Критерии отбора инвестиционных предложений

Критерии разработаны с учетом рекомендаций консультантов ЮНКТАД для предварительного отбора инвестиционных предложений предприятий Москвы для представления потенциальным инвесторам (финансовым и институциональным) путем размещения информации на портале проекта «Инвестиционные ворота Москвы» а также через иные каналы (прямые переговоры и презентации, профессиональные мероприятия и т. д.).

Основные стадии финансового развития

Три основные этапа

    Seed stage: проект все еще является идеей, требуются инвестиции в сумме порядка 100.000 – 200.000 Евро для создания и структурирования компании, разработки бизнес – плана, обеспечения прав интеллектуальной собственности и т. п.
    Venture capital stage: компания уже создана и действует, в команде профессиональные менеджеры и технические специалисты, требуется финансирование порядка млн. Евро для тестирования, развития продукта и маркетинга и т. п.
    Capital development: требуются инвестиции в сумме порядка 10 – 50 млн. Евро для финансирования роста компании.

Проект в основном концентрируется на работе с предприятиями на стадии венчурного финансирования и на этапе увеличения капитала и роста компании.

Критерии отбора инвестиционных предложений

    Проект / продукт обладает потенциалом значительного роста Компания создана и имеет все необходимые юридические документы Действующая опытная команда специалистов и управляющих Научная обоснованность предложения Обеспеченные права на интеллектуальную собственность Наличие материалов по текущему состоянию проекта (испытания, тестирования, наличие данных по экономическому потенциалу предложения и продукта) Наличие материалов о потенциале предложения и продукта на мировых рынках Реалистичный бизнес – план предложения

Детализация критериев

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Предложение/ продукт

    Размер и перспективы рынка Финансовые расчеты реализации проекта на определенных рынках Уровень и качество конкуренции на рынке и в разработках Условия доступа на рынок (правовое и техническое регулирование, механизмы дистрибуции и т. п.) Производственные возможности Финансовые потребности в ходе реализации проекта (необходимая сумма инвестиций до этапа выхода из проекта (как пример – до момента, когда инвестор может продать свою долю в компании) Время выхода на рынок (необходимое время до коммерциализации продукта) Оценка рисков реализации проекта и этапа выхода инвестора из проекта

Компания создана и должным образом зарегистрирована

    Наличие уставных и регистрационных документов компании Наличие уставного капитала Юридическая структура компании позволяет вход нового инвестора Выстроенная система оплаты налоговых и иных обязательных платежей

Команда проекта

    Опыт и навыки управляющих менеджеров компании Опыт и навыки финансовых специалистов Операционные навыки и опыт менеджеров компании (в частности в вопросах маркетинга, производства, работы с персоналом и т. д.) Достижения участников команды (публикации, разработанные продукты, научные степени и т. д.) Знания по вопросам обеспечения защиты интеллектуальной собственности компании и коммерциализации разработок компании Опыт работы в международной среде (в частности знание иностранных языков)

Научная обоснованность (в частности наличие материалов, подтверждающих научную ценность предложения от внешних экспертов, институтов)

    Наличие научного совета либо команды экспертов Наличие научных публикаций по проекту/ продукту и отзывов по публикациям Наличие положительных заключений, отзывов представителей научного сообщества

Интеллектуальная собственность

    Обоснованность вопросов защиты интеллектуальной собственности на международном и национальном уровне Разрешение вопросов интеллектуальной собственности автора(-ов) и компании

Операционные достижения

    Научные публикации Материалы тестирования продукта Маркетинговые изыскания Решение вопросов первоначального финансирования деятельности компании

Международный аспект реализации предложения

    Знания и материалы по мировым рынкам продукта Готовность к работе на международных рынках

Реалистичный бизнес - план

    Бизнес – план должен включать материалы по обозначенным выше элементам