Корпоративный университет «ОБОРОНПРОМ»
(«кейс» из трехлетней работы)
Одной из программ нашего корпоративного университета является программа формирования системы управления дочерней компании «Объединенная двигателестроительная корпорация» (ОДК).
Программа разрабатывалась на этапе «складывания» единой корпорации из разрозненных двигателестроительных заводов и конструкторских бюро страны. На тот момент корпорация представляла собой совокупность из десятка отдельных «натуральных хозяйств», руководство и коллективы которых противостояли и боролись друг с другом.
При разработке программы мы опирались на основной принцип организации деятельности любого корпоративного университета – работать по схемам «управления знаниями». Мы понимали, что слияние предприятий, которые десятки лет конкурировали между собой, может быть начато только за счет налаживания свободной и открытой коммуникации между людьми. Все в мире давно уже поняли, что главный ресурс для развития компании – это ее сотрудники, носители знаний и опыта.
И задача корпоративного университета как раз в том, чтобы выявлять таких носителей, организовывать обмен и широкое употребление их опыта и знаний.
Первый этап: Разработка стратегии развития
В начале 2009 г. были завершены корпоративные процедуры по объединению предприятий под руководством управляющей компании. Каждое предприятие на тот момент имело свои собственные планы и программы развития.
Необходимо было собрать руководителей всех предприятий и впервые начать обсуждать совместные планы – Стратегию развития корпорации.
Можно было собрать совещание или сразу приказом генерального директора вменить предприятиям новый план действий. Но это бы шло вразрез с решением задачи по созданию атмосферы свободной коммуникации в компании и «знаниевый» ресурс коллектива никак не был бы задействован в обсуждении столь важного вопроса.
Поэтому все топ-менеджеры корпорации и предприятий были вывезены на загородную базу в 70 км от Москвы для участия в рабочей сессии корпоративного университета.
Из коллектива было сформировано восемь комитетов по ключевым направлениям интеграции. Работа каждого комитета сопровождалась методологической поддержкой корпоративного университета, что в условиях удаленности от «цивилизации» вынудило участников сессии начать высказывать свои мысли и вступить в дискуссию.
В результате трехдневной интенсивной коллективной коммуникации были сформулированы миссия, принципы, стратегические цели ОДК, а также были обсуждены ключевые программы развития и модельный ряд.
Итоговый вариант Стратегии, конечно, не был получен в ходе сессии, работа по ее написанию длилась еще два месяца. Рабочая сессия обеспечила запуск этой работы.
Второй этап: Интеграция предприятий корпорации
После того как Стратегия была утверждена вышестоящим руководством, основным вопросом стала ее реализация.
А для этого было необходимо вовлечь в процесс реализации Стратегии не только руководство, но и ключевых сотрудников или «кадровый резерв».
Для этого с марта 2009 г. по июль 2010 г. корпоративным университетом было организовано 14 проектно-аналитических семинаров (ПАС) на предприятиях корпорации.
Все семинары были также организованы «с отрывом» от производства, каждый семинар это 2-3 дня работы и 80-120 участников.
Темы семинаров были сформулированы исходя из перечня проблем, которые обозначены, как ключевые в Стратегии развития ОДК:
- управление проектами и программами; система управления современным двигателестроительным предприятием; производственная кооперация; финансовое управление; послепродажное обслуживание и сервис; «бережливое производство»; управление персоналом и формирование кадрового резерва.
Эти мероприятия позволили не только проработать и подробно обсудить основные разделы Стратегии, но и сформировать кадровый резерв из 100 человек на места руководителей корпорации и отдельных предприятий.
Всего в ПАСах приняло участие более чем полторы тысячи сотрудников, которые, благодаря обмену опытом и знаниями друг с другом, существенно повысили свою квалификацию.
Все мероприятия каждый раз проводились на разных предприятиях корпорации, но всегда с личным участием генерального директора Андрея Реуса.
Третий этап: Открытый конкурс на место управляющего директора ОДК
В середине 2010 г. после того, как были практически завершены процессы корпоративной интеграции, был начат завершающий этап по формированию системы управления ОДК и, прежде всего, это – выборы управляющего директора.
Выборы были организованы и проведены корпоративным университетом в ходе специального проектно-аналитического семинара. Основным содержанием для обсуждения на семинаре были программы кандидатов и их видение стратегии развития корпорации.
К проведению проектно-аналитического семинара и конкурса руководителей были привлечены практически все топ-менеджеры и ядро кадрового резерва компании. Тем самым коллектив ОДК стал соучастником процесса выбора и испытаний на прочность будущего руководителя. Можно сказать, что новый руководитель не был «навязан сверху» управляющей компанией, а был отобран по итогам демонстрации его человеческих качеств и управленческих техник в открытой жесткой конкуренции (из более чем 500 кандидатов, к участию в конкурсе были допущены только семь).
Семинар, точно также, был организован по принципам «управления знаниями»: со стороны корпорации были задействованы знания и опыт ее сотрудников, а группа претендентов продемонстрировала освоенные ими схемы, методы и другие управленческие инструменты.
Такая форма проведения семинара позволила не только выбрать руководителя, но и сформировать у него (да и у всех участников) целостное представление о ситуации в корпорации, а также обсудить дальнейшие планы работ по реализации Стратегии развития.
Оценка и выбор победителя был осуществлен Конкурсной комиссией, которая была сформирована из вышестоящего руководства, представителей заинтересованных государственных ведомств, ключевых партнеров и заказчиков.
«ОБОРОНПРОМ» - многопрофильная машиностроительная группа, создана в 2002 году. Входит в состав ГК «Российские технологии». Основные направления деятельности: вертолетостроение ( России»), двигателестроение ( «Объединенная двигателестроительная корпорация»), другие активы. Выручка предприятий корпорации в 2009 году превысила 130 млрд. руб.
«Объединенная двигателестроительная корпорация» - 100-% специализированная дочерняя компания «ОБОРОНПРОМ» по управлению двигателестроительными активами, объединяющая 80% активов двигателестроительной отрасли России.
