Разработка корпоративных стратегий

РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ

Корпоративная стратегия это последовательность действий (план), позволяющая компании за определенный период времени перейти из текущего состояния в желаемое (целевое).

Корпоративная стратегия развития разрабатывается с учетом ограничений внутреннего и внешнего характера и перспектив развития того сектора рынка, в котором работает компания.

С управленческой точки зрения стратегия – это инвестиционный проект, который компания планирует, а затем обеспечивает контроллинг хода его реализации.

Разработка стратегии завершается построением проекта Программы развития бизнеса Компании.

Примерная структура корпоративной стратегии

Раздел № 1. Анализ рынка

§  обоснование формата требуемых исследований рынка, на котором оперирует компания

§  проведение рыночных исследований

Раздел №2 Анализ ресурсного потенциала и ограничений Компании

§  производственная и сырьевая база

§  организационные ресурсы

§  возможности и ограничения расширения поставок сырья

§  возможности и ограничения по расширению логистического потенциала

§  возможности и ограничения развития собственной системы сбыта готовой продукции

§  возможности и ограничения по развитию кадрового потенциала

§  возможности и ограничения по мобилизации инвестиционных ресурсов в развитие

§  возможности и ограничения по развитию системы управления бизнесом

Раздел №3. Формирование системы корпоративных целевых ориентиров (критериев) развития бизнеса

Раздел №4. Формирование альтернативных направлений (вариантов) развития бизнеса Компании в свете современного и перспективного состояния рынка и в контексте целевых ориентиров

§  оценки перспектив каждого из направлений на базе ранжированной совокупности критериев

§  корректировка системы первоначальных целевых ориентиров - переход от системы «как есть» к новой системе целей «как должно быть» (as to be)

§  обоснование выбора наилучшего варианта (или ранжирование группы вариантов) развития бизнеса с учетом потенциала рынка, возможностей компании и системы корпоративных целей (as to be)

Раздел №5. Разработка стратегической Программы развития бизнеса Компании

§  определение возможных вариантов Программы

§  приоритетные направления инвестирования и план инвестиционных мероприятий

§  мероприятия по развитию системы управления бизнесом (реорганизация оргструктуры, бюджетирование и контроллинг и т. д)

§  график реализации плана

§  оценка требуемых ресурсов для реализации Программы

§  риски и направления их хеджирования

§  организационно-финансовая схема реализации Программы

§  ТЭО Программы – в формате для корпоративного использования

Раздел №6. Региональная стратегия развития бизнеса Компании

§  разработка метода рейтингования региональных рынков с точки зрения перспектив развития бизнеса Компании

§  разработка системы рейтингоформирующих показателей

§  модель единого индикативного показателя, характеризующего привлекательность региона с точки зрения развития бизнеса Компании

§  прогноз регионального бизнес-потенциала

§  сценарии развития бизнеса Компании с учетом прогнозной динамики бизнес-потенциала регионов

Раздел №7. Управленческий аудит и оценка стоимости бренда Компании

§  формирование алгоритма оценки бренда компании (адаптация западных методик)

§  формирование системы показателей, привлекаемых для оценки стоимости бренда

§  программа развития и капитализации бренда (как неотъемлемая часть стратегии развития компании)

§  формирование системы управления процедурой капитализации бренда

Мы подходим строго индивидуально к каждой задаче разработки корпоративной стратегии. Поэтому общие разделы стратегического документа могут быть дополнены специфическими разделами, в зависимости от реальных потребностей Клиента.

Возможна разработка вариантной корпоративной стратегии, где переход от варианта к варианту обусловливается набором внешних или внутренних обстоятельств. Например, при прочих равных предпочтительнее вариант А, но, если к моменту t не удается решить вопрос с мобилизацией дополнительных ресурсов, тогда переходим в варианту В.