Задания для самостоятельной работы студентов
заочной формы обучения
Тема 0.0 Вводная лекция. Предмет и задачи дисциплины
Операционная функция, понятие производственной системы, виды операционной деятельности, признаки производственной системы. Типы и элементы организаций. Понятие производственного менеджмента, функции производственного менеджмента, задачи производственного менеджмента.
Литература:[1-8,10,11]
Методические указания
При изучении данной темы необходимо обратить внимание на значение производственного менеджмента в системе управления организацией; знать уровни, предметные области производственного менеджмента, основные функции, задачи; иметь представление о научных школах менеджмента.
Вопросы для самоконтроля
1. Что такое «производственный менеджмент» и какое его место в системе управления организацией?
2. Кто занимается производственным менеджментом в организации?
3. Проанализируйте состав и распределение функций производственного менеджмента в организации?
4. Определите понятие «производство» и «производственная система».
5. Какие научные школы менеджмента вы знаете? Какое отражение они находят в производственном менеджменте?
Тема 1.1 Производственный процесс: организация во времени и в пространстве
Производственный процесс, технологический процесс, структура технологического процесса, классификация производственных процессов, организация производственного процесса в пространстве и во времени. Производственный цикл: понятие, структура, методика расчета длительности. Принципы рациональной организации производственного процесса.
Литература:[1-8,10,11]
Методические указания
Определить сущность производственного процесса, знать его структуру; уметь раскрывать содержание принципов организации производственного процесса; особое внимание сконцентрировать на организации производственного процесса во времени и в пространстве; определить основные пути сокращения производственного цикла и его влияние на экономические показатели организации.
Вопросы для самоконтроля
1.Какая структура производственных процессов'?
2.Перечислите основные принципы рациональной организации производственных процессов.
3.Какие существуют типы процессов?
4.Какие существуют виды движения предметов труда?
5.Назовите отличие между производственным и технологическим процессом?
6.В чем заключается организация производственного процесса в пространстве?
7.В чем заключается организация производственного процесса во времени?
8.Как рассчитывается длительность производственного цикла при последовательном виде движения предмета труда?
9.Как рассчитывается длительность производственного цикла при параллельном виде движения предмета труда?
10.Как рассчитывается длительность производственного цикла при параллельно-последовательном виде движения предмета труда?
11.Назовите основные пути совершенствования организации производственного процесса
Тема 1.2 Типы производства и методы организации производственных процессов
Организационные типы производства: классификация, факторы, показатели, характеристика. Методы организации производства: понятие, классификация, характеристика.
Литература:[1-8,10,11]
Методические указания
При изучении организационных типов производства необходимо обратить внимание на их характеристические особенности; предложить примеры для различных типов производства; знать принципиальное различие методов организации производства.
Вопросы для самоконтроля
1.Как определяется тип производства?
2.Какова технико-экономическая характеристика типа производства?
3.В чем заключается преимущества и недостатки повышения серийности производства в рыночных условиях?
4.В каких секторах производства преобладает массовое производство, серийное производство, единичное производство?
5. Какие из методов организации производства соответствует массовому производству, серийному производству, единичному производству?
Тема 1.3 Организация труда
Основные задачи организации труда, нормы и нормативы организации труда, организация рабочих мест, методы изучения затрат рабочего времени и производственного процесса.
Литература:[1-8,10,11]
Методические указания
Необходимо уяснить цели и задачи организации труда; знать формулы для расчета показателей,
Вопросы для самоконтроля
1.Назовите основные показатели организации труда?
2.Какие существуют нормы и нормативы организации труда?
3.Назовите основные принципы, формы организации труда?
Тема 1.4 Управление качеством и организация технического контроля продукции
Основные определения качества продукции, измерение качества. Концепция всеобщего управления качеством. Международные стандарты качества. Организация контроля качества продукции на предприятии.
Литература:[1-8,10,11]
Методические указания
Определить содержание качества, позволяющее ответить на вопрос: «Почему важно качество»; обратить внимание на влияние качества продукции на долю рынка и уровень затрат; знать отличия между подходами в отношении качества США и Японии; изучить фазы внедрения метода Тагучи.
