План приоритетных работ Хакасского технического института – филиала ФГОУ ВПО «Сибирский федеральный университет» на 2010

Федеральное агентство по образованию

СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ХАКАССКИЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ –

ФИЛИАЛ ФГОУ ВПО «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ПЛАН

ПРИОРИТЕТНЫХ РАБОТ

Хакасского технического института –

филиала ФГОУ ВПО «Сибирский федеральный университет»

на 2010 г.

Абакан

2010

План приоритетных работ Хакасского технического института – филиала ФГОУ ВПО «Сибирский федеральный университет» на 2010 г. / Е. А. Ултургашева, . / Под ред. ; Сиб. федер. ун-т, ХТИ – филиал СФУ. – Абакан: РИО ХТИ – филиала СФУ, 2010. – 32 с.

УТВЕРЖДЕНО:

Учёным советом

ХТИ – филиала СФУ

от 27 января 2010 г.

Печатается в авторской редакции

Корректор

© ХТИ – филиал СФУ, 2010

Подп. в печать 27.01.2010 г. Формат 60х84/16. Бумага тип. № 1

Усл. печ. л. 1,25. Уч.-изд. л. 1,0. Тираж 30 экз. Заказ 1506. С 2

Хакасский технический институт – филиал ФГОУ ВПО «Сибирский

федеральный университет»

Абакан, ул. Щетинкина, 27

Отпечатано в полиграфической лаборатории ХТИ – филиала СФУ

Абакан, ул. Щетинкина, 27

План ПРИОРИТЕТНЫХ РАБОТ

Хакасского технического института –

филиала ФГОУ ВПО «Сибирский федеральный университет» на 2010 г.

