Бизнес - план

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

БИЗНЕС-ПЛАН

«Организация деревообрабатывающего производства с утилизацией отходов»

 

Содержание

I. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА. 2

II. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ. 2

Общие сведения о предприятии. 2

Финансово-экономические показатели деятельности предприятия. 2

Структура управления и кадровый состав. 2

Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы. 2

Отрасль экономики и ее перспективы. 2

Место России на мировом рынке пиломатериалов. 2

Лесные запасы России. 2

Деревообрабатывающая отрасль в России и экспорт пиломатериалов. 2

Лесопромышленный комплекс Ленинградской области. 2

Партнерские связи и социальная активность. 2

Описание компании. 2

История компании, форма собственности, будущие цели. 2

Тип бизнеса. 2

Описание конечного продукта. 2

Описание в общих чертах способности продукта или услуги быть реализованным на рынке. 2

Описание бизнеса и отрасли. 2

Роль и тенденции развития компании внутри отрасли. 2

Основные цели бизнеса. 2

Причины вхождения в этот бизнес. 2

Прошлые и ожидаемые изменения в форме организации бизнеса. 2

Основатели, инвесторы и менеджеры. 2

Организационная структура. 2

Прошлые достижения и сильные стороны в настоящее время. 2

Прошлые проблемы и слабые стороны в настоящем. 2

Критические факторы успеха компании и потенциальные проблемы и риски. 2

Работа по техническому развитию, которая должна быть завершена к определенной дате. 2

Технологические процессы. 2

Страхование. 2

Анализ отрасли. 2

Размер, зрелость и характер конкуренции в отрасли. 2

Барьеры вхождения в отрасль, выхода и роста. 2

Инновации и технологические изменения. 2

Законодательное регулирование. 2

Экономические тенденции. 2

Общие объемы продаж отрасли в течение последних лет. 2

Ожидаемый рост отрасли. 2

Количество новых фирм, вошедших в отрасль в течение нескольких последних лет. 2

III. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ. 2

3.1. Наименование продукции. 2

3.2. Назначение и область применения пиломатериалов. 2

3.3. Краткое описание и основные характеристики пиломатериалов. 2

3.4. Конкурентоспособность продукции. 2

3.5. Патентоспособность и авторские права. 2

3.6. Наличие или необходимость лицензирования выпуска продукции. 2

3.7. Степень готовности к выпуску и реализации продукции. 2

3.8. Наличие сертификата качества на продукцию. 2

3.9. Безопасность и экологичность. 2

3.10. Условия поставки и упаковка. 2

3.11. Себестоимость продаж и прибыль 2

3.12. Покупатели и конечные потребители продукта или услуги. 2

3.13. Стратегические возможности и планы расширения или модернизации продукта или услуги. 2

IV. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ, СТРАТЕГИЯ И СБЫТ ПРОДУКЦИИ. 2

5.1. Маркетинговый анализ, стратегия и сбыт продукции. 2

Описание требований потребителей к продукции (услуге) и Ваших возможностей удовлетворить эти требования. 2

4.2. Анализ возможностей предприятия. 2

Описание рынка сбыта продукции. 2

Описание поставки товара от места производства к месту продажи или потребления. 2

Стратегия привлечения потребителей. 2

Цена и объем сбыта продукции. 2

Анализ чувствительности объема сбыта при изменениях цены. 2

Определение целевого рынка. 2

Сегменты целевого рынка. 2

Размер и рост целевого рынка. 2

Тенденции развития целевого рынка. 2

Определение покупателей, их отношение к продукту и причины покупки. 2

Анализ продаж экспортной продукции Российского ЛПК по регионам. 2

Ценовая и кредитная политика. 2

Стратегия рекламы и продвижения. 2

Затраты на маркетинг продукта. 2

Размещение. 2

Ценообразование. 2

Покупатели. 2

V. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН. 2

Производственный процесс. 2

Контроль производственного процесса и качества продукции. 2

Потребности в запасах и закупочная политика. 2

Помещения. 2

Производственные мощности. 2

Оборудование. 2

Персонал. 2

5.1. Общие сведения о объекте. 2

Описание месторасположения объекта. 2

Используемая технология и уровень квалификации исполнителей. 2

Потребность в площадях. 2

Кадровое обеспечение. 2

Удовлетворение требований по обеспечению экологичности производства для окружающей среды и безопасности работающих. 2

5.2 Объем производства. 2

Расходы на персонал. 2

Расходы на сырье, материалы и комплектующие изделия. 2

Смета текущих затрат. 2

VI. УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН. 2

Нынешняя организационная структура и ожидаемые изменения. 2

Форма собственности организации. 2

Кто имеет полномочия подписывать счета и контролировать. 2

Доли учредителей в ООО. 2

Основные факты биографии всех членов команды менеджеров. 2

VII. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН. 2

Затраты подготовительного периода. 2

Расчет поступлений от проекта. 2

Затраты, связанные с обслуживанием кредита. 2

Расчет налоговых платежей. 2

Другие поступления и выплаты. 2

Отчет о прибылях и убытках. Поток реальных денег. 2

Прогнозный баланс. 2

VIII. НАПРАВЛЕННОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА. 2

IX. РИСКИ И ГАРАНТИИ. 2

I. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Бизнес и его продукты

____________-» планирует организовать деревообрабатывающее производство с последующей реализацией продукции на экспорт.

Потенциал рынка

Российская Федерация в течение многих лет является одним из ведущих поставщиков пиломатериалов на внешний рынок.

