формате встречались с вами. Хотя, так или иначе, встречи у нас происходят. И с руководителями сельских поселений я встречался, и в муниципалитетах с главами районов мы постоянно, каждый месяц в том или ином виде встречаемся, обсуждаем, говорим. Но вот так вот это все равно лучше, чем по телевизору, лучше любой прямой линии, потому что живая связь нужна. И я хочу сказать, что мы, вообще говоря, сможем наши планы реализовать, если будем друг за дружку держаться, помогать друг другу. Я, по отношению к вам, себя не считаю самым большим начальником. Я считаю вас своими коллегами, людьми, с которыми я вместе работаю, на которых я опираюсь в своей деятельностью, которым верю, доверяю. Да, с меня спрос очень большой — я отвечаю за всю республику. Поэтому, конечно, я иногда бываю и строг, и, может быть и действую довольно жестко, но жизнь заставляет. С другой стороны, еще раз говорю, что мы с вами — коллеги, мы делаем одно дело, мы развиваем нашу республику. Вы на своем участке, я на уровне всей республики. И отвечать за республику очень тяжело, точно также вы в своих сельских поселениях, понимаете, как тяжело быть, вообще говоря, руководителем. Поэтому такие встречи нужны, надо обсуждать наши "болячки", они есть, безусловно.
По Федоровскому району могу сказать что, в целом, район выглядит неплохо, и по производственным показателям, и по развитию, хотя есть болевые места, и, прежде всего это убыль населения. У нас, в Федоровском районе, смертность превышает рождаемость. У меня есть цифры. В 2011 году умерло 319 человек, а родилось 214. Убыль была минус 105 человек. В прошлом году уже чуть получше было: 281 человек умер, родилось 216, минус 65 человек. Давайте в ноль хотя бы выйдем. Потому что нельзя нам допускать убыли населения, надо удерживать, и молодежь надо удерживать, надо удерживать тех, кто хочет уехать по разным причинам, не знаю, вот любой ценой удерживать надо, чтобы здесь люди работали. Я уже говорил и над рождаемостью надо работать, и в прямом и переносном смысле я обращаюсь уже к молодым. К врачам, просто вот прошу и требую: работайте так, чтобы количество умерших у нас снижалось. Да, есть естественные причины смерти и старость, хотя старость это не болезнь, вообще говоря, в мире есть страны, где средняя продолжительность жизни смело за 80. У нас мужское население чуть-чуть за 60 – средний возраст. Конечно, что это такое? Это самый цветущий, самый хороший, возраст, когда жить да жить. А у нас погибают и уходят люди. Очень больно говорить, но высокая доля самоубийств. Откуда это у нас? Кушать — есть, крыша над головой — есть, есть, в конце концов, возможность и учиться, и работать, пусть небогато жить, но есть ведь все это. И по уровню самоубийств республика находится не на лучших местах, здесь вот тоже надо с людьми индивидуально работать, помогать им, объяснять, я уже обращаюсь к главам сельских поселений, в сельской местности у нас это беда. Я не говорю про пьянство, я не говорю про употребление всяких сивух и прочих жидкостей, я не говорю про подпольную торговлю водкой и прочими делами, и мы знаем из Казахстана завозят, из соседних областей завозят, и в каждой деревне есть домик, в котором продают эту водку. Знаю я об этом. У меня, у самого в родной деревне есть такой дом и человек, который за 50-60 рублей продает, травит людей. Но до него, что называется, я добрался, и здесь вы тоже своих не бойтесь. Понятно, что вокруг этих людей деньги крутятся, и иногда и правоохранительные органы, к сожалению, не очень помогают. И это тоже есть. Мы же все живые люди, все это знаем. Поэтому давайте, в этой части надо бороться, чтобы люди у нас живыми оставались, чтобы они не пропадали. Вот для Федоровского района это очень актуально. Как только вы дадите численность 20 тысяч человек, у вас сейчас 19 тысяч 600 примерно. Вот как только вас будет 20 тысяч населения в районе, так мы вам что-нибудь хорошее построим – большое, красивое типа бассейна. А иначе как? Привели сегодня коллеги мои меня в физкультурно-оздоровительный комплекс он, конечно, красивый, спортзал хороший, ребята бегали. Они говорят «Рустэм Закиевич, нам нужен бассейн». Я понимаю что, их подучили. Я, конечно, тоже хочу чтобы был бассейн, но у меня требование: 20 тысяч человек населения в Федоровском районе. Бассейн будет. Договорились? А по другому никак. И мы должны поработать, и вы должны поработать.
Шутки шутками, а школу в райцентре, конечно, надо новую. У вас хорошая ситуация с детскими садами. Буквально там пятьдесят-шестьдесят человек осталось, которые хотели бы, но не имеет места в детском саду. Хотя, наверное, больше. Потому что у нас ведь как? Если на селе нет детского сада, и детей не ставят в очередь. То же самое и здесь: если нет детского сада – нет и проблемы. Поэтому их и не записывают в очередь. Может быть один детский сад надо еще построить, чтобы проблема была закрыта. Эту работу обязательно надо делать.