Наименование работ	Срок исполнения	Ответственный исполнитель	Ожидаемый результат
1	2	3	4
1. Подготовка кадров высшей квалификации
1.1. Обеспечить число поступающих в докто - рантуру/аспирантуру – не менее 1/5	В течение года	Зам. директора по НИМС, зав. кафедрами	Повышение доли ППС с учеными степенями
1.2. Обеспечить количество защит докторских диссертаций – не менее 1 в год	В течение года	Зам. директора по НИМС, зав. кафедрами	Повышение доли ППС с учеными степенями
1.3. Обеспечить повышение квалификации и профессиональную подготовку ППС (20 чел.)	В течение года	Зам. директора по НИМС, зав. кафедрами	Повышение компетенций ППС
2. Образовательная деятельность, учебная и воспитательная работа
2.1. Повышение конкурентоспособности образовательных услуг, предоставляемых институтом	Постоянно	Зам. директора по УР	Повышение качества подготовки специалистов и бакалавров
2.2. Участие в Федеральном Интернет-экзамене в сфере профессионального образования	Май, декабрь	Начальник учебно-методического отдела	Мониторинг качества подготовки студентов
2.3. Переход к системе зачетных единиц (студентов с 1 по 3 курс) для оценки объема и качества полученных образовательных услуг	Постоянно	Специалист учебного отдела	Изучение и введение системы зачетных единиц
1	2	3	4
2.4. Подготовка учебных, учебно-методичес - ких пособий с грифом	Постоянно	Зав. РИО	Улучшение методичес- кого обеспечения
2.5. Совершенствова-ние системы электронных информационных ресурсов библиотеки	Постоянно	Зав. библиотекой, начальник ЦНИТ	Повышение качества образовательных услуг
2.6. Развитие специализированной базы учебно-методических комплексов	Постоянно	Зав. библиотекой, начальник ЦНИТ	Повышение качества предоставляемых образовательных услуг
2.7. Разработка учебных планов по новым направлениям бакалавриата	В течение года	Зав. кафедрами, начальник УМО	Повышение конкурентоспособности образовательных услуг
2.8. Лицензирование образовательной деятельности по направлениям	В течение года	Зав. кафедрами, начальник УМО	Расширение образователь - ных услуг
2.9. Модернизация аудиторно-лаборатор - ного фонда	Постоянно	Зам. директора по УР, зав. кафедрами	Повышение качества образовательных услуг
2.10. Проведение не менее двух конкурсов, стимулирующих работу ППС	В течение года	Зам. директора по УР, члены НМС	Стимулирование качества работы
1	2	3	4
2.11. Проведение внутренних аудитов научного, учебно-мето- дического, организационного, материального и кадрового обеспечения образовательной деятельности	В течение года	Специалист отдела СМК	Повышение качества образователь - ных услуг
2.12. Обеспечение условий для повышения мотивации студентов к занятиям учебно-исследовательской работой (УИРС)	В течение года	Зав. кафедрами	Повышение качества подготовки специалистов и бакалавров
2.13. Обеспечение участия студентов ХТИ – филиала СФУ во всероссийских научных конкурсах, олимпиадах	В течение года	Зам. директора по УР	Повышение имиджа ХТИ – филиала СФУ
2.14. Участие в формировании рынка труда совместно со стратегическими партнерами	В течение года	Специалист ЦСЗСиВ	Трудоустройство выпускников и их закрепление на производстве
2.15. Изучение профессиональных и личностных качеств выпускников путем проведения тестирования по комплексу «Профкарьера»	В течение года	Специалист ЦСЗСиВ	Независимая оценка компетенции студентов и выпускников
2.16. Разработка и внедрение авторских образовательных программ и методики их реализации	В течение года	Зам. директора по УР, зав. кафедрами	Повышение качества образовательных услуг
1	2	3	4
2.17. Внедрение в учебный процесс электронных учебно-методических комплексов дисциплин	В течение года	Зав. кафедрами	Повышение качества образователь - ных услуг
2.18. Обеспечение выполнения дипломных проектов и работ в интересах промышленности и экономики региона	В течение года	Зав. кафедрами	Повышение конкурентоспособности образовательных услуг
2.19. Разработка и реализация инновационной программы сотрудничества «Стратегическое партнерство»	В течение года	Зам. директора по УР, специалист ЦСЗСиВ	Повышение качества подготовки специалистов
2.20. Разработка положения о студенческих трудовых отрядах ХТИ – филиала СФУ	Февраль	Специалист ЦСЗСи В	Организация временной занятости
2.21. Организация взаимодействия с ГУ РХ «Центр занятости населения г. Абакана» для дальнейшей реализации Программы «Развитие трудовых ресурсов города Абакана на период 2009–2011 годы»	В течение года	Зам. директора по УР, специалист ЦСЗСиВ	Обеспечение организаций кадрами из числа выпускников ХТИ – филиала СФУ, создание дополнительных мест для молодежи
3. Довузовская подготовка, формирование контингента студентов
3.1. Проводить дни открытых дверей ХТИ – филиала СФУ; дни выпускника	Ежегодно: март, апрель, октябрь	Отв. секретарь отборочной комиссии, руководитель ЦДПиНН	Формирование имиджа ХТИ – филиала СФУ, активизация профориентационной работы
1	2	3	4
