Семинар: Постановка и автоматизация планирования и управленческого учета на предприятии
Модуль 1. Методика планирования
Тема 1. Ядро системы управленческого учета и планирования
1. Система управленческого учета и планирования как инструмент реализации стратегии и тактики менеджмента. Выбор целевых показателей
2. Базовые термины
3. Как создать финансовую структуру в соответствии с целями бизнеса. Процессный и функциональный подход.
4. Сбалансированная система показателей и составление плана предприятия. Выбор контрольных показателей для ЦФО
5. Разделы управленческого классификатора оборотов, методика его составления
6. Практическое задание: «Выбор целевых и контрольных показателей для предприятия-примера».
Тема 2. Создание методики планирования (бюджетирования)
1. Планирование в натуральных единицах: план продаж, план производства, план расходов, план закупок, план рейсов транспорта и другие.
2. Переход к плану в суммовом выражении.
3. Формы бюджетов. Виды и структура бюджетов.
4. Логика составления плана, взаимосвязь планов и бюджетов.
5. Планирование текущих инвестиций.
6. Планирование стратегических инвестиций. Составление бизнес-планов как элемент планирования стратегических инвестиций.
7. Содержание «Положения о бюджетировании», «Регламента платежной дисциплины», «Регламента планирования инвестиций».
8. Практическое задание: «Составление схем структуры бюджетов и процесса планирования на год для предприятия-примера».
Тема 3 Процесс планирования и анализа
1. Организация бюджетного комитета.
2. Как понять, выполнимо ли бюджетное задание, и что делать, если поставлены нереальные задачи.
3. Заполнение бюджетов. Какие бюджеты должны заполняться, что нужно и что не нужно требовать от руководителей подразделений, цехов и отделов.
4. Роль экономического (планового, бюджетного) отдела в процессе планирования и анализа.
5. Мифы и реальность сбора факта. Решение типичных проблем.
6. Анализ фактических данных: какие выводы сделать и как внести изменения в план. Примеры «чтения» отчетов по бюджетам.
7. Применение финансового анализа для прогнозного и фактического баланса.
8. Примеры процессов планирования для конкретных предприятий.
9. Практическое задание: «Корректировка и балансировка годового плана предприятия по значениям целевых показателей».
Модуль 2. Автоматизация и внедрение управленческого учета
Тема 4 Автоматизация текущего, долгосрочного и бизнес-планирования, а также управленческого учета на платформе 1С:8
Как отражается в программе «ядро» системы управленческого учета и планирования. Автоматизация сбора фактических данных. Автоматизация планирования «снизу». Автоматизация планирования «сверху». Отслеживание значений целевых и контрольных показателей. Автоматизация планирования инвестиций и составления бизнес-планов. Автоматизация планирования заемных средств. Автоматизация планирования заработной платы. Автоматизация управления денежными средствами (составление реестра на оплату, платежного календаря). Примеры систем управленческого учета и планирования для предприятий разных отраслей.Тема 5 Внедрение системы планирования и управленческого учета на предприятии.
1. Внедрение системы планирования и управленческого учета как организаторская задача.
2. Подробный анализ плана внедрения: как внести изменения в типовой план для своего предприятия.
3. Типичные «подводные камни» во время и после внедрения.
4. Система мотивации персонала на основе целевых и контрольных показателей.
5. Практическое задание: «Проведение годового бюджетного комитета».
6. Круглый стол: Защита планов внедрения систем управленческого учета и планирования для предприятий участников семинара.