По данным таможенной статистики в январе 2011 года внешнеторговый оборот России составил 44,8 млрд. долларов.

При этом доля экспорта лесоматериалов и целлюлозно-бумажных изделий в январе 2011 года составила 2,1% (в январе 2010 года – 2,0%). Стоимостной объем данной товарной группы увеличился по сравнению с январем 2010 года на 12,2%. По сравнению с январем 2010 года возросли физические объемы экспорта необработанных лесоматериалов на 9,0%, пиломатериалов – на 30,6%, фанеры – на 2,3%.

На конец первого квартала 2011 года экспорт обработанных лесоматериалов из России в страны дальнего зарубежья составил 1837,9 тыс. тонн общей стоимостью 587,7 млн. долларов.

Основные рыночные возможности для новых производителей пиломатериалов связаны с зарубежными рынками пиломатериалов. Экспорт составляет уже более 70% по всем пиломатериалам и 78% - по хвойным. Основными рынками сбыта российских пиломатериалов являются страны СНГ (24% экспорта в 2009 г.), Китай (20%), страны Ближнего Востока (19%). Страны Европейского союза в 2009 г. обеспечивали лишь 18% российского экспорта пиломатериалов.

У России существует огромный потенциал увеличения объемов поставок пиломатериалов на мировой рынок[1], но этот потенциал имеет разную форму и способ достижения в зависимости от региона. Если для стран СНГ, Ближнего Востока и Китая увеличение экспорта может быть механическим следствием быстрого роста потребления в этих странах при доминировании в поставках России, то для ЕС и Японии увеличение поставок связано с расширением доли рынка. При этом несмотря на относительно небольшой текущий вес ЕС в структуре экспорта российских лесопильных производств, этот регион будет иметь ключевое значение при определении равновесных мировых цен на пиломатериалы и доли РФ на мировом рынке. Это является следствием высокой емкости рынка и наличия на нем сильных конкурентов, поставляющих свою продукцию и в другие страны.

Продукт и технологии которые компания планирует освоить

Компания позволит выпускать следующие виды продукции (пиломатериалов):

·  сухие строганые пиломатериалы из лиственницы;

·  сухие строганые пиломатериалы из сосны;

Также, в перспективе компания планирует выпускать комплектующие для деревянного каркасного домостроения, стоимость оборудования, для производства которых предусмотрена данным бизнес-планом.

Продукция компании планируется к выпуску при помощи современного деревообрабатывающего оборудования зарубежного (в основном) производства (Турция, Италия, Тайвань, США).

Также планируется утилизация отходов производства в пиролизных водогрейных котлах.

Оценка экономической эффективности проекта:

Горизонт планирования – ____лет;

Срок окупаемости – PBP составит ______ года с момента получения средств;

Принятая ставка дисконтирования – D – 10,1% - реальная ставка сравнения.

Дисконтированный срок окупаемости – DPBP; - ____ года с момента получения средств;

Чистый денежный поток - __________ тыс. рублей;

Чистая приведенная стоимость – NPV; - _________ тыс. рублей

Внутренняя норма доходности – IRR; - 23,2 %

Точка безубыточности проекта – BEP; - ___________ тыс. рублей в месяц или (~39,1% от планового объема реализации продукции).

Срок возврата заемных средств – RP; - __года 3 месяца.

Индекс доходности – _______

Объемы, направления использования и сроки финансирования, периодичность и способы возврата заемных средств.

Объем необходимого финансирования составляет ______- млн. руб.

Проект предполагает комбинированное финансирование, осуществляемое за счет средств коммерческого кредита с процентной ставкой 18% годовых.

За счет заемных планируется осуществить:

·  покупку земельного участка;

·  реконструкцию существующих сооружений (3 ангара) расположенных на земельных участках и строительство новых: трансформаторная подстанция, административного корпуса, боксов для автотранспорта, общежития, КПП, локальных очистных сооружений и насосной станции.

·  благоустройство территории;

·  прокладку наружных сетей: водоснабжения, водоотведения, теплоснабжения, канализации, электроснабжения и видеонаблюдения;

·  закупку и монтаж основного технологического оборудования;

·  покупку автопарка;

·  финансирование оплаты труда, текущих и прочих расходов.

Возврат заемных средств планируется осуществить за счет поступлений от текущей деятельности компании.

Мы занимаемся разработкой бизнес-планов и написанием технико-экономических обоснований инвестиционных проектов уже более восьми лет и предлагаем Вам услуги по анализу Вашего инвестиционного проекта и разработке бизнес – плана.

Обращайтесь к нам с любыми возникшими у Вас вопросами, и мы обязательно Вам поможем!

Телефон: (8и (8

Эл. почта: *****@***ru

[1] По данным компании «Trade Marketing Research».