3.2. Развивать систему поиска и отбора способной молодежи для обучения в ХТИ – филиале СФУ за счет организации олимпиад, пробного тестирования, творческих конкурсов среди учащихся школ, гимназий, лицеев кадетского корпуса и т. д.	Постоянно	Руководитель ЦДПиНН, руководитель ЦДО, зав. подготовительными курсами	Формирование имиджа ХТИ – филиала СФУ, активизация профориентационной работы
3.3. Развивать систему совместной работы, связанной с набором на 1 курс, с районными отделами образования Республики Хакасия, юга Красноярского края	Октябрь–май	Отв. секретарь ОК, руководитель ЦДПиНН, руководитель ЦДО	Формирование контингента абитуриентов
3.4. Разработать и реализовать план действий в условиях эксперимента по проведению Единого государственного экзамена	В течение года	Отв. секретарь ОК, руководитель ЦДПиНН	Формирование контингента студентов 1 курса
3.5. Совершенствовать рейтинговую систему зачисления на 1 курс ХТИ – филиала СФУ	Август–сентябрь	Отв. секретарь ОК	Формирование контингента студентов 1 курса
3.6. Сформировать банк данных по потенциальным абитуриентам	Июнь– август ежегодно	Отв. секретарь ОК	Формирование контингента абитуриентов
3.7. Постоянно обновлять информацию о правилах приема в ХТИ – филиал СФУ	В течение года	Отв. секретарь ОК, начальник ЦНИТ	Формирование положительного имиджа ХТИ – филиала СФУ
1	2	3	4
3.8. Разработать методическое обеспечение для подготовки к вступительным испытаниям в ХТИ – филиал СФУ	Сентябрь–январь	Зав. подготовительными курсами, зав. кафедрой МиЕД, зав. кафедрой ОН	Улучшение качества подготовки абитуриентов к вступительным испытаниям и ЕГЭ
3.9. Издавать справочник абитуриента	Март	Отв. секретарь отборочной комиссии	Привлечение абитуриентов. Формирование положительного имиджа ХТИ – филиала СФУ
3.10. Обеспечить повышение качества подготовки абитуриентов на базе курсов	Октябрь–май	Зав. подготовительными курсами	Улучшение качества подготовки абитуриентов
4. Дополнительное профессиональное образование
4.1. Координировать работу структурных подразделений в реализации программ ДПО, организовать взаимодействие в реализуемых мероприятиях	В течение года	Зам. директора по НИМС	Расширение рынка дополнительных образовательных услуг, увеличение объема привлекаемых внебюджет-ных средств
4.2. Доработать и утвердить должностные инструкции и положения в сфере ДПО	Март	Директор, зам. директора по НИМС, зав. ЦДО	Повышение организации и качества образовательного процесса
4.3. Выпустить сборник нормативно-регламентирующей документации, регулирующей деятельность системы ДПО	Октябрь	Директор, зам. директора по НИМС, зав. ЦДО	Повышение организации и качества образовательного процесса
1	2	3	4
4.4. Совершенствовать взаимодействие с организациями и ассоциациями в сфере ДПО	В течение года	Зав. ЦДО	Расширение рынка дополнительных образователь - ных услуг, увеличение объема привлекаемых внебюджетных средств
4.5. Пополнение компьютерной базы данных организаций по направлениям деятельности кафедр: кафедра ГД, кафедра МиЕД, кафедра АиАХ, кафедра МиМТ, кафедра электроэнергетики, кафедра строительства, кафедра ЭиУН, кафедра ЭиМ, кафедра ЭиПИ	В течение года	Зав. ЦДО, методист ЦДО, зав. кафедрами	Расширение рынка дополнительных образовательных услуг
4.6. Разработать новые программы ДПО по актуальным направлениям деятельности кафедр: – кафедра ЭиПИ – не менее 2-х программ объемом 72 уч. ч.; – кафедра МиМТ – не менее 2-х программ объемом 72 уч. ч.; – кафедра АиАХ – не менее 2-х программ объемом 72 уч. ч.; – кафедра ЭиМ – не менее 1 программы объемом свыше 500 уч. ч.	В течение года	Рук. КПК, зав. ЦДО, зав. кафедрами	Расширение рынка дополнительных образовательных услуг, увеличение объема привлекаемых внебюджетных средств
1	2	3	4
4.7. Совершенствовать содержание, принципы и режимы осуществления образовательных процессов в сфере ДПО в соответствии с потребностями заказчиков. Формировать унифицированные обучающие модули для ДПО и организовать их работу	В течение года	Руководители КПК, зав. кафедрами, зав. ЦДО	Повышение качества образовательного процесса
4.8. Организовать взаимодействие с коммерческими и некоммерческими организациями и партнерствами. Заключить долгосрочные договоры с ключевыми кластерами региона	В течение года	Зав. ЦДО, зав. кафедрами	Расширение рынка дополнительных образовательных услуг, увеличение объема привлекаемых внебюджетных средств
4.9. Совершенствовать профориентационную деятельность в сфере ДПО РХ и юга Красноярского края, согласующуюся с аналогичными системами в образовательной и производственной областях. Подготовка аудио-, видеоматериалов, подготовка материалов на бумажных носителях (буклеты, информационные письма и т. п.)	В течение года	Зам. директора по НИМС, зав. ЦДО, методист ЦДО, руководители КПК	Повышение качества образовательного процесса
1	2	3	4
