Тема: изучение процесса управления предприятием в современных условиях и пути его совершенствования.
Содержание
Введение.................................................................................................................... 3
1. Теоретическая глава. Теоретические основы управления.................................. 6
1.1. Понятие и сущность управления предприятием........................................... 6
1.2. Функции управления предприятием............................................................ 10
1.3. Методы управления предприятием............................................................. 18
1.4. Понятие и типы структур предприятия....................................................... 22
2. Практическая глава. Управление предприятием на примере 29
2.1. Краткая характеристика .............................................. 29
2.2. Диагностика системы управления ............................... 33
2.3. Анализ функций управления в .................................... 40
2.4. Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры .............................................................................................. 48
Заключение.............................................................................................................. 56
Глоссарий................................................................................................................ 60
Список использованных источников..................................................................... 63
Список сокращений................................................................................................ 66
Приложения............................................................................................................ 67
Документ является демонстрационной версией
Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
Узнать свою цену. Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
www. ***** (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
Введение
В общем виде управление следует представлять, как умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, управление - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.
Несмотря на существенные различия компаний, фирм и предприятий, всем им приходится в целом решать одни и те же проблемы: разрабатывать структуру своих объединений, выстраивать единую политику учета и контроля за деятельностью, управлять всей организацией как единым целым в соответствии с принятой стратегией и т. д.
Таким образом, все компании, фирмы и предприятия на определенном этапе сталкиваются с имеющей большое значение проблемой эффективного управления.
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений.
В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, т. е. воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды.
Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.
Актуальность выбранной темы обуславливается необходимостью изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена – предприятия, а также неумением и, в какой-то степени, нежеланием менеджерами применять и совмещать теоретические и методологические основы управления предприятием, принимать решения и нести за них персональную ответственность, организовать людей и координировать их деятельность. Все это отрицательно сказывается на деятельности организации в целом, отсутствии прибыли, и в конечном итоге может привести к банкротству и ликвидации фирмы.
Решение проблемы позволит улучшить качество управления предприятием, оценить гибкость, эффективность, надёжность управления, а также сэкономить материальные ресурсы.
Целью бакалаврской работы является изучение процесса управления предприятием в современных условиях и пути его совершенствования.
Для реализации этой цели необходимо решение следующих задач:
1) изучение теоретической значимости управления предприятия в современном мире;
2) диагностика системы управления исследуемого предприятия;
3) анализ функций управления предприятием;
4) разработка предложений по улучшению управления исследуемого предприятия.
Объектом изучения стало управление предприятием. Предметом исследования явились одна из функций управления - организация (как функция управления).
Выполнение поставленных задач потребовало использования ряда исследовательских методов:
1) сравнения;
2) анализа и синтеза данных;
3) обобщения полученной информации.
С учетом достаточной разработанности темы, при написании бакалаврской работы был использован широкий круг источников. Написанию работы послужили труды «Маркетинг, менеджмент», «Основы менеджмента», «Менеджмент». Не смотря на разработанность данной темы, в источниках мало приводится примеров практического применения теоретических основ управления, которые необходимы в работе менеджеров.
В теоретической главе освещаются теоретические основы управления, функции, методы управления. Более подробно освящены существующие организационные структуры, их преимущества и недостатки.
Практическая глава посвящена характеристике изучаемого предприятия, его основным видам и направлениям деятельности. Рассмотрены основные функции управления, а также даны предложения по совершенствованию организационной структуры управления.
Работа имеет глоссарий, рисунки, таблицы и приложения.
Глоссарий
№ п/п | Новое понятие | Содержание |
1 | 2 | 3 |
1 | Акционерное общество | Хозяйственная коммерческая организация, уставной капитал, которого разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательные права акционеров по отношению к обществу |
2 | Бюджет | Метод распределения ресурсов для достижения целей |
3 | Внешняя среда организации | Совокупность элементов, которые существенным образом влияют на организацию, но не подвластны ее руководству |
4 | Департаментизация | объединение схожих видов деятельности в рамках отдельных подразделений |
5 | Контроль | постоянный процесс, обеспечивающий достижение целей организации путем своевременного обнаружения, возникающих в ходе производственно-хозяйственной деятельности объектов управления проблем и изменений внешней среды |
6 | Линейные связи | Линейные полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и предоставляющие начальнику узаконенную власть |
7 | Менеджмент | Совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли |
8 | Методы управления | Способы, приемы получения новых и проверки на истинность старых знаний о менеджменте |
9 | Миссия | Определяет статус организации, декларирует принципы ее функционирования, заявления, действительные намерения ее руководителей. Это наиболее общая цель предприятия, выражающая причину существования организации. Она показывает, на что будут направлены усилия, и какие ценности будут при этом приоритетными |
10 | Мотивация | Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации |
11 | Организация | Группа людей, деятельность которых координируется для достижения общих целей |
12 | Организация (как функция управления) | Процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения общих целей |
13 | Планирование | Процесс разработки плана, определяющего то чего нужно достичь и какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством |
14 | Полномочия | Организационно закреплено ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия работников на выполнение определенных задач |
15 | Принципы | Руководящие правила, основные положения и нормы поведения, на которые ориентируются руководители и работники в силу социально - экономических условий, сложившихся в обществе |
16 | Стратегия | Оптимальный набор правил и приемов, предназначенных для достижения целей организации и реализации ее миссии |
17 | Структура организации | Логическая взаимосвязь уровней управления и подразделений, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации |
18 | Управление | Всеобщая человеческая деятельность, являющаяся неотъемлемым элементом большинства видов труда |
19 | Функции управления | Направление или вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемый специальными приемами и способами |
20 | Цели | Конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Ориентация, определяемая целями, пронизывает все последующие решения руководства |
21 | Эффективность управления | Относительная характеристика результативности деятельности конкретной управляющей системы, отражающейся в различных показателях, как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления), причем эти показатели имеют как количественные, так и качественные характеристики |
Список использованных источников
1. Российская Федерация. Законы. Страховые взносы в пенсионный фонд РФ, фонд социального страхования РФ, федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования [Текст] : федер. закон: [принят 24 июля 2009 г.] – М. : Маркетинг, 2с. – (Актуальный закон).
