Экономические стратегии адаптации представителей “низших слоёв” большого города в условиях трансформации

Руководитель проекта - (г. Санкт-Петербург)

«Экономические стратегии адаптации представителей “низших слоёв” большого города в условиях трансформации

(на примере исследования людей, занятых на “блошиных рынках” Петербурга)»

Проект № SP

Исследовательские процедуры

В течение 10 месяцев участники проекта осуществляли следующую работу: проводили участвующее наблюдение (осуществлялось участниками проекта на одном блошином рынке города – в районе станции метро «Удельная», который был выбран в качестве основного объекта исследования); в ходе этой работы было собрано порядка 30 биографических историй людей, торгующих на этом рынке, в том числе с 4 из них проведены смешанные биографико-лейтмотивные интервью; был проведен анализ прессы по теме исследования; сделано 4 экспертных интервью; периодически проходили рабочие семинары команды проекта с целью обсуждения проблем работы в поле, методологических вопросов.

Полученные результаты:

Цель проекта мы считаем достигнутой, причем в более широком масштабе, чем предполагалось. Были выработаны рекомендации, которые позволили бы соответствующим государственным структурам, ответственным за осуществление социальной политики в стране, а также НГО, принять меры по улучшению ситуации жизни людей – но не только представителей самых уязвимых социальных слоев, оказавшихся “на дне” общественной жизни, а представителей более широких социальных слоев.

Это стало возможно благодаря тому, что не оправдалась первая исследовательская гипотеза: оказалось, что на блошином рынке заняты представителей значительно более широких групп населения чем те, которых можно было бы условно отнести к андерклассу. Соответственно, наше внимание было уделено ответу на вопрос о том, какую роль блошиный рынок играет в жизни всех тех людей, которые на нем заняты. В процессе поиска ответа на этот вопрос мы подтвердили вторую гипотезу – о том, что занятость на блошином рынке является своего рода “стратегией адаптации” или одним из элементов такой стратегии для людей в ситуации происходящих в обществе изменений. Однако, благодаря тому, что на блошином рынке представлен достаточно широкий спектр социальных групп и слоев общество, мы смогли попытаться ответить на этот вопрос применительно к значительно более широким социальным слоям, нежели представители социального «дна». Мы пришли к выводу, что одним из механизмов адаптации к сложной ситуации – не только для представителей «низших» слоев - становится именно блошиный рынок. Пытаясь понять, как этот механизм работает мы вышли далеко за пределы самого рынка и пришли к следующему выводу: в широком смысле слова, используемая стратегия адаптация для всех или для большинства наших информантов – едина. Для обозначения этой стратегии мы использовали термин «повседневная экономика».

Наконец, третья гипотеза : также подтвердилась: исследование показало, что люди, оказавшиеся в сложной жизненной и экономической ситуации не рассчитывают в первую очередь на помощь государства, но стремятся решать свои проблемы мобилизуя внутренние ресурсы. В том числе, они создают институты гражданского общества, призванные решать их проблемы. И одним из таких институтов является именно блошиный рынок. С нашей точки зрения, это институт гражданского общества, который реально существует и действует достаточно эффективно, с учетом достаточно скудных ресурсов, находящихся в его распоряжении. Блошиный рынок был создан людьми для того, чтобы предотвратить их собственное «сползание» в нищету, в «культуру бедности». Таким образом, этот институт был изначально направлен на предотвращение рекрутирования андеркласса. Следовательно, развитие этого институт гражданского общества будет способствовать стабилизации положения представителей групп, из которых беднейшие слои обществ рекрутируются, и препятствовать сползанию их на социальное «дно».

Заключение

Механизмы сотрудничества государства и такого института гражданского общества, как блошиный рынок - могут быть различными, и на основе проведенного исследования мы выносим свои предложения по этим вопросам. Однако, самым важным и первым шагом нам представляется принципиальная готовность государства 1)признать этот институт институтом гражданского общества и 2)попытаться считать его не проблемой, но средством решения проблем.

Авторы признательны Независимому институту социальной политики (финансирование Фонда Форда) за поддержку в работе над проектом