4.10. Проводить сбор информации и разработку базового учебно-методического обеспечения ДПО в соответствии с государственными требованиями для наиболее важных направлений и форм ДПО	В течение года	Преподаватели КПК, руководители КПК, зав. кафедрами, зав. ЦДО	Повышение качества образовательного процесса
4.11. Проводить обновление материально-технической базы ЦДО	В течение года	Директор, зам. директора по НИМС, зав. ЦДО	Повышение качества образовательного процесса
4.12. Корректировать систему обеспечения качества ДПО	В течение года	Руководители КПК, зав. кафедрами, зав. ЦДО	Повышение качества образовательного процесса
4.13. Организовать эффективное использование современных средств поддержки образовательных процессов в системе ДПО (автоматизированные обучающие системы, тренажеры, мультимедиа)	В течение года	Начальник ЦНИТ. преподаватели КПК, руководители КПК, зав. кафедрами, зав. ЦДО	Повышение качества образовательного процесса
4.14. Обеспечить участие в выполнении мероприятий СФУ по тематике ДПО в утвержденных программах	В течение года	Зав. ЦДО, зав. кафедрами	Повышение качества образовательного процесса
4.15. Организовать и провести КПК, семинары на базе ХТИ – филиала СФУ	В течение года	Зав. кафедрами, руководители КПК, зав. ЦДО	Повышение качества образовательного процесса
5. Научно–исследовательская и инновационная деятельность
1	2	3	4
5.1. Обеспечить подачу заявок на премии и гранты в государственных научно технических программах (не менее 5)	В течение года	Зам. директора по НИМС, зав. кафедрами	Развитие научного потенциала
5.2. Обеспечить участие в программах с зарубежными партнерами (не менее 1)	В течение года	Зам. директора по НИМС, зав. кафедрами	Развитие научного потенциала
5.3. Обеспечить количество аккредитованных испытательных лабораторий и сертификационных органов (не менее 1)	В течение года	Зам. директора по НИМС, зав. кафедрами	Развитие научного потенциала
5.4. Обеспечить количество конкурсов, курсовых и дипломных проектов по направлениям НИР кафедр (не менее 2)	В течение года	Зам. директора по НИМС, зав. кафедрами	Повышение качества подготовки специалистов
5.5. Обеспечить участие студентов в НИиОКР и проектах СФУ, ХТИ – филиал СФУ (не менее 10)	В течение года	Зам. директора по НИМС, зав. кафедрами	Повышение качества подготовки специалистов
5.6. Обеспечить участие студентов в конференции по итогам НИРС	Март–май	Зам. директора по НИМС, зав. кафедрами	Повышение качества подготовки специалистов
5.7. Обеспечить руководство аспирантами института докторами из состава ППС	В течение года	Зам. директора по НИМС, зав. кафедрами	Повышение качества подготовки специалистов
1	2	3	4
5.8. Привлекать ведущих российских и зарубежных ученых для развития научно-образовательной деятельности института	В течение года	Зам. директора по НИМС, зав. кафедрами	Повышение качества подготовки специалистов
5.9. Обеспечить количество поданных заявок на промышленную собственность (не менее 1 в год)	В течение года	Зам. директора по НИМС, руководители НИиОКР, зав. кафедрами	Развитие научного потенциала
5.10. Обеспечить информационно-право- вую поддержку патентного отдела	В течение года	Зам. директора по НИМС, юрист	Развитие научного потенциала
6. Издательская деятельность
6.1. Выполнить план изданий учебно-методической, научной и учебной литературы	Январь– декабрь	Зав. кафедрами, председатель НМС, зав. ПЛ	Выполнение плана издания
6.2. Модернизировать издательско–полигра-фическую базу	По мере финансирования	Зав. РИО, начальник ЦНИТ, зав. ПЛ	Повышение качества издаваемой продукции
6.3. Обеспечить издание высококачественных бланков и рекламных материалов	Январь– декабрь	Зав. ПЛ	Повышение имиджа вуза
6.4. Издание монографий и учебных пособий с грифами	Январь–декабрь	Зав. кафедрами	Повышение качества учебного процесса. Улучшение показателей института
7. Деятельность библиотеки
1	2	3	4
7.1. Полное и оперативное библиотечно-библиографическое обслуживание читателей в соответствии с их информационными запросами на основе широкого доступа к книжным фондам (количественные показатели обслуживания читателей: чита, книговыдача (86000), посещения (146000)	В течение года	Отделы обслуживания	Улучшение качества обслуживания
7.2. Формирование современных библиотечных фондов в соответствии с новыми образовательными стандартами и нормативами книгообеспеченности (приобрести документов: учебная, научная и пери. одическая литература)	В течение года	Отдел комплектования	Создание современной библиотеки
7.3. Пропаганда духовного и культурного наследия: – патриотическое, эстетическое и духовное воспитание; – экологическое просвещение студентов; – профилактика наркомании, алкоголизма и др. (книжные выставки (100), обзоры и беседы (55), диспуты, круглые столы, встречи со специалистами, уроки мужества и др. (15).	В течение года	Отделы обслуживания	Воспитатель- ная работа
1	2	3	4
7.4. Повышение профессионального уровня библиотекарей как фактор социальной значимости: – присутствовать на заседаниях ИРБИС клуба (командировка в г. Красноярск); – обучение на курсах повышения квалификации ГПНТБ СО РАН (2 сотрудника).	В течение года	Методист	Улучшение качества обслуживания
