Теоретико-методологические аспекты обеспечения конкурентных преимуществ предприятия (стр. 5 )

2.3 Оценка конкурентных преимуществ

В рамках исследования конкурентного положения изучим

Планирование и проведение деятельности по закупке и поставке начинается с выбора соответствующих данной заявке поставщиков. Выявление и изучение источников закупки и поставки проводится систематически и базируется на различных источниках информации. Схематично процесс показан на рисунке 2.16.

Рис. 2.16. Процесс выбора поставщиков

Источник: составлено автором по данным отдела продаж

Всех потребителей «ХХХ», нуждающихся в услугах по диагностике, ремонту и техническому обслуживанию автотранспортных средств, формируется из частных лиц, распределенных по их доходам:

Рис. 2.17. Предпочтения потребителей

Источник: составлено автором по данным отдела продаж

необходимо поддерживать

5 сила: сила производителей товаров-заменителей.

Вероятность переключения потребителя с работ и услуг, предлагаемых , на продукцию со сходным функциональным назначением

Основными конкурентами на данный момент можно назвать следующие предприятия, позиционирующие себя на рынке

Шкала рейтингов: 1 – очень слабая позиция; 10 – очень сильная позиция. Проведем анализ основных конкурентов по невзвешенным рейтингам.

Таблица 2.16

Характеристика конкурентов

Ключевые факторы успеха	ХХХ
Качество и характеристики продукции (услуг)

Источник: составлено автором по данным отдела продаж

Наглядно характеристика конкурентов по невзвешенному рейтингу конкурентоспособности представлена на рис. 2.18.

Рис. 2.18. Характеристика конкурентов (невзвешенный рейтинг конкурентоспособности)

Источник: составлено автором по данным отдела продаж

Далее проведем анализ конкурентов по взвешенным рейтингам. Шкала рейтингов: 1 – очень слабая позиция; 10 – очень сильная позиция.

Таблица 2.17

Характеристика конкурентов

Ключевые факторы успеха	Вес	ХХХ
Качество и характеристики продукции (услуг)
	1,00

Источник: составлено автором по данным отдела продаж

Наглядно характеристика конкурентов по общему взвешенному рейтингу конкурентоспособности представлена на рис. 2.19.

Рис. 2.19. Характеристика конкурентов (общий взвешенный рейтинг конкурентоспособности)

Источник: составлено автором по данным отдела продаж

Как видно из проведенного анализа конкурентоспособности, наибольшую сумму баллов (8,25) по взвешенным рейтингам набрал

.

Выводы по 2-й главе.

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОЕВРШЕНСТВОВАНИЮ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕМУЩЕСТВ ОО «ХХХ»

3.1 Разработка комплексной стратегии повышения конкурентоспособности

Для формирования дополнительных конкурентных преимуществ предприятие собирается применить организационный ресурс. В качестве организационного ресурса выступает

Таблица 3.1

Планируемая производственная программа проектируемой автомойки

			Среднее количество обслуживаемых автомобилей, ед.
в месяц	в год	в месяц	в год

Источник: составлено автором по данным бухгалтерской отчетности

Источниками доходов инвестиционного проекта является реализация услуг проектируемой автомойки.

Таблица 3.2

Штатное расписание проектируемой автомойки

Должность			Уровень заработной платы (тыс. руб.)	Среднемесячный фонд заработной платы (тыс. руб.)
Штатный персонал
Всего

Источник: составлено автором по данным отдела кадров