Практика внедрения бюджетирования и управленческого учета
Организатор |
Эффект-Консалтинг |
Логотип организатора |
|
Дата начала мероприятия |
05.07.2010 |
Дата окончания мероприятия |
06.07.2010 |
Формат мероприятия |
Открытые |
Специализация |
Финансы |
Страна |
Россия |
Регион |
Москва |
Контактное лицо |
Екатерина Рослякова |
Контактный email |
*****@***ru |
Контактный телефон |
+7 (4begin_of_the_skype_highlighting +7 (4 end_of_the_skype_highlighting |
Семинар предназначен для руководителей и финансовых директоров, принимающих решение о внедрении системы бюджетного управления, специалистов, занимающихся разработкой системы.
Участники семинара приобретут:
- понимание системы бюджетного управления компанией (СБУ)
- понимание содержания и функций СБУ
- знание методологии и технологии разработки бюджетов
- навыки составления бюджетов
- знание технологии организации бюджетного процесса
- знание технологии составления и консолидации бюджетов всех уровней
- навыки работы с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках
- умения принятия управленческих решений в условиях неопределенности рынка
- умения оценивать деятельность компании по основным финансовым документам
- умение использовать отчетные документы для принятия ключевых решений бизнеса
- умение профессионально ставить задачи своим финансовым службам и контролировать их выполнение
Программа семинара:
Основы корпоративных финансов- Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
- Прибыль как результат бизнеса и правила ее распределения
- Цели и задачи управления финансами компании
- Концепция управление бизнесом через стоимость компании
- Основные стратегические позиции на конкурентном рынке
- Жизненный цикл компании и продукта
- Основные отчеты современного управленческого финансового учета
- Формирование стратегии бизнеса
- Алгоритмы принятия управленческих решений
- Полная структура управленческого учета
- Идеология финансовых потоков в бизнесе
- Управление доходностью компании
- Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах
- Что может дать Управленческий Учет для повышения эффективности в управлении бизнесом
- Место Управленческого Учета в компании и деятельности, взаимосвязь и противостояние бухгалтерского и управленческого учетов
- Кейс. Анализ качества системы управления финансами компании
- Что такое финансовая стратегия бизнеса и ее связь с управленческим финансовым учетом
- Финансовая модель деятельности компании
- Управление капиталом и имуществом компании и создание стоимости в бизнесе
- Признаки эффективного управленческого учета
- Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты
- Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом
- Зачем нужна ревизия финансового менеджмента
- Управление информационными потоками в рамках управленческого учета
- Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании
- Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться
- Текущее состояние управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития
- Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки
- Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании
- Примерный перечень этапов и расчет времени реализации типового проекта постановки управленческого учета
- Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов
- Классификация, управление и учет затратам в компании
- Основные базы распределения косвенных затрат
- Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами
- Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью
- Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе
- Построение и анализ управленческого баланса
- Управленческий баланс и управление стоимостью компании
- Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах
- Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса
- Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса
- Управленческий учет и управление стоимостью компании
- Преимущества стоимостного подхода к управлению капиталом компании
- Международные стандарты оценки стоимости бизнеса
- Верхний уровень управленческого отчета - стратегические отчеты для владельцев бизнеса
- Кейс. Анализ ликвидности компании "С"
- Кейс. Определение класса кредитоспособности компании "С"
- Кейс. Расчет коэффициента Альтмана
- Кейс. "Определение ключевых финансовых показателей"
- Кейс. Полный финансовый анализ компании "ID"
- Классификация и типология бюджетов
- Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией
- Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты
- Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы
- Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители
- Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества
- Прогнозирование бизнеса компании в формате модели "как есть" и "как будет"
- Этапы и участники процесса бюджетирования
- Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании
- Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля
- Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом
- Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля
- Полноформатный кейс. "Разработка корпоративного бюджета компании"
- Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании
- Эффективная организационная структура управления финансами в компании
- Задачи и структура службы, занимающейся управленческим учетом
- Квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы
- Автоматизация управленческого финансового учета
- Правильная модель структуры финансовых данных
- Опыт автоматизации управленческого учета: организационные и психологические аспекты
- Типичные ошибки при автоматизации
- Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса
- Внедрение системы бюджетирования на предприятии и выбор системы автоматизации
- Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета
- Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом
- Комплексный подход к автоматизации бизнеса
- Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета
- Кейс. Анализ функций финансового директора
- Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя
- Анализ качества системы управления финансами компании