7.5. Соблюдение прав пользователя на свободный доступ к информационным ресурсам: (Интернет, УМКД СФУ, ИС «Гарант», «Консультант+»)	В течение года	Зал доступа к электронным информационным ресурсам	Создание современной библиотеки
7.6. Качественное и оперативное обслуживание пользователей по системе ДОР и ИРИ (10/15 тем/абонентов)	В течение года	Справочно-библиографический отдел	Создание современной библиотеки
7.7. Создание собственных информационных ресурсов, развитие Электронной библиотеки; (ЭУМКД ХТИ, БД «Диссертации» полные тексты, ЭБ полные тексты, ЭК и БД (14)	В течение года	Методист	Создание современной библиотеки
7.8. Пополнение всех БД АБИС ИРБИС (13 баз данных, 4500 записей): – развитие библиотечной web-страницы на сайте института (8 документов); – внедрение модуля «Книговыдача».	В течение года	Отделы обслуживания	Создание современной библиотеки
7.9. Модернизация управления библиотечными процессами: – разработка нормативных документов (5 инструкций); – проведение заседаний МС (6); – изготовление рекламной продукции (1).	В течение года	Зав. библиотекой	Создание современной библиотеки. Улучшение качества обслуживания
8. Информатизация ХТИ – филиала СФУ
1	2	3	4
8.1. Приобретение интерактивных досок	В течение года	Начальник ЦНИТ	Улучшение качества преподавания
8.2. Приобретение лицензионного программного обеспечения	В течение года	Начальник ЦНИТ	Выполнение требований к организации учебного процесса. Повышение качества учебного процесса на факультетах
8.3. Организация электронного документа оборота на основе Lotus	Январь–июль	Начальник ЦНИТ	Совершенствование системы управления
8.4. Приобретение цифровой минитипографии	В течение года	Начальник ЦНИТ	Повышение качества печатных изданий
1	2	3	4
8.5. Приобретение лингафонных кабинетов	В течение года	Начальник ЦНИТ	Улучшение качества преподавания
8.6. Приобретение техники и комплектующих для обеспечения учебного и рабочего процесса	В течение года	Начальник ЦНИТ	Улучшение качества преподавания
8.7. Приобретение оборудования удовлетворяющего требованиям закона о защите персональных данных	Январь–июнь	Начальник ЦНИТ	Исполнение закона о персональ- ных данных
8.8. Приобретение «Тонких клиентов» для нужд электронного читального зала	В течение года	Начальник ЦНИТ	Улучшение качества работы электронного читального зала
8.9. Приобретение ИБП, серверов и коммутаторов для обеспечения работы ЛВС в ХТИ – филиале СФУ	В течение года	Начальник ЦНИТ	Улучшение качества доступа в Интернет, расширение возможностей работы в сети
8.10. Расширение интернет-канала	Июнь	Начальник ЦНИТ	Улучшение качества доступа в Интернет, расширение возможнос - тей работы в сети
8.11. Проведение работ по профилактике оборудования и ЛВС	В течение года	Начальник ЦНИТ	Улучшение качества доступа в Интернет
1	2	3	4
8.12. Приобретение графических станций для преподавания 3D MAX	В течение года	Начальник ЦНИТ	Улучшение качества преподавания
8.13. Приобрести и ввести в эксплуатацию три лингвистических класса	В течение года	Начальник ЦНИТ	Улучшение качества образования
9. Международное сотрудничество
9.1. Установить творческие связи с учеными высших учебных заведений за рубежом (1–2 страны)	В течение года	Зам. директора по НИМС, администрация	Активизация международ - ной деятель- ности
9.2. Поиск партнеров и развитие связи для совместного выполнения проектов по международным программам	В течение года	Зам. директора по НИМС, специалист по международным связям, зав. кафедрами	Международное сотрудни- чество
9.3. Обеспечить участие ППС в международных конференциях, а также конференциях с международным участием	В течение года	Зам. директора по НИМС, специалист по международным связям, зав. кафедрами	Международное сотрудни- чество
9.4. Обеспечить участие ППС в программах повышения квалификации с выездом за рубеж	В течение года	Зам. директора по НИМС, специалист по международным связям, зав. кафедрами	Международное сотрудни- чество
10. Финансовая деятельность
1	2	3	4
10.1. Обеспечить совершенствование системы привлечения и расходования внебюджетных средств	В течение года	Начальник ПФО	Стабильность работы
11. Производственно-хозяйственная деятельность
11.1. Организовать работу по обслуживанию охранно-пожар - ной сигнализации объектов института (подготовка исходных данных, заключение договоров (контрактов), работа с испол - нителем)	В течение года	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.2. Организовать работу по вывозу мусора (твердых бытовых отходов) с объектов института (подготовка исходных данных, заключение договоров (контрактов), работа с исполнителем)	В течение года	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.3. Организовать работу по дератизации помещений института (подготовка исходных данных, заключение договоров (контрактов), работа с исполнителем)	В течение года	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.4. Организовать работу по приобретению горюче-смазоч - ных материалов	В течение года	Инженер АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
