Как сохранить и защитить свой бизнес

Как сохранить и защитить свой бизнес
Корпоративные механизмы контроля бизнеса

Актуальность

Современная среда ведения бизнеса отличается непредсказуемостью и значительной динамикой. Это создает определенные трудности при организации деятельности, особенно, когда собственник бизнеса, по каким-либо причинам, принимает решение передать управление компанией иному лицу. Это может быть, как наемный менеджер, так и партнер, родственник, знакомый… В любом случае возникают опасения того, что этот человек не справится с управлением – ведь среда агрессивная, существует множество желающих «откусить кусочек компании».

Потенциальным выходом могла бы быть продажа бизнеса. Но существующие сегодня методики оценки не позволяют эффективно оценить бизнес, в лучшем случае, как имущественный комплекс. Конечно, как правило, потенциальные партнеры приходят к некоторой «справедливой цене», но…

Как действовать в современных условиях? Можно ли прогнозировать воздействие извне или изнутри? Кто, как, с какой стороны и какое воздействие может оказать? Каковы будут последствия такого воздействия, можно ли их прогнозировать? Когда и при каких условиях собственник может потерять контроль над бизнесом? Как не допустить этого? Как выявить угрозу перехвата контроля?

На эти и другие вопросы отвечают материалы данного семинара.

Результатом семинара является понимание слушателями особенностей контроля бизнес-системы в современных условиях, необходимых условий эффективной стабильной деятельности в условиях современного социально-экономического пространства.

В качестве дополнительной темы (бонус-тема) предлагается слушателям информация об общих вопросах передачи бизнеса по наследству, партнеру и др.

Программа

Введение: постановка проблемы, отправные позиции.
Вы: устали, должны надолго уехать, хотите заняться новым бизнесом, задумываетесь о том, чтобы передать бизнес по наследству или уйти на отдых… Вы прочитали умные книги и решили, что нужно нанять менеджера. Но что-то Вам, все-таки, не дает покоя… Сумеет ли менеджер удержать бизнес?... Удастся ли Вам сохранить бизнес?... Вы просто хотите наладить стабильную устойчивую систему бизнеса… Среда, в которой приходится работать отличается нестабильностью, процессы происходят быстро, от компании постоянно кто-то хочет «откусить кусочки». Как работать в этой агрессивной среде?
Кто, как и почему может контролировать бизнес?
Понятие контроля. Основы контроля. Каналы влияния на компанию.
«Болевые точки» и риски в бизнес-системе. «Кто, с кем, против кого…»: организация и контроль взаимодействия в системе.
Особенности среды бизнеса. Закономерности процесса взаимодействия в современных условиях.
Современная среда бизнеса допускает различные варианты взаимодействия. Как правило, такое взаимодействие осуществляется для получения какой-либо выгоды. Причем, довольно часто, без нашего желания или, даже, ведения…
Диагностика среды, выявление угроз и возможностей. Мы должны:
во-первых, выявить возможность взаимодействия тех или иных участников против нас и оценить масштабность угрозы; во-вторых, выявить возможность взаимодействия для получения своей выгоды.
Как вести себя в той или иной ситуации? Формирование стратегии поведения и корпоративной политики.
Как обеспечить стабильность бизнеса?
Ресурсная база и потенциал компании. Работа с ключевыми участниками корпоративных отношений. Как и с кем целесообразно организовывать взаимодействие, чтобы обеспечить стабильность (консолидация и интеграция).
Понятие «интерес». Согласование интересов участников. Как выбрать потенциального партнера? Как организовать взаимодействие с ним?
Что и как нужно контролировать, какие отслеживать параметры, чтобы не потерять бизнес? Принципы организации стабильной системы управления.
Бонус-тема: Как передать бизнес?
Проблематика и особенности передачи бизнеса по наследству или другим образом.