Семинар-тренинг
Управленческие навыки для главного бухгалтера и финансового директора
Автор и ведущий: (г. Москва)
27 мая 2010 года (четверг), г. Хабаровск
29 мая 2010 года (суббота), г. Владивосток
Финансовый директор и главный бухгалтер – безусловно, одни из ключевых фигур компании. Их работа требует больших знаний в области бухучёта и налогообложения, практических навыков и постоянного повышения квалификации. Вместе с тем, для большинства руководящих финансовых работников сегодня этого ещё не достаточно. От них требуются также компетенции в области управления непосредственными подчинёнными (составом бухгалтерии), позиционирования себя как руководителя в составе высшего менеджмента организации, налаживания продуктивных взаимоотношений с руководителями подразделений фирмы.
Данный семинар-тренинг рассчитан на финансовых директоров, главных бухгалтеров, руководителей бухгалтерий крупных и средних предприятий, стремящихся повысить свою личную эффективность за счёт освоения приёмов и навыков управления людьми в деловых условиях.
Семинар проходит в формате изучения конкретных методик и приёмов управления, анализа типовых ситуаций (кейсов) из практики работы руководителей, в том числе, предоставляемых участниками семинара. Участники отрабатывают освоенный материал в формате тренинга: практических упражнений и деловых игр.
Регламент семинара-тренинга: 1 день, с 10:00 до 18:00
Место проведения: г. Владивосток.
Стоимость участия: 8 880 руб.; при оплате до 10 мая с. груб.
Скидки: постоянным клиентам 5% скидка, 7% скидка за двух и более участников от одной компании; 5% дополнительная скидка участникам обучения в 2009 году.
В стоимость включены две кофе-паузы в день, обед, раздаточные материалы.
По окончании программы выдается Сертификат.
С уважением, Учебный Центр «Успех»
Подробности по телефонам:
Во Владивостоке (42, ,
В Хабаровске (42, 311-959, 312-107
В Находке (42, 8(924)
программа тренинга
Часть 1. Управление людьми в организации.
1. Технологии и методики управления людьми в организации.
1.1. Власть в организации: источники и каналы.
1.2. «Мягкие» (soft) и «твёрдые» (hard) инструменты делового взаимодействия.
1.3. Особенности руководства коллективом бухгалтерии.
1.4. Манипуляции и «менеджерские игры»: как противостоять «манипуляторам»?
2. Индивидуальные стили менеджеров.
2.1. Индивидуальные стили менеджеров (формула «PAEI» по И. Адизесу).
2.2. Как различать стили?
2.3. Проблемы и решения во взаимодействии представителей разных стилей.
Часть 2. Типовые ситуации и инструменты управления.
1. Позиционирование Главного бухгалтера как руководителя высшего звена.
1.1. Организация взаимодействия Главного бухгалтера с директором предприятия. Определите индивидуальный стиль вашего директора. Как наладить взаимопонимание.
1.2. Организация взаимодействия бухгалтерии с линейными подразделениями предприятия. Типовые конфликты. Использование «мягких» и «твёрдых» технологий управления.
2. Управление коллективом бухгалтерии.
2.1. Ваши помощники и «сложные» сотрудники: технология «карты расстановки сил».
2.2. Организация контроля за работниками бухгалтерии: баланс контроля и доверия.
2.3. Технология мотивирования подчинённых. Как выдавать сотрудникам бухгалтерии «обратную связь».
2.4. Чего хотят ваши подчинённые? Как выстроить в бухгалтерии систему материального и морального вознаграждения.
2.5. Делегирование задач и полномочий сотрудникам бухгалтерии.
2.6. Набор персонала бухгалтерии: совместная работа Главного бухгалтера с департаментом управления персоналом.
2.7. Удержание сотрудников бухгалтерии: как НЕ СТАТЬ «учебным центром» бухгалтеров для других компаний?