для эксплуатации автотранспорта института (подготовка исходных данных, заключение договоров (контрактов), работа с исполнителем)
1	2	3	4
11.5. Организовать работу по обслуживанию теплосчетчиков объектов института (подготовка исходных данных, заключение договоров (контрактов), работа с исполнителем)	В течение года	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.6. Организовать приобретение офисной мебели	В течение года	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.7. Установка дверей, отделяющих лестничные клетки от поэтажных коридоров в учебном корпусе В (с устройствами для самозакрывания и уплотнения в притворах)	Февраль–август	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.8. Проверка систем внутреннего пожарного водопровода	В течение года	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.9. Приобретение и монтаж защитных жалюзи	В течение года	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.10. Приобретение спасательных устройств (лестниц спасательных навесных) для общежития № 2	В течение года	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
1	2	3	4
11.11. Приобретение моющих и обеззараживающих средств для работников, связанных с производственным процессом в загрязненных условиях	В течение года	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.12. Приобретение канцелярских товаров	В течение года	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.13. Промывка внутренних систем отопления и ГВС объектов института совместно с представителями теплоснабжающих организаций (с проведением гидравлических испытаний данных систем)	Июнь–сентябрь	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.14. Ревизия оборудования столовой корпуса А	В течение года	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.15. Приобретение оборудования в столовую	В течение года	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.16. Текущий ремонт обеденных залов столовой в корпусе А	Апрель–август	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.17. Замена обшивки стен путей эвакуации лекционных аудиторий Б101 и Б105 корпуса Б	Апрель–август	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.18. Работы по обследованию помещений цокольного этажа корпуса А (стадия предпроектных работ) для проведения реконструкции (учесть: перепланировку помещений, устройство эвакуационного выхода из цокольного этажа, ремонт коридора, реконструкцию системы электроснабжения, водоснабжения, канализации, вентиляции и кондиционирования)	1–2 квартал	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.19. Проектно-смет - ные работы по реконструкции цокольного этажа корпуса А (в проекте учесть: перепланировку помещений, устройство эвакуационного выхода из цокольного этажа, ремонт коридора, реконструкцию системы электроснабжения, водоснабжения, канализации, вентиляции и кондиционирования)	Февраль–май	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.20. Провести проектные работы по реконструкции корпуса А (в проекте учесть: перепланировку помещений, устройство эвакуационного выхода из цокольного этажа, устройство гардероба в подвальном помещении, реконструкцию системы электроснабжения, вентиляции и кондиционирования)	2–4 квартал	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
1	2	3	4
11.21. Проектно-сметные работы по капитальному ремонту фойе корпуса Б (с дизайнерским решением)	2 квартал	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.22. Работы по капитальному ремонту кровли общежития № 2 (устройству шиферной кровли)	В течение года	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.23. Замена питающих кабелей общежития № 2 (от ТП до ВРУ)	2–3 квартал	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.24. Проектные работы по оборудованию спортивной площадки на территории корпуса А	1–2 квартал	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.25. Капитальный ремонт аудитории А217 в корпусе А	Апрель–август	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.26. Капитальный ремонт аудитории А221 в корпусе А	Апрель–август	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.27. Капитальный ремонт компьютерного класса А106 в корпусе А	Апрель–август	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.28. Капитальный ремонт аудитории А107 в корпусе А	Апрель–август	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.29. Капитальный ремонт аудитории А006 в корпусе А	Апрель–август	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
1	2	3	4
