Рабочая программа дисциплины

Рабочая программа дисциплины

ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ УНИВЕРСИТЕТ «ГОРНЫЙ»

СОГЛАСОВАНО Руководитель работ по направлению подготовки бакалавров декан, профессор ____________ «___» ___________ 2012 г.

УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой ЭУ и Ф профессор ____________ «___» ___________ 2012 г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Направление подготовки: 080100 - ЭКОНОМИКА

Профиль: «Финансы и кредит»

Квалификация (степень) выпускника БАКАЛАВР

Составитель: проф.

Санкт-Петербург

2012

1. Цели и задачи дисциплины: Целью дисциплины является овладение студентами системой знаний и формирования у них комплекса навыков планирования современного бизнеса в изменяющихся условиях рынка в России.

Задачи курса:

- изучить роль бизнес–планирования в системе управлении компанией;

- выявить необходимость и преимущества применения бизнес–планирования в деятельности предприятий;

- определить цели и задачи бизнес–планирования;

- познакомить со структурой бизнес-плана;

- объяснить взаимосвязь основных разделов бизнес-плана;

- проанализировать типичные ошибки и недостатки в бизнес–планировании;

- развить у студентов навыки деловой активности с помощью организации составления бизнес-планов.

2. Место дисциплины в структуре ООП: «Бизнес-планирование» входит в вариативную часть Профессионального цикла (Б.3) как дисциплина по выбору.

Содержание дисциплины базируется на знаниях, полученных при изучении дисциплин «Микроэкономика», «Экономика предприятия», «Эконометрика», «Комплексный анализ хозяйственной деятельности», «Основы финансовых вычислений», а знания, умения и навыки, полученные при её изучении, будут использованы в процессе освоения специальных дисциплин, при курсовом и дипломном проектировании, в практической профессиональной деятельности.

Изучение и успешная аттестация по данной дисциплине, наряду с другими дисциплинами, являются необходимыми для освоения таких специальных дисциплин как «Организация предпринимательской деятельности» и «Оценка бизнеса», подготовки и защиты выпускной квалификационной работы.

3. Требования к результатам освоения дисциплины:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

- способен выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами (ПК-3);

- способен использовать для решения бухгалтерских, аналитических и плановых задач современные технические средства и информационные технологии (ПК-10);

- способен оценивать экономические и социальные условия осуществления хозяйственной деятельности предприятиями минерально-сырьевого комплекса на внутреннем и внешнем рынках (ПК-23);

- способен организовать и планировать хозяйственную деятельность организаций, включая экспортно-импортные операции (ПК-29);

- способен проводить оценку месторождений полезных ископаемых и инвестиционных проектов по их освоению (ПК-31);

- способен разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов и т. п.) (ПК-33).

В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать: экономический смысл и назначение показателей эффективности инвестиций (период окупаемости, чистый приведенный доход, индекс прибыльности, внутренняя норма рентабельности и т. д.); структуру и функции бизнес-плана; этапы бизнес–планирования; требования к разработке бизнес-плана; содержание разделов бизнес-плана.

Уметь: составлять и использовать план инвестиционного проекта, план финансового оздоровления и развития предприятия (холдинга), план внешнего управления; оценивать и анализировать проектные риски.

Владеть: навыками сбора первичной информации, разработки основных разделов бизнес-плана; методами выполнения плановых расчетов и оценки плановых показателей.

4. Объем дисциплины и виды учебной работы

Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетных единиц.