2. Айвазян, бизнеса: Аналитический справочник [Текст] / . - М.: КОНСЭКО, 20с.
3. Басовский, : курс лекций [Текст] / . -3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 20с.
4. Беляевский, исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие [Текст] / . – 2 изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 20с.
5. Виханский, О. С., Наумов : Учебник для вузов [Текст] / . - 4 изд. - М. Дело, 20с.
6. Герчикова, : Учебник для вузов [Текст] / , 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 20с
7. Годовой отчет за 2008 г. [Текст]. - Березники, , 2008г. - 36с.
8. Гольдштейн, менеджмента: Учебное пособие [Текст] / . 2-е изд., перераб. и доп. - Таганрог, Центр, 20с.
9. Голубков, : стратегия, планы, структура [Текст] / изд. - М.: Дело, 20с.
10. Глухов, менеджмента. Учебно-справочное пособие [Текст] / . - 3-е изд., перераб. и доп. - С-Пб: Специальная литература, 20с.
11. Завгородняя, планирование [Текст] / , изд., доп.- СПб: Питер, 20с.
12. Ковалев, анализ [Текст] /, . - 3-е изд., знач. доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 20с.
13. Котлер, Ф. Маркетинг, менеджмент [Текст] / Ф. Котлере изд. - СПб, Питер Ком, 20с.
14. Коробейников, поведение: от разработки до реализации [Текст] / , , //Менеджмент в России и за рубежом№3. – 24-28с.
15. Кузнецов, менеджмента: Учебное пособие [Текст] / Ю. В. кузнецов, . - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 20с.
16. Мескон, М. Основы менеджмента [Текст] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Ходоури. - 3-е изд. - М.: Дело, 20с.
17. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник [Текст] // Под ред. , , . 2- е изд.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2с.
18. Молодчик, : Стратегия, Структура, Персонал. Учебное пособие [Текст] / . - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 20с.
19. Непомнящий, и управление предприятием: Конспект лекций [Текст] / . - 3-е изд. - Таганрог: Центр, 20с.
20. Общий и специальный менеджмент: Учебник [Текст] / Под общ. ред. , . - 3-е изд., доп.- М.: Изд-во РАГС, 20с.
21. Основы менеджмента Учеб. пособие для вузов [Текст] / Под ред. изд. - М.: Центр, 20с.
22. Основы теории управления: Учеб пособие [Текст] / Под ред. , . - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 20с.
23. Поршнев, организацией. [Текст] / . - 2 изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 20с.
24. Прыткин, курс менеджмента в таблицах и графиках: Учеб. пособие [Текст] / ., перераб. и доп. - М.: Дело, 20с.
25. Савина, промышленными предприятиями с использованием систем поддержки решений [Текст] / . 2- изд. - М.: Дело, 20с.
26. Сборник нормативных документов открытого акционерного общества «Уралкалий» [Текст]. - Березники, , 2007 г. - 87с.
27. Семенов, менеджмента: учебник [Текст] / , . - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 20с.
28. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя [Текст] / Под ред. В. Красновой и А. Привалова, 4-е изд. перераб. и доп. - М.: Эксперт», 20с.
29. Тихомирова, (теория и методология): Учебное пособие [Текст] / . – 2-е изд. - М.:ИНФРА - М, 20с.
30. Томпсон менеджмент [Текст] / , А. Дж. Стрикленде изд. - М.: Дело, 20с.
31. Штатное расписание административно-управленческого персонала на 2009 годс.
32. Официальный сайт [Электронный ресурс] / . – Березники, 2009. - Режим доступа: www. *****
Список сокращений
БКПРУ - Березниковское калийное производственное рудоуправление
БКК – Белорусская калийная компания
ББТ - Балтийский балкерный терминал
ВНИИ – Всероссийский научно-исследовательский институт
ДВА – дирекция внутреннего аудита
ИТ – информационные технологии
KCL – калий хлористый
Млн. – миллион
Млрд. - миллиард
МПЗ – материально-производственные запасы
МТО - материально-техническое обеспечение
ОАО - открытое акционерное общество
ООО - общество ограниченной ответственности
ПГТУ – Пермский государственный технический университет
ПО – Производственное объединение
СБ РФ – Сберегательный банк Российской федерации
СМТ БШСУ - строительно-монтажный трест Березниковское шахтостроительное управление
СНГ – Союз независимых государств
СПЭКС – союз производителей и экспортеров калия
Т. д. – так далее
Т. е. – то есть
ТК РФ – трудовой кодекс Российской Федерации
ТЭЦ – теплоэнергоцентраль
УОФ – управление основными фондами
УрО РАН – Уральское отделение Российской академии наук
ФНС – Федеральная налоговая служба
Приложение А
Функции управления в организации
Функции управления
 |
Общие Конкретные
Планирование Управление Управление
ресурсами процессами
Организация Контроль Управление
результатами
Мотивация