11.30. Капитальный ремонт аудитории А007 в корпусе А	Апрель–август	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.31. Капитальный ремонт аудитории А001 в корпусе А	Апрель–август	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.32. Капитальный ремонт коридора администрации, помещений приемной и кассы в корпусе А	Февраль–май	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.33. Капитальный ремонт инженерной кафедры «Строительство» Б403 в корпусе Б	Февраль–май	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.34. Капитальный ремонт инженерной кафедры ЭПП Б411 в корпусе Б	Апрель–сентябрь	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.35. Текущий ремонт кабинета А222 в корпусе А	Июнь–август	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.36. Текущий ремонт кабинета А229 в корпусе А	Июнь–август	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.37. Текущий ремонт кабинета А230 в корпусе А	Июнь–август	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.38. Текущий ремонт коридоров лабораторного корпуса Б	Февраль–август	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.39. Работы по выделению пристройки общежития № 2 в самостоятельное здание (заключение о возможности раздела, межевание земельных участков и т. п.)	1–3 квартал	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
1	2	3	4
11.40. Проектно-сметные работы по реконструкции пристройки к общежитию № 2 под учебный корпус В	2–3 квартал	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.41. Работы по реконструкции пристройки к общежитию № 2 под учебный корпус В	3–4 квартал	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.42. Капитальный ремонт аудитории Б315 в корпусе Б	Апрель–август	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.43. Капитальный ремонт аудитории Б418 в корпусе Б	Март–август	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.44. Работы по обследованию главного входа и фасада корпуса А на предмет его реконструкции (совместно с заменой облицовки фасада из горючих материалов)	1–2 квартал	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.45. Проектно-смет - ные работы по реконструкции главного входа корпуса А (совместно с заменой облицовки из горючих материалов)	2–4 квартал	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.46. Переоборудова - ние компьютерного класса Б100 в корпусе Б под лабораторию кафедры ЭПП	Март–август	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
1	2	3	4
11.47. Переоборудова- ние компьютерного класса Б103 в корпусе Б под лабораторию кафедры ЭПП	Март–август	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.48. Отделение дверьми с пределом огнестойкости не менее 30 мин: – помещения электрощитовой общежития № 2; – помещения вентиляционной камеры корпуса В; – помещений электрощитовых корпуса А (2 шт); – лаборатории Б111 в корпусе Б.	Февраль–май	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.49. Капитальный ремонт компьютерного класса Б307 в корпусе Б	Март–август	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.50. Капитальный ремонт аудитории Б320 в корпусе Б	Март–август	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.51. Работы по обследованию подвальной части корпуса А на возможность размещения гардероба	1–2 квартал	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.52. Проектно-сметные работы на капитальный ремонт системы электроснабжения гаража (лит. ВВ1) (в соответствии с категорией пожарной опасности и класса зоны по ПУЭ)	Март–август	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
1	2	3	4
11.53. Проектно-смет - ные работы на капитальный ремонт системы электроснабжения гаража (лит. В2В3В4) (в соответст - вии с категорией пожарной опасности и класса зоны по ПУЭ)	Март–август	Зам. директора по АХЧ	Улучшение социально-бытовых условий
11.54. Капитальный ремонт лестничных маршей и коридоров 1, 2, 3 и 4 этажей корпуса Б с заменой дверных блоков (в соответствии с противопожарными требованиями: металлокаркас, ГКЛ, керамогранит и т. п.)	По мере финансирования	Инженер АХЧ	Обеспечение безопасности
12. Организационное обеспечение деятельности и совершенствование системы управления
12.1. Совершенствовать систему управления ХТИ – филиала СФУ, продолжить разработку локальных актов по всем направлениям деятельности института	В течение года	Зам. директора по направлениям	Совершенствование организационной структуры
12.2. Совершенствовать структуру управления институтом	В течение года	Директор	Совершенствование организационной структуры
12.3. Развивать систему оперативного информирования коллектива института	В течение года	Директор, начальник ЦНИТ	Совершенствование организационной структуры
13. Обеспечение безопасности жизнедеятельности
1	2	3	4
13.1. Организовать работу по созданию класса по ГО и ЧС, БЖД для подготовки студентов технических специальностей	В течение года	Начальник ШГО	Повышение эффективности защиты сотрудников и студентов в ЧС
13.2. Обеспечить условия работы и охрану труда работников, занятых на работах с вредными и опасными условиями труда	В течение года	Инженер по ОТ	Повышение эффективности защиты сотрудников