По дорогам, наружному освещению, ремонту дорожной сети, благоустройству территории. Все-таки эта тема движется. Но вот еще одна тема – сельскохозяйственная. Это программа “500 ферм”. Мы сегодня посмотрели в хозяйстве СПК им. Фрунзе новый коровник, новую ферму. Очень хорошо. Я пообщался и с доярками, чай попил с ними – нормальные, хорошие условия. Уже совсем не то, что было. И они довольны, и зарплата у них есть. Я поглядел у них квиток – там и 14 тысяч и 15 тысяч, и 18 тысяч. Это уже хорошо. Давайте в этой части тоже поработаем. Сколько ушло на реконструкцию? Двадцать шесть миллионов. Девять миллионов – субсидии из бюджета. Неплохо. Я уже обращаюсь к руководителям хозяйств. Ты идешь покупать в магазин костюм, а он стоит там пять тысяч рублей. Тебе говорят: «Только купи, а мы тебе за три тысячи продадим. Две тысячи еще государство добавит». Это же хорошо – вместо пяти три тысячи заплатить. То же самое и здесь: компенсации по технике будем продолжать. Как бы тяжело с деньгами не было – все равно мы будем продолжать компенсировать стоимость техники и вот этот проект «500 ферм» тащить. Себестоимость сразу ниже становится. Давайте, я к руководителям хозяйств обращаюсь, подумайте, как участвовать в этой программе. Это обязательно нужно. Просто надо заставить себя. Ничего же страшного нет. Так ведь? Можно же все это делать? Можно. И мы вас не бросим, и район поможет – дотации есть и деньги есть. Только, пожалуйста, мобилизуйтесь. Надо работать, надо эти фермы создавать.
Далее. Малый бизнес. Здесь у вас не очень хорошие цифры, потому что в соседних районах уже побольше доля малого бизнеса. Я, конечно, понимаю, что в этих районах – Мелеузовском и Куюргазинском – там все-таки города и малый бизнес работает на город. Вам в этом плане потяжелее, но надо работать так, чтобы не создавать для них никаких препятствий. Пусть работают – чего им мешаем? Хочет человек – пусть занимается, пусть сам себя обеспечивает. А еще лучше, если помогать ему – глядишь, у него там и рабочие места появятся, появится возможность заработную плату платить – нам проблем меньше в этой части. Так что я считаю, что по малому бизнесу вам надо тоже подтягиваться.
Новые строительства. И здесь тоже, наверное, есть возможности для того, чтобы чуть-чуть прибавлять, если есть необходимость. Если спроса большого нет и своими силами обходитесь, то, Радик Гильмитдинович ( – глава администрации Федоровского района), может больше и не надо.
У нас сегодня в зале есть люди, которых мы пригласили по результатам нашего проекта “Земляки”. Вы их назвали лидерами. Вы этим людям доверяете. Такие люди есть в каждом районе. И вот на настоящих лидерах – не формальных, не по должности, а настоящих, тем, кому люди доверяют – вот на них и надо опираться. И в вопросах выборных, и в вопросах продвижения по службе. И максимально стараться, конечно, уходить от конфликтов. Потому что любой конфликт разрушает. И в семье это так – муж с женой ссорятся и там не поймешь – кто прав, а кто виноват. Кончается это все плохо. И на работе это так бывает, и в районе тем более, и в республике. Мы стараемся проводить – я лично стараюсь проводить – все-таки политику неконфликтную: всех выслушать, со всеми пообщаться, всех постараться понять. Потому что все мы абсолютно разные и по-разному надо подходить и к людям. Вот те, кто по проекту “Земляки” стал таким значимым человеком, известным в этом районе, конечно, на них надо опираться, вместе с ними работать и трудиться.
Я завершая хочу сказать о том, что нам можно надеяться только на самих себя. Нет очереди из тех, кто хотел бы нам помочь. И нет ни инвесторов, ни каких-либо других структур, которые бы приходили и говорили: “Возьми деньги, я тебе построю то, сделаю это...” Мы, вообще говоря, можем многое. Мы умеем многое. Все, что вокруг нас – это же создано нами, нашим обществом. Это не из-за границы приехали и сделали, мы сами делали. И сейчас мы делаем мощные вещи. И в стране происходят мощные процессы: запускают новые предприятия, наука – пусть мало зарабатывая – но вперед идет, и уровень образования неплохой, и специалисты наши востребованы. Талантов среди нас очень много. Поэтому все, что вокруг нас мы можем только поправить. Только сами – других сил нет, других ресурсов нет. Их и не будет. Если сами сможем собраться, тогда развитие будет. Сможем преодолеть проблемы, которые у нас есть, развитие будет. Уйти от вещей, которые мешают нам развиваться, развитие будет, движение будет.
Поэтому давайте так: Федоровский район – это хороший, устойчивый район с хорошими традициями. Сильные люди здесь. Тяжело – да. Есть оторванность от основных магистралей, рынков главных, где можно было бы реализовывать продукцию. Тяжеловато. Но все равно район достойный. Поэтому я вас благодарю. Спасибо вам большое за вашу работу, за вашу деятельность.
Сейчас у нас впереди горячий сезон начинается – посевная, потом уборочная, в общем, жизнь идет и я надеюсь, что у нас в Федоровском районе все будет хорошо. Я со своей стороны обещаю и помогать, и, где надо и плечо помощи подставить – и ресурсами, и советом, и влиянием своим. Но эта дорога должна быть с двусторонним движением, не только «Дай и дай». Мы должны помогать друг-другу.
