Стратегическая и процессно-организационная бизнес-модель
риэлторско-девелоперской компании, занимающейся Оказанием риэлторских услуг и девелопментом на рынке жилой недвижимости.
Модель разработана с использованием методологии и программного продукта «Бизнес-студио» » в ходе выполнения практических работ на открытых семинарах-практикумах «Методики разработки стратегии и ее реализации через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей (ССП/BSC)» и «Повышение эффективности работы структурного подразделения на основе разработки ключевых показателей результативности (Key Performance Indicator – KPI)», проведенном компанией
«БИТЕК» 24-26 июля 2006 г. в г. Москва.
Содержание
1. Бизнес-направления деятельности риэлторско-девелоперской компании. 2
2. Бизнес-процессы риэлторско-девелоперской компании первого уровня. 2
3. Организационная структура риэлторско-девелоперской компании верхнего уровня. 2
4. Стратегический SWOT-анализ риэлторско-девелоперской компании. 3
5. Корпоративные стратегические цели BSC и ключевые показатели – KPI(c) риэлторско-девелоперской компании. 4
1. Бизнес-направления деятельности риэлторско-девелоперской компании
2. Бизнес-процессы риэлторско-девелоперской компании первого уровня
3. Организационная структура риэлторско-девелоперской компании верхнего уровня
4. Стратегический SWOT-анализ риэлторско-девелоперской компании
5. Корпоративные стратегические цели BSC и ключевые показатели – KPI(c) риэлторско-девелоперской компании