13.3. Провести восстановление пожарной сигнализации и системы оповещения корпуса А	По мере финансирования	Зам. директора по АХЧ, инженер АХЧ	Обеспечение безопасности
13.4. Провести восстановление пожарной сигнализации и системы оповещения корпуса Б	По мере финансирования	Зам. директора по АХЧ, инженер АХЧ	Обеспечение безопасности
13.5. Установка дверей, отделяющих лестничные клетки от поэтажных коридоров в корпусе В	По мере финансирования	Зам. директора по АХЧ, инженер АХЧ	Обеспечение безопасности
13.6. Оборудовать корпус А эвакуационным освещением с автоматическим включением при прекращении электропитания рабочего освещения (согласно предписанию ГПН)	По мере финансирования	Зам. директора по АХЧ, инженер АХЧ	Обеспечение безопасности
13.7. Оборудовать корпус Б эвакуационным освещением с автоматическим включением при прекращении электропитания рабочего освещения	По мере финансирования	Зам. директора по АХЧ, инженер АХЧ	Обеспечение безопасности
1	2	3	4
13.8. Текущий ремонт эвакуационной лестничной клетки в корпусе А	По мере финансирования	Зам. директора по АХЧ	Обеспечение безопасности
14. Капитальное строительство
14.1. Завершение работ по проектированию студенческого общежития на 800 мест и общежития для сотрудников и преподавателей по ул. Комарова в г. Абакане	По мере финансирования	Главный инженер по КС	Улучшение социально-бытовых условий
14.2. Подготовка конкурсной документации на строительство студенческого общежития на 800 мест в г. Абакане по ул. Комарова, в районе АЗС	По мере финансирования	Главный инженер по КС	Улучшение социально-бытовых условий
14.3. Подготовка конкурсной документации на строительство общежития для сотрудников и преподавателей в г. Абакане по ул. Комарова, в районе АЗС	По мере финансирования	Главный инженер по КС	Улучшение социально-бытовых условий
14.4. Организация работ по реконструкции общежития № 1 (по ул. Чкалова, 35 в г. Абакане)	По мере финансирования	Главный инженер по КС	Улучшение социально-бытовых условий
14.5. Организация работ по реконструкции пристройки к общежитию № 2 (по ул. Комарова, 11 в г. Абакане) под учебный корпус В	По мере финансирования	Главный инженер по КС	Улучшение социально-бытовых условий
15. Физкультурно-оздоровительная работа
1	2	3	4
15.1. Организовать институтскую секцию «Лёгкая атлетика» с привлечением квалифицированного тренера-преподавателя	В течение года	Руководитель ФОЦ	Формирование физической культуры и здорового образа жизни студентов, преподавателей и сотрудников. Укрепление кадрового потенциала
15.2. Провести отбор и подготовку к поступлению в ХТИ – филиал СФУ спортсменов-разрядников	В течение года	Руководитель ФОЦ, руководитель ЦДПиНН	Повышение имиджа ХТИ – филиала СФУ, формирование контингента абитуриентов
15.3. Изучить вопрос обустройства в корпусе А дополнительных спортивных площадей	В течение года	Руководитель ФОЦ, зам. директора по АХЧ	Улучшение материально-технической базы
15.4. Обустроить открытую спортивную площадку (корп. А)	По мере финансирования	Руководитель ФОЦ	Улучшение материально-технической базы
15.5. Обустроить открытую спортивную площадку (корп. В)	По мере финансирования	Руководитель ФОЦ	Улучшение материально-технической базы
15.6. Обеспечить необходимым инвентарем и оборудованием учебно-тренировочный процесс сборных команд института по видам спорта	По мере финансирования	Руководитель ФОЦ	Улучшение материально-технической базы. Повышение имиджа ХТИ – филиала СФУ
1	2	3	4
15.7. Организовать участие студентов и сборных команд института в соревнованиях различного уровня	В течение года	Руководитель ФОЦ	Пропаганда здорового образа жизни
16. Формирование традиций
16.1. Представлять ХТИ – филиал СФУ в средствах массовой информации	Январь – декабрь	Пресс-служба	Формирование положительного имиджа ХТИ – филиала СФУ
16.2. Проводить традиционные мероприятия: «День знаний», «Посвящение в студенты», «День открытых дверей», новогодний вечер	Январь– декабрь	Зам. директора по УР, деканы	Формирование положительного имиджа ХТИ – филиала СФУ
16.3. Принять участие в городских, республиканских фестивалях и конкурсах	Январь–декабрь	Зам. директора по УР, руководитель КОЦ	Формирование положительного имиджа ХТИ – филиала СФУ
17. Организационное обеспечение деятельности и совершенствование системы управления институтом
17.1. Повышать качество управления ХТИ – филиалом СФУ, продолжить разработку локальных актов по всем направлениям деятельности института	Январь–декабрь	Зам. директора по направлениям	Совершенствование организационной структуры
1	2	3	4
17.2. Совершенствовать структуру управления институтом	Январь–декабрь	Директор	Совершенствование организационной структуры
17.3. Совершенствовать систему оперативного информирования коллектива	Январь–декабрь	Директор, начальник ЦНИТ	Совершенствование организационной структуры