Вопросы для самоконтроля
1.Дайте ваше собственное определение качества.
2.Назовите несколько продуктов, которые не требуют высокого качества.
3.Как осуществляет университет контроль качества подготовки выпускников?
4.Каковы главные компоненты системы контроля качества?
5.Назовите основные различия между контролем качества в России
и Японии.
6.На чем основывается метод Тагучи?
Тема 1.5 Производственная мощность
Производственная мощность предприятия, методика расчета производственной мощности, анализ использования производственной мощности.
Литература:[1-8,10,11]
Методические указания
При изучении данной темы необходимо обратить внимание на характеристику производственной мощности организации и какие показатели для ее измерения используются; уметь определять иерархическую структуру производственной мощности.
Вопросы для самоконтроля
1.Дайте определение производственной мощности?
2.В чем отличие между нормативной и ожидаемой мощностью?
3.Как рассчитывается производственная мощность цеха?
4.Что показывает коэффициент использования производственной мощности?
Тема 1.6 Организация производственной инфраструктуры предприятия
Производственная инфраструктура предприятия. Инструментальное хозяйство: состав, структура, организация и планирование, пути совершенствования. Ремонтное хозяйство: состав, структура, организация и планирование, пути совершенствования. Энергетическое хозяйство: состав, структура, организация и планирование, пути совершенствования. Транспортное хозяйство: состав, структура, организация и планирование, пути совершенствования. Складское хозяйство: состав, структура, организация и планирование, пути совершенствования.
Литература:[1-8,10,11]
Методические указания
Особую роль в обеспечении производства материалами, топливом, запчастями, вспомогательными материалами, инструментом, энергоресурсами, обеспечивающей поддержку технологического и энергетического оборудования в работоспособном состоянии играет производственная инфраструктура предприятия. При изучении необходимо обратить внимание на назначение и состав хозяйств, входящих в производственную инфраструктуру предприятия, на организацию и основные технико-экономические показатели, характеризующие хозяйства производственной инфраструктуры.
Вопросы для самоконтроля
1.Содержание и основные задачи производственной инфраструктуры предприятия?
2.Как определяется расход инструмента?
3.Как рассчитывается оборотный фонд инструмента?
4.Как организован оборот инструмента на предприятии?
5.Охарактеризуйте систему планово-предупредительного ремонта
6.Что принимается за ремонтную единицу?
7.Какие формы организации технического обслуживания и ремонта применяются на предприятиях?
8.Какие методы ремонта оборудования используются на предприятии?
9.Что такое тонна условного топлива?
10.Как составляется топливно-энергетический баланс предприятия?
11.В чем проявляется взаимосвязь функций транспортировки и складирования?
12.Как определяется грузооборот предприятия?
13.Связаны ли между собой грузооборот предприятия и его грузопотоки?
14.Какие виды маршрутов могут устанавливаться транспортным средствам?
15.Как рассчитывается потребность в транспортных средствах?
16.Какие показатели используются для оценки работы транспорта?
17.Перечислите виды складов на предприятиях.
18.Как принимаются решения об организации складов?
19.В чем заключается расчет склада?
20.Какие показатели характеризуют эффективность использования
складских площадей?
Тема 1.7 Организация и планирование инновационных процессов
Инновационный процесс: содержание и особенности. Исследовательская стадия проектирования. Конструкторская подготовка производства. Технологическая подготовка производства. Организационные структуры управления инновационными процессами. Инновационный проект: содержание и его основные элементы, задачи, виды, стадии, принципы управления проектами.
Литература:[1-8,10,11]
По данной теме предусмотрено выполнение курсовой работы.
Методические указания
Необходимо составить и изучить типологию инноваций и их классификацию; разработать структуру инновационного процесса; обратить внимание на содержание исследовательской стадии проектирования, конструирование, технологическую подготовку производства.
Вопросы для самоконтроля
1.Дайте определение понятия «инновационный проект».
2.По каким признакам классифицируются инновационные проекты?