5. Содержание дисциплины

5.1. Содержание разделов дисциплины

№ п/п	Наименование раздела дисциплины	Содержание раздела
1.	Цели и задачи бизнес-планирования	Роль бизнес-планирования в системе управления. Типы и состав бизнес-планов: внутрифирменный бизнес-план; инвестиционный проект; план финансового оздоровления.
2.	Оценка финансовой состоятельности компании и проекта	Подготовка исходной информации. Базовые формы финансовой оценки. Отчет о прибыли. Отчет о движении денежных средств. Балансовый отчет. Коэффициенты финансовой оценки проекта.
3.	Оценка эффективности инвестиций	Инвестиционная привлекательность проекта. Простые методы оценки эффективности. Чистая текущая стоимость проекта (NPV). Внутренняя норма прибыли (IRR). Дисконтированный период окупаемости (PBP).
4.	Организация процесса бизнес-планирования	Концепция бизнеса. Описание компании, отрасли, продукции (услуг). Исследование и анализ рынка сбыта. Конкуренция и конкурентное преимущество. Выявление и оценка альтернатив. Задача максимизации NPV.
5.	План маркетинга	Стратегия маркетинга. Товарная политика. Ценовая политика. Сбытовая политика. Коммуникативная политика.
6.	План производства	Технология производства. Контроль производственного процесса. Производственная программа. Производственные мощности и их развитие. Потребность в долгосрочных активах. Потребность в оборотных средствах. Расчет затрат. Система охраны окружающей среды.
7.	Организационный план	Организационная структура. Управленческий персонал. Производственный и коммерческий персонал. Календарный план. Правовое обеспечение деятельности предприятия.
8.	Финансовый план и финансовая стратегия	Планирование основных финансовых показателей. Подготовка плановых документов. Прогноз прибыли и убытков. Прогноз движения денежных средств. Прогнозный баланс. Выбор и обоснование объемов и источников финансирования.
9.	Оценка и анализ рисков в бизнес-планировании	Неопределенность и риск в бизнес-планировании. Методы оценки рисков: анализ чувствительности; сценарный анализ и деревья решений; Монте-Карло; реальные опционы. Минимизация рисков и защита от риска.
10.	Программные продукты для бизнес-планирования	Обзор программных продуктов: COMFAR, Альт-Инвест; Project Expert. Структура компьютерной модели для бизнес-планирования: доходы; расходы; прибыль; оборотный капитал; инвестиционные затраты; источники финансирования; движение денежных средств; баланс.

5.2 Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами

5.3. Разделы дисциплин и виды занятий

6. Лабораторный практикум не предусмотрен

7. Практические занятия

8. Примерная тематика курсовых проектов (работ) курсовая работа учебным планом не предусмотрена

9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:

а) основная литература:

1)  Бизнес-планирование на компьютере / [и др.]. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007.

2)  Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами. – М.: Изд-во «Вильямс», 2011.

3)  Бизнес план на компьютере. – Минск: Изд-во «Питер», 2008.

б) дополнительная литература:

1)  Экономика фирмы: Учебник / Пер. с дат. , . – М.: Высшая школа, 1994.

2)  Методика оценки инвестиционных проектов (для высших учебных заведений). – М.: Альт-Инвест, 2004.

3)  Бизнес-планирование: Учебное пособие. – СПб: Питер, 2009.

4)  Управление, организация и планирование геологоразведочных работ: Учеб. пособие / , , и др. – М.: Высшая школа, 2004.

в) программное обеспечение:

1)  MS Office (Excel)

2)  Альт-Инвест Прим 5.0

г) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы:

1)  Поисковые системы Yandex, Google, Rambler, Yahoo и др.

2)  Сайт компании Альт-Инвест: Наша библиотека - http://www. *****/library/

3)  Сайт компании Эксперт Системс: Материалы и методики для бизнес-планирования и финансового анализа - http://www. /materials/

4)  Сайт «Корпоративный менеджмент»: Бизнес-планирование - http://www. *****/business-plan/index. shtml

10. Материально-техническое обеспечение дисциплины:

Аудитории для проведения лекционных и практических занятий. Компьютерный класс, оснащенный 15-20 персональными компьютерами, принтером.

11. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины:

В соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки реализация компетентностного подхода предусматривает широкое ис­пользование в учебном процессе активных и интерактивных форм проведения за­нятий в сочетании с внеаудиторной работой с целью формирования и развития профессиональных навыков обучающихся.

Удельный вес занятий, проводимых в интерактивных формах, определяется главной целью программы, особенностью контингента обучающихся и содержанием, и в целом в учебном процессе составляет не менее 20% аудиторных занятий Занятия лекционного типа, для соответствующих групп студентов, составляют не более 50% аудиторных занятий.

Промежуточным контролем по курсу «Бизнес-планирование» в конце 7-го семестра является экзамен.

_____________________________________________________________________________

Разработчики:

___________________ __________________ _____________________

(место работы) (занимаемая должность) (инициалы, фамилия)

___________________ _________________ _____________________

(место работы) (занимаемая должность) (инициалы, фамилия)