Оглавление

Оглавление

Введение.. 2

ГЛАВА 1. Планирование персонала.. 4

1.1 Планирование персонала.. 4

1.2 Определение численности персонала организации.. 9

ГЛАВА 2. Привлечение персонала.. 11

2.1 Подбор персонала.. 11

2.2 Отбор персонала.. 14

2.3 Набор персонала.. 20

ГЛАВА 3. Формы формирования персонала.. 27

3.1 Японский опыт формирования персонала.. 27

3.2 Система формирования персонала в США. 32

3.3 Возможности использования современного опыта в России.. 37

Заключение.. 40

Список используемой литературы... 41

Введение

Управление персоналом – сложное социально-экономическое, информационное и организационно-технологическое явление, процесс деятельности, сталкивающийся со сменой состояний, качеств объекта управления.

Менеджмент персонала включает знания, навыки, умения, приемы, операции, процедуры, алгоритмы воздействия на человека, т. е. все то, что входит в понятие социальных и человеческих технологий.

Одним из важнейших этапов управления персоналом является процесс формирования персонала. Его можно отнести к разряду долговременных инвестиций, которые могут принести либо прибыль, либо оказаться особенно разорительными. Осознание этого факта привело к тому, что вопросы формирования персонала были отнесены к разряду чрезвычайно важных во всех странах мира.

Корни формирования персонала уходят глубоко в историю человеческого общества. Еще первые представители человечества, объединенные в родовые общины, ежедневно решали проблемы использования собственных, весьма ограниченных физических и интеллектуальных ресурсов, сталкивались с вопросами разделения труда, трудовой мотивации и дисциплины. Однако процесс формирования персонала как один из важнейших стал рассматриваться сравнительно не давно.

Проблему формирования персонала рассматривали и изучали К. Маркс, Ф. Тейлор, заложивший основы «научной организации труда» или, точнее, «научного управления», Э. Мэйо и Ф. Роэз-лизбергер, выдвинувшие концепцию «человеческих отношений», Д. МакГрегор, опубликовавший знаменитую книгу «Человеческая сторона предприятия» и многие другие.

1. Объект исследования – развивающаяся организация.

2. Предмет исследования – процесс формирования персонала организации.

3. Цель работы: рассмотреть формы формирования персонала в организациях России, США и Японии и определить возможности использования зарубежного опыта в российскую практику.

4. Задачи:

-  проанализировать основные типы планирования персонала;

-  определить наиболее подходящую форму определения численности персонала;

-  выявить основные методы, используемые при привлечении персонала;

-  рассмотреть методики формирования персонала в США и Японии и проанализировать возможности внедрения данного опыта в организации России.