3.Перечислите состав и содержание основных этапов разработки инновационного проекта.
4.Какие методы используются для календарного планирования работ по проекту?
5.В чем состоит порядок сетевого планирования проекта?
6.Назовите основные элементы сетевого графика.
7.Перечислите параметры работ и событий сетевого графика и назовите методы их расчета.
8.Назовите основных участников проектов и формы координации их деятельности в управлении проектами.
9.С помощью какого метода проводится оптимизация сетевого проекта?
Тема 1.8 Управленческие решения в производственном менеджменте
Управленческие решения: характеристика, классификация, оценка и выбор.
Литература:[1-8]
Методические указания
Разработать группы решений в рамках производственного менеджмента; знать показатели, используемые для оценки управленческих решений в производственном менеджменте; изучить методы и модели теории принятия решений.
Вопросы для самоконтроля
1.Сущность и классификация управленческих решений.
2.Назовите требования, предъявляемые к управленческим решениям?
3.Какие факторы должны быть определены для принятия управленческих решений?
4.В чем заключается технология принятия управленческих решений?
5.На какие группы можно разделить все решения в рамках производственного менеджмента?
Тема 2.1 Стратегия товара (продукта)
Жизненный цикл продукта, фазы жизненного цикла продукта: особенности производственного менеджмента по стадиям жизненного цикла. Задачи маркетинга продукта, процесс маркетинга продукта. Научно- техническое прогнозирование развития продукта. Процесс продуктового планирования.
Литература:[1-8]
Методические указания
При изучении данной темы необходимо обратить особое внимание на распределение задач менеджмента по фазам жизненного цикла продукта; изучить вопросы проектирования нового продукта, его позиционирование на возможных рынках, продвижение на рынок в течение его жизненного цикла; определить взаимосвязь прогнозов в общей системе прогнозирования; изучить основные группы методических приемов научно-технического прогнозирования; особое внимание сконцентрировать на возможные структурные концепции развития инновационного направления или отдельного продукта, как продуктово-рыночной матрицы инновационного портфеля, изучить методы, используемые для оценки вариантов продуктовой программы.
Вопросы для самоконтроля
1.Что такое жизненный цикл продукта и какие факторы влияют на его продолжительность?
2.Какие особенности функционирования продукта на разных фазах его жизненного цикла?
3.Что означает стратегия продукта и из каких элементов она состоит?
4.В чем состоят задачи маркетинга нового продукта?
5.Дайте характеристику задач стратегического и оперативного маркетинга продукта.
6.Что такое позиционирование продукта?
7.Какие задачи решает научно-техническое прогнозирование в производственном менеджменте?
8.Какие методы используются для разработки научно-технических прогнозов?
9.В чем состоит формирование продуктовой программы предприятия?
10.Какие методы используются для оценки вариантов продуктовой программы?
Тема 2.2 Стратегия процесса
Стратегии производственных процессов: элементы, концепции развития процессов. Планирование производственной мощности: основные способы определения, обоснование производственной мощности, инвестирование в развитие производственных мощностей.
Литература:[1-8]
Методические указания
Изучить стратегии производственных процессов и их разновидности, разобрать концепцию развития процессов, уметь определять требуемые производственные мощности с учетом будущего спроса, изучить метод критической точки для обоснования выбора вариантов инженерных решений и организационно-технических мероприятий при проектировании и планировании производственных процессов, изучить механизм инвестирования в развитие производственных мощностей.
Вопросы для самоконтроля
1.Опишите механизм управления производственной мощностью.
2.Как оценивается использование производственной мощности?
3.Как определяется размер требуемых производственных мощностей?
4.Что понимается под экономичным размером производственной мощности?
5.Как проводится экономическое обоснование производственной мощности?
6.Что представляют собой карты пересечений?
7.Как принимаются решения об инвестировании средств в развитие или обновление производственных мощностей?
Тема 2.3 Стратегия размещения
Проблема размещения: особенности, стратегии, методы для решения задач размещения. Производственная структура предприятия: характеристика, порядок проектирования, формы специализации.
Литература:[1-8]
Методические указания
Вопросы данной темы очень важны для выбора места расположения организации, при формировании пространственной сети поставщиков; особое внимание обратить на порядок проектирования производственной структуры предприятия; составить варианты схемы функциональной и поточной планировки размещения оборудования.
Вопросы для самоконтроля
1.Какое содержание и задачи стратегии размещения?
2.Какой экономический смысл проблемы размещения?
3.Что представляет собой проблема размещения с операционной точки зрения?
4.Какие задачи размещения возникают в различных областях операционной деятельности компаний?
5.Какие факторы необходимо учитывать при принятии решения о размещении?
6.Чем различается подход к принятию решения о размещении в сфере материального производства и в сфере сервиса?
7.Как используется метод взвешивания в приложении к задачам размещения?
8.Как используется анализ критической точки в приложении к задачам размещения?
9.В чем заключается метод центра гравитации?
10.Перечислите методы решения транспортной задачи.
11.Что понимается под производственной структурой предприятия?
12.Какая производственная структура предприятия с полным технологическим циклом?
13.Какой состав основных цехов предприятия?
14.Какой состав вспомогательных цехов предприятия?
15.Какой состав обслуживающих хозяйств предприятия?
16.Чем определяется производственная структура предприятия?
17.Какие основные принципы рационального размещения производственных подразделений предприятия?
18.Перечислите формы специализации и организации подразделений предприятия?
19.Какая производственная структура цехов и участков предприятия?
Тема 3.1 Агрегатное планирование
Производственное планирование: виды, задачи. Агрегатное планирование: стратегии, методы. Формирование производственной программы.
Литература:[1-8]
Методические указания
Необходимо ответить на вопрос: «Какое место планирование занимает в системе производственного менеджмента?»; изучить сущность различных видов производственного планирования; особое внимание сконцентрировать на определении места и задачи агрегатного планирования в производственном менеджменте; изучить методы агрегатного планирования; знать структурные составляющие дезагрегирования.
Вопросы для самоконтроля
1.В чем суть агрегирования?
2.В каких единицах измерения целесообразно составлять агрегатный план банка?
3.Назовите чистые стратегии агрегатного планирования - активные и пассивные.
4. Назовите основу графического и табличного подходов?
5.Какие существуют основные математические методы применительно к агрегатному планированию?
Тема 3.2 Управление запасами
Сущность запасов: функции, виды, подход к управлению запасами, модели управления запасами.
Литература:[1-8]
Методические указания
Определить основное назначение запасов; разобраться с основными видами запасов; знать решения, принимаемые при управлении запасами; разобраться с моделями систем управления запасами.
Вопросы для самоконтроля
1.Какие функции запасов?
2.Какие главные вопросы решает производственный менеджмент
применительно к управлению запасами?
3.Назовите основные модели управления запасами и дайте их характеристику?
4.Назовите системы управления запасами и дайте их характеристику.
5.Постройте многопродуктовую модель управления запасами готовой продукции и дайте экономическую интерпретацию параметров модели.
6.Как вы относитесь к тезису: «Самый маленький склад снабжения — самый лучший»?
7.Какие показатели необходимо учитывать при расчете оптимального размера страхового запаса?
Тема 3.3 Оперативно-производственное планирование
Оперативное планирование производства: сущность, задачи и функции, типы систем оперативного планирования. Оперативно-календарное планирование в различных типах производства.
Литература:[1-6,8,9,10]
Методические указания
Изучить задачи оперативного планирования производства; обосновать содержание и основные характеристики системы оперативного планирования; разобрать особенности и условия составления расписаний.
Вопросы для самопроверки
1.Как влияет на составление расписания устойчивость спроса?
2.Какие методики составления расписаний более характерны для случая изготовления продукции по индивидуальному проекту?
3.Чем отличаются методики нахождения очередности выполнения и диспетчирования?
4.Каким должно быть расписание для участка производства, лимитирующего весь процесс, внутренне - или внешнеориентированным?
5.Какими характеристиками определяется содержание системы оперативного планирования производства?
